2 leden raad van commissarissen

Betrokken commissarissen die soepel kunnen bewegen
tussen inspireren en kritisch reflecteren

De organisatie
STMG biedt huishoudelijke hulp, thuisbegeleiding, verzorging en verpleging thuis in een breed werkgebied in Gelderland. Dit doet de organisatie vanuit twee vennootschappen: STMG BV (wijkverpleging) en STMG Ondersteuning Thuis BV (huishoudelijke hulp en thuisbegeleiding).
De vennootschap STMG B.V. is een 100%-dochter van Assist Zorg B.V. (de aandeelhouder), dat onderdeel is van Vebego.

Het doel van de organisatie is om mensen te ondersteunen om zo lang mogelijk zelfstandig en zelfredzaam thuis te kunnen blijven wonen en hun leven zoveel mogelijk te leven zoals zij dat wensen. STMG doet dat met ruim 1.200 betrokken, verantwoordelijke en gemotiveerde medewerkers voor zo’n 4.500 klanten. Impact maken met positieve gezondheid, dat is de droom van STMG. De kernwaarden van STMG, ‘Samen’, ‘Lef’ en ‘Bewust’, horen bij die droom.

Met een marktaandeel van ruim 50% in de regio, is STMG regie- en systeemspeler voor preferente zorgverzekeraars. STMG werkt nauw samen met collega thuiszorgaanbieders in “Samen in de Wijkzorg” en ziekenhuis Rijnstate. De organisatie heeft haar nieuwe strategie vormgegeven om toekomstbestendig te blijven in een dynamische en sterk veranderende sector. In haar ambitie om de zorg in de regio te vitaliseren, te innoveren en te verbeteren is de organisatie ambitieus en samenwerkingsgericht. Ondernemerschap staat hoog in het vaandel en de organisatie gelooft sterk in persoonlijke groei en ontwikkeling. Er heerst een sterk gevoel van ‘willen’ en ‘het glas is halfvol’. STMG is ISO-9001 gecertificeerd en is de trotse winnaar van de familiebedrijven-award 2022
Kijk voor meer informatie op Wij zijn STMG.

De context van STMG
STMG is sterk uit een financieel uitdagende periode gekomen. De bedrijfsvoering staat en de vooruitzichten zijn goed. Met gemeenten uit het werkgebied van STMG is een goede verstandhouding en de toegevoegde waarde van de dienstverlening wordt ervaren, wat zich steeds vaker vertaalt in passende (financiële) afspraken. Ook organisatorisch zijn er de laatste jaren flinke stappen gezet: er is een nieuwe bestuurder (2023), een kundig en betrokken managementteam, de backoffice is op orde, digitalisering staat en wordt verder uitgerold, er is meer aandacht voor de medewerkers in de teams en er is richting en duidelijkheid. Alles en iedereen bruist van de energie om de koploperspositie van STMG verder te verstevigen.

De uitdaging
De komende periode zijn er een aantal uitdagingen voor STMG, zowel binnen de organisatie als in de externe omgeving. Van belang is om met samenwerkingspartners en in afstemming met financiers en (gemeentelijke) opdrachtgevers goede kwaliteit van zorg te leveren en impact te blijven maken met positieve gezondheid. Tegelijkertijd neemt het aantal en de complexiteit van de zorgvragen toe, blijven tarieven in de sector onder druk staan en is sprake van een uitdagende arbeidsmarkt. In dit licht is het van belang om de marktpositie in de regio vast te houden en waar mogelijk te verbeteren, en de interne organisatie verder te ontwikkelen en toekomstbestendig te organiseren. De belangrijkste uitdagingen voor STMG voor de komende periode zijn daarmee:

Positionering continueren en versterken

• Actief zoeken naar en tot stand brengen van integrale samenwerking(sverbanden) met partijen in de keten en de regio, waarbij positieve gezondheid het kompas vormt; 
• Verzilveren van realistische afspraken met gemeenten en zorgverzekeraars en het maken van (lange) termijnafspraken voor dienstverlening en inzetbaarheid.

Organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering

• Verdere versterking van de samenwerking tussen de huishoudelijke ondersteuning, thuisbegeleiding en wijkverpleging in de opmaat naar “hechte wijkverbanden”;
• Inzet op aanstekelijk werkgeverschap en arbeidsmarktcommunicatie en meer instroommogelijkheden voor nieuwe medewerkers;
• Aandacht voor vitaliteit en werkplezier en verdere professionalisering, scholing en ontwikkeling;
• Door ontwikkelen van het gebruik van sturingsinformatie en ICT-applicaties voor de werkomgeving.
• Bevorderen van een cultuur van eigenaarschap en constructief-kritisch aanspreken, ondersteund door heldere processen, taken en verantwoordelijkheden

Technologie en innovatie

• Inzet op en implementatie van technologie en radicale innovatie om de groeiende en complexer wordende zorgvraag van de toekomst te kunnen beantwoorden;
• Inzet en verder brengen van gebruik van data, technologie en eHealth en het benutten van hiervoor beschikbare geldstromen;
• Ruimte voor zorgvernieuwing creëren.

De raad van commissarissen
De raad van commissarissen (RvC) bestaat uit drie leden met elk een eigen aandachtsgebied, die samen een complementair team vormen. Het is de taak van de RvC om het bestuur en de aandeelhouder als klankbord bij te staan van advies te voorzien. Van de leden van de raad wordt dan ook verwacht dat zij beschikken over relevante expertise in het licht van de uitdagingen waar de organisatie voor staat en zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van thuiszorg in het algemeen en de zorgfunctie van STMG in het bijzonder.
De vacatures
STMG zoekt twee commissarissen die gewend zijn om te werken met een aandeelhouder, die tevens de werkgever van de bestuurder is, en die met een gezonde kritische houding kunnen reflecteren om zaken in het juiste perspectief plaatsen. Commissarissen die met een gezonde bedrijfsmatige en ondernemende houding bijdragen aan de transitie in de zorg.

Inhoudelijk gaat het om een vacature voor een commissaris met een financieel profiel met kennis van fiscale constructies en ervaring met acquisities en overnames. En om een vacature voor een commissaris met een kwaliteits-, veiligheids- en zorginhoudelijk profiel met ervaring op het zorg-medisch vlak en kennis van ziekenhuisprotocollen en ziekenhuishandelingen op het snijvlak van thuiszorg. De zorginhoudelijke commissaris zal op voordracht van de cliëntenraad worden benoemd. Voor deze commissaris is een goede samenwerking en het gestructureerd, open en helder communiceren met de CCR een belangrijk aspect.
Voor de twee huidige vacatures zijn gezamenlijk de volgende competenties en drijfveren gewenst:

• Strategisch vermogen: kennis en ervaring op bestuurlijk of toezichthoudend niveau en in staat om overstijgend te kijken naar de strategische vraagstukken die spelen;
• Eigentijds toezichthouder: onderschrijft de Governancecode Zorg en heeft actuele toezichthoudende kennis en bij voorkeur ervaring met strategisch partnerschap en toezicht op samenwerken in netwerken. Is zowel een inspirerend sparringpartner voor de bestuurder en de aandeelhouders als in staat om kritisch te reflecteren;
• Ervaren bestuurder: ervaring als bestuurder van een zorginstelling en /of bestuurlijke ervaring in het bedrijfsleven is een pré;
• Reflectief vermogen: kritisch kunnen kijken naar het eigen functioneren en dat van de RvC als geheel middels open dialoog en een jaarlijkse zelfevaluatie;
• Regionaal verbonden: bekend met de regio door wonen en/of werk;
• Teamspeler: is gericht op het werken in teamverband, kan goed luisteren en maakt graag gebruik van elkaars expertise;
• Empathisch confronterend: weet door de wijze van vragen stellen het beste in het governanceteam naar boven te halen;
• Gevoel voor verhoudingen: goed inzicht in de rol en de positie van het toezichthoudend orgaan en affiniteit met de thuiszorgsector en de doelstellingen van STMG en haar aandeelhouders;
• Autonoom en stevig: kan een eigen onafhankelijk oordeel vormen en dit inbrengen;
• Humor en relativerend: weet met humor lucht in de dialoog te brengen. 

Arbeidsvoorwaarden
De leden van de raad van commissarissen krijgen een vergoeding tot een maximum van € 12.640,- per jaar (8% van het totaal WNT II). Om de continuïteit van de raad van commissarissen te waarborgen zal één van de leden starten met een overeenkomst voor de duur van 3 jaar en de ander met een overeenkomst voor de duur van 4 jaar. Beiden met de optie te verlengen.

Interesse?
STMG laat zich in deze procedure ondersteunen door Movimento. Voor meer informatie over deze vacature kan contact worden opgenomen met Erik Sprang of Judith Hopster (T. contactinformatie .
Uw sollicitatie, bestaande uit een schriftelijke motivatie en actueel cv, ontvangen wij graag zo snel mogelijk, doch uiterlijk woensdag 30 oktober via de sollicitatiemogelijkheid hieronder.

Informatie procedure
Doelstelling is de procedure voor 1 december 2024 af te ronden. Het proces is als volgt ingericht:

• Gesprekken met Movimento in week 44 en 45;
• Gesprekken met de selectiecommissie en 2 adviescommissies in week 47;
• Arbeidsvoorwaardengesprek en referentenonderzoek in week 48;
• Benoeming van de 2 nieuwe leden vindt plaats tijdens de vergadering van december.