Lid Raad van Toezicht ORO via Tonnie van Ham B.V.

Over ORO

ORO is een zorgaanbieder gespecialiseerd in de zorg, ondersteuning en begeleiding van mensen van alle leeftijden met een verstandelijke beperking of kinderen met een ontwikkelingsachterstand. Vanuit meer dan 80 locaties in de Peelregio biedt ORO wonen, dagbesteding, ambulante zorg en behandeling. De organisatie staat bekend als een regionaal en lokaal stevig ingebedde speler met een breed en divers portfolio.

ORO ondersteunt en begeleidt ruim 2.400 cliënten. Dit dankbare werk wordt uitgevoerd door meer dan 1.800 bevlogen medewerkers en ongeveer 800 vrijwilligers. Samen met het netwerk zetten zij zich dagelijks in om bij te dragen aan het geluk van cliënten. De kernwaarden ‘nieuwsgierig’, ‘samen’, ‘lef’ en ‘doen’ geven richting aan hun handelen.

ORO voelt een sterke maatschappelijke verantwoordelijkheid om mensen met een verstandelijke beperking te ondersteunen in een gelukkig leven. De organisatie heeft een eigen, herkenbare visie op ondersteuning, waarbij het geluk van de cliënt centraal staat. Men ziet kansen en kijkt eerlijk en vol vertrouwen naar wat iemand, samen met het netwerk, wél kan. Medewerkers richten zich op wat zij kunnen toevoegen om samen geluk te creëren en te beleven.

De droom van ORO is een leefomgeving waarin iedereen ertoe doet, gelukkig is en verschillen tussen mensen worden geaccepteerd. Een plek waar mensen met een verstandelijke beperking zichzelf kunnen zijn, samenleven en van betekenis zijn. Een plek die het mooist is met de mensen naast je.

Meer informatie over de organisatie is te vinden op www.oro.nl.

De organisatie

ORO is een zelfstandige stichting, hanteert het Raad van Toezicht-model als bestuursstructuur en wordt geleid door een eenhoofdige Raad van Bestuur. Het managementteam wordt gevormd door twee directeuren Zorg & Dienstverlening, een directeur Bedrijfsvoering, een directeur Behandeling en Expertise (Lore), een directeur Strategie, Innovatie en Advies, een directeur Talent & Organisatie en de bestuurssecretaris. 
ORO heeft een jaaromzet van circa 120 miljoen euro.  

Visie op Toezicht ORO

De Raad van Toezicht vindt het belangrijk om haar verschillende rollen, zijnde de toezichtsrol, goedkeuringsrol, adviesrol en werkgeversrol, op evenwichtige wijze te vervullen. De Raad ziet integraal toe op de besturing van ORO en borgt dat in de besluitvorming een zorgvuldige afweging van de verschillende belangen plaatsvindt. Daarbij houdt de Raad zich vanzelfsprekend aan de wettelijke vereisten voor toezicht, de statuten en reglementen en aan de Governancecode Zorg.

In de uitoefening van haar taak staat toezicht houden “vanuit de bedoeling” centraal. De wijze waarop ORO invulling geeft aan werken “vanuit de bedoeling” is beschreven in ORO's kijk op besturen, waarbij doen wat nodig is voorop staat in plaats van doen wat moet. Bij het uitvoeren van haar toezichthoudende taak zijn de missie, visie en kernwaarden van ORO het uitgangspunt en bieden ORO's kijk op besturen en visie op toezicht richting en houvast.

De Raad van Toezicht hanteert de volgende uitgangspunten:

1. Vertrouwen, transparant en zichtbaar 
De Raad van Toezicht vervult haar rol vanuit vertrouwen en treedt op als kritische sparringpartner voor de Raad van Bestuur en de organisatie. De Raad is zichtbaar, benaderbaar en toegankelijk voor de cliëntenraad, de ondernemingsraad, het managementteam, medewerkers en andere belanghebbenden binnen ORO. Leden maken tijd vrij om de organisatie te leren kennen en zichtbaar te zijn voor medewerkers en cliënten en hun vertegenwoordigers, zowel tijdens formele bijeenkomsten als bij informele werkbezoeken. Zij zijn in staat om te verbinden en netwerken, zonder daarbij de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur over te nemen.

2. Positief kritisch en onafhankelijk in dialoog met belanghebbenden 
De Raad van Toezicht opereert onafhankelijk en voorkomt verstrengeling van belangen voor zichzelf als lid en toetst dit eveneens in het handelen van de Raad van Bestuur en van de overige leden van de Raad van Toezicht. Het voeren van een open dialoog, oprechte aandacht, een uitnodigende houding en het stellen van vragen vormt het vertrekpunt in ons handelen.

Meningsvorming en besluitvorming vinden plaats vanuit verbinding, op basis van open, positief kritische en doortastende dialogen met de Raad van Bestuur, de ondernemingsraad, de centrale cliëntenraad en - waar passend - met het managementteam en andere betrokkenen binnen ORO, ondersteund door een goede informatievoorziening.

Met deze gremia worden periodieke overleggen gevoerd en waar nodig vindt ook buiten deze overleggen contact plaats. De Raad van Toezicht vindt het belangrijk dat haar leden een open blik hebben: op de wereld, op de zorg in het algemeen en de zorg voor mensen met een beperking in het bijzonder. De Raad stimuleert dat leden over de grenzen van de eigen organisatie heen kijken in het belang van ORO: kansen zien en onderzoeken hoe iets wél kan.

3. Goede samenwerking en diversiteit 
De samenstelling van de Raad van Toezicht is divers in kennis en kunde, ervaring, achtergrond, karakter en stijl van werken en denken. Een goede samenwerking binnen het team is essentieel, waarbij in een sfeer van veiligheid en vertrouwen met elkaar kan worden gesproken. Er wordt tijd genomen om elkaar als lid te leren kennen en te waarderen. 
De leden van de Raad van Toezicht geven elkaar ruimte en spreken elkaar, waar nodig, positief kritisch aan, met oog voor het behoud van de relatie. Ook binnen de Raad van Toezicht geldt de visie van ORO: een plek voor iedereen.

4. Gepaste afstand en nabijheid; verbindend in cultuur 
Gevoel hebben voor wat er speelt in de organisatie en de cultuur ervaren is belangrijk voor goed toezicht. Van de leden van de Raad van Toezicht wordt daarom commitment gevraagd in tijd en betrokkenheid, niet alleen tijdens vaste vergadermomenten, maar ook daarbuiten, onder meer via informele werkbezoeken. 
De Raad van Toezicht houdt voldoende afstand zodat de Raad van Bestuur de ruimte en het vertrouwen ervaart om ORO goed te besturen. Tegelijkertijd is de Raad voldoende nabij om te weten wat er speelt en waar kansen en risico’s liggen. Successen worden samen gevierd en van situaties die minder goed zijn verlopen wordt gezamenlijk geleerd.

5. Integraal toezicht 
De Raad van Toezicht heeft gebalanceerde aandacht voor zowel de “harde” kant van de organisatie (de resultaten en onderliggende processen van ORO) als voor de manier waarop binnen de organisatie wordt samengewerkt, de kernwaarden worden geleefd, hoe wordt omgegaan met cliënten en hun naasten, het werkplezier en de ontwikkeling van medewerkers. Dit geldt zowel tijdens de vergaderingen als in de contacten met de organisatie. 
Doen wat nodig is en doen wat werkt, in plaats van doen wat moet of hoort. De Raad van Toezicht realiseert zich dat er keuzes gemaakt moeten worden en dat hiervoor soms lef nodig is en wil de Raad van Bestuur daarin ondersteunen. De Raad biedt ruimte voor vernieuwing en experimenten en ondersteunt het leren van ervaringen. Daarnaast brengt de Raad van Toezicht focus aan in de onderwerpen die in de formele vergaderingen worden besproken, waarbij het jaarplan van ORO leidend is.

6. Zelfkritisch en lerend 
De Raad van Toezicht hecht waarde aan zelfkritisch vermogen: leden kunnen reflecteren op zichzelf én op de Raad als geheel. Zij investeren in deskundigheidsbevordering om hun taak nu en in de komende jaren op hoog te niveau te kunnen uitvoeren. Dit doen zij door gerichte opleidingen te volgen en door van elkaar te leren.

De Raad van Toezicht evalueert zichzelf jaarlijks, zowel als team als op individueel niveau en formuleert op basis daarvan leerpunten. De Visie op Toezicht vormt daarbij een van de toetsstenen.

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht van ORO bestaat uit vijf leden, inclusief de voorzitter. De Raad is complementair samengesteld en beschikt over de benodigde expertises om integraal toezicht te kunnen houden. De Raad van Toezicht werkt met drie commissies; de Remuneratiecommissie, de commissie Audit & Vastgoed en de commissie Kwaliteit, Veiligheid, Risicomanagement en HR

Algemeen profiel

Voor elk lid van de Raad van Toezicht gelden de volgende competenties:

• Evenwicht bewaren tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand.
• De Raad van Bestuur adviseren en als klankbord fungeren.
• Het beleid van de organisatie en het functioneren van de Raad van Bestuur toetsen.
• In teamverband adviseren en toezicht houden, als bruggenbouwer en verbinder.
• Integer handelen, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit stellen aan een organisatie als ORO.
• Op hoofdlijnen een oordeel kunnen vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde onderwerpen.
• Analytisch vermogen en een sterke helikopterview.
• Brede maatschappelijke belangstelling en inzicht in maatschappelijke en politieke verhoudingen.
• Een open communicatiestijl en gericht op een goede dialoog.
• Oog voor en bijdragen aan het versterken van de medezeggenschap.
• Positief kritisch zijn en daarbij wijs en constructief adviseren richting de Raad van Bestuur.

De zittingstermijn van het huidige lid van de Raad van Toezicht met profiel HR eindigt op 1 januari 2027. Daarom ontstaat een vacature voor een nieuw lid voor de Raad van Toezicht.

Profiel nieuw lid Raad van Toezicht

Wij zijn op zoek naar een inspirerende en toekomstgerichte toezichthouder met een stevige achtergrond in Human Resources, organisatieontwikkeling en veranderkunde. De ideale kandidaat combineert strategische HR-expertise met aantoonbare ervaring in complexe transitie- en vernieuwingsprocessen en draagt vanuit een onafhankelijke positie bij aan de duurzame ontwikkeling van de organisatie.

ORO is op dit moment bezig met de herijking van de strategie, zodat de organisatie met duidelijke keuzes de toekomstige opgaven kan oppakken. Daarnaast zit ORO in de implementatie van een nieuwe werkwijze, gericht op cliëntgericht en interprofessioneel werken. Deze ontwikkelingen brengen veranderingen in de organisatie met zich mee. Daarom zoekt ORO een toezichthouder die deze fase begrijpt, de betekenis ervan kan duiden en vanuit een onafhankelijke blik kan bijdragen aan het gesprek over richting en ontwikkeling.

Het nieuwe lid wordt tevens lid van de commissie Kwaliteit, Veiligheid, Risicomanagement en HR en mogelijk voorzitter van de remuneratiecommissie.

De ideale kandidaat heeft:

• ruime kennis van en ervaring op bestuurlijk of directieniveau, met strategisch HR-beleid, talentmanagement en leiderschapsontwikkeling;
• aantoonbare expertise op het gebied van organisatieontwikkeling, veranderkunde en cultuurverandering;
• een innovatieve visie op de toekomst van organisaties en het vermogen om bestaande denkkaders te doorbreken ten behoeve van duurzame vernieuwing;
• inzicht in maatschappelijke en technologische ontwikkelingen en de impact daarvan op medewerkers en organisaties;
• aantoonbare affiniteit met de maatschappelijke opgaven in de zorg;
• ervaring als toezichthouder of aantoonbare geschiktheid om deze rol te vervullen;
• gezien de huidige samenstelling van de Raad wordt bij gebleken geschiktheid de voorkeur gegeven aan een mannelijke kandidaat;
• daarnaast is het een pré als de kandidaat woonachtig is in het werkgebied van ORO.

Om bovenstaande expertise effectief in te zetten binnen een collegiale Raad van Toezicht, beschikt de kandidaat over de volgende persoonskenmerken:

• Heeft hart heeft voor de zorg en combineert maatschappelijke betrokkenheid met bestuurlijke sensitiviteit.
• Is inspirerend, toegankelijk en enthousiast.
• Luistert goed en heeft een sterk empathisch vermogen, essentieel bij toezicht op diversiteit, inclusie en sociale veiligheid.
• Denkt onafhankelijk en innovatief en kijkt met een frisse blik naar vraagstukken, in lijn met de gevraagde vernieuwende visie op organisaties.
• Is constructief kritisch en durft tegenspraak te bieden wanneer dat nodig is.
• Stelt scherpe, relevante vragen vanuit het belang van de organisatie en haar maatschappelijke opdracht.
• Ziet verschil van inzicht als bron voor ontwikkeling, innovatie en kwaliteitsverbetering, passend bij veranderkundige expertise.
• Is verbindend en sociaal vaardig en werkt effectief samen binnen een collegiaal toezichthoudend team.
• Beschikt over zelfreflectie en relativeringsvermogen, noodzakelijk voor professioneel en modern toezicht.

Honorering, kwaliteit en toezichtnormen

Er wordt een vergoeding verstrekt voor het functioneren als toezichthouder, conform de richtlijnen van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ). Voor alle leden van de Raad van Toezicht geldt dat kwaliteit het leidende principe is.
Bij de selectie en benoeming wordt de bepaling uit de Wet Bestuur en Toezicht met betrekking tot de limitering van het aantal toezichthoudende functies in acht genomen.

Procedure

De begeleiding van deze procedure is in handen van mevrouw drs. Tonnie van Ham. Zij draagt kandidaten voor aan de Raad van Toezicht van ORO. Vervolgens voeren kandidaten gesprekken met twee commissies, bestaande uit toezichthouders en de bestuurder. Aansluitend vindt een kennismakingsgesprek met de medezeggenschap plaats.

Sollicitatie en inlichtingen

Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met mevrouw drs. Tonnie van Ham, telefonisch bereikbaar via contactinformatie .

Uw sollicitatie ontvangen wij graag vóór 25 september 2026.