Afdelingshoofd Informatisering

Nu solliciteren
Vakgebied
Zorgmanagement
Functie
Overige beroepen management
Branche
Ziekenhuis
Aanstelling
Tijdelijk dienstverband
Plaatsingsdatum
Niveau
WO
Ervaring
Senior
Dienstverband
Fulltime

Het Dijklander Ziekenhuis is ontstaan uit een fusie van het Waterlandziekenhuis in Purmerend en het Westfriesgasthuis in Hoorn. Sinds april 2017 zijn de ziekenhuizen gefuseerd, met vestigingen in Hoorn, Purmerend, Enkhuizen en Volendam. Het Dijklander Ziekenhuis werkt aan ongekend goede zorg. Dit is niet alleen zorg die voldoet aan de normen en eisen. Het is meer dan dat. Het is zorg aan mensen met pijn, met onzekerheden, maar ook met hoop, wensen en verwachtingen. Met onze zorg willen we die verwachtingen overtreffen. Dat doen we niet alleen door naar de klachten of aandoeningen te kijken, maar juist door de mensen erachter te leren kennen en te begrijpen wat zij belangrijk vinden bij goede zorg. Daarom zorgen we bijvoorbeeld dat patiënten zo snel mogelijk geholpen worden. Dat we alle aandacht voor hen hebben. Dat het eten echt lekker is. Of dat, waar het kan en nodig is, familie mag blijven overnachten.

Als opleidingsziekenhuis delen we kennis en ervaring. Het houdt ons scherp en zo blijven we ons ontwikkelen. We delen kennis en ervaring binnen negen medische vervolgopleidingen. Op onze vier locaties werken we met ruim 3000 medewerkers, onder wie ongeveer 900 verpleegkundigen en zo'n 270 medisch specialisten in 27 medische specialismen. Samenwerking met andere partijen zoals ziekenhuizen, huisartsen en thuiszorg vinden wij voor goede zorg onmisbaar. We denken en doen vanuit de Lean-filosofie: continu werken aan verbetering is onderdeel van ons werk. Voor meer informatie zie het jaarverslag 2020 van Dijklander Ziekenhuis: https://www.dijklander.nl/over-ons/organisatie/jaarverslag

Bij de afdeling I&A werken circa 70 medewerkers. De leiding van de afdeling berust bij de CIO en de 3 hoofden. De afstemming tussen de verschillende onderdelen van de eigen afdeling laat de CIO over aan zijn 3 hoofden, verantwoordelijk voor Kwaliteit & Services, Informatisering en Automatisering. Belangrijke partner van de afdeling is de CMIO (Chief Medical Information Officer) die een brugfunctie vervult tussen ICT en de gebruiker in het ziekenhuis. De CMIO levert een cruciale bijdrage aan inbedding van technologie in de zorg en is als zodanig onderdeel van de Informatiemanagement organisatie.

Dijklander wil zich snel ontwikkelen tot digitaal ziekenhuis. Dit raakt een maatschappelijke opgave en het is belangrijk voor Dijklander om mee te kunnen gaan in de beweging naar netwerkzorg die landelijk is ingezet. ICT wordt als belangrijk gezien en ervaren binnen Dijklander. Het primaire proces wil kunnen vertrouwen op een robuuste ondersteuning ten behoeve van hun werkprocessen. Op dit punt zijn verbeteringen noodzakelijk. Ook in het realiseren van strategische ambities speelt ICT een belangrijke rol.
Technologische mogelijkheden nemen snel toe en kennis hierover verspreidt zich snel. Het in gebruik nemen van deze mogelijkheden in Dijklander vergt kennis van deze ontwikkelingen en een daadkrachtige aanpak om deze ontwikkelingen te laten landen in feitelijk gebruik op de werkvloer. In overleg met de gebruikers- en zorgorganisatie de juiste keuzes maken en zorgen voor het afronden en borgen van de verandering in de staande organisatie vormen een tweetal kernelementen van een professionele ICT organisatie.

Om deze ontwikkeling te kunnen realiseren, vindt er momenteel een transitie plaats van de afdeling Informatisering & Automatisering. Hiermee zal de ICT beter gaan aansluiten op het primaire proces. Dijklander versterkt zo het vermogen om ICT-gedreven innovaties door te voeren in haar zorgproces. Daarnaast worden informatiesystemen nog beter geïntegreerd en geharmoniseerd zodat de afdeling zich volop kan richten op de vragen van nu en morgen.

Functiebeschrijving
Het team Informatisering functioneert in het centrum van de afdeling en is van groot tactisch en strategisch belang.

  • Kwaliteit en Service richt zich puur op de kwaliteit van dienstverlening en niet op de uitvoering van de techniek. Onder deze afdeling vallen de medewerkers van de Servicedesk, de procesmanagers, de accountmanagers, de service level manager, de  specialisten informatiebeveiliging .
  • Informatisering adviseert de zorgafdelingen over de wijze waarop de zorgprocessen geoptimaliseerd kunnen worden door de inzet van ICT. Deze adviezen kunnen vervolgens worden geïmplementeerd met ondersteuning van projectleiders van de afdeling. Informatisering is ondersteunend aan de zorg en het zorgproces. De afdeling bevat alle centrale tactische en strategische rollen binnen het Informatiedomein die een bijdrage leveren aan het verbinden van het zorgproces met ICT.
  • Automatisering is verantwoordelijk voor het beheer van de volledige ICT-infrastructuur. Automatisering bestaat uit het team Applicatie services, het team Infrastructuur services en projecten & architectuur.

Informatisering heeft als belangrijk doel het ontwikkelen van een volwaardige brugfunctie tussen zorg en ICT. Belangrijkste aspecten waaraan gewerkt wordt in de transitiefase zijn daarom:
  1. Verbeteren van het functioneel beheer van zorgapplicaties.
  2. Inrichten van governance op de ‘intellectuele waarde' van de informatievoorziening: data governance, functionaliteitenbeheer, business intelligence.
  3. Inrichting van organisatie en proces om geïntegreerde informatiestrategie te ontwikkelen en te onderhouden op het gebied van zorg, zorgondersteuning en datamanagement/business intelligence.
  4. Bijdrage leveren aan afstemming van vraag en aanbod (duurzame verbinding tussen zorg ICT). Dus het omgaan met de inherente spanning tussen snel(ler) veranderende vraag en de traag veranderende ICT-infrastructuur.
  5. Gedragen en goed afgewogen keuzes voor prioriteitstelling met betrekking tot kleine en grote ontwikkelingen op het gebied van informatievoorziening.
Een en ander vraagt om een toegewijd leidinggevende met het juiste gewicht op het onderwerp informatisering. Met name het projectportfolio management en de ICT-gedreven innovatie zijn voor Dijklander van strategisch belang.

Competenties en vaardigheden
  • Verbinder: weet de behoeften, wensen en vragen van patiënten, collega's en externe partners zoals de huisartsen toekomstbestendig en innovatief vorm te geven.
  • Doordenker: doorziet snel waar (proces)verbeteringen mogelijk zijn en bent in staat om slimme oplossingen te bedenken.
  • Doorvrager: je stelt de juiste vragen en zet je medewerkers tot nadenken. Je daagt je medewerkers uit om anders naar zaken te kijken en anders over zaken na te denken.
  • Bewezen in staat om Informatiemanagement te ontwikkelen en regie te voeren op de ontwikkeling.
  • Manager die medewerkers inspireert en motiveert en hen kansen biedt om het beste uit zichzelf te halen en in staat is om samen met het team aansprekende resultaten te realiseren.
  • Resultaatgerichte, communicatieve manager en coach die mensen in beweging krijgt en in staat is om behoeften vanuit de zorg door te vertalen.
  • Brede gesprekspartner op vele niveaus.


Functie-eisen
??????Wij zijn op zoek naar een door en door Dijklander. Je bent een doorzetter, doordenker of doorstudeerder. Iemand die niet alleen wil snappen wat er scheelt, maar ook begrijpt wat voor onze patiënten belangrijk is. Beter begrepen noemen we dat.

Daarnaast:
  •  ben je in het bezit van een afgeronde HBO- / WO-opleiding;
  • heb je circa 5-7 jaar werkervaring als leidinggevende, bij voorkeur op het gebied van informatie/ICT;
  • heb je ervaring met het doorontwikkelen van mensen en teams;
  • heb je ervaring met procesgericht sturen en kader stellend te werk gaan;
  • heb je goede adviesvaardigheden en ben je communicatief sterk;
  • heb je een stevige persoonlijkheid;
  • ben je in staat om medewerkers te motiveren en in hun kracht te zetten.


Arbeidsvoorwaarden
  • Een door en door Dijklander werkplek. Een werkplek waar oprechte interesse, lef en nuchterheid hand in hand gaan.
  • Daarbij ondersteunen wij jou graag met diverse opleidingsmogelijkheden, bij ons kan je doorontwikkelen.
  • Wij bieden je een omgeving die uitnodigt om de grenzen van je vakbekwaamheid steeds te verleggen, we geven je ruimte, verantwoordelijkheid en steun om doelstellingen te behalen.
  • Het salaris en de arbeidsvoorwaarden zijn marktconform en in overeenstemming met de zwaarte van de functie. Het maximale bruto jaarsalaris, inclusief vakantiegeld en eindejaarsuitkering, bedraagt € 95.000 (FWG 70) op basis van een 36-urige (=fulltime)werkweek.
  • De locaties van het Dijklander Ziekenhuis zijn goed bereikbaar met de auto en het openbaar vervoer. Vanuit Amsterdam rijd je lekker tegen de file in. Je standplaats is Hoorn en Purmerend.
  • Wij vinden een balans tussen inspanning en ontspanning belangrijk. Zo hebben wij bijvoorbeeld actieve personeelsvereniging, maar ook een bedrijfsreglement waarbij met voordeel bijvoorbeeld een fiets kan worden aangeschaft. Ook kun je via ‘CultuurWerkt' met korting gebruik maken van diverse kunst- en cultuuractiviteiten.
  • Het betreft een aanstelling voor 36 uur per week.


Meer informatie
Solliciteer direct online en jouw sollicitatieprocedure gaat van start! Het Dijklander Ziekenhuis laat zich in deze procedure ondersteunen door Diemen & Van Gestel.

Je CV, vergezeld van een motivatiebrief, kun je via www.diemenenvangestel.nl/vacatures 
toezenden aan drs. Monique Brummans, directeur. Voor eventuele vragen: contactinformatie of 06-50204993.

De sluitingsdatum voor deze vacature is 27 januari a.s.
  • Voorselectie door Diemen & Van Gestel: tot 4 februari
  • Eerste selectiegesprekken selectiecommissie: 9 februari
  • Tweede verdiepend gesprek met selectiecommissie: 11 februari
  • Gesprek met adviescommissie: 14 februari
  • Inwinnen referenties
  • Arbeidsvoorwaardengesprek en overeenkomst (eind februari)
  • Start: 1 april of zoveel eerder als mogelijk

Het Dijklander Ziekenhuis wil een ziekenhuis zijn waar u zich welkom voelt. Een ziekenhuis waar het niet alleen draait om de vraag ‘wat is... Lees meer

Is dit uw nieuwe uitdaging?

Nu solliciteren Vacature mailen Vacature printen