Vacature lid collegiale Raad van Bestuur

Daadkrachtige, flexibele, toegankelijke strateeg met visie op de (jeugd en ggz-)zorg, aantoonbaar en bewezen ervaring met verander- en innovatievraagstukken bij grote financiële uitdagingen binnen organisaties. Is vanuit verbinding en gevoel voor persoonlijke verhoudingen en relaties in staat om ruimte en sturing te geven aan leden van het Managementteam. Heeft een verbinding met de regio.

Aanleiding en korte schets

Mutsaersstichting kent momenteel een voorzitter Raad van Bestuur en een interim lid Raad van Bestuur. Gezien alle landelijke en regionale ontwikkelingen in de jeugdzorg en (jeugd-)ggz, de interne strategische doorkijk (2028) en bestuurlijke agenda contactinformatie is de keuze gemaakt voor bestendiging van een tweehoofdige Raad van Bestuur. Voor de vacature die hiermee ontstaat wordt gezocht naar kandidaten die aanvullend zijn vanuit een meer bedrijfsmatige en financiële achtergrond en ervaring in de zorgsector.

De toekomstige Raad van Bestuur werkt collegiaal en beide leden dragen integrale eindverantwoordelijkheid voor het beleid en de besluitvorming. Zij stemmen onderling en in overleg met de Raad van Toezicht de aandachtsgebieden nader af. Het uitgangspunt daarbij is dat het huidige lid Raad van Bestuur zich (als voorzitter Raad van Bestuur) richt op de opgave: plek in (regionale) zorglandschap, relatiemanagement en kwaliteit van zorg (zorgbeleid + kwaliteitsbeleid). De belangrijkste aandachtsgebieden voor het nieuwe lid van de Raad van Bestuur zijn het realiseren van een financieel gezonde exploitatie, uitvoering van effectief en efficiënt bedrijfsbeleid en -plannen (financieel-, facilitair-, personeelsbeleid), sturing geven aan de vastgoedstrategie, de Governance verder vormgeven en doorontwikkeling interne en regionale Kennisontwikkeling en Kennisdeling via Mutsaers Academy.

De opdracht voor de nieuwgevormde Raad van Bestuur richt zich erop verdere ontwikkeling en innovatie om de herkenbare positie en profilering van Mutsaersstichting binnen het werkgebied Limburg inspirerend vorm te geven. Mutsaersstichting wil een stabiele en financieel gezonde organisatie worden; een belangrijke pijler om de toekomstbestendigheid van de maatschappelijke positie te waarborgen.

Over de Mutsaersstichting 

De Mutsaersstichting biedt specialistische zorg en behandeling aan kinderen, jongeren en hun gezinnen. Van meedenken bij die prangende opvoedvraag tot intensieve, 'life changing' behandeltrajecten. De Mutsaersstichting richt zich daarbij op de cruciale en specialistisch jeugd-ggz/jeugdzorg en als kennisspecialist in Limburg. 

De Mutsaersstichting biedt jeugd-ggz, jeugdzorg en zorg in onderwijs. We bieden zorg op maat die past bij zorgvraag en (netwerk)mogelijkheden. Medezeggenschap en inbreng van de cliënt en diens familie is daarbij erg belangrijk.

Onze missie: Geen kind op straat, geen familie/gezin zonder perspectief.

Wij staan schouder aan schouder met tal van andere organisaties en geven onze cliënten daarmee toegang tot een breed scala aan professionals. Zij hebben uiteenlopende expertises op het gebied van alle denkbare specialismen binnen de jeugd ggz.

Financiële positie en kerncijfers

De zorg wordt hoofdzakelijk gefinancierd vanuit de Jeugdwet. Het concern heeft contracten met alle gemeenten in provincie Limburg en Zuid- en Oost-Brabant. Anno 2025 werken er ruim 900 medewerkers bij de Mutsaersstichting voor zo'n 9000 cliënten en verwacht in 2025 een omzet van € 70 miljoen.

Inrichting en besturing

De organisatie bestaat uit 3 regio’s, Noord-, Midden- en Zuid-Limburg, 2 bv’s in Limburg: Grijp en Hoeve de Kaolder en 2 bv’s in Noord-Brabant: OOG Psychologen en Zorgokee.  

De Raad van Bestuur is bestuurlijk (mede) verantwoordelijk voor alle onderdelen van het concern. Zij rapporteert aan de Raad van Toezicht.

Met onderkenning van verschillende rollen en bevoegdheden ziet de Raad van Bestuur het concern als een gezamenlijke verantwoordelijkheid en stuurt daarop vanuit strategisch partnerschap, waarmee hun toezichtvisie ook daadwerkelijk wordt geleefd en beleefd in de organisatie. Benaderbaarheid over en weer, evenals samenwerking zijn een vanzelfsprekendheid en er is voldoende ruimte om uitdagingen, dilemma’s en resultaten te bespreken. 

De strategische sturing van de organisatie vindt plaats met het MT van het concern. De zorg is ingericht in 4 regio’s, aangestuurd door 3 regiodirecteuren. Ondersteunende diensten zijn verdeeld over Finance & Control, ICT, Facilitair, Mens & Organisatie en Bestuursondersteuning. Interne en regionale Kennisontwikkeling en Kennisdeling wordt uitgevoerd via Mutsaers Academy. Zij worden aangestuurd door een directeur financiën & bedrijfsvoering en directeur Mens & Organisatie. Bestuursondersteuning valt onder verantwoordelijkheid van de bestuurssecretaris. 

Ondernemingsraad, Centrale Cliëntenraad en Medische Psychologische Staf worden tijdig, vanuit openheid en transparantie, bij de besluitvorming binnen Mutsaersstichting betrokken. De overlegstructuur en -cultuur zijn gericht op eenheid en consistentie van beleid, in relatie tot het overkoepelende belang van de organisatie en de maatschappelijke doelstellingen. Kenmerkend zijn de onderlinge samenwerking, integraliteit van en zorgvuldige besluitvorming.

Relevante ontwikkelingen en continuïteit van bestuurlijke opdracht

Het concern heeft de afgelopen jaren een financiële crisis doorgemaakt en is door de Jeugd Autoriteit in 2023 in trede 4 van het Draaiboek Continuïteit Jeugdhulp geplaatst. Met een opgesteld Continuïteitsplan en financiële steun van VWS en gemeenten Noord en Midden-Limburg is de bedrijfsvoering gericht op een gezonde exploitatie voor 2025-2026. 

De inmiddels nieuwe raad van bestuur heeft een meerjaren-strategie en de bestuurlijke agenda opgesteld die het kader is voor de toekomstige bestuursopdracht. De organisatie leiden en sturen, inspireren en motiveren om de transitie succesvol vorm te geven, heeft prioriteit. De implementatie van een financieel gezonde exploitatie vraagt naast zorgvuldigheid om daadkracht en slagvaardigheid van iedereen. Voor de Raad van Bestuur is het hierin van belang vanuit hun eigen bestuurlijke eindverantwoordelijkheid in het besluitvormingsproces een voorbeeld te zijn, het MT daarin mee te nemen en te laten aansluiten. Tegelijkertijd blijft een belangrijk en continue thema om binnen de nieuwe strategie de passende leiderschapsvisie door te ontwikkelen.

Sfeer en cultuur richten zich op een transparante, respectvolle, functionele en plezierige wijze van overleg, samenwerking en verantwoording en wordt geleefd en beleefd als een gedeelde verantwoordelijkheid. Leiderschap kenmerkt zich door oplossingsgericht werken enerzijds door ‘los te laten’ en ruimte en invloed te geven, anderzijds door tijdig en adequaat (zakelijk) in te grijpen. Als zodanig is ruimte gekoppeld aan rekenschap. In lijn hiermee wordt gestuurd op de consistente ontwikkeling van integrale verantwoordelijkheid van alle leidinggevenden in de organisatie. 

Mutsaersstichting wil zich positioneren als een zichtbare, deskundige gesprekspartner in de ontwikkeling en afstemming van jeugdzorg en jeugd-ggz in de regio Limburg. Vanuit verschillende perspectieven en thema’s wordt gestuurd op samenwerking en nemen bestuurders en MT hun verantwoordelijkheid en ook leidende rol aan de verschillende overlegtafels.

Voor de nieuwe bestuurder...

betekent dit dat hij/zij een organisatie aantreft die volop in ontwikkeling is én blijft en moet blijven! Een organisatie waar sterk wordt gestuurd op samenhang, samenwerking, gezonde (financiële) bedrijfsvoering, positionering, lokaal en regionaal ondernemerschap en innovatie. Waar mensen gewend zijn aan eigen verantwoordelijkheid met ruimte voor ontwikkeling. Waar de bestuurder hen meeneemt in vergezichten, hen stimuleert en prikkelt en aanspreekt op het realiseren van gezamenlijk gedragen besluiten. Borging van wat in gang is gezet vraagt enerzijds om consistentie in focus en koers en anderzijds om noodzakelijke doorontwikkeling vanuit de strategische doorkijk (2028) en de bestuurlijke agenda contactinformatie . Dit vraagt om permanente aandacht voor welzijn en professionele ontwikkeling van medewerkers, kwaliteit van zorg en financieel gezonde bedrijfsvoering op alle niveaus. De bestuurders lopen hierin voorop en nemen de organisatie mee in de organische verandering.

Verantwoordelijkheid

De Raad van Bestuur is integraal verantwoordelijk voor de realisatie van de statutaire en andere doelstellingen van de stichting, de strategie en het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaatontwikkeling en voor de kwaliteit en veiligheid van de zorg. De Raad van Bestuur rapporteert aan de Raad van Toezicht. Er is sprake van (statutair) collegiaal bestuur, uitwisselbaarheid en complementariteit.

Ten aanzien van sturing van de organisatie en de aansturing van het MT  ondersteunt de Raad van Bestuur de besturingsfilosofie van integrale management verantwoordelijkheid en draagt de integrale eindverantwoordelijkheid. De Raad van Bestuur geeft hieraan uitvoering door het voortzetten van de gemaakte resultaatafspraken op basis van strategisch beleid/nieuwe koers en jaarplannen en volgt de realisatie door middel van periodieke voortgangsrapportages en -gesprekken. De Raad van Bestuur bewaakt de eigen agenda en focus op het strategische niveau en legt de tactisch/operationele verantwoordelijkheid bij het MT.

De Raad van Bestuur staat open voor een transparante samenwerking met en draagt verantwoordelijkheid voor de inrichting van de medezeggenschap. De Raad van Bestuur onderhoudt contact met de medezeggenschap: de Ondernemingsraad, de Centrale Cliëntenraad en de Medisch Psychologische Staf.

Extern is de Raad van Bestuur het boegbeeld voor alle onderdelen van het concern en hebben de bestuurders contacten met gemeenten, samenwerkings- en ketenpartners zoals organisaties voor Jeugdzorg, (Jeugd)-ggz of andere zorgaanbieders, ziekenhuizen en koepel- en brancheorganisaties. De intensieve samenwerking binnen de regio en met relaties zijn van belang om verbinding te leggen in de keten en daarmee de cliëntenzorg effectiever, efficiënter en kwalitatief beter te organiseren. De Raad van Bestuur is daarin plezierig zichtbaar en profileert de organisatie zowel in- als extern en positioneert alle onderdelen van het concern samen met het MT als een betrouwbare partner. 

Profiel Lid Raad van Bestuur

• Beschikt over ruime bestuurlijke kennis en ervaring in de breedte van een complexe zorgorganisatie.
• Heeft een academische opleiding Bestuurskunde/Bedrijfskunde of MBA.
• Heeft vakkennis en ervaring op het gebied van bestuur en governance en handelt hiernaar.
• Heeft bewezen veranderervaring binnen organisaties met een grote financiële opgave en is in staat op verandering gerichte innovatie- en organisatie- ontwikkelingsprocessen te initiëren, begeleiden en duurzaam te (laten) implementeren; durft daarin besluiten te nemen.
• Heeft ervaring met cultuur- en gedragsverandering, kan hierbij invulling geven aan de voorbeeldrol en het reflecteren op gedrag door het tonen van leiderschap, duidelijk en zakelijk handelen, door zichtbaar en toegankelijk te zijn, voert de dialoog en verbindt beleid en werkvloer.
• Heeft kennis van complexe vraagstukken in de gezondheidszorg en doorziet de politieke en maatschappelijke context waarbinnen alle onderdelen van het concern actief zijn.
• Heeft een proactieve, resultaatgerichte instelling met oog voor risico’s en haalbaarheid.
• Beschikt over een relevant netwerk in de zorg en directe stakeholders of is in staat dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden en de organisatie extern te vertegenwoordigen.
• Weet het MT en directie verder te versterken tot een orgaan dat zich inzet voor het gezamenlijke resultaat van het concern, bewaakt de eenheid en samenhang van het beleid en stimuleert dat er in het MT en directie plaats is voor samen- en tegenspraak.
• Heeft ervaring met medezeggenschap en de bijbehorende juridische kaders
• Is in staat om vernieuwing en intensivering in samenwerking met externe partijen te initiëren.
• Is goed in staat in complexe situaties onder druk te presteren.

Persoonskenmerken

• Heeft natuurlijk gezag, is stevig en consistent in gedrag, integer en stelt missie, visie en belangen van het concern voorop.
• Is een prettige en betrouwbare gesprekspartner op elk niveau binnen de organisatie.
• Wordt gekenmerkt door resultaatgerichtheid en heeft oog voor de persoon en weet dit met elkaar te verbinden. Biedt de gelegenheid om van fouten te leren én laat structurele achterstand in prestaties niet doorwoekeren; staat dicht bij de organisatie, heeft voldoende praktische ervaring om medewerkers verder te helpen in hun ontwikkeling en kan effectief bijdragen aan situationeel leiderschap.
• Weet gemakkelijk te variëren tussen afstand en nabijheid en kan ‘opstijgen en afdalen’.
• Is een bruggenbouwer die interne en externe belanghebbenden verbindt en vervult een voorbeeldfunctie voor wat betreft samenwerken.
• Inspireert en enthousiasmeert medewerkers om grenzen te verleggen, verantwoordelijkheid te nemen en het beste uit zichzelf naar boven te halen.

Informatie en solliciteren

Voor het concern is volgens de sectorale WNT-regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen zorg en jeugdhulp klasse V van toepassing. De omvang van het contract is bespreekbaar tussen de 80 % en 100% (32-40 uur per week). Het dienstverband is voor een periode tot 1 januari 2029.

Voor meer (inhoudelijke) informatie over het concern verwijzen we u naar de website van Mutsaersstichting. 

De gesprekken vinden plaats op vrijdag 11 april in de middag.

Voor aanvullende informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met Marie-Louise van der Kruis, voorzitter Raad van Toezicht. U kunt met haar in contact komen via Jeannette Bertels (bestuurssecretaris Mutsaersstichting), telefoonnummer 06-33030977.  Als u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, verzoeken wij u uw cv en motivatiebrief uiterlijk voor maandag 7 april 2025 te richten aan de HR-afdeling van de Mutsaersstichting, t.a.v. Raad van Toezicht en o.v.v. sollicitatie Lid Raad van Bestuur.

Mailadres: MarjanEngels@mutsaersstichting.nl