Beweging 3.0 biedt (preventieve) ondersteuning, (specialistische) zorg en behandeling aan kwetsbare mensen in haar werkgebied met een breed palet aan diensten, producten en woonvormen, samen met Welzin en Leef3.nu. Beweging 3.0 is ambitieus en werkt hard aan de transitie van de zorg, ‘naar het gewone leven’ en om meer gebiedsgericht te werken, samen met de stakeholders, bewoners en inwoners. De raad van toezicht omarmt deze koers en sluit met zijn visie op toezicht aan op de veranderende maatschappij en de veranderende organisatie.

Wegens het verstrijken van de zittingstermijn is de raad van toezicht op zoek naar een voorzitter en een lid raad van toezicht die hieraan meebouwen.

De raad van toezicht kenmerkt zich onder andere door aandacht voor dialoog en dilemma’s, vertrouwen en transparantie, sturen op waarde op lange termijn, innovatie, maatschappelijke impact, kwaliteit van welzijn en zorg en goed werkgeverschap.

Voorzitter Raad van Toezicht

Functie-eisen/bijzonderheden

• portefeuilles/aandachtsgebieden:
  • Leidinggeven aan de raad: De voorzitter zorgt voor een effectieve werking van de raad van toezicht en leidt de vergaderingen.
  • Toezicht houden op de strategie: De voorzitter houdt toezicht op de strategische koers van de organisatie en zorgt ervoor dat de doelstellingen worden behaald.
  • Vertegenwoordiging: De voorzitter vertegenwoordigt de raad van toezicht naar externe stakeholders en fungeert als het gezicht van de raad.
  • Samenwerking met het bestuur: De voorzitter werkt nauw samen met het bestuur en fungeert als sparringpartner en adviseur.
  • Evaluatie en ontwikkeling: De voorzitter is verantwoordelijk voor de evaluatie van de prestaties van de raad en het bevorderen van de professionalisering van de leden
• Commissie: lid van de remuneratiecommissie en de commissie HR & kwaliteit.
• Professionele ervaring:
  • Brede bestuurlijke ervaring in grote zorgorganisatie, bij voorkeur in de VVT.
  • Stevig netwerk waarbij echte impact een maatstaf is.
  • Toezichthoudende ervaring, bij voorkeur in de rol van voorzitter, is een vereiste.
  • Afkomstig uit de (ruime) regio is een pre.

Belangrijkste specifieke competenties

• Bruggenbouwer, beschikt over de persoonlijkheid en achtergrond om een leidende rol te vervullen bij de menings- en besluitvorming door de raad van toezicht. Beschikt over verbindende en regie-voerende vaardigheden.
• Gericht op harmonie en samenwerking in het team van de raad van toezicht, is in staat om de verschillende kwaliteiten van de leden tot hun recht te laten komen. Dit eveneens in de samenwerking met de raad van bestuur.
• Ervaring met ingrijpende veranderprocessen, voortkomend uit een maatschappelijke beweging.
• Vernieuwende blik en over de grenzen van de eigen organisatie heen kunnen kijken. 
• Scherp gevoel voor governance, met een niet hiërarchische stijl uitgaande van gelijkwaardigheid en dienend aan het belang van de organisatie als geheel. Zoekt actief naar het juiste evenwicht tussen harmonie, compromis en confrontatie en overbrugt eventuele meningsverschillen, hanteert een stijl van professionele nabijheid.
• Laagdrempelig, gemakkelijk benaderbaar voor de raad van bestuur.
• Herkent de meerwaarde van medezeggenschap en betrekt hen actief.
• Gezaghebbend en dienstverlenend.

Voor aanvullende algemene competenties zie onderstaande algemene competenties geldend voor beide posities.

Lid Raad van Toezicht

Aandachtsgebied: financiën en bedrijfsvoering

Functie-eisen/bijzonderheden

• Portefeuille/Aandachtsgebied: Financiën en bedrijfsvoering.
• Commissie: lid, mogelijk voorzitter, van de auditcommissie.
• Professionele ervaring:
  • Stevige bestuurlijke dan wel directie-ervaring is een vereiste.
  • Verantwoordelijkheid gedragen voor de financiële- en bedrijfsvoeringsportefeuille.
  • Achtergrond in advies/ accountancypraktijk is eveneens een mogelijkheid.
• Ervaring in de zorg is een nadrukkelijke pre.
• Toezichthoudende ervaring is een nadrukkelijke pre.

Belangrijkste specifieke competenties

• In staat om het verhaal achter de cijfers te zien en de juiste vragen te stellen.
• Begrijpt dat innovaties en veranderingen ook om investeringen en regelruimte vragen.
• Fungeert als gewaardeerde vraagbaak voor de collega’s van de raad van toezicht op het gebied van financiële en overige vraagstukken op het gebied van bedrijfsvoering.
• Ervaring en visie kunnen inzetten op het terrein van treasury en fiscaliteit als ook heldere opvattingen over risicomanagement en ‘control’ binnen een zorgorganisatie.
• Kunnen inzetten van gedegen financiële inzichten uit de branche in de bredere zin. Zicht op actuele ontwikkelingen, trends en duurzame oplossingen aangaande financiën en bedrijfsvoering in de zorg.
• Bij voorkeur kunnen inspireren op het terrein van digitalisering, technologie, innovatie en cybersecurity.

Belangrijkste algemene competenties geldend voor beide posities

• Teamplayer, sterk relatie- en samenwerkingsgericht. De raad van toezicht leeft de cultuur (transparant, verbindend, samen en positief kritisch) voor zoals deze ook in de organisatie gewenst is. Beweging 3.0 werkt vanuit gelijkheid en gelijkwaardigheid.
• Stevige persoonlijkheid, wijs, vanuit een respectvolle attitude, evenwichtig, beschouwend en standvastig. Stelt vragen voor het hebben van een mening.
• Weet met informatie ‘op afstand’ snel overzicht en inzicht te krijgen m.b.t. essentiële en strategische aspecten van het functioneren van de organisatie en kan op basis hiervan evenwichtig oordelen.
• Doortastend en proactief, neemt zelf initiatief, entameert onderwerpen en daagt uit door vanuit (verschillende) invalshoeken te reflecteren op opgaven en dilemma’s.
• Communiceert gemakkelijk op alle niveaus, is gemakkelijk benaderbaar, heeft oog voor en kan zich inleven in (de belangen van) de cliënten, verwanten en medewerkers.
• Inzicht in het veld van stakeholders (zorginhoudelijk, maatschappelijk, financieel en politiek).
• Beschikt over relevante netwerken, beroepsmatig en zowel landelijk als regionaal.
• In staat tot zelfreflectie en in staat om de eigen bijdrage als toezichthouder kritisch te beoordelen en op basis daarvan zijn/haar bijdrage bij te stellen.
• Onafhankelijkheid, geen (schijn van) onverenigbare belangen, posities of relaties.
• Voldoende beschikbare tijd voor inzet en commitment voor taken als toezichthouder.

Raad van toezicht

• Aantal leden: 5 leden inclusief de voorzitter.
• Commissies: remuneratiecommissie, auditcommissie en de commissie HR & kwaliteit.
• Vergaderschema: de raad van toezicht vergadert tenminste vijf maal per jaar en belegt een tweetal beleidssessies. De auditcommissie en de Commissie HR & Kwaliteit vergaderen 4 maal per jaar. Daarnaast zijn er 5-6 bijeenkomsten met de medezeggenschap. 
• Benoemingsperiode: de leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen.

Bezoldiging

• Overeenkomstig de Handreiking van de NVTZ: 12% van het maximum van de WNT-Klasse voor de voorzitter en 8% van het maximum van de WNT-Klasse voor de leden. Beweging 3.0 is ingedeeld in Klasse V.
• Handreiking-bezoldiging-leden-interne-toezichthouder_def.pdf

Startdatum

• Voor de voorzitter is dit 22 mei 2025 en voor het lid 3 juli 2025.

Suur Ten Oever heeft, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van toezicht met hierin kenmerken waar de moderne toezichthouder volgens ons mimimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder.

BewegingG 3.0

Beweging 3.0 is een ambitieuze en betrokken organisatie waar samendoen, eigen regie, professionele autonomie en vernieuwing hoog in het vaandel staan. Het werkgebied van Beweging 3.0 is regio Eemland. De organisatie is actief in Amersfoort, Hooglanderveen, Baarn, Bunschoten-Spakenburg, Eemnes, Hoevelaken, Leusden, Achterveld, Nijkerk, Putten, Soest en Woudenberg.

Naast haar dagelijkse inzet voor de cliënten is de organisatie eveneens sterk gericht op haar medewerkers en de vernieuwing en verandering waar de zorg van morgen om vraagt. Ook Welzin en Leef3.nu maken deel uit van Beweging 3.0. Welzin is expert in welzijnswerk en is er voor alle inwoners in het werkgebied, voor jong en oud. Leef3.nu levert aan ouderen en mantelzorgers producten en diensten waarmee mensen zo lang mogelijk, met plezier, zelfstandig thuis kunnen wonen. 

De start is voor Beweging 3.0 altijd bij het welzijn en welbevinden van de mensen. Thuis als het kan. Zelf als het kan. Digitaal als het kan. Er wordt preventieve ondersteuning geleverd zodra dat nodig is. Dat varieert van sociale activiteiten tot (preventieve) gezondheidsdiensten. Tevens worden hulpmiddelen en technologische toepassingen geboden. Als de vraag naar zorg komt, en zelfzorg en informele ondersteuning (tijdelijk) niet meer toereikend zijn, wordt (specialistische) zorg en behandeling bij de mensen thuis of vanuit een dagcentrum geboden.

Op het moment dat thuis wonen niet langer kan, is het mogelijk om te verhuizen naar een passende woonvorm op één van de woonzorglocaties, waar mensen zoveel mogelijk hun manier van leven voort kunnen zetten en de zorg en behandeling ontvangen die nodig zijn. Er ligt een ambitieus strategisch huisvestingsplan, waarin gespikkeld wonen en gemeenschapsvorming met mensen en organisaties in de omgeving van locaties belangrijke uitgangspunten zijn. Ook bieden onze locaties de mogelijkheid van tijdelijk verblijf in het geval van revalidatie na een operatieve ingreep of bij gezondheidsklachten waarvoor tijdelijk extra zorg en behandeling nodig zijn. En in geval van een crisisopname, als thuis wonen niet meer verantwoord is en iemand onverwachts en acuut permanent zorg en toezicht nodig heeft. Tijdelijk verblijf kan ook ter overbrugging ingezet worden, als het niet meer mogelijk is om vanuit thuis te wachten op een beschikbare woning in een woonzorglocatie.

Beweging 3.0 kiest ervoor veel samen te werken met andere organisaties en neemt bij deze samenwerkingsprocessen vaak een centrale positie in. Zo is Beweging 3.0 bestuurlijk actief binnen de IVVU en Samen Sterker Eemland. Beweging 3.0 is aangemerkt als aanbieder essentiële voorzieningen en netwerkpartner. In 2024 is Beweging 3.0 lid geworden van Reablement Nederland. Ook de principes achter de Sociale Benadering en DemenTalent worden omarmd.

Missie

Beweging 3.0 ziet het als haar missie om het leven van bewoners en cliënten en het werk van haar medewerkers zo aangenaam mogelijk te maken. Aangenaam leven betekent: betaalbare zorg van goede kwaliteit leveren die aansluit bij wat voor de bewoner en cliënt belangrijk is. Daarbij willen zij optimaal gebruik maken van het sociale netwerk van de bewoner en cliënt en ondersteuning en zorg bieden die bijdraagt aan het behoud van zelfredzaamheid (waar mogelijk) en de kwaliteit van leven. Aangenaam werken betekent dat de ondersteuning en zorg wordt gegeven door professionals die met hart, ziel en aandacht werken. Zij weten de verbindingen te leggen die nodig zijn om ervoor te zorgen dat cliënten zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven en – als dat niet meer gaat – samen te werken met anderen om tot een optimale woon-/leefsituatie te komen. Goede zorg, welzijn en welbevinden staan daarbij centraal.

Kernwaarden

De cultuur van Beweging 3.0 is gebaseerd op twee kernwaarden: betrokken en professioneel.

• Betrokken: bewoners en cliënten worden gekend, gehoord en gezien en medewerkers denken creatief met hen mee om samen een antwoord te zoeken op vragen die zij hebben.
• Professioneel: de organisatie werkt met goed opgeleide medewerkers die weten wat ze doen en hoe zij hun professionele kennis en deskundigheid kunnen inzetten. Zij zijn op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in hun vakgebied en delen hun kennis met collega’s om samen de zorg- en dienstverlening verder te verbeteren.

Koers 2028

De toekomst van de zorg staat in het teken van verandering. Vanaf het najaar van 2024 is gestart met gebiedsgericht werken, waarbij we aansluiten bij wat mensen nodig hebben in buurten, wijken, dorpen en de stad, 

rekening houdend met factoren zoals stad/dorp, culturen, demografie, etc. Met de Koers 2028 geeft de organisatie die veranderingen aan de hand van 6 thema’s vorm, zodat het voor onze (toekomstige) medewerkers, cliënten, vrijwilligers en samenwerkingspartners duidelijk is waar Beweging 3.0 voor staat.

1. Passende ondersteuning in de eigen woonomgeving
2. Persoonsgerichte en sociale benadering
3. Digitalisering en technologie
4. Duurzaamheid en gezondheid
5. Integrale samenwerking
6. Maatschappelijk verantwoord en financieel gezond

Tijdens het veranderproces gaat de dienstverlening gewoon door. Organisatorisch kent ieder van de 6 bovenstaande thema’s een eigen aanjager. Het koersdocument is te vinden op de website van Beweging 3.0

Kerngegevens

Stichting Beweging 3.0 met daarin ook stichting Welzin

• Aantal medewerkers : 3.000
• Aantal cliënten : 4.000
• Aantal bewoners zorglocaties : 1.200
• Aantal leden Leef3.nu: 55.000
• Aantal woon/zorglocaties: 13
• Aantal vrijwilligers : 2.000
• Jaaromzet: € 206 mln.
• Financiële resultaat: € 7,5 mln.

Organisatiestructuur

• Raad van toezicht: 5 leden
• Raad van bestuur: 2 leden, collegiaal bestuur
• Managementteam: 11 directeuren en managers
• Medezeggenschap: Twee ondernemingsraden, Centrale Cliëntenraad, Verzorgende & Verpleegkundige Raad

Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op www.beweging3.nl

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

Het inwinnen van referenties kan onderdeel zijn van het selectie- en benoemingstraject.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met: 

Frank ten Oever, partner
Monica van der Ven, PA
Chantal Fonteijn, PA

T: 0850 – 734 702 (Monica)
T: 0850 – 734 710 (Chantal)