Lid raad van Toezicht - Financieel profiel

Een eigentijds toezichthouder met moed en zicht op zorg

De organisatie
RIBW Overijssel ondersteunt psychisch kwetsbare mensen bij het vormgeven van hun leven. Eigen regie is daarbij uitgangspunt: het vermogen van een mens om zijn eigen leven vorm te geven als het gaat om wonen, werken en sociale contacten. Dat doen we bij mensen thuis of op één van de locaties van RIBW Overijssel in de provincie Overijssel.
RIBW Overijssel staat voor een zorgzame samenleving, waarin mensen omzien naar elkaar en waarin je kunt worden wie je bent. Daarbij wordt gestreefd naar 24/7 drempelloze ondersteuning aan psychisch kwetsbare mensen. Samen met het netwerk van de cliënt, met samenwerkingspartners in de regio en met de inzet van ervaringsdeskundigheid.
RIBW Overijssel doet dat vanuit haar kernwaarden Moedig, Ontwikkelingsgericht, Vol vertrouwen en Integer (MOVI). Deze waarden staan ook centraal in de keuze van RIBW Overijssel voor transformationeel leiderschap. Klik voor meer informatie over RIBW Overijssel hier of kijk naar de film 'Worden wie je bent bij RIBW Overijssel'. RIBW Overijssel heeft een vastgestelde en breed gedragen visie op zeggenschap en medezeggenschap.

De situatie
RIBW Overijssel heeft zich de laatste jaren op veel fronten positief ontwikkeld: de bedrijfsvoering en financiën zijn, ondanks complexe financieringsvraagstukken goed op orde. Sinds 2019 is er een heldere strategie met een scherpe focus gericht op het versterken van de eigen regie van cliënten en medewerkers zijn betrokken op deze visie. Voortdurende, meerjarige leiderschapsprogramma’s zoals ’Worden door Doen’ en ‘Mensen doen niet wat je zegt, Mensen doen wat je doet’ leiden ertoe dat de kernwaarden doorleefd worden, eigenaarschap gevoeld en genomen wordt in alle lagen van de organisatie. Al enkele jaren heeft RIBW gekozen om met Stap in de Wijk de samenwerking in de wijk centraal te stellen om mensen zoveel mogelijk vanuit de kracht van de wijk te gaan begeleiden. Verder met Vakmanschap is een recent opgestart programma waarmee de begeleiders worden aangemoedigd te groeien in hun professionele autonomie en om uit te blinken als herstelprofessional in de wijk. Sinds juni 2025 heeft RIBW Overijssel een nieuwe bestuurder die verder invulling geeft aan de ingeslagen strategische koers. Momenteel loopt een traject om de meerjarenstrategie te herijken, aangezien de veranderingen elkaar snel opvolgen in de zorg, de technologie en de maatschappij in het algemeen. 

De uitdaging
De maatschappelijke ontwikkelingen en de daaraan gerelateerde landelijke akkoorden en beleidsprogramma’s (IZA, GALA, WOZO, AZWA) vormen uiteraard ook een uitdaging voor RIBW Overijssel die zij met volle overtuiging aangaat. Met als ambitie om - met strategische partners - invulling te geven aan maatschappelijke GGZ door het inzetten op welzijn en wonen in een fijne wijk. Primair vanuit een intrinsieke overtuiging, en met gewenst neveneffect de behandel GGZ te ontlasten en bij te dragen aan de beweging van Beschermd wonen naar Beschermd thuis.
Dit vraagt om:

• Het werken en organiseren vanuit een wijkgerichte benadering
• Samenwerken om innovatieve woonarrangementen te realiseren
• Het verder vormgeven van strategische samenwerkingsverbanden
• Financiering die ruimte biedt voor veranderen
• Het duurzaam verbinden van medewerkers, ZZP-ers en vrijwilligers
• Digitale en sociale innovatie en het mobiliseren van informele zorg
• Loslaten van vertrouwde patronen die werkzaam waren toen de urgentie minder hoog was

Domeinoverstijgend werken rondom cliënten vraagt om willen toezien op netwerken.

Raad van toezicht
De raad van toezicht bestaat uit vijf leden, op dit moment aangevuld met één trainee-lid RvT. De Governancecode Zorg is de basis van waaruit de raad van toezicht uitvoering geeft aan haar toezichthouderschap. Samen met de raad van bestuur draagt de raad van toezicht verantwoordelijkheid voor het goed functioneren van de governance. De medezeggenschap bestaat uit ondernemingsraad, (centrale) cliëntenraad en een naastbetrokkenenraad.
De raad van toezicht heeft een toezichtvisie geformuleerd die zal worden geëvalueerd na de totstandkoming van de nieuwe meerjarenstrategie. De Raad van Toezicht functioneert als een collegiale raad. Discussies worden open gevoerd met respect voor elkaars standpunten. Er wordt gestreefd naar consensus: zo nodig wordt extra tijd gebruikt om daartoe te komen via ‘goede gesprekken’. Richting externen wordt altijd de eenheid bewaard.

De raad van toezicht vergadert ongeveer zesmaal per jaar, en kent een Commissie Kwaliteit en Veiligheid, een Auditcommissie en een Governancecommissie. Jaarlijks evalueert de raad van toezicht haar eigen functioneren waarbij er ook aandacht is voor haar eigen kennisontwikkeling.   

De toezichtopgave voor de komende periode ligt in het verlengde van de uitdagingen voor de organisatie. Thema’s voor klankborden c.q. strategisch partnerschap zijn: ontzorgen van de zorg door digitalisering en informele zorg, toezicht op samenwerking in ketens en netwerken en het kunnen verdragen van complexiteit in het licht van schaarste van mensen en middelen, dat alles bij een duurzaam gezonde bedrijfsvoering. Daarnaast zijn uiteraard het werkgeverschap en het toezicht op de besturing in algemene zin van belang.

De profielen
In 2026 bereiken twee leden de maximale zittingstermijn van 2x4 jaar. Beide posities komen vacant per 1 juni 2026.

Voor de eerste kandidaat zijn we op zoek naar een toezichthouder met een financiële RA-RC achtergrond en -profiel die bij voorkeur ervaring heeft met vastgoedvraagstukken. Deze persoon is tevens beoogd voorzitter van de Auditcommissie.

De andere kandidaat neemt zitting in de Commissie Kwaliteit en Veiligheid. De ideale kandidaat heeft ruime ervaring met inhoudelijke onderwerpen op het snijvlak van zorg en welzijn, met domeinoverstijgende samenwerkingen en met  de toepassing van zorgtechnologie.

Voor beide kandidaten geldt dat het hebben van bestuurlijke ervaring wordt gezien als een pré.

Tot slot is een aantal algemene toezichthoudende competenties van toepassing op alle RvT-leden van RIBW Overijssel:

• Basiscriteria: onderschrijft de Governancecode Zorg en de kernwaarden van RIBW Overijssel en is voldoende beschikbaar;
• Sparringpartner met visie: heeft een duidelijke kijk op de transitieopgave in het maatschappelijk domein en ervaring met complexe veranderingen;
• Moedig werkgeverschap: heeft een visie op strategisch medewerkersbeleid en op vraagstukken waar het gaat om inzetbaarheid en eigen leiderschap van medewerkers;
• Eigentijdse toezichthouder: is bekend met en geïnteresseerd in actuele toezichtthema’s, met name toezicht op de samenwerkingsagenda in de regio;
• Crisisbestendig: bewaart rust en overzicht bij de toenemende complexiteit en schaarste in de zorg;
• Toegankelijk: maakt gemakkelijk contact met en heeft oog en oor voor (mede)zeggenschap;
• Constructief kritisch: houdt van kritisch en uitdagend bevragen en doorvragen en weet ook met humor lucht in de discussie te brengen; 
• Autonoom nieuwsgierig: kan een eigen onafhankelijk oordeel vormen en is tegelijkertijd nieuwsgierig naar nieuwe inzichten;
• Open en reflectief: zowel naar de eigen rol als naar de raad als collectief;
• Diversiteit in stijl: kan meerdere stijlen inzetten die bijdragen aan het goede gesprek in de raad.

Vergoeding
De leden ontvangen een vergoeding die past binnen de WNT-normering voor klasse IV en de richtlijnen van de NVTZ.

Interesse?
Voor de invulling van deze vacature werkt RIBW Overijssel samen met Movimento. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Arjan Brandwijk of Anemone Bögels op telefoonnummer contactinformatie . Bij interesse ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk uw actuele CV en motivatiebrief via de sollicitatiemogelijkheid op de website van Movimento (www.movimento-zorg.nl).

Reageren kan tot en met 22 februari a.s.

Informatie procedure
Het proces is als volgt ingericht:
De gesprekken met Movimento vinden online plaats in week 8 en 9.
De procedure met de opdrachtgever wordt aansluitend doorlopen. Op dinsdag 10 maart vinden de selectiegesprekken plaats, een eventuele tweede ronde verdiepende gesprekken en de adviesgesprekken zijn gepland op dinsdag 17 of donderdag 19 maart.
Doelstelling is de procedure voor 1 april af te ronden met de benoeming door de raad van toezicht.