Dichterbij is een organisatie in Limburg, Gelderland en Noord-Brabant voor mensen met een verstandelijke beperking en de mensen om hen heen. Zij bieden begeleiding, behandeling en ondersteuning aan cliënten en hun netwerk op een woon- of werklocatie van Dichterbij, thuis of op school. Bij Dichterbij geloven ze dat iedereen een betekenisvol leven verdient, waarin je jezelf kan en mag zijn. Het doel van Dichterbij is om deze mensen een volwaardige plaats in de samenleving te bieden, hen te stimuleren eigen keuzes te maken en hun talenten te ontwikkelen.

Lid Raad van Bestuur

Dichterbij

Portefeuille bedrijfsvoering en vastgoed

Bestuurlijke opgave (in nauwe samenwerking met de voorzitter raad van bestuur)

• Oprecht betrokken bij de cliënten, cliëntvertegenwoordigers en medewerkers, trots op de organisatie en in staat dit enthousiast en op natuurlijke wijze uit te dragen. Bijdragen aan een open en veilige cultuur waarin samen aan de doelen van Dichterbij wordt gewerkt.
• Cliëntperspectief een expliciete positie geven in ontwikkeling van beleid.
• Vormen van een complementair en goed samenwerkend bestuursteam.
• Eindverantwoordelijk voor het aansturen van Stichting Dichterbij en de daarbij verbonden instellingen. Richt zich op het belang van de organisatie op korte en lange termijn, vanuit het perspectief van de maatschappelijke doelstelling van de organisatie en de centrale positie van de cliënt en medewerker daarin. 
• Realiseren van een gezonde financiële positie, met de focus op een flexibele bedrijfsvoering, procesverbetering en kostenbewustzijn.
• Fungeren als coachend, faciliterend en ontwikkelingsgericht leider van de directeuren, aanspreekpunt en sparringpartner. Scheppen van klimaat waarin directeuren de dialoog met elkaar aangaan, eigen verantwoordelijkheid nemen, over de afzonderlijke werkgebieden heen kijken, integraal denken en handelen en multidisciplinair samenwerken.
• Verder ontwikkelen van beleid en strategie dat zich met toenemende mate richt op optimaliseren van kwaliteit en veiligheid van dienstverlening en zorg, complexiteit van de doelgroep, gevolgen van de vergrijzing, inzetten van het informele netwerk van de cliënt, schaarste van personeel, betaalbaarheid van zorg, inzet van technologie. Dit alles met de nadruk op integrale en passende zorg. 
• Daadkrachtig en origineel inspelen op de huidige arbeidsmarktkrapte en de organisatie positioneren als aantrekkelijke werkgever. Medewerkers duurzaam binden aan de organisatie door goed werkgeverschap en scholingsmogelijkheden (ook na- en bijscholing en intervisie). Inzetten op vitaal en gezond werken met goede balans tussen werk en privé. Verantwoordelijk voor kwalitatief goede en voldoende personele bezetting. 
• Realiseren van passende en betaalbare huisvesting, passend bij de wensen en behoeften van de cliënt.
• Inzet van technologie ter ondersteuning van de kwaliteit van bestaan, bevordering van eigen regie van de cliënt en ontlasting van de professional. 
• Uitbouwen van de strategische netwerkpositie en samenwerkingsrelaties (regionaal, landelijk, universiteiten en kennisnetwerken). Overleg voeren met banken, verzekeraars, etc.
• Proactief overleg met de medezeggenschapsraden voeren, de raden (in vroeg stadium) betrekken bij beleid en periodiek resultaten terugkoppelen. Bewaken van de tevredenheid van cliënten, cliëntvertegenwoordigers en medewerkers. Medezeggenschapsraden transparant, tijdig en laagdrempelig meenemen in processen.

Functie-eisen

• Heeft sterke affiniteit met de doelgroep.
• Afgeronde academische opleiding. Kennis van en ervaring met strategische aansturing van de bedrijfsvoering/financiën en vastgoed.
• Ruime directie- en/of bestuurlijke ervaring met de aansturing van grote complexe organisaties, bij voorkeur in de (langdurige) zorg.
• Affiniteit bij of kennis van de verstandelijk gehandicaptensector. 
• Beschikt aantoonbaar over een grote mate van realisatiekracht met name op de financiële en operationele aansturing in een organisatie. Hij/zij is in staat een (lange termijn) visie te ontwikkelen en heeft het geduld en de kracht om deze vervolgens binnen de organisatie concreet te laten implementeren.
• Kennis van en inzicht in de bedrijfsprocessen en financiering en het vermogen om deze kennis in te zetten ten behoeve van procesoptimalisaties en kwaliteitsverbeteringen.
• Ervaring met vastgoedmanagement (grote investeringsportefeuille) alsmede ervaring met het in goede banen leiden van omvangrijke vastgoedprojecten.
• Beschikt over strategisch inzicht en is in staat om een strategie te ontwikkelen, te implementeren, uit te voeren en te evalueren, mede gerelateerd aan maatschappelijke ontwikkelingen.
• Beschikt over een goed trackrecord wat betreft het in goede banen leiden en succesvol in de organisatie borgen van organisatieontwikkelings- en veranderingsprocessen.
• Ervaring in samenwerking met medezeggenschap. Heeft een visie op medezeggenschap en kennis van de wet- en regelgeving omtrent medezeggenschap.
• In staat om goede samenwerkingsrelaties aan te gaan en te onderhouden met externe partners.

Competenties

• Samenwerker en verbinder, transparant, toegankelijk, prettig in de omgang en collegiaal. 
• Stevige persoonlijkheid. Staat voor eigen mening en gaat graag open de dialoog aan.
• Neemt medewerkers mee in veranderingen, communiceert helder en is in staat om zijn/haar taalgebruik af te stemmen op de cliënten.
• Daadkrachtig en proactief, beslist en resultaatgericht met executiekracht maar ook benaderbaar en vriendelijk. 
• Heeft geduld en krijgt de organisatie soepel mee in veranderingen.
• Innovatief, ondernemend, met lef. Inspirator voor de organisatie die mensen aanstuurt zonder het “heft” in eigen handen te nemen. Krijgt mensen in beweging. Maakt zaken af, borgt en evalueert.
• Positief en optimistisch, heeft humor, is laagdrempelig en zichtbaar voor de organisatie.
• Analytisch en inhoudelijk sterk, soepele onderhandelaar. Kan goed omgaan met tegengestelde belangen.

Inschaling

• WNT Klasse V.

Gewenste startdatum

• Zomer 2025.

Dichterbij

“De dag van je leven waar maken”

De missie van Dichterbij

Ieder mens is een mooi mens. Iedereen verdient een menswaardig en betekenisvol leven, waarin je jezelf kan en mag zijn. In een omgeving die accepteert wie je bent. Dat is in de kern wat we geloven en waar we voor staan. Om dat dichterbij te brengen kijken we elke dag opnieuw naar wat mensen echt nodig hebben. Het is de kunst om de basale behoeften van ieder mens te zien en samen met de omgeving te kijken hoe deze vanuit wensen, talenten en mogelijkheden vervuld kunnen worden. Wat daarvoor nodig is, verandert steeds en kan voor dilemma’s zorgen. Ook als het moeilijk is zijn we er voor elkaar, onvoorwaardelijk. Dichterbij een betekenisvol leven.

Veranderopgave

De ontwikkeling van Dichterbij concentreert zich rondom drie aandachtsgebieden: een betekenisvol leven voor cliënten, aantrekkelijk werk voor medewerkers en wonen, leven en werken in een gezonde en duurzame organisatie. Met de veranderingen in het Nederlandse zorglandschap, de beperkte beschikbaarheid van zorg personeel en de financiële uitdagingen zoals de gehele gehandicaptensector deze kent staat Dichterbij voor een belangrijke veranderopgave om, uitgaande van de beschikbare mensen en middelen, zorg te dragen voor het realiseren van de missie. Dat vraagt om ontwikkelingen in de organisatie van de zorg en ondersteuning van de cliënten, daarbij passende inzet van professionele ondersteuning en optimalisatie van bedrijfsvoering middels monitoring, bijsturing en rapportages voor alle stakeholders, zowel in- als extern. Dichterbij onderscheidt zich in de arbeidsmarkt positief door het bieden van een fijne werkomgeving, passende ontwikkelingsmogelijkheden en de samenwerking met opleidingsinstituten en andere zorg organisaties, ook in andere sectoren van de zorg. Daarnaast investeert Dichterbij in nieuwe woonvormen, het versterken van de samenwerking binnen en buiten de organisatie en in de inzet van digitale technieken. Gezien de financiële uitdagingen is aandacht voor de financiële resultaatontwikkeling daarbij van groot belang.

Strategische koers

Wonen, leven en werken bij Dichterbij 

Dichterbij werkt aan een menswaardig en betekenisvol leven voor de cliënt. Het vervullen van de basale behoeften van iedere cliënt vanuit wensen, talenten en mogelijkheden, is het uitgangspunt. Zo zorgen zij voor een woon-, leef- en sociale omgeving die voor de cliënt belangrijk is. Hierbij is het Triple-C model leidend. 

Samen werken in de keten

Ze zijn nieuwsgierig naar nieuwe of andere zorgvragen, zorgen voor continuïteit en onderzoeken en werken aan oplossingen. Invulling kunnen geven aan een menswaardig en betekenisvol leven vraagt ook om duurzame regionale samenwerking. Niet alleen in de zorgketen, maar juist ook in het brede sociale domein en voor alle levensfasen, 24 uur per dag, 7 dagen per week.

Kennis en expertise delen

Er is veel kennis en ervaring bij Dichterbij aanwezig als het gaat om cliënten met een (intensieve) zorg- of begeleidingsvraag. Zij willen deze kennis actief delen met andere partijen om de zorg voor mensen met een verstandelijke beperking te verbeteren.

Kerngegevens

• Aantal cliënten: 3.808 cliënten, 2.213 bewoners.
• Aantal medewerkers/fte: ca. 2.800 fte.
• Aantal specialisten: 300, bestaande uit gedragsdeskundige, therapeuten, arts VG, psychiater.
• Aantal locaties: 940 woonlocaties, 67 dagbestedingslocaties.
• Aantal vrijwilligers: 750.
• STEVIG (onderdeel de Borg): LVB, 159 forensische cliënten, 6 poli’s, 7 klinische plekken.
• Jaaromzet: meer dan € 300 mln.
• Financiële resultaten: Staat onder druk, blijvende aandacht om goede zorg in balans te organiseren en een gezonde bedrijfsvoering te behouden. Dichterbij doet dit met rolling forecast en focuspunten.

Organisatiestructuur

• Raad van toezicht: 5 leden, inclusief de voorzitter.
• Raad van bestuur: 2 leden, huidige portefeuilleverdeling:
  • Voorzitter (Monique Caubo): RVE zuid, RVE west, STEVIG, expertise, bestuursstaf, marketing & communicatie en kwaliteit, secretaris, directeur kwaliteit, zorg en veiligheid, onderzoek & ontwikkeling, OR, CCR, gegevensbescherming, vertrouwenspersoon en familievereniging.
  • Lid (vacature, momenteel ingevuld door interim bestuurder Henk van Zwam): RVE Noord Midden, RVE oost, stuurgroep Horst/Mikado, financiën en bedrijfsvoering, HR, OR en CCR.
• Directieteam: 6 directeuren zorg en expertise, 2 directeuren ondersteunende diensten, directeur bestuursstaf.
• Medezeggenschap: OR en CCR.

Meer informatie over de organisatie is te vinden op www.dichterbij.nl

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruikgemaakt van een referentiecheck.

 Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 702 (Monica)