Lid raad van toezicht

Tevens voorzitter commissie kwaliteit en veiligheid 
met een warm hart en begrip van complexiteit 

De organisatie 
Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond (JBRR) is een Gecertificeerde instelling (GI) voor jeugdbescherming en jeugdreclassering in de regio Rotterdam Rijnmond. JBRR biedt noodzakelijke bescherming en organiseert passende zorg voor kinderen die ernstig in hun ontwikkeling worden bedreigd of met een (dreigende) criminele ontwikkeling te maken hebben. Met als missie: Samen voor het kind maakt JBRR met zo’n 350 collega’s en 200 ketenpartners elke dag weer een positief verschil in ruim 3500 gezinnen per jaar. 

Als GI heeft JBRR de wettelijke opdracht om de kinderbeschermingsmaatregelen (ondertoezichtstelling en voogdij) en jeugdreclasseringsmaatregelen uit te voeren. Ook is JBRR verantwoordelijk voor het borgen van de veiligheid en het organiseren van crisishulp voor kinderen die acuut ernstig gevaar lopen. Samen met het team Zorgbemiddeling verzorgt JBRR  de toeleiding naar de 24-uurshulp voor alle jeugdigen in Rotterdam Rijnmond. Gefaciliteerd door een Kennis- en Service Centrum voor Diagnostiek (KSCD) dat onafhankelijk (psycho)diagnostisch onderzoek uitvoert.

JBRR gelooft in de kracht van verbinding, zowel tussen kinderen en hun omgeving als binnen het professionele netwerk in- en extern. Iedere dag worden vakmanschap, lef en passie ingezet om de veiligheid en ontwikkeling van kinderen te waarborgen. Met de kernwaarden – respect, doorzettingskracht, samen, passie voor het vak en het verschil maken – als basis van het handelen.

De situatie
JBRR bevindt zich in een complexe en veeleisende omgeving. De regio Rijnmond kent een hoge mate van problematiek, waaronder armoede, psychosociale problematiek en schooluitval, wat de casuïstiek intensief en zwaar maakt. Samenwerking in de regio is daarbij cruciaal: JBRR werkt nauw samen met een groot netwerk van partners: wijkteams, Veilig Thuis, de rechtbank, de politie en verschillende zorgaanbieders zoals Enver, Pameijer en Timon. 
Met de opdrachtgever (een gemeenschappelijke regeling van 13 gemeenten) worden jaarlijks subsidieafspraken gemaakt. 

Niet alleen de opgave, maar ook het organisatievraagstuk is complex en kent een grote mate van dynamiek. De context van veranderende regelgeving, harde kwaliteitseisen, een schaarse arbeidsmarkt en strakke gemeentelijke financiering wordt intern weerspiegeld door een hoog ziekteverzuim en verloop, inzet van externen, financiële druk en daardoor spanning tussen de wettelijke opdracht en beschikbare middelen.
Dit vraagt continue aandacht voor het leren en verbeteren in het primaire proces en strakker sturen op financiën. Daarnaast is JBRR op alle niveaus actief om mee te denken over hoe het stelsel beter kan. 

De toekomst
De komende periode staat in het teken van het strategisch versterken en zoveel mogelijk stabiliseren van de organisatie. Belangrijke opgaven zijn:

• Borging van kwaliteit en veiligheid in een context van hoge werkdruk;
• Balans tussen productie (KPI’s), kwaliteit en werkdruk;
• Aantrekken en behouden van professionals;
• Omgaan met financiële krapte en veranderende bekostiging;
• Positionering op het speelveld van landelijke ontwikkelingen.

Deze opgaven vragen om een stevige, betrokken en reflectieve Raad van Toezicht, die zowel nabij kan steunen en sparren als onafhankelijk toezicht kan houden.

Bestuur, toezicht en medezeggenschap
JBRR kent een raad van toezicht-model met een eenhoofdige Raad van Bestuur. 
De Raad van Toezicht (RvT) houdt vanuit de maatschappelijke opgave toezicht op strategie, kwaliteit, financiën en organisatieontwikkeling en fungeert als sparringpartner voor de bestuurder. De raad  bestaat uit vijf leden en kent een collegiale werkwijze. Er wordt gestreefd naar diversiteit in deskundigheid, achtergrond en perspectief, passend bij de complexiteit van de organisatie en haar omgeving. De RvT werkt met een drietal commissies: de kwaliteitscommissie, de auditcommissie en de remuneratiecommissie. 
De medezeggenschap bestaat uit een Cliëntenraad (ouders én jongeren) en een Ondernemingsraad die actief betrokken zijn bij beleid en ontwikkeling van de organisatie. 

De kwaliteitscommissie geeft proactief invulling aan toezicht op kwaliteit en veiligheid van de dienstverlening, de dialoog met bestuurder en organisatie over complexe inhoudelijke vraagstukken en reflectie op prestaties, KPI’s en de invulling van de maatschappelijke opdracht. Het lid van de kwaliteitscommissie is benoemd op voordracht van de cliëntenraad.

De vacature
De vacature ontstaat in verband met wijzigingen in de samenstelling van de Raad van Toezicht door het volmaken van de wettelijke termijn van 1 van de leden per september en betreft de positie van voorzitter van de kwaliteitscommissie. 
De context van JBRR vraagt een bestuurlijk ervaren toezichthouder die kan opereren in een omgeving met politieke en maatschappelijke druk, complexe besluitvorming en spanning tussen middelen en opdracht. Als voorzitter van de kwaliteitscommissie onderscheid je je door ruime kennis en ervaring van de jeugdzorg. Tegelijkertijd geeft de Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg daarvoor kaders aan.

Het profiel
De Raad van Toezicht handelt conform de Governancecode Zorg. Van het nieuwe lid worden algemene toezichthoudende competenties verwacht, aangevuld met de volgende specifieke kwaliteiten:

• Eigentijds toezichthouder: Bekend met actuele ontwikkelingen in governance en toezicht en ervaring als lid of voorzitter van een kwaliteitscommissie;
• Bestuurlijk ervaren: Ruime ervaring op directie- of bestuurlijk niveau met complexe (samenwerkings)opgaven in de jeugdzorg of het sociaal domein. 
• Sparringpartner met visie: Bekend met de ontwikkelingen in de jeugdzorg en -bescherming. Is in staat om de bestuurder inhoudelijk uit te dagen en tegelijkertijd te steunen in de complexe maatschappelijke opgave.
• Kwaliteitsgericht: Heeft inzicht in kwaliteitsvraagstukken, (mede)zeggenschap, processturing en het verbeteren van prestaties in complexe organisaties. Kan omgaan met onvoorspelbaarheid en onzekerheid verdragen. 
• Cliëntgericht: Heeft intrinsieke interesse in en affiniteit met cliënten, familie en naasten. 
• Oog voor organisatieontwikkeling: Begrijpt veranderprocessen en kan reflecteren op zaken als primair proces, cultuur, netwerksamenwerking en leiderschap.
• Koers – en stressbestendig: Kan opereren onder politieke en maatschappelijke druk en behoudt overzicht en rust.
• Samenwerkingsgericht: Draagt bij aan het verbinden van perspectieven en gezamenlijk eigenaarschap in het governance-team.
• Constructief kritisch: Kan soepel schakelen tussen steunend sparren en kritisch bevragen en houdt steeds verbinding en zachtheid in de dialoog. 
• Reflectief teamspeler: Draagt bij aan een open, lerende en veilige dialoog binnen de raad.

Samenstelling team
De Raad van Toezicht streeft naar een diverse samenstelling. Voor deze vacature geldt nadrukkelijk dat een niet-westerse achtergrond een pré is om te komen tot meer diversiteit in de raad. Daarnaast is aanvulling op het huidige profiel van de raad – onder andere voor wat betreft genderbalans – gewenst.

Vergoeding 
De bezoldiging is in overeenstemming met WNT-2, klasse III en de richtlijnen van de NVTZ.

Interesse?
Voor de invulling van deze vacature werkt JBRR samen met Movimento. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Arjan Brandwijk of Anemone Bögels op telefoonnummer contactinformatie . 
Bij interesse ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk uw actuele CV en motivatiebrief via de sollicitatiemogelijkheid hieronder. Reageren kan tot en met 5 juli a.s.

Informatie procedure 
De gesprekken bij Movimento vinden plaats in week 28.
Aansluitend daarop vinden de gesprekken bij JBRR plaats. 
De planning daarvan volgt z.s.m.

Doelstelling is de procedure af te ronden voor september 2026.