Surplus speelt een vooruitstrevende rol in Nederland door de combinatie van sociaal werk en ouderenzorg. Surplus wil de ouderenzorg van de toekomst vormgeven. Zij vergroot de zelf- en samenredzaamheid van mensen door het inzetten op het versterken van gemeenschappen en biedt daarnaast kwalitatief hoogstaande ondersteuning, begeleiding, behandeling en zorg. Vanuit de filosofie ‘Zie mij’ is Surplus daarbij altijd gericht op de mens en diens kwaliteit van bestaan en is de ondersteuning betrokken, persoonlijk en dichtbij. De organisatie geeft concreet vorm aan de transitie van sociaal werk en zorg, bijvoorbeeld door organisatiebrede implementatie van de sociale benadering en zorgzame buurten.

Lid Raad van Toezicht Surplus

Voorzitter auditcommissie

Functie-eisen/bijzonderheden

• Portefeuille/Aandachtsgebied: financiën.
• Commissie: voorzitter auditcommissie. 
• Professionele ervaring:
  • financiële ervaring, kennis van zorgfinanciering;
  • ervaring op directie- of bestuursniveau en/of in de financiële dienstverlening; 
  • betrokken toezichthouder met een brede blik vanuit een financiële bedrijfskundige achtergrond; 
  • beschikt over allround financieel-economisch inzicht en heeft zicht op de financiële doorwerking van strategisch beleid, risicomanagement en de financiële gevolgen van externe ontwikkelingen;
  • kennis van de daarbij behorende prospectieve verantwoording, verslaglegging en de opzet en werking van informatiesystemen en data/rapportages. Inzicht in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een (zorg)onderneming en bij voorkeur kennis van vastgoed/huisvesting;
  • ervaring met digitalisering passend bij de dienstverlening van Surplus;
  • bij voorkeur actief in het beroepsleven.
• Toezichthoudende ervaring: vereiste. 
• Bestuurlijke ervaring: pré.
• Afkomstig uit de regio: pré.
• Overig: 
  • onafhankelijkheid, geen (schijn van) onverenigbare belangen, posities of relaties;
  • voldoende beschikbare tijd voor inzet en commitment voor taken als toezichthouder;
  • gezien de teamsamenstelling wordt nadrukkelijk gezocht naar diversiteit in achtergrond en cultuur, om verschillende perspectieven in de toezichthoudende rol in te brengen.

Competenties

• Verbinder en teamplayer die creatief kan dwarsdenken en in staat is op ondernemende en innovatieve wijze mee te denken over de vraagstukken waar Surplus voor staat.
• Stevige persoonlijkheid, positief kritisch vanuit een respectvolle attitude, evenwichtig, beschouwend en standvastig, heeft humor. Stelt vragen voor het hebben van een mening.
• Weet met informatie ‘op afstand’ snel overzicht en inzicht te krijgen m.b.t. essentiële en strategische aspecten van het functioneren van de organisatie en kan op basis hiervan evenwichtig oordelen. 
• Doortastend en proactief, neemt zelf initiatief, entameert onderwerpen en daagt uit door vanuit (verschillende) invalshoeken te reflecteren op opgaven en dilemma’s.
• Communiceert gemakkelijk op alle niveaus, is gemakkelijk benaderbaar, heeft oog voor en kan zich inleven in (de belangen van) de cliënten, verwanten en medewerkers.
• Beschikt over relevante netwerken, zowel beroepsmatig, landelijk als regionaal.
• In staat tot zelfreflectie en in staat om de eigen bijdrage als toezichthouder kritisch te beoordelen en op basis daarvan zijn/haar bijdrage bij te stellen.

De raad van toezicht

• Aantal leden: 7 leden inclusief de voorzitter.
• Commissies: auditcommissie, commissie kwaliteit en veiligheid en innovatie en remuneratiecommissie.
• Vergaderschema: de raad van toezicht vergadert tenminste 7 maal per jaar.
• Benoemingsperiode: de leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen.

De leden van de raad van toezicht van Surplus beschikken gezamenlijk over de vereiste competenties (expertise, vaardigheden en ervaring) om de integraliteit van de besluitvorming te kunnen beoordelen en zorgen dat het maatschappelijk belang van de stakeholders voldoende wordt gediend. Elk lid van de raad beschikt over een helicopterview, is een teamspeler en zorgt dat het team met elkaar in staat is de verschillende aspecten bij de besluitvorming af te wegen.

De leden van het team zijn complementair aan elkaar, zodat het goede gesprek wordt gevoerd. De leden van de raad van toezicht onderschrijven de visie, missie, maatschappelijke opgave en visie van Surplus.

Algemeen profiel lid raad van toezicht:

• affiniteit met zorg en sociaal werk en oprechte interesse in en betrokkenheid bij de cliënten van Surplus;
• sterke gesprekspartner die waardenvrij vragen stelt en objectief is in haar/zijn oordeel;
• een brede maatschappelijke visie;
• ontwikkelingsgerichte toezichthouder met kennis van de Governancecode Zorg 2022 die door de toezichthouder expliciet wordt onderschreven;
• teamspeler met een gezonde balans in de mix van betrokkenheid, rolverantwoordelijkheid en distantie;
• academisch werk- en denkniveau;
• ambitieus en creatief als sparringpartner;
• het vermogen en de attitude om de bestuurder(s) met advies en als klankbord terzijde te staan;
• denkt vanuit de cliënt en medewerker, passend bij ‘Zie mij’, met aandacht voor dilemma’s en morele vraagstukken. Is een gesprekspartner voor diverse onderwerpen die leven bij de cliënt en medewerkers en denkt mee over innovatieve en creatieve concepten vanuit het perspectief van de cliënt en medewerkers.

De raad hecht waarde aan het gesprek met de medezeggenschap en het MT en heeft minimaal éénmaal per jaar een bijeenkomst met de leden van de CCR, de OR en het MT. Daarnaast zijn er commissievergaderingen en de jaarlijkse eigen evaluaties.

Bezoldiging

• Overeenkomstig de Wet normering topinkomens 

(https://www.topinkomens.nl/documenten/vragen-en-antwoorden/wat-is-het-bezoldigingsmaximum-van-leden-van-een-raad-van-toezicht-of-een-raad-van-commissarissen-toezichthoudende-topfunctionaris)

Startdatum

• 1 mei 2025

Suur Ten Oever heeft, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van toezicht met hierin kenmerken waar de moderne toezichthouder volgens ons mimimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder.

Surplus

Met ruim 5.000 betrokken medewerkers en vrijwilligers draagt Surplus elke dag bij aan het welbevinden van inwoners van West-Brabant en biedt zij ondersteuning vanuit het palet van dienstverlening op het terrein van zorg en welzijn met sociaal werk, thuisondersteuning, wijkverpleging, verpleeghuiszorg en behandeling. Vanuit deze brede expertise én de verbinding daartussen heeft Surplus in de regio een unieke positie, in iedere gemeente afgestemd op de lokale situatie en altijd vanuit de eigen kracht van de cliënt. Vanuit de filosofie ‘Zie mij’ zijn ze daarbij altijd gericht op de mens en diens kwaliteit van bestaan en is de ondersteuning betrokken, persoonlijk en dichtbij. De komende jaren gaat Surplus investeren in sociaal werk en zorg vanuit de volgende speerpunten: Volwaardig leven met eigen regie, Zorgzame buurten, Samenwerken en profileren, Verbeteren en vernieuwen en Vitale organisatie (beschreven in het strategisch plan Perspectief contactinformatie .

Zie mij

Surplus kijkt naar mensen vanuit de filosofie ‘Zie mij…’. De jongere, de mantelzorger, de medewerker, de vrijwilliger en de omgeving waarin zij leven: zij zien hen zoals ze écht zijn. Sluiten aan bij hun leefwereld, leren de daadwerkelijke behoefte achter de vraag kennen en vergroten de eigen regie van de mensen. Daarbij zoeken, benutten en versterken ze de kwaliteiten die al in mensen en in de samenleving aanwezig zijn. De unieke combinatie van experts in sociaal werk & zorg én de plek van Surplus midden in de samenleving stelt hen in staat om te begrijpen en te zien wat er werkelijk nodig is. Zij voegen waarde toe, vanuit ieders eigen waarde.

Ambities voor contactinformatie Perspectief

• Ontwikkelen van een klassieke welzijns- en zorgorganisatie naar een netwerkorganisatie die de eigen regie van mensen en de kracht van lokale gemeenschappen als uitgangspunt neemt. 
• Leveren van de juiste ondersteuning en zorg op de juiste plek door te innoveren en de diensten beter en slimmer in te richten. 

Vijf speerpunten voor contactinformatie Perspectief

• Volwaardig leven met eigen regie
  • Binnen Surplus wordt gewerkt volgens de methode sociale benadering. Deze werkwijze stelt de mens centraal in plaats van de ziekte en leidt tot een bewezen betere kwaliteit van bestaan, meer werkplezier bij medewerkers en structureel lagere zorgkosten. De sociale benadering wordt geïmplementeerd in alle teams. 
  • We geven invulling aan het gesprek met mensen over hoe zij zoveel mogelijk eigen regie kunnen houden met behulp van de cirkel van vijf. 
• Zorgzame buurten
  • Het samenspel van sociaal werk helpt mensen langer zelfstandig te blijven. Er wordt ingezet op geïntegreerde en interdisciplinaire aanpak en community building. 
  • Samen met partners in het jeugddomein willen wij nieuwe vormen van ondersteuning ontwikkelen voor en door jeugd, die bijdragen aan het normaliseren en houdbaar houden van het jeugdstelsel en uitgaan van eigen kracht en samenredzaamheid.
• Samenwerken en profileren
  • Om sociaal werk en zorg kwalitatief op orde, toegankelijk en betaalbaar te houden is netwerksamenwerking in de regio cruciaal (juiste zorg op de juiste plek). 
• Verbeteren en vernieuwen
  • Om de transitie in het sociaal werk en de zorg te kunnen maken en de maatschappelijke opgave daarin kunnen oppakken moet er slimmer worden gewerkt. Dit vraagt om een sterk innovatieklimaat. Surplus richt zich op zowel digitale (technische) als sociale innovatie. De innovatiestrategie is gericht op drie onderdelen: 
    • de creatieve organisatie, die wendbaarheid en vernieuwingsbereidheid van de organisatie stimuleert (Surplus Durft!);
    • het experiment: Surplus is een lerende organisatie, experimenteren doordacht, volgens heldere plannen en met een duidelijke doorlooptijd;
    • implementeren vernieuwingen en innovaties vanuit een stevige basis. 
• Vitale organisatie
  • Een goede werkgever zijn met aandacht voor de medewerkers. Financieel gezond en zorgen voor een duurzame bedrijfsvoering. Surplus versterkt de beweging van de organisatie naar een mensgerichte organisatie. 

Kerngegevens (uit bestuursverslag/jaarrekening 2023)

• Twee dochterstichtingen: Surplus Welzijn en Surplus Zorg.
• Sociaal werk: pluspunten en activiteitencentra in de wijk, jeugd en jongerenwerk,  informele zorg (mantelzorgondersteuning, buddyzorg), maatschappelijk  werk, geld & recht, maaltijden, buurtbemiddeling, etc.
• Zorg: thuisondersteuning, wijkverpleging, verpleeghuiszorg en behandeling.
• Aantal medewerkers: 3.000.
• Aantal vrijwilligers: 2.500.
• Aantal/cliënten Zorg aan huis: 2.500.
• Aantal cliënten Zorg met verblijf: 1.100.
• Aantal locaties: 13 woonzorgcentra, 9 jongerencentra, diverse kantoorpanden voor sociaal werk en wijkverpleging en diverse ontmoetingscentra in de wijk.
• Jaaromzet: ca. € 194 mln.
• Financiële resultaten: positief financieel resultaat en gezonde financiële positie.

Organisatiestructuur

• Raad van toezicht: 7 leden.
• Raad van bestuur: 2 leden, collegiaal.
• Managementteam: 3 regiomanagers intramuraal, 1 manager begeleiding & behandeling, 2 regiomanagers wijkverpleging, 2 regiomanagers sociaal werk, manager ondersteunende diensten, manager HRM, secretaris raad van bestuur.
• Medezeggenschap: OR, CCR (PAR, medische vakgroep).

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl. 

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

Het inwinnen van referenties kan onderdeel zijn van het selectie- en benoemingstraject.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 - 734 710 (Chantal)
T: 0850 - 734 702 (Monica)