Directeur-Bestuurder KOH
(ca. drie dagen per week)
Een toegankelijk en inspirerend leider met kennis van en visie op de toekomst van de eerstelijnszorg. Een netwerker en boegbeeld die, samen met gedreven professionals in de organisatie, zich inzet voor beroepsinhoudelijke versterking van de eerstelijnszorg. Een strateeg die trends weet te vertalen naar een heldere koers en strategie met passende, innovatieve dienstverlening voor de eerstelijnszorg en daarmee zorgdraagt voor continuïteit van KOH.
Kwaliteit en Ontwikkeling Huisartsenzorg (KOH) is een relatief kleine organisatie die zich met impact richt op het ondersteunen van huisartsen in hun beroepsinhoudelijke praktijkvoering en de verbetering van de kwaliteit van de eerstelijnszorg. KOH is een onafhankelijk kennis- en expertise centrum dat zich richt op de beroepsinhoudelijke versterking van de huisartsenzorg en specifiek voor alle professionals die hierbinnen werkzaam zijn. KOH is gevestigd in Eindhoven en is met haar dienstverlening primair gericht op huisartsenzorg in deze regio met op onderdelen, innovatief ontwikkelde, meer landelijke dienstverlening. Door haar werkzaamheden beweegt KOH zich in een breed stakeholdersveld; huisartsenorganisaties, regionale en provinciale zorgorganisaties, beleidsmakers, onderwijsinstellingen (ROC/HBO/Academisch), VWS en meerdere samenwerkingspartners zoals NHG, LHV, accreditatiebureaus van beroepsorganisaties en Ineen. De directeur-bestuurder rapporteert aan de Raad van Toezicht. De inrichting van de organisatie is, mede door de geringe omvang in relatie tot ook de spreiding van specifieke expertise van medewerkers, nauwelijks gelaagd. Allen worden direct aangestuurd door de directeur-bestuurder, die inhoudelijk nauw betrokken is en op dit moment ook zelf verantwoordelijkheid neemt voor één van de speerpunten. De begrootte omzet van KOH voor 2025 bedraagt ruim € 1,7 mio. De omzet is voor een belangrijk deel (ruim 1/3) subsidie afhankelijk. Voor het overige deel geldt dat deze omzet wordt gegenereerd uit abonnementsgelden en de dienstverlening op nascholing en accreditatie. Liquiditeit en de eigen vermogenspositie (>30%) zijn goed.
KOH biedt dienstverlening vanuit een drietal speerpunten:
Naast deze speerpunten in de dienstverlening is bij KOH het Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost-Brabant ondergebracht als ook het Fonds Achterstandswijken Zuidoost-Brabant (FAZOB).
Als inspirerend leider stuurt hij/zij het team van professionals aan en werkt op onderdelen nauw met hen samen. Hij/zij staat voor een transparante samenwerking en stimuleert en faciliteert medewerkers in hun professionele ontwikkeling en bij innovatie, waar ruimte voor ondernemerschap moet zijn. Gezamenlijk zijn zij alert op trends die vertaald kunnen worden naar aanvullende (duurzame) dienstverlening. De directeur-bestuurder is zichtbaar, zowel in- als extern. Als eindverantwoordelijk directeur-bestuurder is deze de vertegenwoordiger van KOH en behartigt de belangen in regionale en landelijke netwerken, beweegt zich daarin gemakkelijk en neemt actief deel aan relevante evenementen. Is in staat duurzame relaties te ontwikkelen binnen een breed palet aan samenwerkingspartners en daarbuiten, mede vanuit het perspectief van (commerciële) positionering van KOH ten behoeve van de continuïteit van dienstverlening.
Naast ‘running the business’ is de directeur-bestuurder eindverantwoordelijk voor de continuïteit van de organisatie en borging daarvan in een sterk veranderende zorgcontext, met onzekerheden én kansen!
Ontwikkelingen gaan snel, huisartsen staan onder druk, eisen en middelen worden aangescherpt, meer dan ooit is de politiek onvoorspelbaar en staan zekerheden onder druk. Tegelijkertijd wordt verwacht dat zij kwalitatief goede zorg blijven garanderen. KOH voelt én heeft daarin een verantwoordelijkheid en tegelijker biedt dit hen ook kansen. Op dit moment is KOH voor ruim 1/3 van de omzet afhankelijk van toegekende subsidies, die mede door de toegevoegde kennis en kwaliteit van KOH tot op heden nog niet onder druk hebben gelegen en redelijk voorspelbaar was. Echter in het licht van geschetste veranderingen is het belangrijk te anticiperen op potentiële kwetsbaarheid. Van de nieuwe directeur-bestuurder wordt verwacht dat deze op basis van zijn/haar visie op de eerstelijnszorg, kennis van de dienstverlening en maatschappelijk ondernemerschap voor de komende periode een toekomstbestendige strategie ontwikkelt en medewerkers meeneemt in deze koers.
Voor een uitgebreide beschrijving van het functieprofiel en de procedure, verwijzen wij u naar de website van Crown Gillmore www.crowngillmore.nl.
Voor aanvullende informatie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven of Jos Houben via telefoonnummer 033 - 28 58 700. Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw belangstelling vóór 24 maart 2025 kenbaar maken door uw CV en motivatie via de website www.crowngillmore.nl te uploaden.
© BSL Media & Learning, onderdeel van Springer Nature