Voorzitter en Lid Raad van Toezicht-profiel vastgoed, financiën en duurzaamheid

Introductie 

Ieder mens is bijzonder en heeft het recht op een goed leven, dat is waar Ipse de Bruggen voor staat. Ze geloven dat er altijd meer mogelijk is. Hoe klein dat stapje ook is. Ipse de Bruggen staat voor meer dan 115 jaar ervaring in de zorg voor kinderen, jongeren en volwassenen met een verstandelijke beperking. Ipse de Bruggen heeft een breed zorgaanbod en is gespecialiseerd in complexe zorgvragen. De basis van het aanbod is 24-uurszorg. Daarnaast biedt Ipse de Bruggen onder andere ambulante zorg, forensische zorg, externe dagbesteding, kdc- en obc-behandeling en ondersteuning bij zelfstandig wonen. Ipse de Bruggen is expert in het bieden van intensieve zorg en werkt hierin nauw samen met andere zorgaanbieders in de regio Zuid-Holland.

Ipse de Bruggen is een grote organisatie met veel kennis en expertise in huis. Via diverse onderzoekslijnen werkt Ipse de Bruggen samen met andere instellingen en universiteiten aan verbetering van de kwaliteit van zorg. Voorbeelden zijn de drie academische werkplaatsen GOUD, SCORE en SAMEN, het Kennisnetwerk Jeugd Haaglanden en De Borg.

De organisatie biedt op 370 zorglocaties met ruim 5.500 medewerkers en 2.200 vrijwilligers aan bijna 5.700 cliënten zorg en ondersteuning bij wonen, werken, leren en ontspannen. Ipse de Bruggen is de grootste regionale zorgaanbieder in de gehandicaptenzorg en heeft een omzet van circa € 375 miljoen euro. Ipse de Bruggen heeft extern een sterke positie en staat bekend als een professionele, innovatieve, op samenwerking gerichte, transparante en financieel gezonde organisatie waar medewerkers graag en al lang werkzaam zijn.

Het Manifest: van zorgen voor  naar zorgen dat

Bij Ipse de Bruggen komen de cliënten altijd op de eerste plaats. Dit staat prominent in het Manifest dat ook wel het DNA van Ipse de Bruggen wordt genoemd. Het Manifest beschrijft waar Ipse de Bruggen voor staat. Samengevat staan in het dagelijks werk en handelswijze de volgende zeven principes en kernwaarden centraal: Ipse de bruggen richt zich op het goede leven voor de cliënt en het versterken van zijn eigen regie. Daarbij gaat de organisatie voor de beste inhoudelijke kwaliteit van behandeling. Medewerkers gaan echt in gesprek met de cliënt en diens ‘inner circle’, organiseren dichtbij hun eigen werk en werken van regels naar waarden.

Ontwikkelingen

Op dit moment staat de zorg in Nederland, ook de gehandicaptenzorg, onder grote druk. Problemen stapelen zich sneller op dan voorspeld. De grenzen van het zorgsysteem zijn bereikt. Zorgvragen worden steeds complexer en nemen toe in aantal. De financiële middelen zijn niet langer toereikend. De komende jaren gaan veel collega’s met pensioen. En de krapte op de arbeidsmarkt is een structureel probleem. Op dit moment werkt 1 op de 6 werkende Nederlanders in de zorg. Als we zo doorgaan moet in het jaar 2040 1 op de 4 werknemers in de zorg werken. Dat gaat niet. Hoe ongemakkelijk het ook is, dit vraagt om hervormingen van de zorg. En daar hoort een eerlijk en goed gesprek bij. In onze samenleving, in de politiek, de sector en óók binnen Ipse de Bruggen.

Strategische agenda contactinformatie

De basisgedachte van het manifest blijft het kompas: eigen regie en een goed leven voor de cliënt. Er zijn acht thema’s gedefinieerd die voortkomen uit ontwikkelingen buiten en binnen de organisatie:

1. werken, inzet en ontwikkelen: creëren van stabiele teams in schaarste;
2. positief werkklimaat: nabijheid, veiligheid en zelforganisatie;
3. productontwikkeling: zorg die klaar is voor de toekomst;
4. innovatieve zorgtechnologie: bevorderen eigen regie van cliënten en verminderen werkdruk;
5. inclusieve relaties: verwanten, vrijwilligers en medezeggenschap;
6. inhoudelijk goede zorg: op weg naar een expertorganisatie;
7. externe samenwerking: vernieuwing met collega-zorgorganisaties en de academische wereld;
8. huisvesting en Duurzaamheid: toekomstbestendig comfort voor cliënten en medewerkers.

De volgende onderdelen van de strategische agenda krijgen vanaf 2024 prioriteit:

• bouwen aan een manier van zorg verlenen die toekomst bestendig is;
• bouwen aan een manier van werken die zorgt voor stabiele teams;
• bouwen aan een positief leef- en werkklimaat.

Organisatiestructuur

De zorgorganisatie van Ipse de Bruggen is onderverdeeld in een directie Volwassenenzorg en een directie Kind & Jeugd. De directie Volwassenenzorg kent drie directeuren die gezamenlijk integraal verantwoordelijk zijn voor de zorg en ondersteuning van ruim 3.700 volwassen cliënten. Iedere directeur is verantwoordelijk voor een eigen regio in Zuid-Holland: Zuid West, Midden en Noord Oost. De directie Kind & Jeugd. De directie Volwassenenzorg kent drie directeuren die gezamenlijk integraal verantwoordelijk zijn voor de zorg en ondersteuning van ruim 3.700 volwassen cliënten. Iedere directeur is verantwoordelijk voor een eigen regio in Zuid-Holland: Zuid West, Midden en Noord Oost. De directie Kind & Jeugd heeft twee directeuren ook verdeeld in regio’s en zijn verantwoordelijk voor de zorg en ondersteuning van ongeveer 2.000 cliënten. Er is een grote groep verwanten en vrijwilligers die heel belangrijk zijn om de goede zorg te kunnen blijven leveren. Alle ondersteunende diensten zijn ondergebracht in de directie Services, aangestuurd door twee directeuren. Ipse de Bruggen wordt geleid door een tweehoofdige Raad van Bestuur.

Medezeggenschap

Binnen Ipse de Bruggen zijn diverse raden voor medezeggenschap actief. In de Centrale Cliëntenraad Verwanten (CCRV) zitten ouders en andere (wettelijk) vertegenwoordigers, die namens alle cliënten meedenken met de organisatie. Voor de cliënten zelf is er de Centrale Cliëntenraad Cliënten (CCRC). De Ondernemingsraden vertegenwoordigen de medewerkers en komen samen in de Centrale Ondernemingsraad (COR).

Externe samenwerking en belanghebbenden

Via vijf zorgkantoren wordt het beleid van het ministerie van VWS en de NZa uitgevoerd. Ipse de Bruggen is contractpartij voor 36 gemeenten, het ministerie van J&V en zorgverzekeraars voor het leveren van zorg. Via WMO Maatwerk wordt zorg geleverd vanuit de Wet Maatschappelijke Ondersteuning. De IGJ houdt toezicht op al deze vormen van zorg. Ook werkt Ipse de Bruggen veel samen met andere zorgaanbieders en het onderwijs. En de relaties met financiers en leveranciers worden goed onderhouden.

Ipse de Bruggen is actief in twee deelnemingen:

• Klinisch Centrum Nooddorp BV, 50% deelneming met Parnassia (GGZ);
• Schakenbosch Zorg voor Jeugdigen BV, 33% deelneming met Jeugdformaat en de Parnassia Groep.

Voor meer informatie over Ipse de Bruggen verwijzen wij u graag naar de website: https://ipsedebruggen.nl.

De Raad van Toezicht van Ipse de Bruggen

Inleiding 

De Raad van Toezicht staat een objectieve wijze van werken voor, waarin zij onafhankelijk van persoonlijke belangen het functioneren van Ipse de Bruggen beoordeelt. De Raad van Toezicht bestaat uit zes leden. Het toezicht wordt uitgeoefend op basis van het reglement Raad van Toezicht, vastgesteld in maart 2019. Jaarlijks is er overleg tussen een afvaardiging van de Raad van Toezicht en de Centrale Ondernemingsraad en een afvaardiging van de Raad van Toezicht en de Centrale Cliëntenraad. De Raad van Toezicht kent drie commissies: remuneratie, kwaliteit en financiën en vastgoed. De besturing- en toezichtfilosofie van Ipse de Bruggen is gebaseerd op de Zorgbrede Governance Code en het Manifest.

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht 

De Raad van Toezicht rekent de volgende taken en bevoegdheden in ieder geval tot haar verantwoordelijkheid: 

• het zorgdragen voor een goed functionerende Raad van Bestuur (door benoeming, beoordeling en ontslag van de Raad van Bestuur); 
• het zorgdragen voor een goed functionerend intern toezicht (door benoeming, beoordeling en ontslag van (leden van) de Raad van Toezicht); 
• het houden van integraal toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken in de instelling; 
• het goedkeuringen van strategische beslissingen van de Raad van Bestuur, waaronder begroting, jaarplan, strategisch plan, grote investeringen e.d.; 
• het functioneren als adviseur en klankbord voor de Raad van Bestuur.

De Raad van Toezicht ziet er in het bijzonder op toe dat de uitvoering van het bestuursbeleid strookt met de vastgestelde en goedgekeurde beleidsplannen en beleidsuitgangspunten. De Raad van Toezicht en Raad van Bestuur maken daarbij afspraken over de ijkpunten, die door de Raad van Toezicht gehanteerd worden.

Profielschets twee vacatures  Raad van Toezicht

In dit jaar lopen de termijnen van de voorzitter van de RvT (juni 2025) en van het lid RvT met deskundigheid Vastgoed en Financiën (december 2025) af. De Raad van Toezicht is een open en transparante wervingsprocedure gestart waarbij zij zich laat begeleiden door Nicolette van Helsdingen van Partners at Work, die in brede kring gaat werven.

Belangrijke aandachtspunten bij een goede samenstelling van de Raad van Toezicht zijn overeenkomstig de Governance Code en de Wet Bestuur en Toezicht, zowel een bepaalde spreiding van de leeftijd van de leden als de verdeling van de functies over mannen en vrouwen. Verder zijn belangrijke aandachtspunten onder meer: affiniteit met de VG sector, regionale betrokkenheid en diversiteit in deskundigheid, sociale-, culturele-, bedrijfsmatige en zorgachtergrond.

Toezichthouden is een samenspel van kennis, vaardigheid en houding. Om de rol van toezichthouder in deze sector in het algemeen, maar Ipse de Bruggen in het bijzonder, goed te kunnen vervullen worden van alle leden van de Raad van Toezicht de volgende competenties/ kwaliteiten verwacht: 

• bestuurlijke competenties, aangevuld met een professionele toezichthoudende houding;
• vermogen om de strategie, het beleid, de processen en de resultaten van Ipse de Bruggen op hoofdlijnen te doorgronden en het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen;
• leiderschapsstijl die past bij waarderend organiseren, vertrouwensvol en loyaal;  
• vermogen tot distantie en betrokkenheid én ontvankelijkheid voor het brede maatschappelijke belang en het individuele belang van de cliënt; 
• affiniteit, kennis en ervaring met de zorg in het algemeen;
• brede maatschappelijke binding;
• teamplayer, sterk relatiegericht, goed ontwikkelde interpersoonlijke sensitiviteit, heeft oog voor en kan zich inleven in (de belangen van) de medewerker; 
• (zelf)reflectief, integer, aanspreekbaar;
• onafhankelijk, onbevooroordeeld, proactief, (eigen)wijs, relativerend en humoristisch; 
• moedig, doortastend, kritisch;
• vermogen om te schakelen tussen de verschillende rollen van toezichthouder te weten: 
  • de wettelijke rollen van toezichthouder zoals de werkgever, adviseur, controleur, goedkeurder;
  • de ‘softe’ rollen van de verbinder, de inspirator, de brainstormer en het geweten van de organisatie;
• gaat meningsverschillen en ‘lastige gesprekken’ niet uit de weg, behoudt zorgvuldig het evenwicht tussen ‘klankborden’ en ‘de dialoog’. Is rolvast;
• goede antenne voor integriteitsvraagstukken.

Bedrijfsvoering / niet financieel

Binnen de RvT is voldoende financiële kennis aanwezig. We denken echter dat ook meer diepgaande kennis op onderstaande gebieden binnen de raad een toegevoegde waarde heeft als klankbord voor de RvB:

• zorgprocessen, vraagstukken rond intramuraal verblijf;
• vraagstukken op het gebied van HRM, Kwaliteit, Facilitair;
• kennis van communicatie en reputatievraagstukken;
• kennis van samenwerkingsconstructies;
• kennis van juridische vraagstukken, contractvorming e.d. 

Sociaal – Maatschappelijk

Ipse de Bruggen is een onderdeel van de samenleving en heeft ook een maatschappelijke taak. Daarom is het goed ook in de RvT deze belangen te benoemen. Denk daarbij aan: 

• kennis van de maatschappelijke en sociale context waarbinnen we werken;
• kennis van het politiek-bestuurlijk speelveld waarbinnen we werken;
• kennis van het gemeentelijk domein/ sociaal domein; 
• kennis/ervaring in het werkveld van de gehandicapte zorg.

Noot: de beschikking over een netwerk dat de adviserende en toezichthoudende taak ten goede komt is een pré met de kanttekening dat er geen nauwe relaties met de bestuurder(s) en de samenwerkings-partners van Ipse de Bruggen mogen zijn en er moet voldoende beschikbaarheid zijn.

De Raad van Toezicht komt volgens de statuten minimaal 6 keer per jaar bijeen. Uit de praktijk blijkt dat de Raad van Toezicht gemiddeld 6 keer als gehele Raad van Toezicht met de Raad van Bestuur vergadert. Daarnaast komen de afzonderlijke deelcommissies (remuneratiecommissie, auditcommissie en de commissie kwaliteit en veiligheid) circa 4 keer per jaar bijeen. Tot slot houden de leden van de Raad van Toezicht contact met de organisatie door deelname aan bijvoorbeeld werkbezoeken, ontmoetingen met de medezeggenschapsorganen (COR en CCR), het management en themabijeenkomsten.

De beide vacatures in de Raad van Toezicht vragen om een academisch denk- en werkniveau. De kandidaten zijn oprecht betrokken, communicatief vaardig en worden gekarakteriseerd als ‘een prettig en uitgebalanceerd mens’ die beschikt over uitstekende sociale vaardigheden. De kandidaten beschikken over een groot probleemoplossend vermogen en zijn in staat om goed om te gaan met verschillende belangen. Een groot analytisch vermogen om verbanden te leggen in en tussen complexe en gevarieerde probleemgebieden en het vermogen om complexe informatie vlot te doorgronden is eveneens onmisbaar.

De kandidaat zal binnen de raad in collegiaal teamverband werken en dient complementair te zijn aan de andere leden. De kandidaten moeten zich goed voelen bij onderwerpen als waarderend organiseren en horizontale besluitvormingsprocessen en een toezichtstijl die is gericht op dialoog en reflectie.

Dit betekent dat het zoekprofiel naar het volgende domein is aangescherpt. Kijkend naar de huidige samenstelling van de Raad van Toezicht zoekt men een kandidaat met de volgende achtergrond.

Deze zijn onder meer voor de voorzitter

• Heeft ruime toezichthoudende- en bestuurlijke ervaring.
• Kent de dynamiek van grote en complexe organisaties, heeft affiniteit met de zorg. 
• Heeft het vermogen om met natuurlijk gezag de voorzittersfunctie te vervullen.
• Beschikt over inzicht en overzicht ten aanzien van de taken en functie van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur en de interactie die plaats vindt tussen beide. Waardeert de contacten met de overleggremia.
• Beschikt over de persoonlijkheid en achtergrond om de Raad van Toezicht als geheel goed te laten functioneren, de inbreng van elk der leden te verzekeren en aldus tot een doordachte besluitvorming van de Raad van Toezicht te komen.
• Kan zo nodig extern een rol vervullen. Beschikt over een relevant netwerk.
• Zorgt dat de kwaliteitskant ook wat nadrukkelijker in beeld komt en dit ook stevig kan agenderen. Niet alleen personeel en financiën in de agendasetting.
• Iemand die nieuwe stijl van toezicht omarmt en niet alleen op controle en vinkjes zetten is gefocust.
• Een verbinder, reflectief, teamspeler, niet te dominant en kan zich dienstbaar opstellen.
• Sparring partner voor de RvB en iemand die ook voor de collega RvT leden benaderbaar is.
• Die evenwicht kan bewaren tussen afstand en nabijheid.

Wij zoeken een persoon die oprecht geïnteresseerd is in de cliënten en het werk van de Ipse de Bruggen. De kandidaat beschikt over brede maatschappelijke betrokkenheid met inzicht in de transities die Ipse de Bruggen  doormaakt gezien de opgave waar Ipse de Bruggen de komende jaren voor staat. Hierbij past een moderne toezichthouder die kritisch durft te zijn, creatief is, gevoel heeft voor innovatie en verbindend is. Die daarbij tevens in staat is om op een frisse manier invulling te geven aan de positie van toezichthouder die past bij de huidige ontwikkelingen en tijdsgeest.

Voor het lid

• Kennis en/of expertise op het gebied van Vastgoed en financiën, Duurzaamheid en bestuurlijke ervaring. 
• Visie op de woningmarkt in relatie tot de maatschappelijke opgave van Ipse de Bruggen.
• Product/marktcombinaties in wonen en zorgvastgoed.
• Aantrekken van (zorg)vastgoed.
• Financiering van (zorg)vastgoed, rendement en (des)investeringen.
• Duurzaamheid in brede zin.
• Samenwerking met vastgoedorganisaties en institutionele beleggers.
• Toezichthoudende ervaring is gewenst.
• Kennis en ervaring in de zorgsector en op het gebied van ICT en zorgdomotica gelden als een pré.
• Tevens is kennis van de nieuwe economie een pré zoals new business concepten in relatie met ICT en Innovatie.

Ipse de Bruggen wil een afspiegeling van de samenleving zijn en streeft dan ook naar een diverse samenstelling van het personeel en de rvt. Dat betekent dat Ipse de Brugge een voorkeur heeft  voor jongere kandidaten, vrouwelijke kandidaten, kandidaten met een bi-culturele achtergrond, met relaties met de LHBTI-gemeenschap en mensen met beperkingen).

De procedure

Ipse de Bruggen laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen van Partners at Work. Zij zal de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij Ipse de Bruggen geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor de eerste gesprekken.

Onderdeel van het selectietraject is het inwinnen van referenties en het raadplegen van openbare bronnen. U kunt uw interesse voor deze vacature kenbaar maken door uw CV en motivatie te uploaden bij deze vacature op onze website: https://partnersatwork.nl/vacatures/.

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met  Nicolette van Helsdingen via: contactinformatie of contactinformatie .