Zorggroep Apeldoorn (ZGA) is gespecialiseerd in hoogwaardige zorg en ondersteuning op het gebied van dementie, somatische aandoeningen en kortdurende herstel- en revalidatiezorg. Wij bieden intensieve, multidisciplinaire begeleiding, behandeling en revalidatie, zowel met als zonder verblijf.

Zorggroep Apeldoorn richt zich op de volgende doelgroepen

• Somatiek: chronische verpleeghuiszorg, palliatieve zorg, crisiszorg, dagactiviteiten, jongeren en ouderen met niet Aangeboren Hersenletsel (NAH) en jonge en oudere mensen met beademingsondersteuning en - zorg.
• Dementie: chronische verpleeghuiszorg, crisiszorg, dagactiviteiten, specialistische zorg voor jonge mensen met dementie.
• Geriatrische revalidatie- en herstelzorg (GRZ) en Eerstelijnsverblijf hoog -en laagcomplex (ELV).

Na een dynamische periode is Zorggroep Apeldoorn halverwege 2023 begonnen met het herijken van haar koers. Hierbij bouwt de organisatie voort op haar sterke basis, terwijl ze tegelijkertijd inspeelt op de ingrijpende ontwikkelingen in de zorgsector. Een belangrijke strategische keuze was de overgang van een functiegerichte organisatie-inrichting naar een structuur waarin de zorg wordt gebundeld in drie inhoudelijke clusters, te weten Wonen en Leven, Langer Thuis & Expertise en Revalidatie & Behandeling. Binnen deze clusters worden de verdere ontwikkelingen vormgegeven. Om deze nieuwe structuur te ondersteunen, zoeken we een directeur voor het cluster Wonen en Leven.

Directeur Wonen en Leven – Zorggroep Apeldoorn

Cliënten met een specifieke zorgvraag rondom dementie en/of somatische aandoeningen vinden bij Zorggroep Apeldoorn een veilige en vertrouwde woonomgeving. Op onze locaties ontvangen zij 24-uurs zorg, waarbij alle beschikbare kennis en expertise wordt ingezet om hen de best mogelijke ondersteuning te bieden.

Een van de belangrijkste ontwikkelingen binnen onze woonlocaties is het verder versterken van de basis en het bieden van passende zorg. Dit vraagt om een cultuuromslag en een andere manier van werken. Meer inzet op informele zorg en het slim benutten van zorgtechnologie zijn hierin essentieel. Dit draagt niet alleen bij aan het verlagen van de werkdruk, maar vergroot ook de eigen regie en zelfstandigheid van onze cliënten.

Binnen de clusters van ZGA hanteren we het principe van continu verbeteren. Dit vraagt om een blijvende verankering van deze mindset in onze werkwijze, zodat we samen blijven groeien en de zorg van morgen vormgeven.

Daarnaast is het goed om te vermelden dat de directeur deel uitmaakt van het concern Management Team (MT) / Directeuren Team (DT), waarin ook de bestuurder, de drie cluster directeuren, en de stafmanagers van HR, Bedrijfsvoering, Finance & Controle, en het Bestuursbureau zitting hebben

Als directeur ben je samen met je team verantwoordelijk voor het behalen van de doelstellingen binnen het cluster. In nauwe samenwerking met het managementteam (MT) draag je bij aan het realiseren van de overkoepelende doelstellingen van de organisatie. Deze doelstellingen zijn vastgelegd in drie kernpijlers: 

1. Medewerker op één – De medewerker staat centraal, zodat zij optimaal kunnen bijdragen aan de zorg en zich gewaardeerd voelen.
2. Passende zorg met de cliënt in de regie – Zorg die aansluit bij de unieke behoeften van de cliënt, waarbij zij zelf de regie houden over hun zorgtraject.
3. Randvoorwaarden creëren om 1 en 2 mogelijk te maken – Het organiseren van de juiste voorwaarden, zoals middelen, processen en samenwerking, om deze doelstellingen succesvol te realiseren.

Er is een tijdshorizon van vier jaar vastgesteld om de gewenste veranderingen te realiseren en duurzaam te verankeren. Het proces omvat het doorvoeren van veranderingen, het uitvoeren, evalueren, aanpassen en borgen van de resultaten. Daarnaast is het maken van weloverwogen keuzes en het stellen van prioriteiten een essentieel onderdeel van de gekozen aanpak.

Als directeur van het cluster Wonen en Leven speel je een actieve en brede rol in het realiseren van de beoogde veranderingen. Je draagt bij aan de strategische en operationele doelen en zorgt ervoor dat het cluster zich verder ontwikkelt en optimaal functioneert. Je verantwoordelijkheden als directeur Wonen en Leven omvatten onder andere:

• Leiderschap en teamontwikkeling: Op dit moment geeft de directeur leiding aan een team van 14 teammanagers en ondersteunt hen in het realiseren van de gewenste veranderingen. Je werkt aan het versterken van het leidinggevend kader en fungeert als coach die teammanagers helpt in hun persoonlijke groei. Hierdoor voelen zij zich optimaal verantwoordelijk voor hun resultaatgebieden, zoals het waarborgen van zorgkwaliteit, het efficiënt plannen van bezetting, het plaatsen van de juiste medewerker op de juiste plek en het sturen op bedbezetting en zorgindicaties.
• Werkomgeving en medewerkers: Je creëert een veilige, inspirerende werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd, betrokken en goed opgeleid blijven. Je zet je in voor het aantrekken en behouden van talentvolle zorgprofessionals.
• Zorgontwikkeling en technologie: Je stuurt de ontwikkeling van passende zorg en de implementatie van zorgtechnologie binnen het cluster. Je maakt weloverwogen keuzes, stimuleert expertiseontwikkeling en zorgt voor de noodzakelijke randvoorwaarden om deze doelen te realiseren.
• Vastgoed en faciliteiten: Je geeft richting aan de vastgoeddoelstellingen, zodat de woon-, leef- en werkomstandigheden optimaal aansluiten bij de strategische doelen van de organisatie.
• Planning en uitvoering: Je zorgt voor de uitvoering van de doelstellingen uit het ZGA-brede jaarplan, het clusterjaarplan, de projecten en de begroting. Daarnaast lever je een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van meerjarenplannen.
• Regionale samenwerking en externe vertegenwoordiging: Je bouwt aan de regionale samenwerking en ketenintegratie waar dit van belang is voor ZGA. Je bent zichtbaar binnen de organisatie en extern in de regio, waarbij je fungeert als vertegenwoordiger van ZGA.
• Financiën en bedrijfsvoering: Je stuurt op de realisatie van de begroting, jaarplannen en zorgt voor een gezonde en effectieve bedrijfsvoering, inclusief het beheer van verzuim en andere operationele processen.

In deze rol ben je de drijvende kracht achter de verandering en de verbetering van zowel de zorg als de bedrijfsvoering binnen het cluster Wonen en Leven.

Functie-eisen

• Ervaring in leiderschap en zorgmanagement: Je hebt ruime ervaring in een leidinggevende rol binnen de zorg, bij voorkeur op concernniveau of als onderdeel van het managementteam van de organisatie. Je hebt een sterke affiniteit met de doelgroep en kennis van de langdurige zorg, waarbij je betrokken bent geweest bij strategische besluitvorming en het sturen van de organisatie op een breder niveau.
• Academisch werk- en denkniveau: Je beschikt over een academisch werk- en denkniveau, waarmee je strategische vraagstukken kunt analyseren en oplossen.
• Visie op zorgontwikkeling en bedrijfskundig inzicht: Je hebt ervaring met en een duidelijke visie op de uitdagingen van zorgontwikkeling, inclusief het gebruik van zorgtechnologie. Daarnaast beschik je over sterk bedrijfskundig inzicht.
• Netwerk- en vertegenwoordiging: Je bent een uitstekende netwerker en vertegenwoordiger van de organisatie, zowel intern als extern.
• Resultaatgericht en besluitvaardig: Je bent volhardend en in staat om besluiten om te zetten in duidelijke taken en processen. Je monitort de voortgang en stuurt actief op de realisatie van de genomen besluiten.
• Kennis van ontwikkelingen in de zorg: Je bent goed op de hoogte van relevante maatschappelijke, politieke en vakinhoudelijke ontwikkelingen in de ouderenzorg en kunt deze vertalen naar de behoeften van de organisatie.
• Politieke en landelijke ontwikkelingen: Je volgt de landelijke en politieke ontwikkelingen in het aandachtsgebied en kunt deze vertalen naar acties voor de organisatie.
• Visie en strategie van Zorggroep Apeldoorn: Je onderschrijft de visie en strategie van Zorggroep Apeldoorn en bent in staat om deze, samen met het MT en het team, te vertalen naar concrete plannen en uitvoering.
• Verander- en projectmanagement: Je hebt ervaring in het leiden van complexe veranderingen en het managen van projecten in een dynamische omgeving.
• Samenwerking en collectief belang: Je bent gericht op zowel interne als externe samenwerking en weet de belangen van de organisatie boven persoonlijke belangen te stellen.
• Passie voor de kernwaarden: Je herkent jezelf in de kernwaarden hart & ziel, lef en samen en handelt hiernaar.
• Benaderbaarheid en leiderschap: Je bent benaderbaar en denkt mee met je team, maar tegelijkertijd ben je duidelijk, transparant en koersvast in je leiderschap.

Competenties

• Sterke en inspirerende persoonlijkheid: Je beschikt over een gunnende, ambitieuze en senior uitstraling, met een positieve en optimistische instelling.
• Zichtbaarheid en toegankelijkheid: Je bent een toegankelijke en verbindende leider, die zich moeiteloos beweegt binnen het team en de samenwerking bevordert.
• Cultuurbijdrage: Je draagt actief bij aan het creëren van een veilige, open en ontwikkelingsgerichte werkomgeving.
• Daadkracht en besluitvaardigheid: Je handelt snel en doelgericht, met de nodige besluitvaardigheid om vooruitgang te boeken.
• Humor: Je hebt een gezonde dosis humor, wat bijdraagt aan een prettige werksfeer.
• Strategisch en hands-on: Je kunt zowel strategisch denken als praktisch handelen, en voelt je comfortabel in een cultuur waar de handen uit de mouwen worden gestoken.

Arbeidsvoorwaarden

• FWG 80

Gewenste startdatum:

• Zomer 2025

Zorggroep Apeldoorn

Bij Zorggroep Apeldoorn staan we voor ‘er zijn voor de ander’ – dichtbij of op afstand, altijd met aandacht en betrokkenheid. Wij omarmen diversiteit en waarderen verschillen. Daarom bieden we een breed scala aan zorgdiensten, afgestemd op de wensen van onze cliënten en de mogelijkheden binnen onze organisatie. Onze locaties hebben elk een eigen karakter en identiteit, terwijl we onze medewerkers de ruimte geven om te groeien, zich te ontwikkelen en steeds meer verbonden te raken met ZGA.

We zijn trots op wie we zijn en wat we doen. Als onderdeel van de regio Apeldoorn voelen we ons medeverantwoordelijk voor de kwaliteit van leven van de mensen in en om onze gemeenschap. Tegelijkertijd kijken we vooruit - zodat we ook morgen de zorg kunnen bieden die nodig is.

De groeiende zorgvraag, de opkomst van zorgtechnologie en de ambitieuze plannen voor nieuwbouw en renovatie vragen om een andere manier van werken en innovatieve oplossingen. Om Zorggroep Apeldoorn toekomstbestendig te maken, is een heldere koers bepaald en vastgelegd in het "Richtinggevend Strategisch Kader 2024 – 2027: De Kracht van Samen". 

Met dit  kader als leidraad zet Zorggroep Apeldoorn zich, samen met 1.600 toegewijde collega’s, dagelijks in voor de beste zorg aan haar cliënten. Van verpleging en verzorging tot geriatrische revalidatie, van crisisopname tot dagactiviteiten - op 17 locaties in de regio Apeldoorn bieden we zorg op maat. Onze kernwaarden vormen de basis van ons werk. Ze geven medewerkers de ruimte om écht het verschil te maken - voor onze cliënten, voor hun collega’s én voor hun eigen ontwikkeling. Samen bouwen we aan een warme en toekomstbestendige zorgomgeving.

De komende jaren bereidt Zorggroep Apeldoorn zich voor op een gefaseerde nieuwbouw, waarin nieuwe zorgconcepten  en VPT een centrale rol spelen. Met deze visie en strategie leggen we een sterke basis voor toekomstgerichte, hoogwaardige zorg.

Onze kernwaarden

Bij Zorggroep Apeldoorn staan drie kernwaarden centraal: Hart & Ziel, Lef en Samen.

Hart & Ziel
Onze medewerkers zetten zich met toewijding en betrokkenheid in voor de mensen die zorg nodig hebben. Zij vormen het kloppende hart van ZGA en maken dagelijks het verschil.

Lef
Om te vernieuwen en te groeien is lef nodig. Lef om anders te denken, uitdagingen aan te gaan en samen de toekomst vorm te geven - maar ook om plezier te hebben tijdens deze reis.

Samen
Samen bereiken we meer. Door een sterke onderlinge samenwerking tussen collega’s, waarin kennis, ervaring en ideeën worden gedeeld werken we samen aan continue verbeteren zodat we samen de zorg elke dag beter maken. Daarnaast werken we met strategische partners aan oplossingen voor de regionale zorgopgaven.

Zorggroep Apeldoorn erkent dat haar medewerkers, inclusief studenten en vrijwilligers, van onschatbare waarde zijn. Zij blijven de drijvende kracht achter onze zorg, nu en in de toekomst. 

Organisatiestructuur

De topstructuur van ZGA bestaat uit een eenhoofdige Raad van Bestuur, ondersteund door een managementteam van zes leden. Naast een verantwoordelijke voor Bedrijfsvoering, HR, Bestuursbureau en Control werken we met drie zorginhoudelijke cluster directeuren:

Langer Thuis en Expertise
Ondersteunende begeleiding thuis, zoals dagbesteding, de ontwikkeling van geclusterd wonen en gespecialiseerde zorg, waaronder niet-aangeboren hersenletsel, jonge mensen met dementie en hospicezorg.

Revalidatie en Behandeling
Kortdurende en herstelgerichte zorg in een gespecialiseerde omgeving, inclusief geriatrische revalidatie en eerstelijnsverblijf. Onze behandelteams bestaan uit deskundige zorgprofessionals, zoals specialisten ouderengeneeskunde, fysiotherapeuten, ergotherapeuten, psychologen, logopedisten en diëtisten.

Wonen en Leven
Wonen en zorg voor mensen met dementie of een somatische zorgvraag, waarbij welzijn en kwaliteit van leven centraal staan.

Met deze structuur zorgt ZGA voor een heldere focus, efficiënte aansturing en toekomstbestendige zorgverlening.

Kerngegevens

• Aantal medewerkers/fte: rond 1.400 medewerkers / 815 fte 
• Aantal patiënten/cliënten: rond 2.500
• Aantal locaties: 17 
• Aantal vrijwilligers: 450
• Jaaromzet: begroot 2025 € 104 mio.
• Financiële resultaten: begroot 2025 € 3,1 mio.

Meer informatie, waaronder het jaarverslag en het organogram, is te vinden op https://zorggroepapeldoorn.nl/ 

Organisatiestructuur gehele organisatie

• Raad van toezicht: 5 leden
• Raad van bestuur: 1 bestuurder
• Managementteam: 7 leden
• Medezeggenschap: OR, PAR en CR

Organisatiestructuur cluster wonen en leven                                :

• Aantal medewerkers: 440 fte
• Aantal leidinggevenden: momenteel circa 14
• Jaarbudget: 42 mio.

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en arbeidsvoorwaarden-document aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Frank ten Oever, partner
Monica van der Ven, PA
Chantal Fonteijn, PA

T: 0850 – 734 702 (Monica)
T: 0850 – 734 710 (Chantal)