Lid Raad van Toezicht, profiel juridische zaken en contractering in netwerken

In het kort

Vanwege statutaire vervanging zoeken Sterk Huis en Veilig Thuis Midden-Brabant een nieuw lid voor hun raad van toezicht, tevens lid van de kwaliteitscommissie. Een lid met expertise op het gebied van juridische zaken, met name netwerkcontractering bij netwerksamenwerking. Woonachtig en bij voorkeur ook werkzaam in Brabant met een netwerk in Brabant. Een integere professional die, vanuit bestuurlijke ervaring en met een kritisch-onafhankelijke houding, samen met de collega-toezichthouders de bestuurder ondersteunt en adviseert bij het maken én realiseren van belangrijke strategische keuzes. Een bevlogen toezichthouder die zich nadrukkelijk betrokken voelt bij het werkveld waarin de beide organisaties actief zijn. Een toezichthouder die onder alle omstandigheden een goede balans weet te houden tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand.

Spreekt jou dit aan? We gaan graag met je in gesprek.

Inleiding

Sterk Huis gunt iedereen een veilig en zelfstandig leven, dat is de missie van de organisatie. De organisatie ziet het als haar maatschappelijke opdracht grote problemen in gezinnen eerder in beeld te krijgen, en intergenerationele problematiek te doorbreken. Sterk Huis kent twee strategische pijlers, de basis voor haar positionering, beleid, inhoudelijke ontwikkeling en propositie:

Pijler 1: behandeling en opvang. Kinderen, jongeren, vrouwen, mannen en gezinnen verdienen bij veiligheids- en ontwikkelingsproblemen de best mogelijke behandeling. Die biedt Sterk Huis met specialistische kennis, begeleiding en behandeling; ambulant, in de directe leefomgeving bij mensen thuis en als het nodig is met opvang. Sterk Huis werkt binnen verschillende consortia; in de regio Hart van Brabant o.a. meer voor hoogspecialistische jeugd- en gezinshulp.

Pijler 2: eerder signaleren en voorkomen. Ernstige problemen binnen een gezin ontstaan niet van de ene op de andere dag. Met haar kennis van complexe problemen en kwetsbare situaties investeert Sterk Huis in het voorkomen en tijdig signaleren van grote problemen en risico’s. Dat gebeurt in nauwe samenwerking met kinderopvang, onderwijs, gemeenten, huisartsen, en een groot aantal andere samenwerkingspartners in het sociaal en het veiligheidsdomein. Met Teams op Maat op scholen, in Stevige Lokale Teams, bij huisartsen. Op basis van onderzoek, kennis, ervaringen en data.

Context

Sterk Huis werkt nauw samen met gemeenten, wijkteams, onderwijs, welzijn, huisartsen, Veilig Thuis, andere zorgaanbieders en veiligheidspartners als politie en Openbaar Ministerie. In het dagelijkse werk, in wetenschappelijk onderzoek en in projecten en programma’s als Smart Start. Met een kleine groep hoogspecialistische zorgaanbieders vormt Sterk Huis in Hart van Brabant het consortium Crossroads en met Wmo-partners het consortium Siem. In de regio West-Brabant Oost vormen professionals Sterk Huis met partners in stevige lokale teams. Om invulling te geven aan de maatschappelijke opdracht wordt ook nauw samengewerkt met fondsen, bedrijven en particulieren.

Sterk Huis heeft doorlopend te maken met het spanningsveld tussen de stevige inhoudelijke, maatschappelijke opdracht en de veelal tijdelijk toegekende, bovendien krappe financiële middelen. De organisatie staat voor een hoog niveau van professionaliteit, kennis en ambities. Naast de inhoud van de hulp, staan effectiviteit, ondernemerschap, doelmatigheid en maatschappelijke impact voorop.

Sterk Huis vervult een leidende rol in duurzame transformatie van jeugd- en gezinshulp. Met sterke behandelprogramma’s en hoogspecialistische kennis, met veel aandacht voor doorlopende ontwikkeling van medewerkers. En met innovatieve behandelconcepten als Sterk Thuis en inzet in de genoemde stevige lokale teams.

Doelgroepen

In 2024 bood Sterk Huis opvang, behandeling en expertise aan 2.499 kinderen, jongeren, vrouwen en mannen. Cliënten komen met name uit de regio’s Hart van Brabant en West-Brabant Oost. Op de thema’s eerproblematiek, jeugdprostitutie en jonge vluchtelingen heeft Sterk Huis een landelijke functie en voor de behandeling en opvang van tienermoeders en hulp bij onveilige opvoedsituaties een bovenregionale functie.

Sterk Huis combineert sinds 2009 kennis vanuit de jeugd- en gezinshulpverlening en de vrouwenhulpverlening (geweld in afhankelijkheidsrelaties). Dit betekent dat altijd systemisch wordt gewerkt, met het gezin en het netwerk én dat de omstandigheden als armoede en stress, meegewogen worden bij het bepalen van de hulpverlening. Sterk Huis erkent de speciale kwetsbaarheid van vrouwen en kinderen als het om geweld, mishandeling en misbruik gaat. Er zijn natuurlijk ook jongens en mannen slachtoffer van geweld en misbruik; hierover heeft Sterk Huis expliciete kennis en ervaring.

In de praktijk ziet Sterk Huis bij meer dan driekwart van de gezinnen problematiek die al lang bestaat en in de loop van jaren steeds zwaarder is geworden. Ongeveer 25% van de problematiek kenmerkt zich door ernstig intentioneel geweld of ernstige ontwikkelings-problemen. Deze problemen zijn sterker afhankelijk van de persoon en minder van de maatschappelijke en gezinsomstandigheden. De ambitie is dan ook bij te dragen aan het doorbreken van deze ‘transgenerationele problematiek. Dit doet Sterk Huis met name binnen het programma Smart Start, samen met onder meer Universiteit Tilburg, de Hart van Brabant-gemeenten en het onderwijs, door op maat van de bekende problematiek kennis in wijken toe te voegen aan lokale teams, schoolteams en huisartsen. 

Veilig Thuis Midden-Brabant

De raad van toezicht van Sterk Huis is ook de raad van toezicht van Stichting Veilig Thuis Midden-Brabant (hierna: VTMB). VTMB levert als expertisecentrum een actieve bijdrage in het voorkomen en stoppen van geweld in afhankelijkheidsrelaties. Door intensieve samenwerking met partners in de zorg- en veiligheidsketen wordt de veiligheid van betrokkenen duurzaam geborgd. Het is de verantwoordelijkheid van VTMB om acute- of structurele onveiligheid in afhankelijkheidsrelaties te stoppen. Dat gebeurt in partnerschap met een groot netwerk aan professionals. Een ieder kan bij VTMB, 24 uur per dag en 365 dagen per week, terecht voor deskundig advies en ondersteuning. Is er sprake van acute of structurele onveiligheid dan kan iemand een officiële melding doen, die leidt tot het vaststellen van veiligheidsvoorwaarden of onderzoek door VTMB. Daarna volgt mogelijk overdracht van de naar een netwerkpartner, zoals Sterk Huis, of verder onderzoek. Als VTMB de actieve bemoeienis heeft afgerond blijft zij de veiligheid maximaal anderhalf jaar monitoren.

VTMB voert naast haar wettelijke taken een aantal extra taken uit. Die hebben te maken met de versterking van kennis in lokale teams, samenwerking op scholen en uitvoering van specifieke trajecten in de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling (samenwerking binnen het netwerk zorg en straf). VTMB en Sterk Huis vormen samen met IMW het Regionaal Expertisecentrum Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Hart van Brabant. Twee belangrijke ontwikkelingen die invloed hebben op VTMB als organisatie zijn het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming en de Hervormingsagenda Jeugd.  

Governance

Er is sprake van een personele unie van de raad van toezicht en de raad van bestuur van Sterk Huis en VTMB. Beide stichtingen hebben dezelfde raad van bestuur en dezelfde raad van toezicht. Conform de statutaire doelstelling van elk van de afzonderlijke stichtingen wordt het toezicht strikt gescheiden vormgegeven qua agendering, behandeling en besluitvorming. Op dit moment maakt ook de stichting Financieel Beheer Crossroads deel uit van deze governance. Deze stichting heeft een administratie-opdracht voor het financieel beheer van het consortium Crossroads.

Raad van Toezicht Sterk Huis en VTMB

De raad van toezicht (RvT) heeft momenteel vijf leden. De RvT kent een drietal commissies: de remuneratiecommissie, de kwaliteitscommissie en de auditcommissie. De Governancecode Zorg wordt onderschreven en gehanteerd. De raad van toezicht heeft een vacature, omdat een van de leden – ook lid van de kwaliteitscommissie – na invulling van de vacature terugtreedt conform het rooster van aftreden. Gezien de vele ontwikkelingen in het sociaal maatschappelijk domein is het belangrijk dat de toezichthouder zich goed kan bewegen binnen de bepalingen van de Governancecode Zorg en een goede verhouding kan vinden tussen toezicht houden en besturen. Daarnaast is het cruciaal dat de toezichthouder geëngageerd is en grote interesse heeft voor complexe maatschappelijke ontwikkelingen en de innoverende rol die Sterk Huis en VTMB hierin nemen.

Budget en personeel

Het budget van Sterk Huis bedraagt ruim € 60 miljoen en er werken 853 medewerkers (590 fte). Het budget van VTMB is € 7,7 miljoen en er werken 90 mensen (bijna 78 fte). Er is een eenhoofdige raad van bestuur.

Verantwoordelijkheden

De verantwoordelijkheden van de raad van toezicht:

• toezicht houden;
• werkgeverschap raad van bestuur;
• advisering raad van bestuur;
• statutaire bevoegdheden;
• regeling werkwijze raad van toezicht.

Functie-eisen

Functie-eisen voor toezichthouders:

• ruime affiniteit met de ambities, doelstellingen en het werkveld van Sterk Huis en VTMB;
• in staat om ontwikkelingen in het sociaal en veiligheidsdomein met een open houding en een vernieuwende blik te onderzoeken, zowel inhoudelijk als organisatorisch;
• algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring;
• evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
• in staat om mede vorm te geven aan governance in diverse netwerksamenwerkingen;
• het vermogen en de attitude om de raad van bestuur als klankbord terzijde te staan;
• het vermogen om het beleid van Sterk Huis en VTMB en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen;
• het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;
• integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling;
• inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan organisaties als Sterk Huis en VTMB stellen;
• engagement;
• creatief, een teamspeler en communicatief vaardig;
• bij voorkeur ervaring met veranderprocessen en (digitale) innovatie;
• bij voorkeur ervaring met het sociaal en het veiligheidsdomein.

Profiel lid raad van toezicht met portefeuille juridische zaken en contractering in netwerksamenwerking

De leden raad van toezicht zijn qua expertise complementair aan elkaar. Op dit moment wordt een lid gezocht met een juridische achtergrond, die vanuit bestuurlijke ervaring kennis van netwerkcontractering bij netwerksamenwerking bij voorkeur in het sociaal domein meebrengt. Iemand die bovendien bekend is met de regionale netwerken van Sterk Huis en VTMB in Brabant. De achtergrond van de gezochte toezichthouder kan  liggen in het maatschappelijk domein, maar ook in het bedrijfsleven.

Beide organisaties hebben in toenemende mate en met toenemende belangen te maken met netwerksamenwerkingen  en werken in consortia. Met name voor Sterk Huis geldt dat sturingskracht en risicomanagement binnen consortia cruciaal zijn, en belangrijke uitgangspunten voor de governance onder deze netwerksamenwerking. Dit komt mede tot stand door actief partnerschap met gemeenten, collega-organisaties, cliënten en vertegenwoordigers, en externe potentiële financiers en samenwerkingspartijen. Aan opdrachtgevers en externe partners toont Sterk Huis betrouwbaarheid, o.a. met financiële kengetallen. Sterk Huis kent een deugdelijke financiële bedrijfsvoering met voldoende liquiditeiten en meer-jarenprognoses. Verbinding van het gezochte lid met het regionale netwerk is zoals gezegd een belangrijke voorwaarde.

Honorering

Honorering past binnen de WNT-2. Sterk Huis is ingedeeld in klasse IV. De organisatie  hanteert de  Governancecode Zorg en de bezoldigingsrichtlijnen van de NVTZ. 

Plaats van werkzaamheden

Goirle

Procedure

Sterk Huis en VTMB laten zich in deze procedure bijstaan door Corsten & Corsten. Specifieke vragen kun je stellen aan Michiel Corsten. Je kunt hem telefonisch en via email bereiken:

Michiel Corsten: contactinformatie | michiel@corstencorsten.nl

Het functieprofiel is beschikbaar op www.corstencorsten.nl. Je belangstelling voor deze functie kun je uitsluitend via de website kenbaar maken. Wij ontvangen je reactie graag uiterlijk op donderdag 20 maart. De eerste selectiegesprekken bij Corsten & Corsten vinden plaats op maandag 24 maart. De data voor de selectiegesprekken bij Sterk Huis en VTMB worden zo spoedig mogelijk bekend gemaakt. Als je solliciteert, verzoeken we je vriendelijk rekening te houden met deze data.