Twee leden raad van toezicht; bestuurlijk profiel en profiel fusie en overname

In het kort

Stichting Almata zoekt twee nieuwe leden voor haar Raad van Toezicht. Hierbij gaat het om een lid met senioriteit en ervaring op bestuurlijk niveau vanuit de (jeugd)zorg en/of het publieke (jeugdzorg)domein en een lid met ervaring met fusies, overnames, samenwerkingsverbanden (en wellicht ook met private equity in de zorg). Twee integere professionals die vanuit een kritisch-onafhankelijke houding samen met de collega-toezichthouders de bestuurder ondersteunen en adviseren bij het maken én realiseren van belangrijke strategische keuzes. Bevlogen toezichthouders die zich betrokken voelen bij de jeugdzorg en die hun kennis, ervaring en netwerk ten behoeve van Almata willen inzetten. Nieuwe leden die onder alle omstandigheden een goede balans weten te houden tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand.

Spreekt jou dit aan? We gaan graag met je in gesprek.

Over Almata

Almata is een jeugdhulpspecialist: de organisatie biedt ambulante, (kleinschalige) open en gesloten jeugdhulp en geeft behandeling aan jongeren en gezinnen met complexe en domein overstijgende problematiek (onder andere JeugdzorgPlus). Almata is gevestigd in Ossendrecht en heeft ook locaties in Bergen op Zoom, Roosendaal, Moerstraten en Steenbergen. Het werkgebied betreft West-Brabant en Zeeland (27 gemeenten). Stichting Almata in de huidige vorm is ontstaan door enerzijds een formele afsplitsing van Via Jeugd op 1 januari 2022 en door anderzijds een overname van de Centrale Zorggroep (CZG), waarvan de hulpverlening zich richt op residentieel wonen en ambulante begeleiding aan jongeren tussen 12 en 18 jaar. Na een periode waarin CZG als Almata Zorggroep (AZG) naast de stichting Almata door middel van een bestuurlijke fusie heeft geopereerd, is vorig jaar het juridisch fusieproces afgerond.

Almata wordt bestuurd door één bestuurder, die de organisatie samen met een managementteam richt en inricht, en op de operationele uitvoering toeziet. De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de bestuurder en op hoofdlijnen op de algemene gang van zaken in de organisatie. Bij Almata werken zo’n 130 medewerkers (115 fte), jeugdzorgwerkers, systeemtherapeuten, gedragswetenschappers, verpleegkundigen en ondersteunende medewerkers. Het budget bedraagt ca. € 17 miljoen.

Voor meer informatie over de organisatie: www.almata.nl.

Ontwikkelingen in de sector

Almata biedt gesloten en open jeugdzorg in Zeeland, West-Brabant West en West-Brabant Oost. Het beleid rondom de jeugdzorg in Nederland verandert continu. Voorbeelden daarvan zijn de destijds ingezette decentralisatie van zorg naar gemeenten en een beweging naar meer intensieve ambulante en minder dure, specialistische residentiële zorg of het verkorten van de verblijfsduur daarvan. De afgelopen jaren hebben gemeenten en zorgaanbieders zich sterk gericht op preventie en vervolgzorg, ketenintegratie, afbouw van de inzet van vrijheidsbeperkende maatregelen en krimp van residentiële opvang. Het ministerie van VWS heeft als streven om grote jeugdvoorzieningen af te bouwen en deze te transformeren naar kleinschalige voorzieningen met om- en afbouw van de gesloten jeugdhulp.

Keerzijde in deze ontwikkelingen is de toename van de ernst van de problematiek van jongeren die worden geplaatst in de JeugdzorgPlus. Krimp van residentiële plaatsen in de jeugd GGZ versterkt deze trend; jongeren die voorheen in de GGZ werden geplaatst, komen nu deels terecht in de JeugdzorgPlus. Van organisaties wordt verwacht dat zij zich aanpassen en meer en meer vanuit een gezamenlijke integrale visie jeugdhulp bieden, die passend en samenhangend is, waarbij de jeugdige en het gezin het uitgangspunt zijn.

Deze veranderingen vereisen structuur- en cultuur aanpassingen in organisatie en (zorg) ontwikkeling. Een nieuwe zakelijkheid is nodig om kwaliteit van zorg te kunnen blijven garanderen.

Ontwikkelingen Almata

In 2023 is de regio-indeling vervangen door een werkwijze gebaseerd op doelgroepen. Ter verbetering van de bedrijfsvoering zijn de ondersteunende diensten hervormd. Daarnaast is besloten om de ICT-faciliteiten uit te besteden en een nieuwe financieel-administratieve dienstverlener te contracteren. Deze besluiten zijn inmiddels geëffectueerd. Het jaar 2023 is financieel positief afgesloten en de verwachting is dat dit ook voor 2024 het geval zal zijn.

Een belangrijke opdracht is om het continuïteitsplan voort te zetten en af te ronden, wat de basis vormt voor de toekomstbestendigheid van Almata’s activiteiten ten behoeve van jongeren. De Raad van Toezicht heeft geconcludeerd dat de bescheiden schaalgrootte een uitdaging vormt voor de organisatie. Daarom is een strategische toekomstvisie en schaalvergroting noodzakelijk. Ook hier ligt een belangrijke taak voor de interim-bestuurder in 2025.

In 2024 heeft een extern bureau onderzoek gedaan naar de meest realistische toekomstscenario's voor Almata. Hierbij zijn mogelijke vervolgstappen, financiële consequenties en risico's in kaart gebracht en verschillende scenario’s ontwikkeld.
Eind 2024 is een interim-bestuurder aangesteld. De Raad van Toezicht heeft, in samenspraak met de bestuurder, het managementteam en de medezeggenschap, de ambitie uitgesproken om in 2025 een definitieve keuze te maken voor de strategische scenario’s. De belangrijkste taak van de interim-bestuurder is, naast het waarborgen van de kwaliteit van zorg en een gezonde bedrijfsvoering, het realiseren van de gekozen strategie.
Daarom is een strategische toekomstvisie en schaalaanpassing in welke vorm dan ook noodzakelijk. Ook hier ligt een belangrijke opdracht voor de interim bestuurder voor 2025.

Samengevat zijn de uitdagingen waar Almata in de komende jaren voor staat:

• focus op core business en realiseren van schaalvergroting;
• (deels) afbouwen van JeugdzorgPlus naar kleinschalige voorzieningen;
• borgen van de aanwezige adequate kwaliteit van zorg;
• optimaliseren van de verbinding met (keten)partners;
• op orde brengen van de informatievoorziening;
• organiseren van processen en systemen naar een efficiënte en effectieve basis;
• realiseren van een cultuuromslag naar meer zakelijkheid en integraliteit;
• meenemen van medewerkers in de verandering;
• en met dit alles gezond houden van de financiële basis van de organisatie.

De Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht is het orgaan dat, in lijn met de ontwikkelingen in governance, toezicht houdt op en werkgever is van de bestuurder. Tevens toetst hij de besluitvorming en geeft zowel gevraagd als ongevraagd advies aan de bestuurder. Hij fungeert voor haar als klankbord en neemt, daar waar de statuten dat voorschrijven, haar rol in de besluitvorming. De Raad vervult in- en extern een ambassadeursrol, waarbij hij optreedt als belangenbehartiger en verantwoording aflegt aan de buitenwereld. Daarnaast onderhoudt de Raad van Toezicht het contact met de medezeggenschapsorganen. 
De onderwerpen waarop de Raad toezicht houdt zijn onder andere:

• het woon- en leefklimaat voor c.q. de hulpverlening aan de jongeren; 
• ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie;
• de organisatie en haar prestaties ten aanzien van alle aspecten van bedrijfsvoering;
• het werkklimaat voor de medewerkers;
• het functioneren van de bestuurder;
• belangrijke externe ontwikkelingen;
• de relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie;
• de statutair voorgeschreven taken.

De Raad volgt de Governanceode Zorg. Het is een professionele raad die zijn rol heel serieus neemt en waar de onderlinge verhoudingen goed zijn. De toezichthouders denken integraal mee over alle onderdelen van Almata, sparren graag met de bestuurder en spiegelen en confronteren indien nodig. Er is veel vertrouwen en de leden nemen van nature de positie van ‘trusted advisor’ in. De Raad kent een auditcommissie, remuneratiecommissie en een commissie kwaliteit, innovatie en veiligheid. De twee nieuwe leden vormen samen de laatstgenoemde commissie. De leden van de Raad laten zich jaarlijks scholen, reflecteren op hun eigen rol en nemen de zelfevaluaties serieus.

Het profiel

Je stelt de kwaliteit van de dienstverlening van Almata centraal, waarbij je kunt denken vanuit het jongeren- en medewerkersperspectief. Je bent actief in je loopbaan en je hebt voldoende tijd om deze rol professioneel in te vullen. Het is een pré als je weet hoe de jeugdzorg in Zeeland en Brabant werkt. Het type mens dat het beste past is heel verbindend, toegankelijk, empathisch en stevig. 
Kort omschreven brengt een benoembare kandidaat als competenties mee:

• aantoonbare kennis van de brede maatschappelijke ontwikkelingen in de (jeugd)zorg;
• aantoonbare kennis op het gebied van het aangaan en onderhouden van potentiële strategische samenwerkingspartners voor Almata;
• het vooropstellen van de kwaliteit van de zorg en dienstverlening aan de jongeren; 
• inzicht in de werkwijzen van gemeenten inzake besluitvorming en financiering rondom hun wettelijke taak bij de uitvoering van de jeugdzorg (als een pré);
• het vinden van de juiste balans tussen persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
• het vermogen en de attitude om de bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de bestuurder te toetsen;
• het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;
• regionale binding is een pré.

Voor de positie met het bestuurlijke profiel geldt bovendien:

• je beschikt over ruime bestuurlijke ervaring;
• je beschikt daarnaast over toezichthoudende ervaring;
• je spreekt de taal van het politiek-bestuurlijke krachtenveld; 
• je kunt bruggen slaan tussen hetgeen de vier regio’s qua ambities hebben in relatie tot de strategische (verander)agenda van Almata;
• voor de positie met fusie- en overnameprofiel geldt bovendien:
  • je hebt ervaring met fusies, overnames, samenwerkingsverbanden (en eventueel ook met private equity in de zorg); 
  • je hebt oog en gevoel bij de strategische (verander)agenda voor Almata vanuit de Governancecode Zorg én vanuit het oogpunt cliënten en medewerkers;
  • je bent op hoofdlijnen bekend met ontwikkelingen in de (jeugd)zorg;
  • je hebt wellicht al toezichthoudende ervaring, echter is dit geen harde eis.

Bij voorkeur nemen beide kandidaten plaats in de commissie Kwaliteit & Veiligheid. Dit is echter afhankelijk van het profiel en de ervaring van de nieuw te benoemen leden van de Raad van Toezicht.

Honorering

Honorering voor de Raad van Toezicht valt binnen de bezoldigingsklasse van Almata conform de WNT-2 en de bezoldigingsrichtlijn van de NVTZ. Tevens worden overige onkosten vergoed en is vergoeding van scholingsactiviteiten voorzien. Voor de leden van de Raad wordt door de organisatie een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten.

Plaats van werkzaamheden

De standplaats van Almata is Ossendrecht.

Procedure

Almata laat zich in deze procedure bijstaan door Corsten & Corsten. Specifieke vragen kun je stellen aan Michiel Corsten. Je kunt hem telefonisch en via email bereiken:

Michiel Corsten: contactinformatie | michiel@corstencorsten.nl

Het functieprofiel is beschikbaar op www.corstencorsten.nl. Je belangstelling voor deze functie kun je uitsluitend via de website kenbaar maken. Wij ontvangen je reactie graag uiterlijk op woensdag 26 maart. De eerste selectiegesprekken bij Corsten & Corsten vinden plaats op maandag 31 maart. De data voor de selectiegesprekken bij Almata worden zo spoedig mogelijk bekend gemaakt. Als je solliciteert, verzoeken we je vriendelijk rekening te houden met deze data.