Profiel voorzitter raad van toezicht & lid raad van toezicht

(aandachtsgebied strategische bedrijfsvoering)

Organisatie

’s Heeren Loo is met 15.000 cliënten en 17.000 medewerkers één van de grootste en meest ervaren zorgaanbieders in Nederland. ’s Heeren Loo helpt mensen van jong tot oud met een (verstandelijke) beperking en/of andere beperking om hun persoonlijke dromen te realiseren en het leven in te vullen zoals zij dit zelf willen, dicht bij huis en samen met mensen die belangrijk voor hen zijn. ’s Heeren Loo biedt lichte zorg waar het kan, en (tijdelijk) complexe en intensieve zorg met een interdiscipli­naire ondersteuning en 24-uurs opvang op woonlocaties als dit nodig is. Daarnaast biedt ’s Heeren Loo speciaal voortgezet onderwijs aan, voor leerlingen met leer- en gedragsproblemen. 

De organisatie kent verder een Shared Service Center, het Expertisecentrum Advisium en een aantal ondersteunende concernafdelingen waaronder Finance & Control, Vastgoed, Marketing & Communicatie, ICT en HRM en De Academie en telt een totale omzet van € 1,2 miljard. 

Aan het Expertisecentrum Advisium zijn circa 1.200 artsen, gedrags­wetenschappelijke ergotherapeuten, fysiotherapeuten, gespecialiseerde tandartsen, logopedisten en vaktherapeuten verbonden. Via een landelijk netwerk van 40 poliklinieken worden nog eens ruim 2.000 extramurale cliënten behandeld. Binnen het expertisecentrum worden werkwijzen, programma’s en hulpmiddelen ontwikkeld en vindt hoogwaardig weten­schappelijk onderzoek (gefinancierd door VWS) plaats. ’s Heeren Loo draagt hiermee in belangrijke mate bij aan de verdere academisering van de VG-sector. 

De samenwerking in de driehoek cliënt-zorgprofessional-verwant vormt het kloppend hart van de ’s Heeren Loo organisatie. Vanuit dit ankerpunt bouwt zij haar zorg en ondersteuning op. Iedereen binnen ’s Heeren Loo draagt hier op zijn/haar eigen manier een steentje aan bij. 

De koers is belangrijk voor iedereen binnen ’s Heeren Loo. Het is een verhaal waarvan zij samen, door alle lagen van de organisatie heen hebben gezegd: zo willen we zijn, zo willen we ondersteuning bieden en zo willen we met elkaar samenwerken en van elkaar leren. 

In ‘de Koers’ doet zij drie beloftes 

1. Goed leven voor cliënten. 
2. Mooi werk voor professionals. 
3. Een duurzaam gezonde orrganisatie.

 ’s Heeren Loo is een professionele, op samenwerking gerichte, toegankelijke en financieel gezonde organisatie en wordt ervaren als een aantrekkelijke werkgever. Er heerst een toenemende sfeer van lef, innovatie en bereidheid om traditionele methoden te heroverwegen en dingen op een andere manier aan te pakken. 

’s Heeren Loo als spraak- en smaakmaker

Zij stelt zich outreachend op, is sterk gericht op samen­werking en maakt actief deel uit van verschillende landelijke en regionale netwerken om kennis te delen en in gezamenlijkheid een betere zorg voor de cliënt te realiseren en bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht. 

(Markt)ontwikkelingen 

De dynamische externe omstandigheden, waaronder de toenemende vraag naar complexere zorg in combinatie met een structureel tekort aan onder andere begeleiders en behandelaren in de medische en paramedische zorg, de toegenomen financiële en maatschappelijke druk en de duurzaamheids­vraagstukken (in een uitdagend bouwklimaat) zetten de ‘drie beloften’ van ’s Heeren Loo onder druk en beginnen te knellen met de missie en beloften. 

Als strategische thema’s voor de periode 2023-2028 is gekozen voor het:

• versterken van een onderscheidende arbeidsmarktpositie en investering op een inspirerend HRM-beleid en leiderschapsontwikkeling;
• versterken van het netwerk rondom de client vanuit de ‘driehoek’; 
• (nader) ontwikkelen van een samenhangend zorgportfolio met meer ambulante zorgvormen; 
• transformatie van een groot deel van de omvangrijke vastgoedportefeuille; 
• operationaliseren van jeugdketens in het sociaal domein en het aanbieden  van onderscheidende kennis en kunde; 
• voeren van een duurzame integrale en toekomstbestendige bedrijfsvoering;
• (nog meer) domein-overstijgend werken met stakeholders;  
• steviger neerzetten en benutten van haar rol als opinieleider op het landelijke politiek/bestuurlijke podium.

’s Heeren Loo wil zich daarnaast nadrukkelijker onderscheiden op een drietal onderwerpen:

• kennis;
• innovatie;
• duurzaamheid/MVO.

’s Heeren Loo wordt inmiddels breed erkend als koploper op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Zij zetten in op het vergroten van sociale impact en het verminderen van de negatieve milieu-impact. Zij doen dit niet alleen voor zichzelf, maar helpen ook anderen bij dit streven. Op deze wijze laten zij de aarde goed achter voor de volgende generatie. 

Via de Academie van ’s Heeren Loo wordt breed geïnvesteerd in het leren en ontwikkelen van de medewerkers. Niet voor niets is 's Heeren Loo recentelijk uitgeroepen tot het Beste Leerbedrijf van Nederland.

’s Heeren Loo heeft de afgelopen jaren succesvol geïnvesteerd in organisa­torische, digitale en sociale innovatie en neemt hieromtrent een voorbeeld­stellende positie in. Om de zorg centraal te kunnen blijven stellen en de gevolgen van de arbeidsmarktkrapte te beperken zal de komende periode nog verder ingezet worden op het vereenvoudigen van bedrijfsprocessen en verdere domotica toepassingen.  

Governance

’s Heeren Loo kent een driehoofdige raad van bestuur bestaande uit drs. Ernst Klunder (voorzitter), mr. Ageeth W. Ouwehand (vicevoorzitter) en drs. Micha M. van Akkeren RC (lid). De raad legt verantwoording af aan de raad van toezicht. 

De raad van toezicht

De raad van toezicht bestaat uit:

• Drs. David M.F. Jongen (voorzitter);
• Mr. Yvonne C.M.T. van Rooy;
• Prof. dr. Hans M. Amman;
• René van Dijk RA;
• Ing. George J. Jautze;
• Prof. dr. Pauline L. Meurs;
• Ir. Monique M.F. Philippens.

Vacatures 

Als gevolg van een portefeuillewisseling en het aflopen van een tweede benoemingstermijn ontstaan de vacatures van voorzitter en een lid raad van toezicht en wordt uitgekeken naar hun opvolging.  

Raad van toezicht

De raad van toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de raad van bestuur, staat het bestuur met gevraagd en ongevraagd advies ter zijde om de ambities en doelstellingen van ’s Heeren Loo te realiseren en treedt op als diens werkgever. De raad van toezicht werkt volgens de regels van de Governancecode Zorg. 

De raad van toezicht van ’s Heeren Loo vergadert jaarlijks circa vijf keer per jaar en er worden enkele themabijeenkomsten georganiseerd. De raad van toezicht kent vier commissies: de Commissie Zorg, de Commissie Vastgoed, de Auditcommissie Financiën en de Commissie Mens & Organisatie. Laatstgenoemde vervult de werkgeversrol voor zowel de raad van toezicht als de raad van bestuur. 

Naast de controlerende taak dient de raad van toezicht over het vermogen en de ‘attitude’ te beschikken om als positief en constructief klankbord voor de raad van bestuur te fungeren. De vertrouwensbasis tussen raad van toezicht en het bestuur geldt als vertrekpunt om het besturingsmodel adequaat te kunnen realiseren. De huidige samenwerking tussen raad van toezicht en het bestuur kan worden omschreven als transparant en positief-kritisch, met respect voor elkaars visie en competenties. Elk lid is een generalist met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van ’s Heeren Loo als geheel. 

Naast deze kwaliteiten beschikt elk lid over een specifieke deskundigheid die wordt ingezet ter verhoging van de kwaliteit van de gehele raad. De indivi­duele leden dienen wat betreft kennis, ervaring, competenties en netwerk complementair aan elkaar te zijn en constructief, en in goede harmonie met elkaar samen te werken. 

De raad van toezicht bespreekt ten minste eenmaal per jaar het eigen functioneren, dat van de verschillende commissies en de eventuele gevolgen die hieraan verbonden moeten worden. De relatie met de raad van bestuur wordt in deze evaluatie betrokken. 

Algemeen profiel raad van toezicht

De leden raad van toezicht:

• beschikken over een academisch werk- en denkniveau en (ruime) bestuurlijke en toezichthoudende ervaring opgedaan bij complexe maatschappelijke organisaties; 
• volgen de maatschappelijke en politieke ontwikkelingen in de gezondheids­zorg nauwgezet;
• kunnen op strategisch niveau acteren en op hoofdlijn een oordeel vormen over de door de raad van bestuur voorgelegde aangelegenheden en het beleid van de organisatie;
• beschikken over bestuurlijke intelligentie en overzien complexiteit en dynamiek van een zeer omvangrijke organisatie met een grote geografische spreiding; 
• zijn breed maatschappelijk geëngageerd en beschikken over een relevant (bestuurlijk) netwerk; 
• opereren kritisch en onafhankelijk ten opzichte van elkaar en de raad van bestuur; 
• weten het juiste evenwicht te bewaken tussen betrokkenheid en bestuur­lijke distantie en de raad van bestuur te voorzien van een advies- en klankbordfunctie;
• bieden voldoende beschikbaarheid om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie;
• zijn integer en hebben een groot verantwoordelijkheidsgevoel; 
• hebben kennis van, of ten minste affiniteit met de doelgroep en mede­werkers van ’s Heeren Loo; 
• erkennen de toegevoegde waarde van het betrekken van medezeggenschap bij besluitvorming; 
• hebben inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid, continuïteit en duurzaamheid aan een organisatie als ’s Heeren Loo stellen.

Aanvullend profiel voorzitter raad van toezicht: 

• beschikt over ruime ervaring als eindverantwoordelijk bestuurder en toezichthouder bij een complexe en omvangrijke, maatschappelijk relevante (zorg)organisatie;
• heeft het vermogen om met natuurlijk gezag de voorzitters­functie in de raad van toezicht te vervullen;
• beschikt over een stevig en relevant politiek-bestuurlijk netwerk; 
• toont sterk verbindend leiderschap, neemt verantwoordelijkheid voor de samenstelling, complementariteit en het functioneren van de raad van toezicht en raad van bestuur alsmede voor de onderlinge dynamiek;
• bezit bewezen voorzitterskwaliteiten, bewaakt prioriteiten en rolopvatting, optimaliseert scherpte, het kritisch vermogen en de mening- en besluit­vorming van de raad;
• heeft visie, is overtuigend en stevig sparringpartner voor de raad van bestuur;
• is in staat een open en constructieve sfeer te creëren en te behouden waarin alle leden van de raad gelijkwaardig en actief participeren en bijdragen; 
• heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel, is besluitvaardig, crisis­bestendig en anticipeert op de toekomst en mogelijke scenario’s; 
• is onafhankelijk in denken en handelen, authentiek en benaderbaar;
• heeft ervaring met en hecht waarde aan medezeggenschap van cliënten en medewerkers en stimuleert samenwerking en betrokkenheid;  
• beschikt over zodanige eigenschappen en uitstraling dat hij of zij zo nodig extern een rol in het belang van ’s Heeren Loo kan vervullen.

Aanvullend profiel lid raad van toezicht met aandachtsgebied strategische bedrijfsvoering: 

• heeft een brede bestuurlijke ervaring opgedaan bij een omvangrijke maatschappelijke (zorg)organisatie; 
• heeft ruime ervaring met complexe bedrijfskundige, bedrijfsvoerings-, financierings- en vastgoedvraagstukken en financiële verantwoording; 
• beschikt over gedegen financiële en ICT-kennis blijkend uit werkervaring en opleiding en een brede bedrijfskundige achtergrond; 
• heeft kennis van het ontwikkelen, beheren en de bekostigingswijze van (sociaal) vastgoed en bij voorkeur van zorgvastgoed; 
• heeft ruime veranderkundige ervaring, kennis van risicomanagement en governance;
• heeft kennis en een scherp oog voor een gezonde (financiële) bedrijfsvoering en overziet het delicate evenwicht van kwaliteit en betaalbaarheid van zorg én belastbaarheid van de uitvoering;
• is inhoudelijk, breed onderlegd, beschikt over strategisch conceptueel denkvermogen en heeft een overstijgende visie; grijpt eroverheen en stelt juiste vragen.

De raad van toezicht benoemt de leden van de raad van toezicht. De statutaire benoemingstermijn is maximaal vier jaar, met een maximale lidmaatschaps­termijn van acht jaar.

Procedure

Belangstellenden dienen rekening te houden met de volgende data:

• 1e selectiegesprekken voorzitter en lid RvT: vrijdag 19 juni 9.30-17.00u;
• 2e selectiegesprekken voorzitter RvT: woensdag 24 juni 11.30-14.00u;
• 2e selectiegesprekken lid RvT: dinsdag 30 juni 10.00-12.30u. 

Bezoldiging

Conform de WNT bedraagt de jaarlijkse bezoldiging van de voorzitter en de leden raad van toezicht respectievelijk € 39.300,- en € 26.200,-.

Proces

’s Heeren Loo laat zich in deze procedure ondersteunen door Edith Zeevalk van Holtrop Ravesloot Executive Search tel: contactinformatie . Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken vóór woensdag 13 mei 2026 door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan reacties@holtropravesloot.nl.