Lid Raad van Toezicht - Innovatie en Ondernemerschap

Nu solliciteren
Vakgebied
Zorgmanagement
Functie
Lid Raad van Toezicht
Branche
Instelling/tehuis
Aanstelling
Niet nader bepaald
Plaatsingsdatum
Niveau
WO
Ervaring
Ervaren
Dienstverband
Niet nader bepaald

Over Ipse De Bruggen 

Iedereen is bijzonder. Die gedachte bepaalt het denken en doen bij Ipse de Bruggen. Zij bieden zorg en ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking in alle leeftijden. Het gaat daarbij om tijdelijk en langdurig verblijf, behandeling en dagbesteding.

Ipse de Bruggen biedt op zo’n 390 locaties in Zuid-Holland zorg, begeleiding en behandeling aan ongeveer 5.000 mensen met een verstandelijke of meervoudige (complexe) handicap.

Belangrijke voorzieningen daarvoor zijn de woonvoorzieningen, dagactiviteitencentra, de orthopedagogische behandelcentra, de kinderdienstencentra, de behandelklinieken voor volwassenen (sterk gedragsgestoord in combinatie met lichte verstandelijke handicap) en jongeren (licht verstandelijk gehandicapt met gedragsproblematiek) en voor mensen met een verstandelijke beperking en psychiatrische problematiek en klinische forensische zorg. Ipse de Bruggen beschikt ook over een behandelcentrum voor (academische) specialismen op gedragskundig, medisch en tandheelkundig gebied.

Voor meer informatie zie https://www.ipsedebruggen.nl/

De missie en visie: het Manifest

Bij Ipse de Bruggen komen de cliënten altijd op de eerste plaats. Dat hebben zij prominent in hun manifest gezet. De thema’s daarin hebben zij samen met hun cliënten, familieleden, medewerkers en vrijwilligers opgesteld. Het manifest beschrijft waarvoor zij staan bij Ipse de Bruggen.
Samengevat staan in hun dagelijks werk en handelwijze de volgende 7 principes en kernwaarden centraal: 

Ontwikkelingen

In de omgeving van Ipse de Bruggen is een aantal belangrijke ontwikkelingen te signaleren: 

  • Wijzigende wet- en regelgeving en zorgfinanciering: Met de ingezette decentralisaties is de zorgfinanciering belangrijk gewijzigd. Gemeenten zijn vanaf 2015 geheel verantwoordelijk voor de ondersteuning, begeleiding en verzorging van mensen met een beperking die thuis wonen. Deze zorgonderdelen zijn overgeheveld naar de Wmo. Tevens is met invoering van de Jeugdwet een transitie gaande voor de jeugdhulp. Gemeenten contracteren zorgaanbieders. In dit verband zijn de eisen voor indicatiestelling in het algemeen zwaarder geworden en gaan de transities (meest) gepaard met tariefdalingen. Dit stelt hogere eisen aan externe profilering en positionering, maar ook aan de interne bedrijfsvoering. 
  • Concurrentie: Er treden nieuwe aanbieders toe op de markt van gehandicaptenzorg waaronder kleinschalige voorzieningen. Hierdoor ontstaat meer keuze en contractvrijheid voor cliënten. Deze dynamische ontwikkelingen binnen de Langdurige Zorg, de Jeugdhulp en Wmo vragen om een meer wendbare organisatie met een sterke focus op het leveren van de beste zorg, innovatie en ondernemerschap. 
  • Cliënten: Een toename wordt verwacht van ouderen met een verstandelijke beperking die niet langer in hun huidige woonomgeving kunnen blijven wonen. Het aantal mensen met een lichte verstandelijke beperking met (sterke) gedragsproblemen en bijkomende psychiatrische problemen, dat een beroep doet op zorg- en dienstverlening bij Ipse de Bruggen neemt toe. Dit heeft gevolgen voor de ontwikkeling van de juiste competenties om de kwaliteit van de zorg- en dienstverlening te bieden die nodig is. 
  • Medewerkers: de personeelsvoorziening staat onder druk door enerzijds de vergrijzing en de arbeidsmarkt en anderzijds het behoud, de instroom en doorstroom van het juiste niveau medewerkers. Ook het verzuim is hoog en heeft aandacht nodig. De komende jaren zal goed werkgeverschap een belangrijk item blijven.

Strategie

Ipse de Bruggen heeft op basis van het Manifest een strategische agenda 2019-2022 opgesteld. Hierin zijn 10 thema’s uitgewerkt zoals zelforganisatie, leiderschap en samenwerking.

De volgende keuzes geven een beeld van hun visie en strategische ambities: 

  • Zij richten zich op het goede leven voor de cliënt en het versterken van zijn of haar eigen regie. Daarbij gaan zij voor de beste inhoudelijke kwaliteit van behandeling, zorg en ondersteuning. Vertrekpunt is de kernteamontwikkeling dichtbij georganiseerd rondom de cliënt vanuit het netwerk;
  • Zij stimuleren zelforganisatie, eigenaarschap en vakbekwaamheid van hun medewerkers. Medewerkers krijgen binnen heldere kaders meer professionele regelruimte voor het nemen van eigen verantwoordelijkheid in het maken van afspraken met hun cliënten; 
  • Zij werken aan verdergaande digitalisering, kostenbewustzijn en efficiency binnen hun bedrijfsvoering. 
  • Zij willen in de komende jaren zich verder richten op kennisontwikkeling, ondernemerschap en innovatie waar nodig in samenwerking met andere partijen.

Organisatieontwikkeling

Ipse de Bruggen heeft een krachtige beweging in gang gezet met betrekking tot een andere manier van werken en organiseren. Zij werken toe naar een toekomstbestendige organisatie in lijn met het Manifest. Hun 5950 medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheid, regelruimte en de middelen om te doen wat nodig is voor de cliënt. Zij regelen met elkaar niet alleen de zorg maar organiseren ook hun eigen werk. Daarbij wordt gewerkt vanuit waarden en minder vanuit regels en protocollen.

Ipse de Bruggen boekt gezonde financiële resultaten. De omzet bedraagt eind 2021 circa € 363 miljoen. 

De Raad van Toezicht van Ipse de Bruggen

Inleiding 

De Raad van Toezicht staat een objectieve wijze van werken voor, waarin zij onafhankelijk van persoonlijke belangen het functioneren van Ipse de Bruggen beoordeelt. De Raad van Toezicht bestaat uit zes leden. Het toezicht wordt uitgeoefend op basis van het reglement Raad van Toezicht, vastgesteld in maart 2019. Jaarlijks is er overleg tussen een afvaardiging van de Raad van Toezicht en de Centrale Ondernemingsraad en een afvaardiging van de Raad van Toezicht en de Centrale Cliëntenraad. De Raad van Toezicht kent drie commissies: remuneratie, kwaliteit en financiën en vastgoed. De besturing- en toezichtfilosofie van Ipse de Bruggen is gebaseerd op de Zorgbrede Governance Code en het Manifest.

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht rekent de volgende taken en bevoegdheden in ieder geval tot haar verantwoordelijkheid: 

  • het zorg dragen voor een goed functionerende Raad van Bestuur (door benoeming, beoordeling en ontslag van de Raad van Bestuur); 
  • het zorgdragen voor een goed functionerend intern toezicht (door benoeming, beoordeling en ontslag van (leden van) de Raad van Toezicht); 
  • het houden van integraal toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken in de instelling; 
  • het goedkeuringen van strategische beslissingen van de Raad van Bestuur, waaronder begroting, jaarplan, strategisch plan, grote investeringen e.d.;
  • het functioneren als adviseur en klankbord voor de Raad van Bestuur.

De Raad van Toezicht ziet er in het bijzonder op toe dat de uitvoering van het bestuursbeleid strookt met de vastgestelde en goedgekeurde beleidsplannen en beleidsuitgangspunten. De Raad van Toezicht en Raad van Bestuur maken daarbij afspraken over de ijkpunten, die door de Raad van Toezicht gehanteerd worden.

Profielschets Lid Raad van Toezicht: aandachtsgebied innovatie en ondernemerschap

Momenteel is er een vacature binnen de Raad van Toezicht, deze is ontstaan door het rooster van aftreden. De Raad van Toezicht is een open en transparante wervingsprocedure gestart waarbij zij zich laat begeleiden door Partners at Work die in brede kring gaat werven.

Belangrijke aandachtspunten bij een goede samenstelling van de Raad van Toezicht zijn overeenkomstig de Governance Code en de Wet Bestuur en Toezicht, zowel een bepaalde spreiding van de leeftijd van de leden als de verdeling van de functies over mannen en vrouwen. Verder zijn belangrijke aandachtspunten onder meer: affiniteit met de VG sector, regionale betrokkenheid en diversiteit in deskundigheid, sociale-, culturele-, bedrijfsmatige en zorgachtergrond.

Toezichthouden is een samenspel van kennis, vaardigheid en houding. Om de rol van toezichthouder in deze sector in het algemeen, maar Ipse de Bruggen in het bijzonder, goed te kunnen vervullen worden van alle leden van de Raad van Toezicht de volgende competenties/kwaliteiten verwacht: 

  • Bestuurlijke competenties:
    • het vermogen om de strategie, het beleid, de processen en de resultaten van Ipse de Bruggen op hoofdlijnen te doorgronden en het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen.
    • Leiderschapsstijl die past bij waarderend organiseren.
    • Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als Ipse de Bruggen stellen en daaruit volgende mogelijke risico’.
  • Het vermogen tot distantie en betrokkenheid en ontvankelijkheid voor het brede maatschappelijke belang in relatie tot het collectieve en waar van toepassing zonnodig het individuele belang van de cliënt.
  • Affiniteit, kennis en ervaring met de zorg in het algemeen en met de VG sector in het bijzonder.
  • Brede maatschappelijke binding.
  • Een professionele toezichthoudende houding:
    • een warm hart voor de zorg, oog voor specifieke waarden, vertrouwensvol, loyaal; 
    • teamplayer, sterk relatiegericht, goed ontwikkelde interpersoonlijke sensitiviteit, heeft oog voor en kan zich inleven in (de belangen van) de medewerker;
    • ontvankelijk, met aandacht, open, luisterend, observeren;
    • nieuwsgierig, bemoedigend en stimulerend;
    • (zelf)reflectief, integer, aanspreekbaar;
    • onafhankelijk, onbevooroordeeld, proactief, eigenwijs, relativerend en humoristisch;
    • moedig, doortastend, kritisch;
    • het vermogen om te schakelen tussen de verschillende rollen van toezichthouder te weten;
    • de wettelijke rollen van werkgever, adviseur, controleur, goedkeurder;
    • de ‘softe’ rollen: van de verbinder, de inspirator, de brainstormer en het geweten van de organisatie;
    • gaat meningsverschillen en ‘lastige gesprekken’ niet uit de weg, behoudt zorgvuldig het evenwicht tussen ‘klankborden’ en ‘sturen’;
    • goede antenne voor integriteitsvraagstukken;
    • noot: de beschikking over een netwerk dat de adviserende en toezichthoudende taak ten goede komt is een pré met de kanttekening dat er geen nauwe relaties met de bestuurder(s) en de samenwerkingspartners van Ipse de Bruggen mogen zijn;  
  • Voldoende beschikbaarheid.

De Raad van Toezicht komt volgens de statuten minimaal 6 keer per jaar bijeen. Uit de praktijk blijkt dat de Raad van Toezicht gemiddeld 6 keer als gehele Raad van Toezicht met de Raad van Bestuur vergadert. Daarnaast komen de afzonderlijke deelcommissies (remuneratiecommissie, auditcommissie en de commissie kwaliteit en veiligheid) circa 4 keer per jaar bijeen. Tot slot houden de leden van de Raad van Toezicht contact met de organisatie door deelname aan bijvoorbeeld werkbezoeken, ontmoetingen met de medezeggenschapsorganen (COR en CCR), het management en themabijeenkomsten.
De vacature in de Raad van Toezicht vraagt om een academisch denk- en werkniveau. De kandidaten zijn oprecht betrokken, communicatief vaardig en worden gekarakteriseerd als ‘een prettig en uitgebalanceerd mens’ die beschikt over uitstekende sociale vaardigheden. De kandidaten beschikken over een groot probleemoplossend vermogen en zijn in staat om goed om te gaan met verschillende belangen. Een groot analytisch vermogen om verbanden te leggen in en tussen complexe en gevarieerde probleemgebieden en het vermogen om complexe informatie vlot te doorgronden is eveneens onmisbaar.

De kandidaat zal binnen de raad in collegiaal teamverband werken en dient complementair te zijn aan de andere leden. De kandidaten moeten zich goed voelen bij onderwerpen als waarderend organiseren en horizontale besluitvormingsprocessen en een toezichtstijl die is gericht op dialoog en reflectie.

Dit betekent dat het zoekprofiel naar het volgende domein is aangescherpt. Kijkend naar de huidige samenstelling van de Raad van Toezicht zoekt men een kandidaat met de volgende achtergrond.

Deze zijn onder meer:
Kennis en/of expertise op het gebied van (proces)innovatie en/of ondernemerschap waarmee een bijdrage kan worden geleverd aan de complexe arbeidsmarktvraagstukken van de toekomst. Tevens is kennis van de nieuwe economie een pré zoals new business concepten in relatie met ICT en Innovatie.

Ipse de Bruggen wil een afspiegeling van de samenleving zijn en streeft dan ook naar een diverse samenstelling van het personeel. Gezien de huidige samenstelling van de RvT gaat de voorkeur uit naar mannelijke kandidaten met multiculturele achtergrond.

Honorarium

De leden van de Raad van Toezicht ontvangen op jaarbasis een vergoeding overeenkomstig de Wet Normering Topinkomens. Ipse de Bruggen hanteert hierbij de adviesbedragen NVTZ conform indeling in WNT klasse V.

De Procedure 

Ipse de Bruggen laat zich in deze wervings- en selectieprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen, partner bij Partners at Work. 
Indien u zich kandidaat wilt stellen voor deze vacature upload dan uw cv en motivatie via onze website bij deze vacature: https://partnersatwork.nl/vacatures/

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u telefonisch contact opnemen met Nicolette van Helsdingen op contactinformatie .

De planning

  • Het eerste selectiegesprek met de selectiecommissie, bestaande uit leden van de Raad van Toezicht en de voorzitter Raad van Bestuur van Ipse de Bruggen vindt plaats op nog een nader te bepalen datum  in Zoetermeer.
  • Het vervolggesprek met de adviescommissie bestaande uit andere leden van de Raad van Toezicht en het Lid Raad van Bestuur van Ipse de Bruggen vindt plaats eveneens op een nader te bepalen datum in Zoetermeer.

De eindkandidaat zal vervolgens spreken met een afvaardiging van de centrale cliëntenraad en de centrale ondernemingsraad.

Is dit uw nieuwe uitdaging?

Nu solliciteren Vacature mailen Vacature printen