Lid Raad van Commissarissen, voorzitter Auditcommissie

Stichting Cedin (Cedin) is een organisatie van bevlogen professionals met hart voor onderwijs en zorg. Maatschappelijk ondernemen staat in deze organisatie centraal. Cedin adviseert scholen die de kwaliteit van hun onderwijs willen verbeteren. Daarnaast begeleidt en behandelt Cedin kinderen en jongeren in de jeugdhulp, dyslexiezorg of leerlingenzorg. Ouders biedt zij een steun in de rug bij de opvoeding en leerkrachten kunnen op Cedin rekenen als leerlingen extra zorg nodig hebben. Zo brengt Cedin onderwijs en zorg samen in de driehoek Kind – School – Gezin. 

Cedin kent vier hoofdactiviteiten: onderwijsadvies, jeugdhulp, dyslexiezorg en een eigen uitgeverij (Eduforce) waarin in samenwerking met de onderwijsadviseurs (les)materiaal wordt ontwikkeld en uitgegeven. Daarnaast ondersteunt Cedin, in opdracht van de provincie Friesland, het onderwijs in de Friese taal. De focus ligt nadrukkelijk op de regio: Groningen, Friesland en Drenthe. Cedin kiest bewust voor nabijheid en regionale impact. 

De (historische) basis van Cedin ligt in de ambitie een organisatie te zijn voor iedereen die de kwaliteit van zijn onderwijs duurzaam wil versterken. Daarin is de organisatie al decennia actief en vandaag de dag door middel van het trainen, coachen en adviseren van onderwijsprofessionals. De focus van Cedin is praktijkgericht. De organisatie staat de leerkrachten bij met raad en daad in de klas en ouders bij de opvoeding thuis. 

In de laatste 10 jaar heeft Cedin een stevige positie verworven in de jeugdhulp in Noord-Nederland. In de eigen negen praktijken of op locatie begeleidt en behandelt Cedin kinderen en jongeren van 0 tot 18 jaar die hulp of ondersteuning nodig hebben, bijvoorbeeld als er problemen zijn in de ontwikkeling, het gedrag of met leren. Dit kan gaan om lichte ondersteuning, maar ook om intensieve, specialistische jeugdhulp. 
Cedin gelooft erin dat ieder mens zich kan ontwikkelen. Talenten ontdekken en benutten, belemmeringen wegnemen, kansen creëren, daar draagt Cedin aan bij, al 45 jaar lang. De stichting heeft ruim 230 medewerkers en een omzet van circa € 19 miljoen. De hoofdvestiging is gesitueerd in Drachten. De cultuur van Cedin is ondernemend, laagdrempelig en hands on, met veel ruimte voor autonomie en eigen ontwikkeling.  

Voor meer informatie over de organisatie zie www.cedin.nl en www.eduforce.nl. 

Governance 

Raad van Commissarissen 

De Raad van Commissarissen (RvC) houdt toezicht op de algemene gang van zaken en de voorbereiding en uitvoering van het beleid van Cedin. Daarnaast houdt ze toezicht op het handelen van de Raad van Bestuur en op de financiële huishouding van de organisatie. De RvC is werkgever van de Raad van Bestuur en fungeert als klankbord. De Raad kent twee commissies, de auditcommissie en de remuneratiecommissie. 
De bevoegdheden en de wijze van functioneren van de RvC zijn vastgelegd in de toezicht visie van Cedin. Het toezicht van de Raad van Commissarissen is waardengedreven. Dit betekent dat de Raad allereerst uitgaat van de maatschappelijke opdracht van Cedin.  

Raad van Bestuur 

Het dagelijks bestuur is in handen van de eenhoofdige Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is statutair eindverantwoordelijk voor de strategie, het beleid, de financiën, de vertaling van de missie in bestuurlijke opgaven en de realisatie van de organisatiedoelstellingen van Cedin. De directeur-bestuurder werkt nauw samen met het MT, bestaande uit een directeur Zorgdienstverlening, een HR-manager en een controller.  

Medezeggenschap en adviesorganen 

Ondernemingsraad 

Conform de Wet op de Ondernemingsraden heeft Cedin een democratisch gekozen ondernemingsraad, bestaande uit zes personen uit diverse geledingen van de organisatie. 

Cliëntenraad 

Cedin heeft een cliëntenraad, bestaande uit vijf personen. Deze raad functioneert op basis van de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen (WMCZ).  

Uitdagingen 

Cedin heeft een goede naam in Noord-Nederland opgebouwd. De organisatie staat bekend om haar kwalitatief uitstekende dienstverlening, een goed oog voor ontwikkelingen in de markt, haar pragmatische aanpak en focus op betrokkenheid van alle partijen. Vanuit deze goede uitgangspositie en een gezonde financiële basis heeft Cedin de ambitie blijvend te investeren in hoogwaardige en nieuwe dienstverlening en wil de organisatie het eigen maatschappelijk rendement continu verbeteren.   

Daarnaast heeft Cedin de ambitie de jeugdhulppraktijken te versterken en te verstevigen, de kwaliteit van zorg te bestendigen en de eigen positionering in de jeugdhulp sector in Noord-Nederland te verstevigen. Dit realiseert Cedin door het bieden van kwaliteit en partnerschap aan opdrachtgevers en verwijzers.  

De maatschappelijk context, waar Cedin zich in bevindt, is op dit moment sterk in beweging. Krapte op de arbeidsmarkt, aangekondigde bezuinigingen, inclusief onderwijs en het zijn van een prettige werkgever waar mensen graag werken en ontwikkelen, zijn voor Cedin belangrijke thema’s. De bestuurder is samen met de organisatie bezig een nieuwe, in deze context passende, strategie te ontwikkelen. De uitwerking van de driehoek Kind-Gezin-School over de diensten van Cedin heen, vraagt daarbij extra aandacht. Daarnaast is de versterking van de samenwerking tussen de domeinen onderwijs, zorg en Eduforce een belangrijk strategisch uitgangspunt. Dit alles moet leiden tot toekomstbestendige dienstverlening.  

De Raad van Commissarissen  

Samenstelling 

De RvC bestaat uit vijf leden en is zodanig samengesteld dat er voldoende affiniteit is met zorg en onderwijs in het algemeen en de doelstelling en zorgfunctie van Cedin in het bijzonder. Daarnaast is in de RvC de verbinding met de lokale overheid en ondernemerschap vertegenwoordigd. 

Op die manier is de Raad in staat om: 

• de advies- en controlefunctie van de RvC ten behoeve van de Raad van Bestuur adequaat in te vullen; 
• een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk te bereiken;  
• optimaal en effectief gebruik te maken van elkaars kennis en competenties en daarmee de complementariteit in de Raad te versterken;  
• in goede samenwerking onafhankelijk te functioneren en bij te dragen aan een open en constructief kritische cultuur.

De huidige samenstelling van de RvC van Cedin is als volgt: 

• Mw. drs. T. Westera (voorzitter en lid remuneratiecommissie); 
• Dhr. drs. B. Plandsoen (voorzitter remuneratiecommissie); 
• Mevr. drs. M.P. Visser RA (voorzitter auditcommissie, zetel vacant i.v.m. aflopen zittingstermijn); 
• Dhr. drs. S.J. Renkema (lid commissie auditcommissie); 
• Mw. drs. S.T. Snijder (lid remuneratiecommissie).  

De samenwerking binnen de Raad en tussen de RvC en de bestuurder is prettig, open, informeel en op basis van vertrouwen.  

Profiel 

Cedin is op zoek naar een commissaris, tevens voorzitter auditcommissie, met een maatschappelijk hart en een zakelijk hoofd. Een ervaren financial en toezichthouder die plezier heeft in ontwikkeling en ondernemerschap in organisaties en affiniteit heeft met de ontwikkeling van kinderen.

Functie eisen

• WO opgeleid met een achtergrond in bedrijfseconomie, aangevuld met bij voorkeur een RA opleiding. 
• Bestuurlijke ervaring in een onderneming of maatschappelijke organisatie.  
• Maatschappelijk affiniteit en bekend met dienstverlening als activiteit. 
• Ervaren toezichthouder met ervaring in een auditcommissie. 
• Ervaring met samenwerken met externe partners als banken, verzekeraars, accountant.  
• Kennis van verschillende wijzen van financiering. 
• Affiniteit met zorg en/of onderwijs domein.  
• Heeft binding met en netwerk in de regio Noord-Nederland. 

Persoonskenmerken 

• Blijft op een hoog abstractieniveau, denkt in scenario’s, is daarnaast pragmatisch en hands on, is gewend om “klein” en ondernemend te denken. 
• Sterk in het doorgronden van cijfers en scherp op details zonder de hoofdlijnen te verliezen. 
• Mensgericht, informeel en niet hiërarchisch ingesteld.  
• Positief kritisch, gericht op met elkaar leren en ontwikkelen.  
• Betrouwbaar, integer, meedenkend.  

Inzet en vergoeding  

De RvC komt gemiddeld vijf keer per jaar bijeen voor een formele vergadering en één à twee keer voor een strategische sessie en/of de jaarlijkse inspiratiebijeenkomst. Daarnaast voert de RvC één tot twee keer per jaar overleg met de ondernemingsraad en één keer de cliëntenraad. De Raad is gewend ook tussendoor de bestuurder informeel bij te staan, als nodig. Vanuit de auditcommissie is in ieder geval twee keer per jaar overleg met de accountant en worden RvC vergaderingen apart (telefonisch) voorbereid. 
De bezoldiging van leden van de RvC bij Cedin past bij de maatschappelijke functie van de organisatie. 

Selectietraject  

De werving en voorselectie van kandidaten voor deze positie is uitbesteed aan Boer & Croon. Boer & Croon voert de eerste gesprekken met kandidaten en draagt vervolgens kandidaten voor aan Cedin. Daar vindt de verdere selectie plaats. Hieronder de beoogde planning in weken met als doelstelling afronding van de procedure in december 2025. 

• Week 41-44 – Start online en offline werving (responsetermijn tot 2 november) 
• Week 45-47 – Preselectiegesprekken bij Boer & Croon  
• Week 48 – Voordracht kandidaten  
• Week 49 –  Selectiegesprekken bij Cedin 
• Week 50 – Kennismaking voltallige Raad van Commissarissen en benoeming kandidaat (8/12/2025) 

Reactie  

Indien u geïnteresseerd bent, ontvangen wij graag uiterlijk 2 november 2025 uw cv en motivatiebrief. Uw cv en motivatiebrief kunt u versturen naar Carla van Zanten via c.vanzanten@vanderkruijs.com. Graag in de titel van uw email vermelden: lid RvC Cedin. Vanderkruijs is onderdeel van Boer & Croon en in deze search wordt gezamenlijk opgetrokken. Uw motivatiebrief kunt u richten aan Willemijn Broerse. Voor vragen kunt u contact opnemen met Willemijn Broerse (via contactinformatie .