Lid Raad van Toezicht aandachtsgebied (zorg)transformatie & (zorg)innovatie 

Die vanuit toezicht met een brede visie, kennis en ervaring op het gebied van digitale (zorg)transformatie & (zorg)innovatie bijdraagt aan de visie en ontwikkeling van de digitale strategie en zorgtransformatie van Ziekenhuis Rivierenland. Met zorgtransformatie wordt beoogd om de kwaliteit van zorg voor patiënten te verbeteren, efficiënte zorgverlening door professionals te bevorderen en de zorg betaalbaar te houden.

Aanleiding vacature 

ICT en digitalisering (E-health) maken inmiddels een toenemend integraal onderdeel uit van de strategie van zorgorganisaties en zijn onlosmakelijk verbonden aan ontwikkeling en innovatie van zorg. Doorzetten van de digitale zorgtransformatie is noodzakelijk om de zorg toekomstbestendig te houden, mede ook in het licht van tekorten op de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd brengt de digitale zorgtransformatie ook (nieuwe) vraagstukken met zich mee zoals bijvoorbeeld op het gebied van sociale innovatie (betrokkenheid en behoeften van patiënten en medewerkers), informatiebeveiliging en privacy. 

Deze toenemende en continue veranderende ontwikkelingen zijn aanleiding voor de keuze van de Raad van Toezicht van Ziekenhuis Rivierenland om specifieke expertise op het terrein van digitale (zorg)transformatie & (zorg)innovatie toe te voegen in de Raad van Toezicht om als klankbord voor de Raad van Bestuur betekenis te geven aan deze vorm van innoveren en bijbehorende vraagstukken. 

Ziekenhuis Rivierenland (korte schets)

Ziekenhuis Rivierenland is een regionaal, zelfstandig ziekenhuis met een belangrijke positie en rol in de gezondheidszorg in de regio Rivierenland. Ziekenhuis Rivierenland draagt uit te werken met ‘handen met een hart’. Zij gaan uit van het gedachtegoed Positieve Gezondheid, waarbij zij handelen vanuit de vraag wat belangrijk is voor de patiënt. 

De leiding is in handen van de tweehoofdige Raad van Bestuur. Mevrouw dr. Wendy Bosboom, voorzitter en de heer drs. Erik de Haan CPC, lid. Collegiaal zijn zij integraal verantwoordelijk voor het strategisch beleid van het ziekenhuis en sturen het Managementberaad aan, die verantwoordelijk is voor de tactische en operationele aansturing. Medezeggenschap is breed georganiseerd vanuit de Coöperatie Medische Staf Rivierenland (CMSR), het Verpleegkundig Stafbestuur (VSB), de Ondernemingsraad (OR) en de Patiëntenadviesraad (PAR). 

Visie, missie, meerjarenbeleidsplan 

Het meerjarenbeleidsplan contactinformatie is opgesteld vanuit het perspectief van de visie (bijdragen aan positieve gezondheid), de missie (het bieden van medisch specialistische zorg en expertise in samenwerking met onze partners), en de centrale, richtinggevende waarden (persoonlijk, professioneel, samen en zinnig & zuinig) van Ziekenhuis Rivierenland. 

Als uitwerking van het meerjarenbeleidsplan is een transformatieplan in ontwikkeling, de snelle toets is reeds met een positief resultaat getoetst bij de zorgverzekeraar. Digitale (zorg)transformatie maakt daarvan een belangrijk onderdeel uit. Het ziekenhuis gebruikt in toenemende mate digitale systemen om de zorg te verbeteren en om het voor patiënten makkelijker te maken om informatie online te ontvangen en te delen. Als één van de vijf ziekenhuizen neemt Ziekenhuis Rivierenland deel aan een koploper project op het terrein van Artificial Intelligence. Hierin worden krachten gebundeld om efficiënter tot adoptie van waardevolle AI-software in de radiologie te komen en toepassing in de praktijk te evalueren.

De Raad van Toezicht 

Vanuit het perspectief van de visie, missie en waarden geeft de Raad van Toezicht inhoud aan zijn rol. Vanzelfsprekend staat ook voor hen de patiënt centraal en is samenwerking met andere organisaties een belangrijk thema. Deze oriëntatie op de patiënt, waarden en belanghebbenden sluit geheel aan op de principes uit de Governancecode Zorg. De principes uit deze code zijn door de Raad van Toezicht omarmd en worden toegepast in de toezichthouder-, klankbord- en werkgeversrol.

Specifiek voor de vacature (zorg)transformatie & (zorg)innovatie 

Voor deze vacature wordt gezocht naar een toezichthouder met een academische achtergrond en aantoonbare recente strategische kennis en ervaring op het gebied van digitale (zorg)transformatie. Hij/zij is in staat om deze kennis toe te passen vanuit een visie op huidige en toekomstige (politiek/bestuurlijke) maatschappelijke ontwikkelingen en de impact daarvan op het zorglandschap en de strategische positionering van een algemeen ziekenhuis. Visie en/of ervaring is noodzakelijk om mede de impact te kunnen beoordelen van portfoliokeuzes binnen de zorgsector en zorgprocessen binnen een ziekenhuis in het bijzonder. Hij/zij heeft eveneens visie, aantoonbare kennis en ervaring op het gebied van digitalisering, informatisering en (medische) technologie en is op de hoogte van ontwikkelingen. Heeft tevens kennis van en overziet de impact en het belang van digitalisering, informatisering en van (medische) technologie en heeft kennis van en ervaring met (zorg)innovaties (zowel digitale als sociale innovatie) en implementatie ervan. Iemand die op het brede terrein van de ICT, informatisering en digitale zorgtransformatie en in zijn/haar hoedanigheid van toezichthouder als hoogwaardig klankbord kan fungeren voor de bestuurders en de collega toezichthouders. Voorts is het van belang dat de kandidaat een teamplayer is en bereid is zitting te nemen in één van de commissies. Van de kandidaat wordt verwacht dat deze zich in beginsel wil verbinden voor twee termijnen van vier jaar.

Informatie en solliciteren

Voor meer informatie verwijzen wij u naar het uitgebreide functieprofiel op www.crowngillmore.nl. Voor aanvullende informatie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven of Hannelie Post van Crown Gillmore via telefoonnummer 033 - 28 58 700.

Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw belangstelling kenbaar maken door uw CV en motivatie via de website www.crowngillmore.nl te uploaden vóór 13 februari 2025.