Lid Raad van Toezicht NMO, via Tonnie van Ham B.V. (profiel Zorg en Welzijn)
Netwerk Maatschappelijke Ontwikkeling (NMO) is een strategisch samenwerkingsplatform dat maatschappelijke meerwaarde creëert door organisaties binnen het sociaal domein te verbinden. Onder NMO vallen drie dochterorganisaties: MEE West-Brabant, SPR!NG Jeugdprofessionals en SPR!NG Jeugdhulp. Deze organisaties zijn actief in West-Brabant en Zeeland en zetten zich in voor toegankelijke ondersteuning, jeugdhulp en inclusie.
MEE West-Brabant is expert op het gebied van leven met een beperking en biedt onafhankelijke cliëntondersteuning. SPR!NG Jeugdprofessionals werkt lokaal aan preventieve jeugdhulp in opdracht van gemeenten, terwijl SPR!NG Jeugdhulp zich richt op het bieden van passende zorg aan kinderen en jongeren die extra ondersteuning nodig hebben.
Zie voor meer informatie over de organisatie: www.nmo.nl
De Stichting NMO vormt het bestuur van MEE West-Brabant en van de stichtingen SPR!NG Jeugdprofessionals en SPR!NG Jeugdhulp. De dagelijkse leiding, strategie en beleidsontwikkeling zijn in handen van bestuurder Robert van der Krogt. Hij positioneert het NMO-concern als een krachtig samenwerkingsplatform en strategisch netwerk. De operationele aansturing van MEE en SPR!NG ligt bij hun respectieve managementteams.
De Raad van Toezicht (RvT) van NMO houdt integraal toezicht op de sturing, beheersing en verantwoording binnen het concern. De RvT bestaat uit vijf leden met diverse achtergronden in onder meer zorg, jeugdzorg, onderwijs, sociaal-maatschappelijke ondersteuning en beschermd wonen. De raad werkt vanuit maatschappelijke betrokkenheid, met respect en vertrouwen als fundament.
De RvT is complementair samengesteld en hecht aan een open dialoog, waarin ruimte is voor tegenspraak en reflectie. De leden zijn zichtbaar betrokken bij de organisatie en haar stakeholders en leveren actief een bijdrage aan strategische vraagstukken. De raad houdt voeling met de centrale ondernemingsraad en de centrale cliëntenraad van NMO en met het management van MEE en SPR!NG. De raad beschikt over een toezichtvisie, een toetsingskader, een scholingsbeleid en een inwerkprogramma. Daarnaast zijn er een auditcommissie en een werkgeverscommissie actief. De RvT vergadert minimaal zes keer per jaar en daarnaast vinden enkele aanvullende themabijeenkomsten en een jaarlijkse meeloop dag plaats.
• Houdt toezicht met maatschappelijke scherpte en waardenbewustzijn. Draagt bij aan het realiseren van publieke waarde en betekenisvol ondernemerschap. Niet alleen toetsing op cijfers en processen, maar ook op de maatschappelijke impact van keuzes.
• Begrijpt de balans tussen ‘vinken’ en ‘vonken’: een RvT lid bij NMO weet wanneer toetsing en controle nodig zijn (vinken), en wanneer inspiratie, reflectie en strategisch meedenken centraal staan (vonken). Zij/hij schakelt soepel tussen beide rollen.
• Heeft oog voor governance in de volle breedte Is vertrouwd met de rollen van toezichthouder, werkgever en klankbord. Heeft een goed begrip van de dynamiek tussen bestuur en toezicht en handelt vanuit het besef dat goed toezicht bijdraagt aan goed bestuur.
• Werkt vanuit vertrouwen, maar niet op afstand. Stelt kritische vragen, denkt mee over koers en strategie en bewaakt de integriteit van besluitvorming. Is betrokken bij de organisatie zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten.
• Is reflectief, onafhankelijk en verbindend. Is nieuwsgierig, durft verschillen van inzicht te benutten en draagt bij aan een lerende cultuur binnen de Raad van Toezicht. Zorgvuldige oordeelsvorming en integer handelen zijn vanzelfsprekend.
• Heeft zicht op compliance én strategische ontwikkeling. Beoordeelt of de organisatie voldoet aan wettelijke en interne kaders, maar kijkt ook vooruit: naar innovatie, samenwerking en maatschappelijke positionering.
De kandidaat:
• beschikt over kennis van en relevante bestuurlijke ervaring in de zorg of welzijn sector. Ervaring in de rol als toezichthouder is een vereiste;
• heeft inhoudelijke affiniteit met het sociaal domein en de jeugdzorg. Kennis van de regionale hervormingsagenda is een pre;
• is regionaal geworteld: woonachtig in of nabij Westelijk Noord-Brabant en is bekend met de cultuur in Brabant en Zeeland;
• beschikt over een aantoonbaar relevant, divers en inclusief netwerk in deze regio’s;
• draagt bij aan een diverse en inclusieve samenstelling van de raad, zodat ervanuit meerdere perspectieven toezicht gehouden kan worden.
De benoeming geldt voor vier jaar met mogelijkheid tot herbenoeming van vier jaar.
Er wordt een vergoeding voor het functioneren als Toezichthouder gegeven aan leden van de Raad op basis van de richtlijnen van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ). Kwaliteit is voor alle leden van de Raad van Toezicht het leidende principe.
Bij de selectie en benoeming wordt de bepaling uit de Wet Bestuur en Toezicht ten aanzien van de limitering van het aantal toezichthoudende functies in acht genomen.
De begeleiding van deze procedure is in handen van mevrouw drs. Tonnie van Ham. Zij draagt kandidaten voor aan de Raad van Toezicht. Vervolgens voeren kandidaten gesprekken met twee commissies bestaande uit de selectiecommissie van de Raad van Toezicht, de bestuur en een afvaardiging van de medezeggenschap.
Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met mevrouw drs. Tonnie van Ham, telefonisch te bereiken via nummer contactinformatie .
Uw sollicitatie ontvangen wij graag vóór 6 oktober 2025.
© BSL Media & Learning, onderdeel van Springer Nature