2 Bestuurders

Bevlogen bestuurders die echt willen bijdragen aan de thuiszorg van de toekomst. Ben je Innovatief, samenwerkingsgericht, ondernemend en wil je met lef en durf impact maken met positieve gezondheid? Reageer dan nu!

De organisatie
STMG biedt huishoudelijke hulp, thuisbegeleiding, verzorging en verpleging thuis in een breed werkgebied in Gelderland. Dit doet de organisatie vanuit twee vennootschappen: STMG BV (wijkverpleging) en STMG Ondersteuning Thuis BV (huishoudelijke hulp en thuisbegeleiding).
De vennootschap STMG B.V. is een 100%-dochter van Assist Zorg B.V. (de aandeelhouder), dat onderdeel is van Vebego.

Het doel van de organisatie is om mensen te ondersteunen om zo lang mogelijk zelfstandig en zelfredzaam thuis te kunnen blijven wonen en hun leven zoveel mogelijk te leven zoals zij dat wensen. STMG doet dat met ruim 1.200 betrokken, verantwoordelijke en gemotiveerde medewerkers voor zo’n 4.500 klanten. Impact maken met positieve gezondheid, dat is de droom van STMG. De kernwaarden van STMG, ‘Samen’, ‘Lef’ en ‘Bewust’, horen bij die droom.

Met een marktaandeel van ruim 50% in de regio, is STMG regie- en systeemspeler voor preferente zorgverzekeraars. STMG werkt nauw samen met collega thuiszorgaanbieders in “Samen in de Wijkzorg” en ziekenhuis Rijnstate. De organisatie heeft haar nieuwe strategie vorm gegeven om toekomstbestendig te blijven in een dynamische en sterk veranderende sector. In haar ambitie om de zorg in de regio te vitaliseren, te innoveren en te verbeteren is de organisatie ambitieus en samenwerkingsgericht. Ondernemerschap staat hoog in het vaandel en de organisatie gelooft sterk in persoonlijke groei en ontwikkeling. Er heerst een sterk gevoel van ‘willen’ en ‘het glas is halfvol’. STMG is ISO-9001 gecertificeerd en kijk voor meer informatie op Wij zijn STMG.

De context van STMG
STMG is sterk uit een financieel uitdagende periode gekomen. De bedrijfsvoering staat als een huis en de vooruitzichten zijn goed. De goede samenwerking met zorgverzekeraars en gemeenten in het werkgebied bevestigt de meerwaarde van onze dienstverlening, wat steeds vaker leidt tot passende (financiële) afspraken.
Ook op organisatorisch vlak zijn er flinke stappen gezet: met een frisse raad van commissarissen, een kundig en betrokken managementteam, een goed georganiseerde backoffice en steeds verdere digitalisering is STMG klaar voor de toekomst. Er is volop aandacht voor de professionals in de teams, er heerst duidelijkheid en er is een sterke koers. STMG bruist van energie om onze koploperspositie verder te verstevigen en de zorg voor onze cliënten naar een hoger niveau te tillen.

De uitdaging
De komende periode zijn er een aantal uitdagingen voor STMG, zowel binnen de organisatie als in de externe omgeving. Van belang is om met samenwerkingspartners en in afstemming met financiers en (gemeentelijke) opdrachtgevers goede kwaliteit van zorg te leveren en impact te blijven maken met positieve gezondheid. STMG kiest ervoor om zich sterk te digitaliseren en dat vraagt een andere manier van denken en handelen in de interne organisatie. STMG zet volop in op de hybride vorm van zorg. Tegelijkertijd neemt het aantal en de complexiteit van de zorgvragen toe, blijven tarieven in de sector onder druk staan en is sprake van een uitdagende arbeidsmarkt. In dit licht is het van belang om de marktpositie in de regio vast te houden en waar mogelijk te verbeteren, en de interne organisatie verder te ontwikkelen en toekomstbestendig te organiseren. De belangrijkste uitdagingen voor STMG voor de komende periode zijn daarmee:

Positionering continueren en versterken

• Actief zoeken naar en tot stand brengen van integrale samenwerking(sverbanden) met partijen in de keten en de regio, waarbij positieve gezondheid het kompas vormt; 
• Verzilveren van realistische afspraken met gemeenten en zorgverzekeraars en het maken van (lange) termijnafspraken voor dienstverlening en inzetbaarheid.

Organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering

• Verdere versterking van de samenwerking tussen de huishoudelijke ondersteuning, thuisbegeleiding en wijkverpleging in de opmaat naar “hechte wijkverbanden”;
• Sterke doorontwikkeling op STMG ‘Connect’  en de digitalisering bij mensen thuis;
• Collectieve zorg in de wijk;
• Inzet op aanstekelijk werkgeverschap en arbeidsmarktcommunicatie en meer instroommogelijkheden voor nieuwe medewerkers;
• Aandacht voor vitaliteit en werkplezier en verdere professionalisering, scholing en ontwikkeling;
• Door ontwikkelen van het gebruik van sturingsinformatie en ICT applicaties voor de werkomgeving;
• Bevorderen van een cultuur van eigenaarschap en constructief-kritisch aanspreken, ondersteund door heldere processen, taken en verantwoordelijkheden.

Technologie en innovatie

• Inzet op en implementatie van technologie en radicale innovatie om de groeiende en complexer wordende zorgvraag van de toekomst te kunnen beantwoorden;
• Inzet en verder brengen van gebruik van data, technologie en e-health en het benutten van hiervoor beschikbare geldstromen;
• Ruimte voor zorgvernieuwing creëren.

De functies
STMG groeit en kiest er bewust voor om over te gaan op een twee hoofdige raad van bestuur die in collegiaal verband integrale verantwoordelijkheid draagt voor het totaal te voeren en gevoerde beleid en verantwoording aflegt aan de aandeelhouder Assist/Vebego. De raad van commissarissen van STMG wordt steeds nauw betrokken en geïnformeerd en zowel de aandeelhouder als de  RvC fungeren echt als sparringpartner. De bestuurders geven leiding aan het managementteam. Daarnaast kent STMG een Ondernemingsraad en een Cliëntenraad, waarmee invulling wordt gegeven aan de medezeggenschap en een Verpleegkundige Advies Raad die gevraagd en ongevraagd adviseert over zaken die met de kwaliteit van zorg te maken hebben.

Tussen de nieuwe bestuurders zal een verdeling worden gemaakt in portefeuilles. Hierbij zal de ene portefeuille meer gericht zijn op de aansturing van de interne organisatie, de verbinding tussen zorg en de directeur bedrijfsvoering en wat nodig is om de operatie maximaal te faciliteren, daarmee ook STMG Connect  en zal de andere portefeuille meer gericht zijn op de positionering en verankering van STMG als de thuiszorgorganisatie van de toekomst in de externe omgeving.

De functie-eisen
Om de uitdagingen waar STMG voor staat goed te kunnen vervullen, zoeken wij 2 bestuurders.
Dit vraagt de volgende competenties en persoonskenmerken:

• Integrale bestuurder: is intrinsiek gemotiveerd voor de thuiszorg en haar diverse cliëntengroep, beschikt over kennis van bedrijfsprocessen en financiering en is politiek sensitief. Bestuurt vanuit vertrouwen en rust, is rolvast en procesmatig sterk. Beweegt zich adequaat en authentiek in het construct van STMG en haar aandeelhouders;
• Toekomstgericht en koersvast: heeft een gedegen beeld van en visie op de thuiszorg en weet wat speelt in de sector. Wil zich inzetten voor de koers van STMG en haar aandeelhouders;
• Netwerkleiderschap: verbindt STMG met de zorgketen en met andere partners in de regio, is boegbeeld van de organisatie, weet op bestuurlijk niveau de positionering van STMG als regiespeler te borgen en is een vaardig onderhandelaar;
• Zorgondernemerschap: is een mens van warme zakelijkheid, bedrijfskundig sterk met intrinsieke motivatie voor de (thuis)zorg. Ziet en benut kansen, is daadkrachtig en besluitvaardig;
• Zichtbaar en inspirerend verbinder: is zichtbaar in (en buiten) de organisatie, open en toegankelijk en weet op inspirerende wijze met relevante stakeholders invulling te geven aan de opdracht van STMG;
• ‘Aanstekelijke’ en eigentijdse werkgever: stelt het talent en de ontwikkeling van mensen voorop, weet trots en vitaliteit van medewerkers te versterken en hecht belang aan (het versterken van) medezeggenschap;
• Cultuurdrager van eigenaarschap: vervult een voorbeeldrol waar het gaat om het faciliteren en waarderen van eigenaarschap in alle lagen van de organisatie;

De ideale bestuurders van STMG hebben daarnaast een prettige en stevige persoonlijkheid, hebben humor en zijn communicatief sterk en integer.

Arbeidsvoorwaarden
De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en passend binnen de Wet Normering Topinkomens, momenteel klasse II, waarbij op korte termijn klasse III van toepassing is. Uitgegaan wordt van een full time dienstverband.  

Interesse?
STMG laat zich in deze procedure ondersteunen door Movimento. Voor meer informatie over deze vacature kan contact worden opgenomen met Erik Sprang (T. contactinformatie .
Uw sollicitatie, bestaande uit een schriftelijke motivatie en actueel cv, ontvangen wij graag zo snel mogelijk, doch uiterlijk woensdag 30 april via de sollicitatiemogelijkheid hieronder.

Informatie procedure
Doelstelling is de procedure voor 1 juni 2025 af te ronden. Het proces is als volgt ingericht:

• Gesprekken met Movimento in week 18 en 19;
• Gesprekken met de selectiecommissie en 2 adviescommissies in week 21;
• Arbeidsvoorwaardengesprek en referentenonderzoek in week 22;
• Een competentiemeting maakt onderdeel uit van de procedure.