Canisius Wilhelmina Ziekenhuis (CWZ): dat zijn 4.000 medewerkers die met hart en ziel klaar staan voor de inwoners van Nijmegen en omstreken met goede topklinische zorg en warme aandacht. CWZ geeft iedere dag opnieuw de best mogelijke zorg aan patiënten in een inspirerende omgeving. De cultuur van CWZ kenmerkt zich door professionals die de kernwaarden samen, open, duurzaam en grensverleggend als uitgangspunt nemen voor het gedrag dat zij belangrijk vinden en uitdragen. Vanuit vertrouwen in het vakmanschap en de kwaliteit van elkaar en met openheid over bedoelingen en processen.

COO | Lid Raad van Bestuur – CWZ

Bestuurlijke opgave

• Samen met de andere 2 bestuurders vormen van een complementair, sterk en goed samenwerkend bestuursteam.
• Het patiëntenbelang een centrale rol geven in beleid en organisatieontwikkelingen. Heeft een duidelijke visie op patiëntparticipatie en zet zich daar actief voor in.
• Oprecht betrokken bij de medewerkers van het ziekenhuis, trots op de organisatie en dit inspirerend en zichtbaar uitdragen. 
• Fungeren als verbindend leider, aanspreekpunt en sparringpartner voor de (medisch) managers en scheppen van een inspirerend klimaat op grond waarvan zij zich verder kunnen ontwikkelen en zelfverantwoordelijkheid wordt gestimuleerd. Geeft vertrouwen, ziet de kracht en talenten van managers, is een sparringpartner van de managers en geeft ze ruimte maar is ook, wanneer nodig, dichtbij en ondersteunend/faciliterend.
• Proactief inspelen op de huidige arbeidsmarktkrapte en CWZ bestendigen als aantrekkelijke werkgever met de focus op maximaal opleiden en behouden van duurzaam inzetbare medewerkers. Faciliteren van anders werken door het stimuleren van sociale en technologische innovaties en digitale transformatie.
• Organiseren van vlot lopende communicatie en optimale samenwerking binnen en tussen de diverse clusters en organisatorische eenheden.
• Geeft mede sturing aan passende zorg en transformatie van zorg. Dat is zorg die werkt, waar mogelijk dicht bij de patiënt en waarbij patiënt en zorgverlener samen beslissen, met minder focus op ziekte en behandeling en meer inzet op gezondheid en wat iemand wel kan. Dit alles in verbinding met de regio. 
• De zorgprocessen en de bedrijfsvoering integraal verder doelmatig inrichten en optimaliseren, o.a. door inzet van capaciteitsmanagement, digitalisering en het gebruik van innovatieve technologie. 
• Stimuleren en aanjagen van het kwaliteits- en veiligheidsmanagement als integraal onderdeel van de beleidscyclus, waarbij steeds de dialoog met de patiënt centraal staat.
• Fungeren als aanjager van vernieuwing, zowel wat betreft zorgvernieuwing met de focus op het behoud van zorg in de volle breedte als ook aangaande digitalisering, informatiemanagement en de inzet van innovatieve technologie.
• Draagt bij aan het verder uitbouwen van de strategische netwerkpositie van CWZ in de transmurale keten in de regio en het aangaan van nieuwe kansrijke samenwerkingsverbanden met andere zorgaanbieders, in het licht van het IZA en de ontwikkeling richting zorg op afstand.
• Actief (blijven) investeren in een goede en gelijkgerichte samenwerkingsrelatie met de Medische Staf als ook met het Verpleegkundig Stafbestuur (VSB) en hen stimuleren om hun invloed aan te wenden bij het verder optimaliseren van de bedrijfsvoering en bij de innovatie van zorgprocessen. 
• Profileren en positioneren van het ziekenhuis. Verder ontwikkelen van topklinische zorg, wetenschappelijk onderzoek en medisch specialistische opleidingen (ook binnen Santeon en STZ-verband). Strategische keuzes maken op dit gebied.
• Open staan voor moderne medezeggenschap, bewaken van de tevredenheid van patiënten en medewerkers en fungeren als gelijkwaardige gesprekspartner voor de CR en OR.

Functie-eisen

• Academisch werk- en denkniveau, opleiding op b.v. bedrijfskundig gebied of MHA, BMG.
• Aantoonbare ruime ervaring als integraal leidinggevende binnen een ziekenhuisorganisatie op bestuurlijk, directie- of MT-niveau. Tevens ervaring met enerzijds integrale verantwoordelijkheid voor het bedrijfsresultaat en anderzijds de kwaliteit van zorg.
• Uitstekende strategische kwaliteiten, in staat om visie en strategie te ontwikkelen en te vertalen naar alle niveaus van de organisatie en beleid om te zetten in resultaten.
• Kennis van zorglogistiek, capaciteitsmanagement, procesoptimalisatie en kwaliteitsverbeteringen.
• Inspirerend en faciliterend coach met focus op opleiden en ontwikkelen.
• In staat om goede samenwerkingsrelaties aan te gaan en te onderhouden met diverse externe partners.
• Affiniteit met innovatieve initiatieven en digitalisering binnen de gezondheidszorg.
• Is bereid zich voor een langere periode aan het ziekenhuis te binden. 

Competenties

• Daadkrachtig, overtuigend, beschikt over executiekracht en is koersvast. Heeft een groot arbeidsethos en gaat voor de organisatie. Heeft uithoudingsvermogen en loopt niet weg voor problemen, zet dan juist de schouders eronder.
• Stevige persoonlijkheid met natuurlijk overwicht en echte teamplayer, maakt zichzelf niet groter dan het team, informeert de collega’s regelmatig. 
• Warm, integer, betrokken. Zichtbaar aanwezig, groot hart voor patiëntparticipatie, de patiënt en de medewerker. 
• Inspirator voor de organisatie die mensen aanstuurt zonder het ‘heft’ in eigen handen te nemen. Krijgt mensen in beweging. Ziet samenwerken als voorwaarde om prestaties te verbeteren en synergie tot stand te brengen.
• Inhoudelijk sterk, stevige en soepele onderhandelaar, heeft een scherpe omgevingsantenne. Kan goed omgaan met tegengestelde belangen.
• Ondernemend, innovatief, zoekt continu naar mogelijkheden voor groei en verbetering, stimuleert dit bij anderen en stimuleert de cultuurverandering die in gang is gezet.
• Stressbestendig, weet ook onder tijdsdruk en bij tegenslagen de rust te behouden en effectief te presteren.
• Staat open voor kritische (zelf)reflectie, prettig in de omgang, relativeringsvermogen en heeft gevoel voor humor.

Inschaling

• WNT Klasse V 

Gewenste startdatum

• Najaar 2024

Suur Ten Oever heeft, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van bestuur met hierin kenmerken waar de moderne bestuurder volgens ons mimimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder.

CWZ

De toenemende en veranderende zorgbehoefte, de krapte op de arbeidsmarkt en de grenzen aan betaalbaarheid van de zorg hebben ertoe geleid dat CWZ haar ambities opnieuw heeft aangescherpt. Het als partner van de patiënt leveren van waardevolle, zinnige zorg en als hét ziekenhuis van de regio inspireren en leren. Hiermee wordt het wetenschappelijke-, het opleidings- en topklinische klimaat verder uitgebouwd. Het waarmaken van deze ambities is uitdagend en vraagt om een slag te maken naar duurzame oplossingen samen met de patiënt en de zorgpartners in de regio. CWZ focust op brede basiszorg, expertisecentra en 3 speerpunten: spoedzorg, oncologie en vitaal & bewegen.

De visie van CWZ: 

• samen werken we elke dag aan de gezondheid en vitaliteit van patiënten, medewerkers en inwoners van Nijmegen en wijde omgeving;
• wij zijn partner van de patiënt, en hét aanspreekpunt voor de tweedelijns medisch specialistische zorg;
• als topklinisch ziekenhuis bieden we aantoonbaar waardevolle en zinnige zorg, door in te zetten op onderzoek en innovatie. Dat doen we met iedereen in ons netwerk;
• we zijn een inspirerend opleidingsziekenhuis waar medewerkers zich uitgedaagd voelen, zich ontwikkelen en iedere dag met plezier komen werken.

Om dit te bereiken en om de slagkracht te vergroten heeft CWZ gekozen voor een organisatieontwikkeling en een herijking van de organisatie inrichting met als basis het samenwerkingsmodel. De focus ligt hierbij op de integrale reis die de patiënten maken door het ziekenhuis; langs poliklinieken, diagnostiekafdelingen, behandellocaties en verpleegafdelingen, waarin capaciteiten en logistiek in onderlinge samenhang zijn georganiseerd. In deze structuur werken afdelingen en specialismen meer en beter met elkaar samen en wordt het potentieel optimaal benut in termen van integraliteit, slagkracht en de inzet van beschikbare capaciteit.

Kerngegevens

• Aantal medewerkers/fte: 4.000 medewerkers
• Aantal medisch specialismen/ ten: 28 specialismen en ongeveer 190 medisch specialisten
• Aantal locaties: 3
• Jaaromzet: ca. € 400 mln.

Organisatiestructuur gehele organisatie

• Raad van toezicht: 5 leden.
• Raad van bestuur: momenteel 2 leden, voorzitter en lid. Binnenkort zal de raad van bestuur bestaan uit 3 leden (CEO, CFO, COO). De aandachtsgebieden en dossiers worden later in samenspraak verdeeld op basis van kwaliteiten en interesses. 
• Managementteam Zorg: er zijn 5 clustermanagaer zorg (Intensief & Acuut, Snijdend, Beschouwend, Medisch Ondersteunend en Psyche, Zorglogistiek en Transmuraal. Per vakgroep is er een medisch manager.
• Clustermanager Staf: Financiën en Control, Mens & Organisatie, Medische Informatietechnologie, CWZ Academie, Kwaliteit & Verbeteren, Facilitair & Vastgoed, Zorgverkoop, Communicatie, Bestuursbureau.
• Medezeggenschap: Vereniging Medische Staf, Verpleegkundige Staf, Ondernemingsraad en Cliëntenraad.

Meer informatie is te vinden op https://www.cwz.nl/over-cwz/. 

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl.

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en CV aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

 Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 710
T: 0850 – 734 702