Profiel voorzitter en lid raad van commissarissen Wij zijn JONG

Organisatie

Wij zijn JONG met het hoofdkantoor in Eindhoven, biedt 22.000 opgroeiende kinderen opvang, telt een omzet van € 180 miljoen en 3.300 professionele medewerkers verspreid over meer dan 220 locaties. Wij zijn JONG biedt kinderen en jongeren betekenisvolle opvang en begeleiding die nodig is om hen te helpen opgroeien tot sociale, bekwame en zelfstandige volwassenen.

Wij zijn JONG werkt vanuit vier domeinen: Operatie, Business Development, Medewerker & Organisatieontwikkeling en Financiën & Informatiemanagement. Het dienstenpakket wordt gevoerd via de merken Korein, Skar, Kwink, Spelenderwijs, De Verbinding, KluppluZ en Edux.

KluppluZ doet onderzoek naar leerontwikkeling zoals concentratieproblemen, dyslexie, dyscalculie, intelligentie en hoogbegaafdheid en biedt specialistische begeleiding. Edux biedt advies, scholing en coaching aan de professionals van Wij zijn JONG. Via een integrale aanpak verbinden zij strategie en praktijk.

Wij zijn JONG heeft een maatschappelijk karakter, maar acteert binnen een grotendeels private markt. Zij heeft zich ontwikkeld tot een sterke, zakelijke organisatie, waarin daarnaast veel aandacht uitgaat naar de inhoudelijke component dat gericht is op het verrijken van kindontwikkeling. Hierin biedt het pedagogisch kompas houvast bij het dagelijks handelen van de pedagogisch medewerkers. Er wordt voortdurend geïnvesteerd in de verdere ontwikkeling van de pedagogische visie, het pedagogisch handelen en het realiseren van inhoudelijke innovaties.

Wij zijn JONG staat sterk in de verbinding en werkt nauw samen met ouders, onderwijsinstellingen, gemeenten, jeugdhulp en tal van andere organisaties om gezamenlijk de kwaliteit van haar dienstverlening en ondersteuning te verbeteren.

Ontwikkelingen

De stijgende vraag naar kinderopvang, de voortdurende veranderingen in wet- en regelgeving en toenemende krapte op de arbeidsmarkt stellen hoge eisen aan de flexibiliteit en verandercapaciteit van Wij zijn JONG. Dit vereist alertheid en het maken van strategische keuzes, het herijken van prioriteiten én het nader ontwikkelen van de  professionaliteit van de medewerkers.

De afgelopen periode is succesvol ingezet op verbindend leiderschap, het verlagen van de werkdruk en het verhogen van de betrokkenheid en bevlogenheid (alsmede het terugdringen van het verloop) van medewerkers. Om verder vorm te geven aan modern en onderscheidend werkgeverschap is tevens nader geïnvesteerd in het ontwikkelen van professionele leiderschapsprogramma’s en het bieden van verdere ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden voor medewerkers.  

Aansluitend op een snel veranderende maatschappelijke context en de wens om de onderlinge samenwerking tussen de divisies verder te verstevigen is gekozen voor een nieuwe besturingsfilosofie en een herinrichting van de organisatiestructuur.

De versnippering uit het verleden - met verschillende merken en aansturing - is bewust losgelaten. In plaats daarvan werkt de organisatie domeingestuurd, met duidelijke rollen en een collectieve verantwoordelijkheid vanuit één strategische koers en een ‘collectieve roadmap’. Iedereen heeft een eigen expertise, maar draagt bij aan het geheel. Die samenwerking overstijgt afdelingen en domeinen. Deze koers vertaalt zich naar drie hoofdthema’s:

• samen impact maken;
• samen leren en ontwikkelen;
• samen organiseren.

De strategische koers van Wij zijn JONG voor contactinformatie is gebouwd op het kernprincipe: Focus met de kracht van samen. De strategie benadrukt eigenaarschap op alle niveaus, versterkt samenwerking binnen én buiten de organisatie, en biedt ruimte voor initiatieven die passen bij de maatschappelijke opdracht. Medewerkers staan centraal als sleutel tot succes. De beweging is helder: minder complexiteit, meer verbinding, en een scherpe gezamenlijke focus op dat wat echt telt!

Governance

De dagelijkse aansturing van de organisatie ligt belegd bij de voorzitter raad van bestuur, Jaco Donselaar. De raad van commissarissen houdt integraal toezicht op het beleid van het bestuur, treedt op als diens werkgever en staat het bestuur met gevraagd en ongevraagd advies terzijde. De raad van commissarissen bestaat uit: 

• Huub Dekkers (vertrekkend voorzitter);
• Vivian Broex (vertrekkend lid tevens vicevoorzitter);
• Didier Dohmen vertrekkend (lid);
• Jo van Kalsbeek (lid);
• Yvonne Biemans (lid):
• Baukje ter Huurne (lid);
• Jacqueline van den Hil (nieuw lid per 1/10/2025).

Aansluitend op het aflopen van de tweede benoemingstermijn van zowel Vivian Broex, Didier Dohmen als Huub Dekkers zijn er drie vacatures in de raad van commissarissen ontstaan. Afgelopen maand is reeds een nieuw lid raad van commissarissen, Jacqueline van den Hil benoemd. De werving voor het tweede lid en de voorzitter raad van commissarissen wordt in augustus 2025 opgestart.

Functieprofiel raad van commissarissen Wij zijn JONG

Taken en werkzaamheden

De raad van commissarissen (RvC) ziet toe op het beleid van de raad van bestuur (RvB) en op de algemene gang van zaken binnen de Stichting en de daaraan verbonden organisaties of ondernemingen. Als werkgever van de RvB biedt de RvC, zowel op verzoek als op eigen initiatief, advies en ondersteuning. In de uitoefening van zijn toezichthoudende rol laat de RvC zich leiden door het belang van de Stichting en haar verbonden entiteiten. Daarnaast onderhoudt de RvC structureel contact met het medezeggenschapsorgaan (Focusteam) en het Centraal Directieteam (CDT).

De RvC draagt verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van het eigen functioneren. Minstens eenmaal per jaar vindt een evaluatie plaats, zowel van het functioneren van de RvC als geheel als van de individuele leden. Voor deze evaluatie wordt feedback opgehaald bij de RvB, waarbij eventuele verbeterpunten worden meegenomen in de verdere ontwikkeling. De RvC is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, van de RvB en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren.

De leden van de RvC voeren hun werkzaamheden integer en met verantwoordelijkheidsbesef uit. De RvC heeft een sterke betrokkenheid bij de organisatie en erkent het belang van betrokkenheid van de medewerkers en ouders middels de daartoe ingestelde mede-zeggenschapsgremia.

Algemeen profiel leden

De leden van de raad van commissarissen (RvC) beschikken over kennis en ervaring op deskundigheidsgebieden zoals financieel-economisch, juridisch, politiek/bestuurlijk, sociaal en bedrijfskundig. Daarnaast is het gewenst dat een of meerdere leden praktijkervaring hebben met ondernemerschap en met actuele ontwikkelingen of innovaties op het gebied van digitalisering en HRM-vraagstukken.

Alle leden hebben een goed ontwikkeld inzicht in de dienstverlening van Wij zijn JONG, evenals in de bredere politieke en maatschappelijke context waarin deze functioneert. Van de RvC-leden wordt verwacht dat zij zich blijvend verdiepen in de ontwikkelingen rondom de activiteiten van de organisatie en de specifieke expertise waarvoor een specifieke commissaris is benoemd. De RvC streeft naar een gebalanceerde en diverse samenstelling, met aandacht voor spreiding in leeftijd, geslacht, deskundigheid en achtergrond.

Elk lid raad van commissarissen herkent zich in de volgende uitgangspunten en kwaliteiten:

• begrijpt de maatschappelijke opdracht van Wij zijn JONG en draagt actief bij aan de positionering binnen de maatschappelijke context;
• heeft inzicht in (politiek-)bestuurlijke besluitvormingsprocessen;
• beschikt over kennis van of aantoonbare affiniteit met (jeugd)zorg of (jeugd)ontwikkeling in een dynamische omgeving;
• vervult naast de rollen van werkgever, toezichthouder en klankbord ook een verbindende netwerkrol;
• beschikt over visie, een vernieuwende blik en gevoel voor bestuurlijke en sociale verhoudingen;
• heeft oog en oor voor signalen uit de organisatie en haar omgeving, waaronder medezeggenschapsorganen, kinderen en naasten, en staat open voor dialoog;
• handelt integer en is zich bewust van de voorbeeldrol die hoort bij toezichthouderschap;
• brengt een relevant (bij voorkeur regionaal) netwerk mee dat ten dienste kan staan van de organisatie;
• heeft geen onverenigbare belangen, posities of relaties;
• beschikt over genoeg tijd voor een volwaardige inzet voor de rol van toezichthouder. 

Aanvullend profiel (beoogd) voorzitter raad van commissarissen

De voorzitter van de raad van commissarissen geeft richting aan het functioneren van de RvC als collectief toezichthoudend orgaan en bewaakt de kwaliteit van de onderlinge samenwerking en besluitvorming. De voorzitter vervult een verbindende rol tussen RvC, RvB en andere relevante gremia, en draagt zorg voor een transparante, constructieve en toekomstgerichte dialoog.

De voorzitter RvC:

• heeft (ruime) bestuurlijke ervaring opgedaan bij grote, complexe (en bij voorkeur dienstverlenende) organisaties;
• brengt ruime ervaring mee rondom strategische innovatie-, ondernemerschaps- en ontwikkelingsvraagstukken;
• heeft affiniteit met sectoren waarin maatschappelijke vraagstukken, dienstverlening en professionele bedrijfsvoering samenkomen, zoals kinderopvang, (jeugd)zorg, onderwijs of het sociaal domein;
• is ervaren toezichthouder en geeft invulling aan toezicht ‘nieuwe stijl’;
• is een geroutineerd voorzitter: brengt rust, wijsheid en overzicht, hanteert een professionele, verbindende stijl, weet vergaderingen efficiënt en effectief te leiden met gevoel voor bestuurlijke verhoudingen;
• heeft een goed gevoel voor timing en groepsdynamiek en bewaakt een evenwichtige inbreng van alle leden en het concluderend vermogen;
• is bekend met het speelveld van externe en interne stakeholders;
• heeft kennis van de dynamiek (en de verhoudingen) bij gemeenten en Rijk en beschikt over een relevant (politiek/bestuurlijk) netwerk; 
• is gericht op teamvorming en samenwerking, transparant op inhoud en zorgvuldig op de relatie;
• is in staat het goede gesprek te voeren, gericht op alle perspectieven, is integer en reflectief op eigen handelen en van de RvC als geheel;
• denkt strategisch, heeft visie en ziet kansen en mogelijkheden; 
• kan uitdagen en prikkelen door het stellen van de ‘juiste’ vragen, is constructief en  bestuurlijk sensitief en brengt waar wenselijk ook relativeringsvermogen en humor; 
• is daadkrachtig, doortastend en koersvast en waar nodig helder en consistent;
• betrekt medezeggenschap aan de voorkant; neemt inspraak serieus; 
• bewaakt evenwicht tussen ‘governance’ en ‘guidance’ en vervult de rol van sparring-partner voor de bestuurder, zowel inhoudelijk als procesmatig, met respect voor de scheiding van rollen en verantwoordelijkheden.

Aanvullend profiel lid raad van commissarissen – HR en Arbeidsmarkt

In de huidige ontwikkelfase van Wij zijn JONG waarin leiderschap, cultuurverandering en arbeidsmarktdynamiek centraal staan, is strategisch HRM van essentieel belang. Voor deze rol zoeken wij een toezichthouder die het bredere, strategische speelveld overziet en daaraan op toezichthoudend niveau richting weet te geven.

Het lid RvC met een profiel HR - Arbeidsmarkt:

• heeft als bestuurder ruime ervaring opgedaan met complexe transformatietrajecten en organisatie-, leiderschaps- en cultuurprogramma’s binnen maatschappelijk gedreven organisaties of hybride omgevingen (publiek/privaat); 
• heeft een strategische en vooruitstrevende visie op werving en arbeidsmarktpositionering;
• beschikt over actuele kennis van moderne HRM-thema’s, zoals datagedreven HR, duurzame inzetbaarheid, inclusie, strategische personeelsplanning en integrated HRM;
• is een mensgerichte en verbindende teamspeler;
• is verantwoordelijk en bewaakt het delicate evenwicht tussen ‘governance’ en ‘guidance’ en vervult de rol van sparringpartner voor de bestuurder, zowel inhoudelijk als procesmatig, met respect voor de scheiding van rollen en verantwoordelijkheden;
• heeft affiniteit met medezeggenschap en weet een open, veilige dialoog te stimuleren op verschillende niveaus binnen de organisatie;
• brengt een creatieve blik, durft buiten gebaande paden te denken en het inhoudelijke gesprek te voeren met overtuiging en scherpte; 
• is intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht van Wij zijn JONG, met aandacht voor impact, toekomstbestendigheid en mensontwikkeling.

Vergaderstructuur

De RvC vergadert in de regel vijfmaal per jaar met de RvB. Daarnaast zijn er enkele additionele overleggen met het directieteam, medezeggenschap en worden er werkbezoeken afgelegd.

Overeenkomst en bezoldiging

Leden worden benoemd voor een termijn van vier jaar, met de mogelijkheid tot éénmalige verlenging. De leden van de RvC ontvangen ieder een vergoeding van € 11.155,- per jaar. De voorzitter ontvangt een vergoeding van € 13.761,- per jaar. Alle vergoedingen zijn overeenkomstig de kaders vanuit BDKO, inclusief reiskosten en exclusief onkosten (peildatum 2025).

Procedure

Na een voorselectie vinden interviews plaats bij Holtrop Ravesloot. Na presentatie van de meest geschikte kandidaten aan de selectiecommissie volgen selectiegesprekken bij Wij zijn JONG op:

• 1e gespreksronde: woensdag 24 september 10.00 - 16.00 uur;
• 2e gespreksronde: dinsdag 30 september 13.00 - 17.00 uur.

Contact

De search van zowel het nieuwe lid als de (beoogd) voorzitter Wij zijn JONG is belegd 
bij Holtrop Ravesloot (tel. contactinformatie en wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Ayla Verhey (research consultant).

Reageren

Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) vóór 4 september 2025 te sturen naar reacties@holtropravesloot.nl.