Lid raad van toezicht, portefeuille veranderkunde en HRM | De huisartsenconnectie

In het kort

De huisartsenconnectie, met als standplaats Heinkenszand, zoekt een lid Raad van Commissarissen (RvC). De Raad van Commissarissen bestaat uit vijf leden. Als gevolg van het aftreden van een van de leden ontstaat een vacature Lid Raad van Commissarissen. Hierbij wordt gezocht naar een kandidaat met ruime ervaring op het vlak van veranderkunde & HRM. De te benoemen kandidaat wordt tevens voorzitter van de remuneratiecommissie van de RvC.
Spreekt jou dit aan? We gaan graag met je in gesprek.

De huisartsenconnectie

De huisartsenconnectie is de samenwerkingsorganisatie van, voor en door huisartsen in de Zeeuwse regio’s De Bevelanden, Schouwen-Duiveland en Walcheren. Het bedrijf van de coöperatie omvat het faciliteren, organiseren, verlenen en innoveren van kwalitatief hoogwaardige, toegankelijke en betaalbare huisartsenzorg. De coöperatie biedt ondersteuning aan huisartsenteams, waarbij continuïteit centraal staat, met als doel het behoud van toegankelijke en toekomstbestendige huisartsenzorg in Zeeland. Daarbij hoort de organisatie van de huisartsenzorg buiten kantooruren en ondersteuning van zorg en zorginnovatie in de dagpraktijken, inclusief het verzorgen van kwalitatief goede en geaccrediteerde nascholing voor huisartsen en medewerkers.

De huisartsenconnectie wil de organisatiekracht van de huisartsenzorg versterken, is een duidelijk aanspreekpunt in het werkgebied, heeft een richtinggevende assertieve rol in de eerste lijn en stuurt als dé vertegenwoordiger van de eerste lijn op grote regionale vraagstukken. Dit resulteert in kwalitatief hoogwaardige, 24/7 toegankelijke en toekomstbestendige huisartsenzorg, die in samenhang met andere vormen van zorg en hulpverlening zorgt voor een integrale toekomstbestendige zorginfrastructuur voor inwoners en passanten in Zeeland.

Door het versterken van de samenwerking in de eerstelijnszorg leveren wij een bijdrage aan: gezondere inwoners, betere ervaren kwaliteit van zorg, lagere kosten per hoofd bevolking en werkplezier bij zorgprofessionals.

Dat doen wij vanuit onze kernwaarden: samen – open/transparant – gelijkwaardig.

Met grote afstanden en een veranderende populatie is Zeeland boven de Westerschelde (Tholen niet meegerekend) een uitdagende regio waar meer dan gemiddelde inspanning nodig is om de continuïteit van de zorg te waarborgen. Verhogen van de organisatiegraad van de eerste lijn is noodzakelijk om écht integrale zorg dicht bij de patiënt te bieden.

De voormalige organisaties ZHCo en PeriScaldes zijn daarom begin 2022 gefuseerd. De nieuwgevormde organisatie, De huisartsenconnectie, bouwt op dit moment aan een nieuw organisatieplan waarmee de acute zorg en dagzorg elkaar nog beter gaan aanvullen en zorginnovatie en technologie op maat van de aangesloten praktijken wordt ingezet. 

Voor meer informatie over de organisatie: www.dehuisartsenconnectie.nl | www.huisartseninzeeland.nl en www.huisartsenspoedpostzeeland.nl.

Organisatiemodel

Het hoogste orgaan in organisatie is de Algemene Ledenvergadering van de coöperatie (ALV). Naast ALV-vergaderingen (waar gestemd wordt over voorgenomen besluiten) worden twee keer per jaar ledenbijeenkomsten georganiseerd om met leden (en een bredere achterban) in gesprek te gaan en te informeren over nieuwe ontwikkelingen. Het bestuur van de coöperatie is eindverantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen van de organisatie en voor de totstandkoming van het beleid en de strategie. Ook is het bestuur medisch verantwoordelijk en verwoordt de koers van de ALV richting de organisatie. Op dit moment bestaat het bestuur uit in totaal vijf leden, waarvan vier huisarts-praktijkhouder en een directeur-bestuurder. In 2026 wordt in kaart gebracht of het wenselijk is dit besturingsmodel een andere invulling te geven. De RvC houdt toezicht op het bestuur van de coöperatie. Daarnaast zijn een ondernemingsraad en cliëntenraad actief.
 
De principes van de Governancecode Zorg (2022) zijn leidend voor de organisatie.

Raad van Commissarissen

De RvC is toezichthouder op de organisatie en sparringpartner van het bestuur en de directie. De werkgeversrol ligt op dit moment statutair bij de coöperatie. Naast zijn toezichthoudende taak staat de RvC de directie gevraagd en ongevraagd met raad terzijde.
Conform de landelijke Governancecode Zorg voor zorgorganisaties (2022), heeft de RvC vier taken:

1. de RvC is betrokken bij het opstellen van en waar nodig goedkeuring verlenen aan de reglementen die de werkwijze van de directie vormgeven;
2. het goedkeuren van het jaarlijkse werkplan en de begroting;
3. het toezichthouden op de instelling in algemene zin;
4. gevraagd en ongevraagd advies geven en sparren met de directie over beleid, uitgangspunten en vormgeving van de organisatie.

Het toezicht van de RvC strekt zich uit tot:

• de realisatie van de statutaire en andere doelstellingen van de onderneming;
• de strategie en de risico's verbonden aan de activiteiten van de onderneming;
• de opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen;
• de financiële verslaglegging;
• de kwaliteit en veiligheid van zorg;
• de naleving van wet- en regelgeving;
• de verhouding met belanghebbenden/patiënten;
• het op passende wijze uitvoering geven aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van de onderneming.

Onderdeel van de portefeuille veranderkunde & HRM van de RvC is aandacht voor de transformatiekracht binnen de (huisartsen)zorg. Passende samenwerking met andere zorgpartijen (richting de Regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV)) zal de komende tijd steeds nadrukkelijker aandacht gaan vragen. 

Algemeen profiel Raad van Commissarissen

Voor jou geldt:

• je herkent je in de visie, doelstelling en ambities van De huisartsenconnectie;
• je kan een juist evenwicht hanteren tussen betrokkenheid en afstand, tussen toetsen en adviseren, en tussen vertrouwen geven en kritisch volgen;
• je handelt integer, met verantwoordelijkheidsgevoel en onafhankelijkheid;
• je kan op strategische hoofdlijnen toezicht houden waarbij je terughoudend en tegelijkertijd rolvast bent;
• je kan vanuit jouw inhoudelijke kennis op niveau tegenwicht bieden in het samenspel met het bestuur en de directie;
• je zoekt de dialoog, bent gericht op samenwerking en in staat in een team discussies te voeren over de inhoud zonder de relatie onder druk te zetten;
• je bent een vernieuwend denker, staat open voor signalen van derden en hebt oog voor het maatschappelijke en publieke belang van de organisatie;
• je voelt je thuis in een open, niet-politieke organisatiecultuur waarin heldere communicatie gebruikelijk is;
• je bent op de hoogte van de Governancecode Zorg en handelt ernaar;
• je communiceert op heldere wijze, je kunt goed luisteren en je bent op alle niveaus een geaccepteerde en inlevende gesprekspartner.

 De leden van de RvC zijn maatschappelijk actief en beschikken over relevante netwerken. Hebben inzicht in de ontwikkelingen binnen het eigen vakgebied en blijven zich verdiepen in de maatschappelijke ontwikkelingen in het algemeen en die in de zorg in het bijzonder. 

Portefeuille Veranderkunde/HRM

De commissaris met portefeuille Veranderkunde/HRM past binnen het volgende, uitdagende, profiel.
 
Voor jou geldt:

• je hebt affiniteit met de eerstelijnszorg in het algemeen en de huisartsenzorg in het bijzonder;
• je hebt affiniteit met (en kennis van) nieuwe vormen van samenwerking in de zorg waaronder ook de samenwerking met patiënten;
• je hebt inzicht in het veld van alle stakeholders van de organisatie;
• je bent flexibel en innovatief, met het oog op de nieuwgevormde organisatie en het (onderhanden) nieuwe organisatieplan; 
• je bent in staat als klankbord te dienen op het terrein van HRM-aangelegenheden voor vraagstukken toegespitst op de toekomstige ontwikkeling van (het bestuur van) de organisatie, en je hebt een eigen visie en zicht op de consequenties van besluiten binnen deze vraagstukken;
• je bent beoogd voorzitter van de Remuneratiecommissie.

Functie-eisen

Als kandidaat heb je:

• een relevante opleidingsachtergrond in bijvoorbeeld HRM, bedrijfskunde, bestuurskunde, economie, psychologie, sociologie of antropologie;
• aantoonbare ervaring op het vlak van organisatieontwikkeling en HRM; in de zorgsector of een ander (maatschappelijk) domein;
• aantoonbare ervaring in complexe verandertrajecten of een fusie- of overnametraject;
• een kritische blik en een analytisch vermogen om strategische doelstellingen en de implementatie hiervan te beoordelen en hun samenhang te zien;
• bij voorkeur kennis van veranderkunde en transformatieprocessen in de (huisartsen)zorg
• een ondernemende instelling;
• voldoende tijd en inzet voor een proactieve deelname aan vergaderingen, werkbezoeken e.d. 

Competenties 

Verder heb je:

• een goed gevoel voor bestuurlijke verhoudingen;
• de vaardigheid om een goede balans tussen distantie en betrokkenheid te hanteren;
• een gezaghebbende houding, die vertrouwen wekt;
• uitstekende communicatieve vaardigheden;
• empathisch vermogen en gevoel voor de organisatie en omgeving;
• overtuigingskracht;
• maatschappelijke betrokkenheid;
• humor en relativeringsvermogen.

Honorering

De honorering voor de werkzaamheden is conform de regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen zorg, WNT-2, en in overeenstemming met de adviezen op dit vlak van de NVTZ.

Plaats van werkzaamheden

Heinkenszand

Procedure

De huisartsenconnectie laat zich in deze procedure bijstaan door Corsten & Corsten. Specifieke vragen kunt u stellen aan Michiel Corsten. U kunt hem via email bereiken:

Michiel Corsten: michiel@corstencorsten.nl

Het functieprofiel is beschikbaar op www.corstencorsten.nl. Uw belangstelling voor deze functie kunt u uitsluitend via de website kenbaar maken. Wij ontvangen uw reactie graag uiterlijk op zondag 12 april. De eerste selectiegesprekken bij Corsten & Corsten vinden plaats op donderdag 16 april. De selectiegesprekken bij De huisartsenconnectie vinden plaats op woensdag 13 mei. Indien u solliciteert, verzoeken wij u vriendelijk rekening te houden met deze data.