Voorzitter raad van bestuur

Máxima MC is een topklinisch ziekenhuis in de Brainportregio en heeft twee locaties: in hartje Eindhoven en op de grens van Veldhoven en Eindhoven. De (zorg)professionals dragen dagelijks bij aan het gezonder maken én houden van mensen. De patiënt en zijn familie spelen hierin de hoofdrol. Topklinische zorg gaat in Máxima MC hand in hand met herkenbaarheid en hartelijkheid. Door onderzoek, opleiding en innovatie brengen zij de zorg op een steeds hoger niveau. Máxima MC bundelt de krachten rondom de zorg voor patiënten op het gebied van geboortezorg, de behandeling van kanker en revalidatie voor chronisch zieken. Máxima MC is lid van mProve, een innovatief netwerk van zeven ambitieuze ziekenhuizen, die dagelijks samenwerken aan betere zorg.

Voorzitter Raad van Bestuur - Máxima Medisch Centrum

Máxima MC wordt bestuurd door een driehoofdige collegiale raad van bestuur, bestaande uit een voorzitter en twee leden. De raad van bestuur is gezamenlijk verantwoordelijk voor de besturing van de organisatie en de uitgezette koers. Gezamenlijk zijn zij verantwoordelijk voor de visie en strategievorming van het ziekenhuis, daarbij inspelend op het ziekenhuis van de toekomst. De huidige voorzitter zal per 1 januari 2026 de organisatie verlaten.

Gezien de onderstaande omvangrijke ontwikkelingen is het Máxima MC op zoek naar een ervaren zorgbestuurder met een financiële/bedrijfsvoerende portefeuille, ervaring met vastgoed en binding met de regio.

• Maatschappelijke veranderopdracht voor de gezondheidszorg (toegankelijkheid, passende zorg, schaarste personeel, innovatie en digitale ontwikkelingen).
• Bijzondere samenwerkingspositie van Máxima MC in de groeiende Brainportregio.
• De bouw- en verbouw van de locatie Veldhoven en daarmee de transitie van de zorgactiviteiten voor de locatie Eindhoven.
• De implementatie van de nieuwe strategie en de omvangrijke transformatie (waaronder spreiding en concentratie) van zorg.

De ideale kandidaat herkent zich in het onderstaande profiel:

Collegiale, toekomstgerichte en zichtbare bestuurder met oog voor de maatschappelijke opgave van het ziekenhuis

• Vormt samen met de twee collega-bestuurders een complementair, daadkrachtig en soepel samenwerkend bestuursteam. Hecht belang aan het behouden van de collegiale, transparante, open en kritische onderlinge samenwerking. Neemt op een natuurlijke wijze de voorzittersrol en draagt bij aan eenheid in het team. 
• Ruime bestuurlijke ervaring in een grote complexe zorgorganisatie met de portefeuille (financiële) bedrijfsvoering. 
• Geeft de patiënt, het patiëntenperspectief en de medewerkers een centrale rol in beleid en organisatieontwikkelingen.
• Geeft samen met de collega-bestuurders, het medisch stafbestuur, het MT en de gremia invulling aan de in 2025 ontwikkelde strategische koers van het ziekenhuis. 
• Stimuleert verbondenheid. Is open, toegankelijk en zichtbaar.
• Stelt het eigenbelang ondergeschikt aan het organisatiebelang.
• Verbindt zich voor langere tijd aan de organisatie.

Bestuurder met veranderkundige expertise met focus op vastgoed, bedrijfsvoering en innovatie: de schakel tussen visie en resultaat

• Heeft kennis van en inzicht in de bedrijfsprocessen en financiering van een grote zorgorganisatie. Zet deze kennis in ten behoeve van procesoptimalisatie en kwaliteitsverbetering.
• Ervaring met vastgoedmanagement (grote investeringsportefeuille). Realiseert het omvangrijke bouw- en verbouw van de locatie Veldhoven en daarmee de transitie van de zorgactiviteiten voor de locatie Eindhoven, waarbij wordt voldaan aan hedendaagse eisen wat betreft duurzaamheid en anders werken. Houdt in dit traject oog op financiën, besluitvorming, strategie- en beleidsontwikkeling, governance en compliance.
• Beschikt over een goed trackrecord wat betreft het in goede banen leiden en succesvol in de organisatie borgen van organisatieontwikkelings- en veranderingsprocessen. Van belang hierbij is enerzijds het behouden van de prettige cultuur en anderzijds het ontwikkelen naar een toekomstgericht innovatief en toegankelijk ziekenhuis.
• Stimuleert vernieuwing, zowel wat betreft zorgvernieuwing met de focus op het behoud van zorg in de volle breedte. En heeft oog voor digitalisering, informatiemanagement en de inzet van innovatieve technologie en AI.
• Is besluitvaardig, resultaatgericht en doortastend, zet vraagstukken op positieve wijze om in kansen voor de organisatie.
• Consistent, congruent en consequent.

Samenwerker, netwerker en ambassadeur in de sterk groeiende Brainportregio

• Heeft een uitstekend gevoel voor politieke verhoudingen en een goed ontwikkeld moreel kompas.
• Ervaring met netwerken en het onderhouden van contacten en in staat deze uit te bouwen met relevante stakeholders, zoals gemeenten, overheid, zorgverzekeraars, banken, externe accountant etc.
• Zoekt samen met grote bedrijven in de Brainportregio naar synergie in dienstverlening en naar duurzame en effectieve samenwerking gericht op vernieuwing.
• Neemt een prominente rol in de samenwerking met de diverse zorgorganisaties en sociaal domein in de regio en landelijk (mProve en STZ). Positioneert Máxima MC als vernieuwende en prettige samenwerkingspartner.
• Inhoudelijk sterk, stevige en soepele onderhandelaar, heeft een scherpe omgevingsantenne. Kan goed omgaan met tegengestelde belangen. Communiceert open, eerlijk en krachtig.
• Heeft bij voorkeur binding met de regio.

Verbindend leider en coach die talenten tot bloei laat komen

• Fungeert als inspirerend leider, aanspreekpunt en sparringpartner voor de managers en professionals en schept een lerend en ontwikkelingsgericht klimaat waarbij eigen verantwoordelijkheid en het voeren van de onderlinge open dialoog wordt gestimuleerd. Boeit en bindt medewerkers door te werken aan verbinding, vitaliteit, sociale veiligheid, duurzame inzetbaarheid, transparante communicatie en werkplezier. Is een inspirator voor de organisatie die mensen aanstuurt zonder het “heft” in eigen handen te nemen. Krijgt mensen in beweging en is vernieuwend. 
• Vormt samen met collega-bestuurders en de managers een sterk samenwerkend team, dat effectief opereert, tijdig besluiten neemt en zichtbaar is in de organisatie met een open en enthousiaste houding.
• Investeert in een goede en gelijkgerichte samenwerkingsrelatie met de medische staf en het verpleegkundig stafbestuur en stimuleert hen invloed aan te wenden bij het verder optimaliseren van de bedrijfsvoering en bij de innovatie van zorgprocessen. Werkt nog meer toe naar stimuleren van professionele zeggenschap.
• Overlegt samen met de collega-bestuurders proactief met de medezeggenschapsraden, betrekt de raden (in vroeg stadium) bij beleid en koppelt de resultaten periodiek terug.
• Is integer, eerlijk en transparant en laat dit in woord en gedrag zien.
• Stressbestendig, weet ook onder tijdsdruk en bij tegenslagen de rust te behouden en effectief te presteren.
• Staat open voor kritische (zelf)reflectie, is prettig in de omgang, heeft relativeringsvermogen en gevoel voor humor.
• Is zichtbaar voor de organisatie en is een ‘bekende’ voor de medewerkers.

Inschaling

• De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de vigerende Wetgeving inzake Normering Topinkomens (WNT-2).

Gewenste startdatum

• 1 januari 2026.

Máxia MC

Máxima MC – waar high-tech, een warm hart en een toekomstvisie samenvallen

Máxima MC (MMC) is het topklinische ziekenhuis van de Brainport-regio. Vanuit onze twee locaties – Eindhoven en Veldhoven – leveren de professionals en vrijwilligers dagelijks veilige, vernieuwende en toegankelijke zorg aan ruim 450.000 inwoners. Al bijna een eeuw blijven zij zichzelf heruitvinden: warm, innovatief en altijd gericht op verbinding. Die mentaliteit maakt hen nu klaar voor een nieuwe stap vooruit.

Het MMC draagt met medisch-specialistische zorg bij aan de kwaliteit van leven van alle inwoners in Brainport, nu én in de toekomst. Dat doen ze topklinisch én dichtbij huis, steeds vaker in de huiskamer van de patiënt. De behoefte van de patiënt staat in alles centraal. Waar mogelijk ontvangt men zorg thuis of in de wijk; voor complexe ingrepen is MMC hét regionale expertisecentrum. Ze creëren een duurzame, prettige omgeving voor patiënt én zorgprofessional en zetten slimme technologie in om de zorg toegankelijk en toekomstbestendig te houden. Dat doen ze als één betrokken team, samen met ketenpartners, high-tech bedrijven en universiteiten in de regio. 

De waarden van MMC

1. Wij geloven in gezondheid; voorkomen is beter dan genezen. Daarom zetten we in op preventie, zinnige zorg en ondersteuning bij een gezond leven. Als behandeling nodig is, maken we die zo effectief en mensgericht mogelijk.
2. Wij zien de mens achter de patiënt; Zorg is persoonlijk. We luisteren goed, stemmen af en nemen samen beslissingen die passen bij het leven van de ander. Ieder mens is uniek – daar handelen we naar.
3. Wij doen het samen; wij geloven dat samenwerking leidt tot betere zorg. Binnen onze teams, met onze patiënten en met partners in en buiten de regio. Alleen red je het niet – samen kom je verder.
4. Wij benutten technologie; in de slimste regio van Nederland zetten wij technologie, data en wetenschap in om zorg te verbeteren. We verdiepen ons in de technologie van morgen, passen innovaties creatief toe en ontwikkelen nieuwe oplossingen die écht werken in de praktijk.
5. Wij kiezen voor morgen; wat we vandaag doen, moet ook morgen nog kloppen. Daarom werken we duurzaam, met aandacht voor mens, milieu en maatschappij. Zo bouwen we aan toekomstbestendige zorg.

Deze waarden vormen de basis van de besturingsfilosofie: besluitvorming laag in de organisatie, transparant datagedreven en altijd met het gezamenlijk belang voor ogen.

Kerngegevens

• Aantal medewerkers: 3.940
• Aantal medisch specialisten: 280
• Aantal patiënten/cliënten: 308.762
• Aantal locaties: 2
• Aantal vrijwilligers: 260
• Jaaromzet: ruim € 410 miljoen
• Financiële resultaten: positief financieel resultaat

Organisatiestructuur

• Raad van toezicht: 6 leden, waaronder de voorzitter.
• Raad van bestuur: 3 leden, voorzitter en 2 leden raad van bestuur (collegiaal bestuur). De raad van bestuur functioneert als een drie-eenheid, waarin de leden complementair aan elkaar zijn voor wat betreft professionele expertise, werkervaring en persoonlijkheid. Daarnaast zijn zij elk afzonderlijk verantwoordelijk voor een eigen portefeuille. De voorzitter van de raad van bestuur is eindverantwoordelijk voor het functioneren van de raad van bestuur als geheel. De raad van bestuur legt collectief verantwoording af aan de raad van toezicht op basis van onder meer strategie, begroting, jaarrekening, behaalde resultaten, meerjarenbeleidsplan en jaarplan.
• Organisatie medici: Er is nauwe betrokkenheid van de medisch specialisten bij het beleid en de besturing van het ziekenhuis. De raad van bestuur hecht aan de inbreng van de medische staf ten aanzien van strategische vraagstukken. In het Strategisch BeleidsOverleg (SBO) participeert een afvaardiging van het bestuur Vereniging Medische Staf; bestaande uit drie leden, zijnde de voorzitter MSB de Medici, voorzitter VMSD en een onafhankelijk voorzitter van de medische staf. 
• Tweede echelon: De organisatie is onderverdeeld in primaire zorggroepen, medisch ondersteunde zorggroepen en ondersteunende groepen. De zorggroepen worden duaal aangestuurd door een hoofd zorggroep (lid van de medische staf) en een operationele manager met een bedrijfskundige achtergrond. De ondersteunende groepen worden door enkel een bedrijfskundig manager aangestuurd. Het decentrale management gezamenlijk vormt het tweede echelon en is een belangrijke gesprekspartner voor de raad van bestuur. 
• Medezeggenschapsorganen: MMC beschikt op grond van de Wet op de Ondernemingsraden en de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen over een Ondernemingsraad en een Cliëntenraad. Bij de besluitvormingsprocessen worden de wettelijke rechten en plichten van deze organen in acht genomen. Er vindt structureel overleg (zowel formeel als informeel) plaats met de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad. 
• Daarnaast bestaat er sinds 2021 een formele Vereniging Verpleegkundige Staf. De afgelopen jaren is in samenspraak met de raad van bestuur veel aandacht geschonken aan de interne bekendheid van de vereniging. Daarnaast zijn de werkafspraken tussen de raad van bestuur en het verpleegkundig stafbestuur (VSB) formeel bekrachtigd. De raad van bestuur acht de inbreng van de verpleegkundige beroepsgroep op bestuurlijk niveau noodzakelijk, deze samenwerkingsafspraken dragen hieraan bij.

Meer informatie, waaronder het jaarverslag en het organogram, is te vinden op www.mmc.nl

Procedure 

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

 Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 702 (Monica)