Lid Raad van Toezicht, Ziekenhuis Gelderse Vallei

Vanwege het aflopen van de benoemingstermijn vertrekt per 29 juni 2025 een lid van de Raad van Toezicht van Ziekenhuis Gelderse Vallei (RvT) en zoekt de RvT een nieuw lid. De RvT zoekt een ervaren toezichthouder met een financieel profiel voor de auditcommissie financiën.

Ziekenhuis Gelderse Vallei  is een regionaal netwerkziekenhuis dat zich onderscheidt door in te zetten op de positieve effecten van haar speerpunt voeding, bewegen en slaap. Ziekenhuis Gelderse Vallei biedt hoogwaardige, goed georganiseerde mensgerichte zorg. Breed toegankelijke basis medisch specialistische zorg voor de regio en bovenregionale zorg op specifieke expertise. Samen met de patiënt en het netwerk werkt Ziekenhuis Gelderse Vallei aan een optimale gezondheidswinst door preventie en behandeling, met aandacht voor kwaliteit van leven.  De centrale locatie is gevestigd in Ede, daarnaast zijn er buitenlocaties voor polikliniek en/of diagnostiek in Barneveld en Veenendaal. 

Ziekenhuis Gelderse Vallei streeft er naar om de visie op voeding, bewegen en slaap onderdeel te laten uitmaken van de leefstijl van de patiënt. Ziekenhuis Gelderse Vallei geeft invulling aan dit speerpunt in samenwerking met regionale, landelijke en internationale (wetenschappelijke) partners. Vanuit dit onderscheidend vermogen heeft Ziekenhuis Gelderse Vallei gekozen voor de volgende expertisecentra met een nationale en internationale functie: Sports Valley, DarmLeverCentrum, Reuk- en Smaakcentrum en Slaapcentrum.  

Ziekenhuis Gelderse Vallei typeert zich als een slagvaardig en ondernemend ziekenhuis waar constructief wordt samengewerkt, intern als ook extern in de keten binnen de netwerkorganisatie. 

Besturingsmodel 

Raad van Bestuur en Stafbestuur werken via het model van co-bestuur, waarmee invulling wordt gegeven aan de gezamenlijke verantwoordelijkheden en gelijkgerichtheid van organisatie en medische professionals. De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor het besturen van het ziekenhuis en bepaalt, met input van de medische staf en het management, de strategische koers van de organisatie. Het primaire proces is ingericht aan de hand van 10 zorgthema’s. De thema’s worden aangestuurd door 5 themamanagers en ten minste 5 medisch leiders op basis van duaal management. Zij worden daarbij door verschillende afdelingen geadviseerd en ondersteund. Daar hoort een besturingsfilosofie bij, die uitgaat van denken en werken vanuit het collectief, verantwoordelijkheden worden daar belegd waar ze horen in de organisatie en cultuurwaarden waarin onder meer mensgerichte zorg centraal staat. 

Medezeggenschapsstructuur  

De cliëntenraad, de ondernemingsraad, de medische staf en de verpleegkundige adviesraad zijn centraal georganiseerd. De Raad van Toezicht hanteert een vaste cyclus met adviesorganen van 1 á 2 vergaderingen per jaar. Het Stafbestuur wordt 2 keer per jaar uitgenodigd in de RvT vergadering.  

Werkwijze Raad van Toezicht 

De Raad van Toezicht heeft drie hoofdtaken: toezichthouder, klankbord en werkgever.  

De raad heeft tot taak toezicht te houden op de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken in het ziekenhuis en richt zich bij de taakvervulling naar het belang van de instelling en van de belanghebbenden. Het houden van toezicht op, het geven van advies bij vraagstukken van grote importantie en het werkgeverschap over de raad van bestuur vinden plaats in het belang van het ziekenhuis conform de bestaande normen en gedragsregels, die zijn vastgelegd in de Zorgbrede Governance Code.  

Aan de hand van het (meerjarig) strategisch kader en met behulp van de jaarplanning bepaalt de Raad van Toezicht zijn informatiebehoefte, bespreekt deze met de raad van bestuur en legt deze na dit overleg vast in zijn jaarplanning. De Raad van Toezicht wordt geïnformeerd over belangrijke problemen of conflicten met medewerkers of patiënten binnen de organisatie en over problemen of conflicten in relaties met derden.  

De Raad van Toezicht wint verder informatie in

• vanuit de (reguliere) met de raad van bestuur overeengekomen informatie- voorziening dan wel door de informatieverstrekking door de raad van bestuur;  
• door de reguliere en op wederzijdse informatievoorziening afgestemde contacten met het stafbestuur, ondernemingsraad, cliëntenraad, verpleegkundige adviesraad en (eventueel) ontmoetingen met het managementteam of leden daarvan;  
• door werkbezoeken en door aanwezigheid bij sociale-, personele- of andere bedrijfsevenementen.  

De Raad van Toezicht kan, indien nodig voor het uitoefenen van zijn verantwoordelijkheden en bevoegdheden, zelfstandig informatie inwinnen en heeft daarvoor conform de statutaire bepalingen toegang tot documentatie en voorzieningen van de zorginstelling om daarmee tot een zelfstandig oordeel te kunnen komen. De Raad van Toezicht verbindt aan zijn verantwoordelijkheid consequenties en onderneemt passende acties als het toezicht daartoe aanleiding geeft. Ook organiseert de raad de eigen werkzaamheden zodanig, dat de gegeven verantwoordelijkheden gedragen en verantwoord kunnen worden. Hiertoe is binnen de raad een auditcommissie financiën en een auditcommissie kwaliteit van zorg ingesteld, die de gehele Raad van Toezicht adviseren bij het toezicht op financiële en kwalitatieve aangelegenheden. De werkgeversrol is belegd bij de remuneratie-governance commissie, die advies uitbrengt over de arbeidsvoorwaarden en het beloningsbeleid van de leden van de raad van bestuur en over de honorering van de leden van de Raad van Toezicht. Deze commissie richt zich daarnaast op het monitoren, agenderen en voorbereiden van governance-gerelateerde onderwerpen. 

Scholings-en ontwikkelingsprogramma 

Toezichthouders zijn naast hun ervaring als toezichthouder ook geschoold in de moderne inzichten over governance door een passende opleiding dan wel zijn bereid een opleiding hierin te volgen. De Raad van Toezicht werkt permanent aan zijn eigen ontwikkeling als team en aan de ontwikkeling van de afzonderlijke leden. Daartoe worden in de Raad jaarlijks nadere afspraken gemaakt en budget voor gereserveerd. Daarbij moet worden gedacht aan het volgen van cursussen, het organiseren van themasessies en het bijwonen van discussies. Daarnaast doorlopen nieuwe leden een aan hun profiel aangepast introductieprogramma. 

Diversiteit 

Diversiteit in de Raad van Toezicht wordt als groot goed gezien. Niet alleen diversiteit in geslacht of leeftijd, maar nadrukkelijk ook diversiteit in ervaring en persoonlijkheid. 

In de samenstelling van de Raad van Toezicht wordt bij (her)benoemingen de actualiteit van deze samenstelling getoetst en wordt de diversiteit naar geslacht, culturele en maatschappelijke achtergrond, leeftijd, regionale binding en rol in het team bezien. Bij de uiteindelijke keuze uit kandidaten worden deze aspecten van diversiteit door de Raad van Toezicht gezamenlijk nagelopen in het kader van het collectief en bewust voldoen óf afwijken van de nagestreefde diversiteit en de eventuele consequenties ervan voor volgende (her)benoemingen. Op deze wijze werkt de Raad van Toezicht aan de balans tussen deskundigheid, vaardigheid en diversiteit.  

Samenstelling Raad van Toezicht  

De Raad van Toezicht bestaat idealiter uit zes leden. Aan de hand van een rooster van aftreden vindt herbenoeming plaats met een maximum van twee zittingstermijnen van vier jaar. In de Raad van Toezicht zijn relevante specifieke deskundigheden vertegenwoordigd, namelijk ziekenhuiservaring in praktijk en bestuur en ervaring met vraagstukken op het gebied van kwaliteit, financieel, economisch, juridisch, digitalisering en innovatie, HRM en governance. De raad benoemt uit haar midden een voorzitter en vicevoorzitter. Gelet op het aantal zetels en de minimaal gewenste diversiteit in achtergronden wordt van leden van de Raad van Toezicht gevraagd dat zij op meerdere terreinen gekwalificeerd zijn. Daarnaast wordt bij aanstelling getoetst op de voorwaarden uit de Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen. Conform de statuten wordt één lid van de Raad van Toezicht op voordracht van de cliëntenraad benoemd, passend binnen deze profielschets. 

Algemene deskundigheid en vaardigheden van de Raad van Toezicht 

• beschikt over academisch denk- en werkniveau;  
• heeft ervaring als toezichthouder en is bekend met de structuren, governance en beslissingskaders van een grote organisatie als Ziekenhuis Gelderse Vallei;  
• beschikt over bestuurlijke ervaring;  
• beschikt over kennis van veranderprocessen en de implicaties daarvan om een cultuuromslag mede te bevorderen;  
• is in staat om goed overzicht te houden in complexe, turbulente situaties;  
• beschikt over senioriteit en persoonlijk gezag, is sterk rolvast;  
• analytisch en scherp; vraagt door en stelt, indien nodig, ook de ‘ongemakkelijke’ vragen;  
• verbinder, transparant, open communicator, teamspeler;  
• is diplomatiek en beschikt over een uitstekend gevoel voor (politieke) verhoudingen;  
• is besluitvaardig en koersvast: durft ook lastige beslissingen te nemen;  
• is bekend met de onderwerpen van modern toezichthouden; corporate governance;  
• beschikt over inlevingsvermogen in de situatie van patiënten en (zorg)professionals; mensgericht; 
• beschikt over voldoende tijd.  

De leden van de Raad van Toezicht worden geacht de missie van ZGV en de cultuurwaarden te onderschrijven en de grondslag te respecteren: “Ziekenhuis Gelderse Vallei is een veilig ziekenhuis dat op basis van actuele kennis hoogwaardige, goed georganiseerde mensgerichte zorg levert. Breed toegankelijke basiszorg voor de regio en bovenregionale zorg op specifieke expertise. Samen met de patiënt en het netwerk werken we aan een optimale gezondheidswinst door preventie en behandeling,met aandacht voor kwaliteit van leven.”.  

De missie komt tot uitdrukking in de volgende waarden: zorgzaam, deskundig, durf, trots en gewoon. 

Profiel lid Raad van Toezicht met financiële achtergrond 

Specifieke deskundigheid en vaardigheden 

• beschikt over generalistische kennis en ervaring minimaal op hoger management/directieniveau in een grote complexe organisatie (bedrijfsleven of de publieke sector);  
• heeft goede financiële kennis en werkervaring liefst binnen de zorg, dan wel een complexe organisatie; 
• heeft een bedrijfskundig profiel en kennis van bedrijfsprocessen, waaronder ICT;  
• heeft kennis van/ affiniteit met financiën en risicomanagement en is goed thuis in de P&C cyclus. 

Het lid wordt lid van de auditcommissie financiën. 

De nieuw te werven toezichthouder is bij voorkeur woonachtig in het verzorgingsgebied van het ziekenhuis (Ede, Wageningen, Barneveld, Renswoude, Veenendaal).  

De Raad van Toezicht streeft naar een evenwichtige verdeling tussen mannen en vrouwen, waarbij minimaal 2 vrouwen en 2 mannen zitting hebben. Voor de werving van het nieuwe lid gaat de voorkeur uit naar een vrouwelijke kandidaat. 

Honorering  

Beloning is conform de normen van de WNT klasse V en bedraagt voor een lid op jaarbasis € 19.680,- 

Procedure  

Ziekenhuis Gelderse Vallei laat zich in deze procedure bijstaan door Dorothea van Rijnen van Vanderkruijs/Boer&Croon. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vdk@vanderkruijs.com. Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Angelique Germes (logistieke vragen) of Dorothea van Rijnen (inhoudelijke vragen) op contactinformatie . 

Planning  

De procedure is gericht op een benoeming eind juni 2025.