Lid raad van toezicht | portefeuille Financiën & ICT | Gezondheidshuis Stadshagen

In het kort

Vanwege een vacature zoekt Gezondheidshuis Stadshagen, een multidisciplinaire eerstelijns zorgorganisatie in Zwolle, een lid raad van toezicht met de portefeuille Financiën & ICT. Een bevlogen en betrokken toezichthouder met inzicht in de actuele strategische en bestuurlijke ontwikkelingen binnen het zorglandschap. Een professional die bij voorkeur ervaring heeft opgedaan binnen compacte of middelgrote organisaties, die mensen met elkaar verbindt en die op een deskundige manier de directeur-bestuurder én Gezondheidshuis Stadshagen als geheel helpt om de ambities voor de toekomst waar te maken. Iemand bovendien, met ervaring in bedrijfsvoeringsdossiers tijdens veranderprocessen.

Spreekt jou dit aan en heb je voldoende tijd voor een goede uitoefening van de functie? We gaan graag met je in gesprek.

Gezondheidshuis Stadshagen

‘Allemaal vitaal’, zo luidt het motto van Gezondheidshuis Stadshagen in Zwolle. Onder dit motto werkt Stadshagen dagelijks zowel aan het welzijn en de gezondheid van de mensen in de wijk als van de eigen medewerkers. Het zorgcentrum levert eerstelijnszorg met onder meer een apotheek, twee huisartsenpraktijken en een fysiotherapiepraktijk. De circa 85 medewerkers streven samen met de inwoners van de wijk Stadshagen naar duurzame en toekomstbestendige zorg. Door verschillende disciplines onder één dak te verenigen kunnen de zorgprofessionals binnen het zorgcentrum optimaal samenwerken en de zorg voor patiënten eenvoudig met elkaar afstemmen.

In 2023 bestond Gezondheidshuis Stadshagen 25 jaar en inmiddels verleent het centrum zorg aan ruim 17.000 patiënten in de huisartsenpraktijken en ruim 20.000 cliënten bij de apotheek.

Een van de grootste uitdagingen van het zorgcentrum? De huidige arbeidsmarktproblematiek. Naar verwachting krimpt de arbeidsmarkt de komende jaren verder. Bovendien vereist de toenemende zorgvraag door dubbele vergrijzing een andere aanpak. Om toekomstige uitdagingen in de zorg het hoofd te kunnen bieden, wordt de visie van Gezondheidshuis Stadshagen momenteel herijkt. In deze herijkte visie is plaats voor verschillende toekomstscenario’s.

In het huis gaat het om een vitale populatie en een vitale organisatie. De vitale populatie wordt ondersteund door de pilaren ‘tevreden bewoner’ en ‘bewuste bewoner’. De vitale organisatie steunt op de pilaren ‘digitaal dichtbij’ en ‘duurzaam gezond’.

Door samenwerking en samen verantwoordelijkheid te nemen realiseert Stadshagen de doelstelling van het zorgcentrum. Dit vanuit de kernwaarden Menselijk, Dichtbij en Versterkend. Daarbij is Gezondheidshuis Stadshagen Optimistisch en Ontdekkend om te kijken hoe verdere stappen gezet kunnen worden om te verbeteren en innoveren.

Voor meer informatie over de organisatie: www.gezondheidshuisstadshagen.nl.

Organisatiemodel

Gezondheidshuis Stadshagen kent een eenhoofdige raad van bestuur, de directeur-bestuurder, die verantwoording aflegt aan de raad van toezicht, bestaande uit drie leden. De directeur-bestuurder wordt in de dagelijkse gang van zaken bijgestaan door het MT met daarin vertegenwoordigers van de verschillende disciplines van het zorgcentrum.

De raad van toezicht en het bestuur zijn verantwoordelijk voor het besturen van en toezicht houden op de diverse onderdelen van Gezondheidshuis Stadshagen. Alle circa 85 medewerkers van het zorgcentrum zijn in loondienst.

Verder kent Gezondheidscentrum Stadshagen een Ondernemingsraad met vertegenwoordigers van de medewerkers van alle onderdelen. Ook is er sinds 2021 een Cliëntenraad waarin zes onafhankelijke cliënten die in Stadshagen wonen zitting hebben.

Raad van toezicht

De raad van toezicht is toezichthouder en sparringpartner van de directeur-bestuurder. De raad van toezicht houdt toezicht op het realiseren van de maatschappelijke doelstelling, het beleid en de algemene gang van zaken binnen Gezondheidshuis Stadshagen. Er is geen sprake van specifieke commissies binnen de raad, wel van onderlinge aandachtsgebieden. Deze structuur betekent dat de integrale verantwoordelijkheid vooropstaat, maar dat het lid raad van toezicht met aandachtsgebied Financiën & ICT het voortouw kan nemen op financiële en ICT-vraagstukken.

De raad gaat na of de beschikbare middelen doelmatig worden ingezet, ziet toe op het bestuur en de wijze van besluitvorming, is werkgever van de directeur-bestuurder en adviseert het bestuur waar nodig gevraagd en ongevraagd. Dit doet de raad van toezicht vanuit een onafhankelijke positie, met visie, creativiteit en een kritische inslag.

De raad van toezicht opereert nadrukkelijk vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid, waarbij alle leden in staat zijn een bijdrage te leveren. De zittingstermijn van de leden is vier jaar met eenmaal de mogelijkheid tot herbenoeming. Gezien de huidige samenstelling van de raad, worden vrouwelijke kandidaten nadrukkelijk uitgenodigd te solliciteren.

De raad van toezicht handelt in alles conform de Governancecode Zorg.

Profiel

Voor jou geldt:

• je herkent je in de (herijkte) visie, doelstelling en ambities van Gezondheidshuis Stadshagen;
• je kunt een juist evenwicht hanteren tussen betrokkenheid en afstand, tussen toetsen en adviseren, en tussen vertrouwen geven en kritisch volgen;
• je handelt integer, onafhankelijk en met verantwoordelijkheidsgevoel;
• je kunt op strategische hoofdlijnen toezicht houden waarbij je terughoudend en tegelijkertijd rolvast bent;
• je kunt vanuit je inhoudelijke kennis op niveau tegenwicht bieden in het samenspel met de raad van bestuur;
• je zoekt de dialoog, bent gericht op samenwerking en in staat in een team discussies te voeren over de inhoud zonder de relatie onder druk te zetten;
• je bent een vernieuwend denker, staat open voor signalen van derden en hebt oog voor het maatschappelijke en publieke belang van de geïntegreerde eerstelijnszorg.

Functie-eisen

Als kandidaat heb je:

• een academisch werk- en denkniveau en sterke analytische vaardigheden;
• kennis van financiën in brede zin en kennis van het stelsel van zorgfinanciering;
• ervaring met de financieel-economische portefeuille van een (zorg)organisatie, bijvoorbeeld als adviseur, manager of bestuurder;
• kennis op het gebied van innovatie, ICT-toepassingen en onderwerpen als datasecurity en dataprivacy;
• ervaring met bedrijfsvoeringsdossiers in veranderprocessen en transities;
• inzicht in de verdeling van taken en rollen tussen directeur-bestuurder en raad van toezicht;
• een goed ontwikkeld gevoel voor of ervaring in samenwerking met medezeggenschap;
• bij voorkeur kennis van het werkgebied of je bent erin woonachtig, echter dit is geen harde eis.

Competenties

Verder geldt voor jou:

• je hebt een stevige, open persoonlijkheid en bent een sterke adviseur;
• je bent gezaghebbend en wekt vertrouwen door je communicatiestijl;
• je bent organisatie- en omgevingssensitief en hebt empathisch vermogen;
• je bent een evenwichtige persoonlijkheid, toont soms lef en maakt zaken bespreekbaar;
• je bent autonoom en relativerend met gevoel voor humor;
• je bent maatschappelijk betrokken.

Honorering

De honorering voor de werkzaamheden vindt plaats conform de bepalingen van de WNT-2. Gezondheidshuis Stadshagen is ingedeeld in klasse II.

Procedure

Gezondheidshuis Stadshagen laat zich in deze procedure bijstaan door Corsten & Corsten. Specifieke vragen kun je stellen aan Michiel Corsten.

Je kunt hem telefonisch en via email bereiken: Michiel Corsten: 0343 – 203 010 | michiel@corstencorsten.nl

Het functieprofiel is beschikbaar op www.corstencorsten.nl. Jouw belangstelling voor deze functie kun je uitsluitend via de website kenbaar maken. Wij ontvangen je reactie graag uiterlijk op donderdag 22 mei. De eerste selectiegesprekken bij Corsten & Corsten vinden plaats op vrijdag 23 mei. De data voor de selectiegesprekken bij Gezondheidshuis Stadshagen worden zo spoedig mogelijk bekend gemaakt.