Bestuurder

Bij NIKO zorgen wij dat het klopt — samen, zichtbaar én met warmte.

Bij NIKO bieden wij persoonlijke zorg aan onze cliënten. Of mensen nu thuis ondersteuning nodig hebben of 
niet langer zelfstandig kunnen wonen, wij staan klaar om hen te helpen met aandacht en respect voor hun wensen en behoeften.

Wij bieden huishoudelijke hulp, maatschappelijke ondersteuning en thuiszorg aan mensen die zo lang mogelijk zelfstandig willen blijven. Wanneer zelfstandig wonen niet meer lukt, zorgen wij — samen met cliënten en hun naasten — voor een veilige en warme woonomgeving op één van onze locaties. Daar bieden we alle nodige zorg, begeleiding en verpleging die iemand nodig heeft.

Onze medewerkers maken hierin het verschil. Dankzij hun betrokkenheid kunnen mensen rekenen op zorg die klopt — professioneel én persoonlijk.

Samen zorgen we elke dag weer voor betekenisvolle momenten.
Samen maken wij NIKO.

Bestuurlijke opdracht

De bestuurlijke opgave voor de komende jaren is, naast de reguliere besturing van de organisatie: het regionaal organiseren van toekomstbestendige en toegankelijke zorg voor ouderen.

De bestuurlijke opgave die hieruit volgt is, naast de reguliere besturing van de organisatie, in te delen in het vormgeven van de maatschappelijke opgave en een aantal interne opgaven waarbij deze laatste in het licht staat van de eerste. 
Voor het overzicht en om duidelijk te maken ‘waar het zit’ worden ze wel separaat beschreven.

Maatschappelijke opgave

• Stichting NIKO voelt zich verantwoordelijk voor het leveren van een bijdrage aan het maatschappelijk vraagstuk
• Samen met anderen draagt Stichting NIKO de consequenties van werken aan de maatschappelijke opgave
• Stichting Niko neemt de eigen organisatie en de samenleving mee in de nieuwe zorgrealiteit; o.a. door te durven zeggen wat niet altijd welgevallig is en kansen van de nieuwe realiteit te benoemen
• Stichting NIKO weet de kenmerken van NIKO (plek, kleinschaligheid, korte lijnen, cultuur (warm, samen, professioneel en duurzaam) ten goede van de maatschappelijke opgave aan te wenden. NIKO ontwikkelt zich steeds verder door als “het huis van de buurt”.

Interne opgaven

De interne opgave is in de kern de organisatie toe te rusten voor de maatschappelijke opgave. Gezien de omvang van Stichting NIKO is het extern beleggen van (delen van) deze opgaven een mogelijkheid, zoals dat nu al gebeurt in het vastgoed en ICT-vraagstuk.

• Kwaliteit: voortdurende aandacht gevraagd voor de toetsbaarheid, transparantie en evaluatie van het kwaliteitssysteem en de continu verbetercultuur. In het verlengde daarvan wordt waarde gehecht aan het blijven doorontwikkelen aan de “zeggenschap dicht bij de werkvloer”.
• Exploitatie: goed en duurzaam benutten van mensen en middelen in een dynamische omgeving binnen de maatschappelijke doelstelling van de organisatie.
• Organisatieontwikkeling (inclusief besturingsmodel); aandacht voor een effectieve en efficiënte inrichting van de interne organisatie in evenwicht met benodigde externe focus en de samenwerking met externe partners; de maatschappelijke opdracht is groot, de opdracht van NIKO is groots in het klein.
• Vastgoed; in 2025 is gestart met de planvorming voor het vraagstuk voor herbouw of nieuwbouw welke in 2026 een vervolg zal krijgen.
• Duurzaamheid; opgenomen als nieuwe kernwaarde in 2025, huidige relevante thema’s zijn vastgoed en duurzame inzetbaarheid medewerkers.
• Risicomanagement; vertalen en borgen van portefeuilles en processen in relatie tot relevante wet- en regelgeving.
• ICT en zorginnovatie; inrichting van ICT met externe samenwerkingspartner verder uitbreiden, alsmede doorontwikkeling van de zorginnovatie. 

Om bovenstaande te realiseren is NIKO op zoek naar een betrokken en bevlogen bestuurder met de volgende kwaliteiten en eigenschappen:

Bestuurder -  Niko

Functie-eisen

• Academisch werk- en denkniveau. 
• Directie of bestuurlijke ervaring in een integraal verantwoordelijke functie
• Kennis van en ervaring met strategische aansturing van de bedrijfsvoering.
• Bezit een “zorghart”, heeft kennis van het zorgveld, zowel hoe de branche in elkaar zit als met betrekking tot stelselinrichting en -transitie 
• Beschikt over strategisch inzicht en is in staat om een strategie te ontwikkelen, te implementeren, uit te voeren en te evalueren, mede gerelateerd aan maatschappelijke ontwikkelingen.
• Beschikt over een goed trackrecord wat betreft het in goede banen leiden en succesvol in de organisatie borgen van organisatieontwikkelings- en veranderingsprocessen, met de focus op innovatie, digitalisering en duurzaamheid.
• In staat om goede samenwerkingsrelaties aan te gaan en te onderhouden met medezeggenschap en externe partners.

Belangrijke competenties

Naast de reguliere competenties zoals verwoord voor een bestuurder (accreditatie bestuurders zorg NVZD), zijn voor de bestuurder voor Stichting NIKO voor de komende jaren specifiek de volgende competenties belangrijk.

• Evenwichtig

Weet een goed evenwicht te bewaren tussen buiten en binnen de organisatie actief zijn; bestuurlijk en managerial handelen gaat, gezien de omvang van de organisatie, hand in hand. Dat vraagt van de bestuurder makkelijk kunnen schakelen tussen abstraheren en concretiseren in de aansturing (goed kunnen organiseren). Weet ook een goed evenwicht te bewaren tussen de omvang, slagkracht en absorptievermogen van de organisatie en deelname aan interne en externe ontwikkelingen en ambities. 

• Omgevingsbewustzijn en -gericht

Is binnen de organisatie zichtbaar en aanspreekbaar als een warm en persoonlijk boegbeeld. Daarnaast goed geïnformeerd over de maatschappelijke opgave in de zorg en in onze regio in het bijzonder. Begrijpt dat werken aan deze opgave niet alleen kan en is gericht op het verbinden met geschikte partners die bereid zijn de consequenties van het samenwerken expliciet te maken en deze samen te dragen. 

• Samenwerkingsgericht

Is in staat samenwerking met partners van verschillende pluimage mede vorm te geven op basis van een set uitgangspunten als gelijkgerichtheid, gelijkwaardigheid en collegialiteit. Begrijpt dat pluriformiteit, ambiguïteit en contextverschillen in samenwerkingen een rol spelen, maar houdt het oog op de bal. Weet ook afscheid te nemen van samenwerkingen waar niet langer aan deze uitgangspunten wordt voldaan.

• Visie ontwikkelen en uitdragen

Weet de maatschappelijke opgave te vertalen naar een gemeenschappelijk narratief voor de regio en een maatschappelijke opdracht voor Stichting NIKO. Draagt deze, samen met anderen, uit aan samenleving, partners en onze organisatie.

• Besluitvaardig

Neemt, tijdig, eenduidige beslissingen gebaseerd op weloverwogen keuzes die mogelijk ook risico's met zich mee kunnen brengen; neemt hier de verantwoordelijkheid voor en bindt medewerkers aan deze beslissingen. 

• Leiderschap

Geeft vanuit voorbeeldgedrag op een natuurlijke en menselijke manier leiding aan de organisatie. Denkt en handelt vanuit vertrouwen in de ander. Is zichtbaar voor en in gesprek met medewerkers. Geeft medewerkers de ruimte, biedt mogelijkheden en stimuleert hen om zichzelf te ontwikkelen. Delegeert op juiste en eerlijke wijze.   

• Veranderkundig- en krachtig

Bezit aantoonbare ervaring in het op goede wijze zelf voorleven en leiden van veranderingsprocessen en is in staat verandervermogen in de organisatie aan te boren en de nieuwe visies op zorg en organiseren te realiseren. Is gericht op ontwikkeling van medewerkers en organisatie. 

Inschaling

• WNT Klasse III. 

Gewenste startdatum

• Gewenste startdatum 1 januari 2026

NIKO

NIKO is een warme professionele organisatie die toekomstbestendige ouderenzorg levert in samenwerking met andere zorgprofessionals en meebeweegt met de maatschappij. Met de kernwaarden als leidraad, maken de collega’s van NIKO het verschil in het leven van haar bewoners en cliënten, is NIKO een aantrekkelijke werkgever en willen ze bijdragen aan een positieve samenleving.

In samenwerking met dierbaren biedt NIKO kwetsbare ouderen in de regio Alkmaar persoonlijke aandacht, ondersteuning en professionele zorg. Samen zorgen ze dat het klopt. Zo zorgen ze ervoor dat de bewoners en cliënten van NIKO zich thuis voelen. NIKO heeft een sterk ontwikkeld en breed gedragen diversiteitsbeleid dat onder andere tot uiting komt in het behalen van de toekenning van “de roze loper.

De kernwaarden van NIKO zijn

Samen: NIKO gelooft dat de beste zorg wordt bereikt door samenwerking met bewoners, cliënten, hun naasten, vrijwilligers en zorgprofessionals. Samen realiseren zij dagelijks een prettige woon- en werkomgeving met grote aandacht voor welzijn en passende- en professionele zorg. 

Warm: Met persoonlijke aandacht en ondersteuning creëren zij een warme omgeving waarin iedereen zichzelf mag zijn en zich welkom, thuis, gezien en gerespecteerd voelt. 

Professioneel: De professionaliteit komt tot uiting in de zorg- en welzijnsdiensten die NIKO levert. Hierbij werken zij samen met het sociale netwerk van de bewoner en cliënt en het professionele netwerk in de regio. Zij hebben voortdurend aandacht voor scholing en deskundigheid van de medewerkers en voor de kwaliteit van de zorg- en dienstverlening.  

Duurzaam: Duurzaam betekent voor NIKO bewust en verantwoord omgaan met het milieu, met onze middelen en persoonlijke aandacht hebben voor onze medewerkers. We streven naar duurzame oplossingen in onze werkwijzen en faciliteiten. Door gebruik te maken van nieuwe bewezen technologieën en methoden houden we onze zorg- en dienstverlening efficiënt, effectief en up-to-date. 

Voor meer informatie over de organisatie verwijzen wij u graag naar; https://stichtingniko.nl/organisatie/ 

Kerngegevens

• Aantal medewerkers/fte : 415, 241 fte
• Aantal cliënten: ca. 290
• Aantal locaties: 2
• Aantal vrijwilligers: 130
• Jaaromzet: € 28,25 mln., met een gezond resultaat

Meer informatie, waaronder het jaarverslag en het organogram, is te vinden op https://stichtingniko.nl/

Organisatiestructuur

• Raad van toezicht: 5 leden
• Raad van bestuur: eenhoofdig
• Teammanagers Zorg: 5
• Teammanagers Staf: 5; manager bedrijfsvoering/ control, manager facilitair, manager HR, manager planning, bestuurssecretaris.
• Medezeggenschap: OR en CR, verpleegkundig adviesraad.

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl.

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Frank ten Oever, partner
Monica van der Ven, PA
Mariska Sens, PA

T: 0850 – 734 702 (Monica)
T: 0850 – 734 705 (Mariska)