Twee leden raad van toezicht - via Holtrop Ravesloot

Organisatie

AxionContinu zorgt ervoor dat cliënten op een prettige manier het leven kunnen leiden wanneer zij beperkingen hebben door ziekte of ouder worden. Cliënten kunnen bij AxionContinu terecht voor zowel laagdrempelige ondersteuning als specialistische topzorg. Thuis, in een van de woonzorgcentra of een revalidatielocatie in Utrecht, IJsselstein, Lopik en De Bilt.

Als grootste regionale organisatie (met bijna 2.300 medewerkers en een omzet van circa € 150 miljoen) voor langdurige en (thuis)zorg in Utrecht stad en de Lekstreek heeft AxionContinu een verantwoordelijkheid voor 'de mensen' (cliënten, naasten, medewerkers en vrijwilligers) en een maatschappelijke verant­woordelijkheid in de samenleving (voor samen­werkings­partners, belanghebbenden en mede­werkers).

De organisatie wordt bestuurd door een tweehoofdige raad van bestuur, bijgestaan door een bestuurs­secretaris en het directieteam. De raad van bestuur legt verantwoording af aan de zeshoofdige raad van toezicht. De medezeggenschap is geborgd via OR, CCR en VVAR.

Visie en kernwaarden

De visie van AxionContinu: "Waar wij voor gaan is dat in 2027 mensen met een ondersteuningsbehoefte meer regie nemen over hun eigen gezondheid en leefstijl. Zij voelen zich minder eenzaam. Wij bieden een brede ‘leefdienstverlening’ die ondersteunend is aan wat mensen belangrijk vinden in het leven: van laagdrempelige ondersteuning tot specialistische topzorg. Dit doen we zelf of in nauwe samenwerking met andere organisaties die in onze ambities geloven. We gebruiken data en warme technologie die onze dienstverlening ondersteunen en we hebben een stimulerende werkomgeving voor onze medewerkers”.

AxionContinu werkt vanuit de kernwaarden vakmanschap, aandacht en plezier.

Optimist in het leven en in de zorg: ambities en uitdagingen

AxionContinu beschrijft in het strategisch beleidsplan 2022-2026 hoe men van toegevoegde waarde wil zijn voor de samenleving door te focussen op waar de organisatie goed in is: ouderenzorg, revalidatie, herstelgerichte zorg, en palliatieve zorg voor mensen die als gevolg van kwetsbaarheid op hogere leeftijd of een (plotselinge) chronische beperking verzorging, behandeling of begeleiding nodig hebben.

De titel van het strategisch beleidsplan is "Optimist in het leven en in de zorg". AxionContinu stimuleert de optimistische houding en zienswijze in de organisatie, ondanks de grote uitdagingen waar men voor staat: een steeds ouder wordende samenleving met een toenemende zorgvraag en een krappe arbeidsmarkt. 

Optimist in het leven betekent dat de organisatie samen met cliënten, samenwerkings­partners en belanghebbenden denkt vanuit mogelijkheden. De mogelijkheden van cliënten in hun sociale omgeving en in de wijk, ook in moeilijke en kwetsbare situaties. Optimist in de zorg betekent voor AxionContinu dat men zoekt naar nieuwe mogelijkheden om de zorg slimmer te organiseren en expertise continu te ontwikkelen. Elke dag lerend, gedreven om het goede beter te doen.

De zeven strategische ambities zijn

• Mooi leven: uitgaan van mogelijkheden;
• Samen Leven: stimuleren van gemeenschapszin en preventie in de zorg;
• Reismaatje: begeleiden cliënten door één aanspreekpunt (herkenning);
• Gids in de keten: door samenwerken en kennis delen (intern en extern);
• Expert passende zorg: voorbereiden op de steeds complexere zorgvraag, thuis, in de wijk en in het verpleegtehuis;
• Betrokken collega's: aandacht voor fijn werken in een stimulerende en continu lerende omgeving;
• Warme technologie: innovatie en technologische ontwikkeling omarmen, mits deze bijdraagt aan leefkwaliteit en werkplezier.

Actuele stand van zaken

Om haar ambitie te realiseren staat AxionContinu de aankomende jaren voor een grote uitdaging. In 2023 heeft AxionContinu het fundament gelegd voor een meerjarig convenant met zorgverzekeraars, zorgkantoor en banken. Dat zorgt voor een stabiele basis waarop een toekomstbestendig AxionContinu gebouwd kan worden zowel qua zorg als bedrijfsvoering, de effecten van de maatregelen zijn inmiddels ook terug te zien in de exploitatie. 

De organisatie staat voor de opgave om de aankomende jaren contactinformatie de basis op orde te brengen. Tegelijkertijd worden de noodzakelijke transities doorgevoerd om een wendbare en toekomstbestendige organisatie te creëren die aansluit bij landelijke ontwikkelingen in de ouderenzorg (zoals WOZO, IZA, GALA). Dit betekent dat er op onderdelen wezenlijke keuzes zijn en worden gemaakt. 

AxionContinu zet onder de noemer ‘nieuwe wegen naar vertrouwde zorg’ een organisatieverandering in. De factoren van de omgeving (financiën, toenemende zorgvraag, krapte op de arbeidsmarkt) vragen om een organisatie die zich steeds snel en wendbaar kan aanpassen. Uitgangspunten zijn: samenwerken met informele zorg, mogelijk maken dat mensen langer thuis blijven wonen, anders werken om in te spelen op de complexere zorgvraag van cliënten. Vanuit deze gedachte bestaat de hoofdstructuur van AxionContinu uit vijf onderdelen (de zorggroepen Revalidatie, Thuis en Verzorgd Wonen in twee onderdelen en Bedrijfsvoering & Transitie) waarbij de verantwoordelijkheden laag worden belegd in de organisatie. 

Het borgen van de goede zorg gekoppeld aan een efficiënte bedrijfsvoering is het doel. Dat vraagt de aankomende periode aandacht zowel voor de basis op orde als ook voor het vasthouden van een positieve innovatieve visie op de toekomst van de zorg.

Voor meer informatie over de organisatie en het jaarverslag: www.axioncontinu.nl 

Functie twee leden raad van toezicht

De visie op toezicht van de raad van toezicht sluit aan bij de besturingsfilosofie (leveren van waardevolle zorg met aandacht voor elkaar) en kernwaarden van AxionContinu als  vakmanschap, aandacht en plezier. Het toezicht is erop gericht om de organisatie te (leren) kennen en een goede indruk te krijgen van de zorgverlening / het primaire proces en het maatschappelijk speelveld. Niet alleen op basis van stukken, maar ook door het voeren van gesprekken en zichtbaar te zijn in de organisatie. Hierbij is het abstractieniveau belangrijk en stelt de raad zich tot doel het toezicht langs de grote strategische lijnen te zien. Betrokkenheid van cliënten en medewerkers is hierbij belangrijk. Goede zorg voor de cliënt is het uitgangspunt. Via bezoeken op locatie, themasessies en (informele) ontmoetingen onderzoekt de raad hoe de zorgverlening wordt ervaren en de organisatie functioneert.

De vacatures ontstaan vanwege het aflopen van de benoemingstermijnen van twee leden. En de keuze van een lid om geen tweede termijn te ambiëren.

Plaats in de organisatie

De raad van toezicht hanteert de uitgangspunten van de zorgbrede governancecode (lid NVTZ). De raad van toezicht adviseert en houdt toezicht op de raad van bestuur, vervult de werkgeversrol voor de raad van bestuur en brengt kennis, deskundigheid en maatschappelijke contacten in. De tweehoofdige raad van bestuur is statutair eind-verantwoordelijk voor en belast met het besturen van de organisatie en hiermee onder meer verantwoordelijk voor het opstellen en de realisatie van de strategische doelstellingen, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten. 

Het streven is een raad van toezicht bestaande uit zes leden (inclusief de voorzitter) waarin alle gewenste ervaring en deskundigheden zijn vertegenwoordigd. Naast een passende samenstelling in deskundigheidsprofielen (met borging van voldoende bestuurlijke ervaring) is het doel om ook doorlopend aandacht te besteden aan de mate waarin leden de bereidheid hebben samen te werken binnen het team en aan de toezichthoudende opdracht. 

Taken en verantwoordelijkheden

De raad van toezicht houdt toezicht op de maatschappelijke opdracht van AxionContinu. Deze is als volgt gedefinieerd: "AxionContinu wil een inclusieve organisatie zijn waar iedereen zich prettig en thuis voelt. Wij leveren goede en betaalbare zorg die toegankelijk 

is voor kwetsbare mensen in de regio. Wij werken aan een gezonde leef- en werkomgeving voor onze medewerkers met aandacht voor duurzame inzetbaarheid en vermindering van werkdruk. Dit doen we in balans met onze omgeving en zo duurzaam mogelijk".

De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het integraal toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen AxionContinu. Daarbij ligt de nadruk op het strategisch beleid, de resultaten van de organisatie, de regionale positie van de organisatie en samenwerkingsverbanden met andere organisaties. Naast de kwaliteit, veiligheid, innovatie van de zorg, oog voor de ontwikkeling van mens en organisatie is de bedrijfsvoering (financiën, vastgoed en risicomanagement) van groot belang. 

De relatie tussen de raad van toezicht en de raad van bestuur kenmerkt zich door een constructieve, positieve en transparante houding. De raad van toezicht vervult zijn rol vanuit verbondenheid en betrokkenheid én vanuit kritische distantie. 

De raad van toezicht bewaakt

• realisatie van de (statutaire) doelstellingen en de bedoeling van AxionContinu; 
• strategie en de risico's verbonden aan de activiteiten van de organisatie; 
• opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen; 
• financiële verslaglegging; 
• kwaliteit en veiligheid van zorg- en dienstverlening; 
• naleving van wet- en regelgeving; 
• verhouding met belanghebbenden (zoals de verhouding met de medezeggen­schaps­organen centrale cliëntenraad, ondernemingsraad en Professionele Adviesraad); 
• als organisatie op passende wijze uitvoering geven aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van de organisatie; 
• met oog voor de (maatschappelijke) rol van AxionContinu als systeemorganisatie in haar omgeving, met aandacht voor de warme innovatie van haar zorg- en dienstverlening; 
• continuïteit van het bestuur van de organisatie. 

Naast de rol van toezichthouder en werkgever geeft de raad van toezicht invulling aan zijn klankbordrol. Op basis van kennis en expertise zijn de leden raad van toezicht sparringpartner verbinder en inspirator voor de raad van bestuur aangaande specifieke projecten en het strategisch beleid. 

De raad van toezicht kent drie commissies (de commissie Kwaliteit & Veiligheid (inclusief Mens & Organisatie), de Auditcommissie en de Remuneratiecommissie) die fungeren onder de raad en deze verrichten elk vanuit hun eigen toezichtsdomein het voorwerk waarbij de raad als geheel verantwoordelijk is voor het totaal. De informatie die in de commissies beschikbaar is, is ook toegankelijk voor de overige leden van de raad waardoor vanuit verschillende perspectieven het functioneren van de organisatie wordt bekeken. Relevante onderwerpen worden vanuit de commissies geagendeerd op de vergadering. Gezamenlijk met de raad van bestuur wordt een jaarkalender opgesteld en komen de verschillende onderwerpen op gezette momenten voorbij.

Algemeen profiel leden raad van toezicht 

Leden van de raad van toezicht beschikken over een visie op het domein van de (ouderen)zorg en hebben affiniteit met de velden waarin AxionContinu actief is. De leden hebben een open en betrokken instelling en zijn daarop aanspreekbaar en reflectief.  Zij beschikken over een academisch werk- en denkniveau, bestuurlijke ervaring en/of ervaring met specifieke expertise. 

 De basisprofielschets voor een lid raad van toezicht bevat de volgende aspecten:  

• affiniteit met de doelstellingen en kernwaarden van AxionContinu;  
• gevoel voor positionering binnen de brede maatschappelijke context; met gevoel voor de grootstedelijke dynamiek waarin AxionContinu opereert;
• kennis van / affiniteit met de (ouderen)zorg;
• in staat draagvlak te creëren bij medewerkers / professionals maar ook buiten de muren van de organisatie; 
• naast werkgever, toezichthouder en klankbord aandacht hebben voor de netwerkrol (bruggen slaan en deuren openen);
• heeft visie, is een goede sparringpartner voor de raad van bestuur, heeft gevoel voor verhoudingen; stelt zich op als 'criticalfriend'.

Voor de vacante rollen in de raad van toezicht zijn wij specifiek op zoek naar kandidaten die zich herkennen in een van deze profielen:

Profiel zorg(inhoudelijk) – lid commissie Kwaliteit & Veiligheid (inclusief Mens & Organisatie) 

• ervaring met en visie op de actuele ontwikkelingen binnen het zorgveld (care / ouderenzorg);
• ervaring met en gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en netwerken in de zorg (vanuit eigen ervaring als bestuurder, bestuurslid of toezichthouder);
• inbrengen (zorg) inhoudelijk perspectief van de werkvloer vanuit eigen zorginhoudelijke achtergrond (professional met kennis van / ervaring in de ouderenzorg);
• oog voor de actuele ontwikkelingen in de ouderenzorg met gevoel voor de positie van de cliënt;
• kennis van toekomstgerichte zorgontwikkeling en ervaring met thema’s zoals langer thuis, nieuwe woonzorgvormen, etc.;
• kennis van thema’s zoals kwaliteitssystemen, veiligheidsvraagstukken, generiek kompas ‘samen werken aan kwaliteit van bestuur’, VPT, GRZ, etc.;
• gevoel voor maatschappelijke en sociale innovaties in de zorgsector met oog voor de toepasbaarheid voor cliënt en medewerker;
• kennis van en affiniteit met HR, mens & organisatie thema’s;
• beschikt met betrekking tot de transformaties in de (ouderen)zorg over specifieke veranderkundige expertise en ervaring.

NB. De kandidaat voor deze positie wordt in samenspraak met de CCR benoemd.

Profiel bedrijfsvoering, digitalisering, data en gegevensuitwisseling en vastgoed – lid auditcommissie 

• achtergrond op het gebied van brede bedrijfsvoering met een specialisatie op digitalisering, gegevensuitwisseling, informatie(beveiligings)systemen en data;
• in staat om de brug te slaan tussen de uitdagingen op het gebied van digitalisering  en de kwaliteit van zorg;
• ervaring met digitale transformatie van een (omvangrijke) organisatie, waaronder de ontwikkeling van nieuwe diensten en heeft daarbij inzicht op de complexiteit van deze kwesties in combinatie met privacy (AVG);
• gevoel voor strategische digitale doorontwikkeling, gekoppeld aan de innovatie van product- en dienstverlening; oog voor de landelijke ontwikkelingen zoals Cumulus, etc.
• kent het IT-landschap van door professionals gedreven organisaties op hoofdlijnen;
• affiniteit/ervaring met vraagstukken rondom vastgoedontwikkelingen en huisvesting;
• heeft gevoel voor investeringsvraagstukken en weet deze op waarde te schatten vanuit het perspectief van toezichthouder en klankbord;
• ervaring met professioneel opdrachtgeverschap / contractmanagement, samenwerking met een palet aan interne en externe partijen (interne klanten, netwerkpartners, leveranciers);
• veranderkundige expertise en ervaring met transformatie- en reorganisatieprocessen bij voorkeur in complexe organisaties om deze vanuit een toezichthoudende rol te beoordelen.

Bij de samenstelling van de raad van toezicht wordt, passend bij de (grootstedelijke) omgeving van AxionContinu aandacht besteed aan de complementariteit van de leden en balans in achtergrond, zoals bijvoorbeeld man/vrouwverhouding en (bi)culturele achtergronden.

Bezoldiging 

De vergoeding voor de rol lid raad van toezicht is conform de normering van de WNT.

Contact 

AxionContinu laat zich in deze procedure ondersteunen door Gerald Knol en Ayla Verhey van Holtrop Ravesloot. Voor meer informatie kunt u contact opnemen via tel: contactinformatie .