Bestuurder

De NNCZ (Noord Nederlandse Coöperatie van Zorgorganisaties) biedt woon-, zorg- , welzijns- en behandeldiensten in Hoogeveen, Hollandscheveld, Vledder, Haren, Noordbroek, Groningen en Grijpskerk. In 10 werkgebieden in Noord-Nederland werken ruim 1.200 professionele medewerkers en ruim 500 betrokken vrijwilligers. De financieel gezonde en stabiele organisatie biedt kwalitatief goede, warme en betrokken zorg en behandeling, aandacht voor welzijn en goede huisvesting. De zorg kan variëren van lichte tot zware en complexe zorg, zowel bij zelfstandig wonende mensen thuis als binnen woonzorgcentra of geclusterde woonvoorzieningen.

De NNCZ wil het mogelijk maken dat mensen kunnen (blijven) leven en participeren in hun vertrouwde omgeving. “We zijn er voor inwoners van wijken en dorpen die aangeven ondersteuning nodig te hebben. We verbinden ons daarbij met mantelzorgers, vrijwilligers, buurtbewoners, professionals en organisaties. We geloven sterk in de kracht van samenwerking en wederkerigheid. Iedereen in de samenleving doet mee en is van waarde.”

Voor de NNCZ en haar aansprekende opdracht zijn wij op zoek naar een bestuurder.

Bestuurder – Noord Nederlandse Coöperatie  van Zorgorganisaties (NNCZ)

Bestuurlijke opgave 

De opgave voor de nieuwe bestuurder is met respect voor de ontstaansgeschiedenis en het DNA van deze betrokken coöperatieve organisatie de verdere uitbouw en borging in deze veeleisende tijd ter hand te nemen. Er is in een brede samenwerking recent een strategisch plan, “samen van waarde, ook in de toekomst”, opgesteld dat een langere periode, tot 2030, beslaat en een nadrukkelijk handvat biedt aan organisatie en bestuur voor de komende jaren.

De bestuursstructuur van de NNCZ bestaat uit een Algemene Ledenvergadering (de Ledenraad, als het hoogste orgaan binnen de coöperatie, met vertegenwoordiging van de leden van de coöperatie), een raad van toezicht (toezichthoudend) en een raad van bestuur (statutair en uitvoerend bevoegd bestuur). Ieder werkgebied van de organisatie kent een integrale aansturing, een eigen gebiedsraad met vertegenwoordiging in de centrale cliëntenraad en ondernemingsraad. Er is veel betrokkenheid en regelmatige uitwisseling tussen de verschillende gremia en de professionals (inclusief vrijwilligers) in de organisatie. Deze structuur borgt dat er optimaal input en wisselwerking kan zijn met de doelgroep inclusief haar naaste omgeving en maakt het mogelijk om echt in gezamenlijkheid de steun (en regie op die steun) te kunnen leveren die nodig is.

De NNCZ staat bekend om haar innovatieve resultaatgerichte aanpak. Op deze manier heeft zij zich sterk kunnen ontwikkelen in het Noord Nederlandse zorg- en welzijnsveld. De organisatie heeft zich in de afgelopen jaren sterk ontwikkeld en is gegroeid. De organisatie kent een platte structuur, een kleine maar effectieve overhead en een gemotiveerd managementteam.

Resultaatgebieden voor de nieuwe bestuurder

• Oprecht betrokken bij de medewerkers en cliënten van de organisatie, trots op de organisatie en dit inspirerend uitdragen (bijvoorbeeld op podia en in sociale media).
• Zowel extern als in de organisatie zichtbaar zijn en laagdrempelig in het aangaan van contacten.
• Vormt een sterk en goed samenwerkend team met het Management Platform (MP) en de directie.
• De meerjarenstrategie en huidige beleidslijnen onderschrijven en voortzetten. Deze strategie verder praktiseren en implementeren.
• Inhoud geven aan visie en ontwikkeling op inhoudelijk en samenwerkingsgebied en de verantwoordelijkheid dragen voor het door-ontwikkelen van leiderschap in de organisatie.
• Vormgeven aan de transformatie van de zorg en intensiveren van externe samenwerking met diverse partners in de regio conform de afspraken zoals gemaakt in b.v. het Integraal Zorg Akkoord (IZA).
• Continueren en versterken van de verbinding met de omgeving, de formele en informele zorg en bijdragen aan de ontwikkeling van de zorgzame samenleving.
• Invulling geven aan stakeholdermanagement en uitdragen van de visie door het participeren in samenwerkingsverbanden en bestuurlijk overleg in de regio en landelijk.
• Behouden en bewaken van de gezonde financiële positie, met de focus op een integrale bedrijfsvoering, procesverbetering en kostenbewustzijn.
• Door-ontwikkelen van een visie op en optimaal gebruik maken van innovaties en digitalisering in de zorg.
• Actief inspelen op de huidige arbeidsmarktkrapte en de organisatie verder positioneren als aantrekkelijke werkgever, die in staat is om de juiste medewerkers te werven, te boeien en te binden, onder meer door een op competenties ingerichte organisatie.
• Samen met wijk- en buurinitiatieven ontwikkelen van nieuwe vormen van dagontmoeting en domeinoverstijgend samenwerken (DOS), waar de NNCZ een regionale trekkersrol in vervult.
• Fungeren als leider, aanspreekpunt en sparringpartner voor de managers en scheppen van een inspirerend klimaat op grond waarvan zij zich verder kunnen ontwikkelen en zelfverantwoordelijkheid wordt gestimuleerd.
• Zorgen voor een veilig en open klimaat waarin medewerkers en leidinggevenden gestimuleerd worden tot openheid, elkaar aanspreken en eigen verantwoordelijkheid durven nemen (eigenaarschap).
• Open staan voor moderne medezeggenschap, bewaken van de tevredenheid van cliënten en medewerkers en fungeren als gelijkwaardige gesprekspartner voor de CR en OR.
• Proactief overleg met de medezeggenschapsraden voeren, de raden (in vroeg stadium) betrekken bij beleid en periodiek resultaten terugkoppelen.
• Bevorderen van een ondersteunende en waarderende omgeving voor familie, mantelzorgers en vrijwilligers.
• Open en verbindend met de ALV als vertegenwoordiging van de leden van de coöperatie.
• Constructief en transparant in het contact met de raad van toezicht als interne toezichthouder en sparringpartner, met daarnaast ook de verantwoordelijkheid voor de werkgeversrol.

Functie-eisen

• Academisch werk- en denkniveau. Kennis van en ervaring met strategische aansturing van zowel het primair proces als de bedrijfsvoering.
• Ruime leidinggevende en/of bestuurlijke ervaring met de aansturing van (grote) complexe organisaties, bij voorkeur in de zorg dan wel welzijn.
• Heeft ervaring in dan wel staat open voor het samenwerken in een coöperatieve omgeving.
• Beschikt over strategisch inzicht en is in staat om een strategie door te ontwikkelen, te implementeren, uit te voeren en te evalueren, mede gerelateerd aan maatschappelijke ontwikkelingen.
• Beschikt over een goed trackrecord wat betreft het in goede banen leiden en succesvol in de organisatie borgen van organisatieontwikkelings- en veranderingsprocessen, met de focus op innovatie, inzet van technologie en duurzaamheid.
• In staat om goede samenwerkingsrelaties aan te gaan en te onderhouden met externe partners.

Competenties

• Daadkrachtig, koersvast en overtuigend, is van nature integer, transparant en collegiaal.
• Inhoudelijk sterk, stevige en soepele onderhandelaar, heeft een scherpe omgevingsantenne. Kan goed omgaan met tegengestelde belangen.
• Inspirator voor de organisatie die mensen aanstuurt zonder het “heft” in eigen handen te nemen. Krijgt mensen in beweging en is vernieuwend. 
• Ziet samenwerken als voorwaarde om risico’s te beperken, prestaties te vergroten en synergie tot stand te brengen.
• Ondernemend, innovatief, zoekt continu naar mogelijkheden voor groei en verbetering en stimuleert dit bij anderen. Werkt gestructureerd en planmatig.
• Stressbestendig, weet ook onder tijdsdruk en bij tegenslagen de rust te behouden en effectief te presteren.
• Staat open voor kritische (zelf)reflectie, prettig in de omgang, relativeringsvermogen en heeft gevoel voor humor.
• Is zichtbaar voor de organisatie en is een ‘bekende’ voor de medewerkers.

Inschaling

• WNT Klasse IV. 

Gewenste startdatum

• Medio juni 2025.

Suur Ten Oever heeft, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van bestuur met hierin kenmerken waar de moderne bestuurder volgens ons mimimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder

Noord Nederlandse Coöperatie van Zorgorganisatie

De Noord Nederlandse Coöperatie van Zorgorganisaties (NNCZ) kent een coöperatieve organisatievorm, vanuit de overtuiging dat er een beter vangnet voor inwoners met een hulpvraag ontstaat in de verbinding van informele- met formele zorg. Eigenaarschap en zeggenschap bij inwoners in onze werkgebieden, ook op de professionele zorg, is daarbij ons uitgangspunt. 

De organisatie is een op waarden gestuurde organisatie. Waarden die voor alle leden (met achtergronden gebaseerd op protestants-christelijke of humanistische levensovertuiging, of als vertegenwoordiging van inwonersinitiatieven) als uitgangspunt dienen, maar vanuit een verschillende achtergrond vormgegeven worden. 

De NNCZ heeft haar strategie steeds aangepast aan haar omgeving, daarbij steeds uitgaande van de stevige missie en visie die reeds in 2015 is geformuleerd. In deze visie is vastgelegd dat we niet alleen met goede zorg en voorzieningen van betekenis willen zijn voor verschillende cliëntgroepen, maar ook dat dit altijd gedaan wordt in verbinding met de omgeving. Als onderdeel van een netwerk, van een buurt of wijk, onze maatschappelijke context. Herkenbaar en kleinschalig op wijk- en dorpsniveau.

NNCZ staat bekend als een organisatie waar veel aan innovatie gedaan wordt. De organisatie is gewend om nieuwe zaken uit te proberen en buiten de gebaande paden te treden. Recent is gestart met het Zam – Sam (Zelf als het kan – Samen als het kan) principe, hetgeen inhoudt  dat er in iedere nieuwe situatie gekeken wordt wat de ondersteuning vrager nog zelf kan en waar het netwerk, inclusief de medewerkers van NNCZ zullen ondersteunen. NNCZ heeft medewerkers geschoold om aan het begin van ieder nieuw traject hier met de omgeving over na te denken en vorm aan te geven.

Kerngegevens

• Aantal medewerkers/fte: 1.250/ 700 fte
• Aantal patiënten/cliënten: 1.375
• Aantal locaties/werkgebieden: 10
• Aantal vrijwilligers: 500
• Jaaromzet: € 60 mln.
• Financiële resultaten: Stabiel financieel gezond

Meer informatie, waaronder het jaarverslag en het organogram, is te vinden op https://nncz.nl/

Organisatiestructuur

• Ledenraad: 8
• Raad van toezicht: 5
• Raad van bestuur: 1
• Aantal leden directieteam: 3
• Leidinggevenden werkgebieden: 8
• Managers ondersteunende diensten: 2
• Medezeggenschap: OR en CR

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met: 

Frank ten Oever, partner
Monica van der Ven, PA
Chantal Fonteijn, PA 

T: 0850 – 734 702