Boer & Croon is op zoek naar een stevige bestuurder voor Zorgcentra De Betuwe, die met enthousiasme en vanuit de kernwaarden ‘verbinding, vakmanschap, vertrouwen en verantwoordelijkheid’ richting en sturing geeft aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. De ideale kandidaat heeft ervaring als bestuurder, bij voorkeur binnen de VVT, is bedrijfsmatig sterk en financieel goed onderlegd. De nieuwe bestuurder is een toegankelijke persoonlijkheid, die daadkracht en besluitvaardigheid combineert met oprechte interesse in de ander.

De opgaven voor de organisatie 

Maatschappelijke ontwikkelingen 
Zorgcentra De Betuwe heeft, net als andere (ouderen)zorgaanbieders, te maken met de diverse uitdagingen in de omgeving, waaronder een toenemende vergrijzing, krappe arbeidsmarkt en daling van het aantal mantelzorgers. Daarbij neemt de druk op de tarieven (steeds verder) toe en stijgen de kosten. De maatschappelijke opgave om ouderen langer thuis te laten wonen verandert het karakter en de complexiteit van de zorg- en ondersteuningsvragen. Bovendien ligt de nadruk minder op behandeling en meer op het welbevinden van cliënten, uitgaande van hun vragen, wensen en mogelijkheden.  

Zorgcentra De Betuwe is in de afgelopen periode (verder) op zoek gegaan naar mogelijkheden om binnen die veranderende context passende zorg en ondersteuning te kunnen blijven bieden aan cliënten. In 2024 is de nieuwe zorgvisie vastgesteld, die richting geeft aan deze kwaliteits- en innovatieopgave. Kernbegrippen in de nieuwe zorgvisie zijn betekenisvolle zorg en ondersteuning, de inzet van ondersteunende technologieën en digitale hulpmiddelen, ondersteuning vanuit het netwerk, deskundige medewerkers en samenwerking in de regio. In het verlengde van de zorgvisie is de ontwikkeling van het meerjarenbeleid voor de komende jaren in een vergevorderd stadium, evenals de meerjarenbegroting.

Financiële opgave 

Daarnaast werkt Zorgcentra De Betuwe sinds 2023 aan een financiële herstelopgave. Ter ondersteuning hiervan is onder andere een nieuwe planning & control cyclus ontwikkeld, die houvast geeft om gezamenlijk met alle medewerkers de financiële opgave te realiseren. Streven is om aan het einde van 2024 een stabiele fase te bereiken met een financieel vertrekpunt waarop verder kan worden gebouwd. De financiële positie van Zorgcentra De Betuwe zal ook de komende jaren aandacht vragen.  

Herijken besturingsfilosofie en strategie 
Zorgcentra De Betuwe kent sinds tien jaar een besturingsfilosofie die gebaseerd is op het Rijnlands gedachtegoed. Dat gaat uit van het idee om zo veel mogelijk verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid bij de professionals neer te leggen. Medewerkers waarderen de zelfstandigheid, vrijheid en ontplooiingsmogelijkheden die deze besturingsfilosofie met zich mee heeft gebracht. Zij voelen zich enorm betrokken bij de organisatie en de veerkracht van medewerkers en teams is groot. 

De huidige manier van werken en organiseren heeft echter ook een keerzijde. Zo zijn besluitvormingsprocessen soms lang, de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden niet altijd helder, wordt een gebrek aan focus ervaren en is er veel aandacht voor de korte termijn en minder voor de langere termijn, terwijl de diverse uitdagingen waar Zorgcentra De Betuwe voor staat, vragen om een duidelijke meerjarige koers en daadkrachtige keuzes. 

Daarmee bevindt Zorgcentra De Betuwe zich momenteel in een fase waarin behoefte is aan doorontwikkeling van de besturingsfilosofie en aan een andere balans. Een balans waarbij de kernwaarden verbinding, vakmanschap, vertrouwen en verantwoordelijkheid het uitgangspunt blijven, maar waarbij ook (meer) koers wordt bepaald en besluiten worden genomen op niveau van bestuur en directie, geïnvesteerd wordt in professionele bedrijfsvoering, er (meer) duidelijkheid is over kaders, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en aandacht is voor structuren, systemen en processen. Meer samenwerking en verbinding zijn in deze fase ook van belang, zowel tussen de teams op de verschillende locaties, tussen de zorgteams en de ondersteunende diensten als met externe stakeholders in en buiten de regio. Kortom: het Rijnlands gedachtengoed krijgt een nieuw ‘Betuws’ jasje.  

Ontwikkelen van een strategie en meerjarig perspectief 
Zorgcentra De Betuwe is al volop aan de slag met de geschetste uitdagingen. In 2024 is een nieuwe zorgvisie vastgesteld. Deze zorgvisie geeft de richting aan. Betekenisvolle zorg en ondersteuning, eigen regie en welbevinden van cliënten, de inzet van ondersteunende technologieën en digitale hulpmiddelen en samenwerking met het netwerk zijn hierin leidende begrippen. In het verlengde hiervan wordt op dit moment gewerkt aan een nieuwe strategische koers en beleidsrijk meerjarig perspectief, waarin de domeinen van zorg, ICT, vastgoed en financiën in samenhang worden beschouwd binnen de context van alle landelijke ontwikkelingen en regionale samenwerking. In dat licht wordt ook het sturingsmodel , inclusief de topstructuur, op dit moment onder de loep genomen. 

Raad van bestuur

Vanwege het vertrek van de vaste bestuurder van Zorgcentra De Betuwe en de behoefte van de organisatie aan stabiliteit in het bestuur na een langere periode van interim-bestuur, is de raad van toezicht op zoek naar kandidaten voor de positie van bestuurder. 

De raad van bestuur is integraal verantwoordelijk voor de resultaten van Zorgcentra De Betuwe en heeft vanuit de geschetste uitdagingen de volgende resultaatgebieden: 

• De cliënt, het cliëntenbelang en medewerkers een centrale rol blijven geven in beleid en organisatieontwikkelingen, passend bij de kernwaarden van Zorgcentra De Betuwe. 
• Verder vorm en inhoud geven aan de (realisatie) van de nieuwe zorgvisie, waarin betekenisvolle zorg en ondersteuning, de toepassing van technologieën en digitale hulpmiddelen en de inzet van het sociale netwerk centraal staan, in nauwe samenwerking met partners binnen de regio.   
• In het verlengde van de zorgvisie: doorontwikkelen van de reeds ingezette strategische koers en besturingsfilosofie van de organisatie, sturing geven aan de realisatie hiervan en medewerkers hierin meenemen. 
• Doorontwikkelen van de vastgoedstrategie van Zorgcentra De Betuwe, als afgeleide van de bredere strategische koers van de organisatie, met oog voor duurzaamheid, een eigentijdse en aantrekkelijke woonomgeving voor cliënten en een prettige werkplek voor medewerkers.  
• Zorgdragen voor een zowel financieel en organisatorisch gezonde organisatie als goed werkgeverschap en kwalitatief goede zorg. 
• Bijdragen aan een optimaal samenwerkend ondersteuningsteam (OT, gevormd door directie en bestuur), dat effectief opereert, tijdig besluiten neemt -en hieraan vasthoudt- en zichtbaar is in de organisatie met een open en enthousiaste houding. 
• Vergroten van de zichtbaarheid van Zorgcentra De Betuwe in de regio en verstevigen van de samenwerkingsrelaties, om gezamenlijke vorm en inhoud te geven aan een toekomstbestendige (ouderen)zorg en welzijn in de regio.  
• Fungeren als gewaardeerd gesprekspartner voor de medezeggenschapsraden, de OR, CR-en, vanuit de kernwaarden en met oog voor de verschillende rollen en verantwoordelijkheden. 
• Onderhouden en uitbouwen van samenwerking op landelijk niveau; aansluiten bij relevante landelijke initiatieven en ontwikkelingen en deze (helpen) vertalen naar (aanpassingen in) beleid van Zorgcentra De Betuwe. 

Organisatie 

Zorgcentra De Betuwe biedt een veelzijdig pakket aan zorg- en dienstverlening aan ouderen met een zorgvraag. De ouderen aan wie zorg wordt verleend, wonen in hun eigen woning of in een van de woonvoorzieningen. Zorgcentra De Betuwe biedt langdurige en kortdurende zorg- en dienstverlening op acht woonzorglocaties met een totale capaciteit van 442 plaatsen. Hiermee is Zorgcentra De Betuwe in haar werkgebied een belangrijk en bekend gezicht. Voor ouderen die zelfstandig wonen, biedt Zorgcentra De Betuwe wijkverpleging, eerstelijnszorg, dagbesteding, revalidatie, activiteiten en andere dienstverlening, zoals personenalarmering en maaltijdservice. Het werkgebied is het Rivierengebied in de Betuwe, gelegen van Culemborg tot Dodewaard, tussen de rivieren de Waal en de Lek. 

Van ‘zorgen voor’ naar ‘samen doen’  
Zorgcentra De Betuwe gelooft in een samenleving waarin je het gelukkigst bent als je vertrouwen in het eigen kunnen behoudt. Wanneer je zelf richting en kwaliteit geeft aan het leven. Als dat door het ouder worden (even) niet meer lukt, draagt Zorgcentra De Betuwe bij aan het behoud van kwaliteit van bestaan. Welbevinden staat hierin centraal en het uitgangspunt is wat iemand zelf wil en nog kan. Medewerkers werken nauw samen met het sociale netwerk van de cliënt en vullen aan met professionele zorg, behandeling en diensten: van ondersteuning en begeleiding thuis tot complexe zorg in een van de woonzorglocaties.  

Verbinding, vakmanschap, vertrouwen en verantwoordelijkheid  
Zorgcentra De Betuwe is een veerkrachtige organisatie waar iedereen ertoe doet. Waar collega’s elkaars kwaliteiten benutten en ruimte krijgen om te leren. Er wordt gewerkt vanuit de kernwaarden verbinding, vakmanschap, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Vanuit hun vak dragen medewerkers bij aan wat goed is voor de cliënt en de organisatie. Het eigenaarschap van het werk ligt bij degenen die de vakkennis hebben. Samen werken ze binnen elkaars mogelijkheden en grenzen. Zorgcentra De Betuwe is een vertrouwde en liefdevolle organisatie, geworteld in de lokale gemeenschap, van wie mensen weten dat ze er zijn als dat nodig is. Samen met het netwerk van de cliënt, vrijwilligers en andere (regionale) organisaties vormt de organisatie met veel trots het hart van de zorg in de regio.

Bij Zorgcentra De Betuwe werken ca. 1.000 medewerkers (546 fte) en 900 vrijwilligers. In 2023 bedroeg de omzet ongeveer € 55 miljoen. 

Governance 

De besturing van Zorgcentra De Betuwe heeft sinds 2015 vorm en invulling gekregen vanuit het Rijnlandse gedachtegoed. Medewerkers die de zorg aan cliënten verlenen, werken in circa 65 zelforganiserende zorgteams. Zij worden hierin ondersteund door collega’s vanuit de behandeldienst en ondersteunende diensten. Het eigenaarschap van medewerkers en teams wordt vanuit een driehoofdige directie gefaciliteerd en gestimuleerd. De directie vormt samen met de raad van bestuur het organisatieteam (OT). Per locatie zijn recent locatieverbinders aangesteld, die tot taak hebben om de teams te helpen het werk op locaties optimaal te laten verlopen. Zorgcentra De Betuwe kent een eenhoofdige raad van bestuur die statutair en integraal verantwoordelijk is voor de besturing van de organisatie. Op dit moment is Jeroen Collette de bestuurder a.i. 
 
De raad van toezicht houdt integraal toezicht op het functioneren van Zorgcentra De Betuwe als geheel en de raad van bestuur in het bijzonder. De raad van toezicht bestaat uit vijf leden. Bij het uitvoeren van zijn toezichthoudende, adviserende en werkgeverstaak staan het belang van de cliënt, de maatschappelijke opgave en de (financiële) continuïteit van de organisatie centraal.  

Zorgcentra De Betuwe kent een ondernemingsraad (OR) en de acht locaties hebben een eigen bewoners- of cliëntenraad (CR).   

Voor meer informatie over de organisatie zie: Zorgcentra De Betuwe.

Profiel

Zorgcentra De Betuwe zoekt een stevige bestuurder, die met enthousiasme en vanuit de kernwaarden ‘verbinding, vakmanschap, vertrouwen en verantwoordelijkheid’ verder werkt aan de transitieopgave van de organisatie en mensen hierin mee kan nemen. Een bestuurder die zich kan vinden in de ingezette koers en past in een lerende organisatie. Hij/zij bestuurt de transitieopgave vanuit wenkend perspectief, brengt rust en duidelijkheid, zorgt voor stabiliteit in de besturing en eenheid en continuïteit in meerjarig beleid. De nieuwe bestuurder is een toegankelijke persoonlijkheid, die stevigheid en besluitvaardigheid combineert met oprechte interesse in de ander. Iemand die zich betrokken toont en zichtbaar aanwezig is voor cliënten, naasten, medewerkers, vrijwilligers en externe relaties. Hij/zij creëert een plezierige sfeer waarin humor zeker een rol mag spelen. 

Functie-eisen 

• Academisch werk- en denkniveau.
• Ervaring als bestuurder met integrale verantwoordelijkheid, bij voorkeur binnen de VVT.
• Financieel stevig onderlegd en bedrijfsmatig sterk, onder andere op de gebieden van ICT/(data)technologie en vastgoed.  
• Visie op actuele (maatschappelijke) ontwikkelingen in relatie tot kwaliteit van zorg en ondersteuning, leren en ontwikkelen, innovatie en (zorg)technologie, risico’s en toekomst van de ouderenzorg.
• Aantoonbaar succesvol in het leiden en realiseren van complexe verandertrajecten. 
• Inspirerend leiderschap, vanuit gelijkwaardigheid en passend bij de kernwaarden van Zorgcentra De Betuwe: verbinding, vakmanschap, vertrouwen, en verantwoordelijkheid.

Daarnaast wordt van de nieuwe bestuurder verwacht dat zij/hij beschikt over de volgende competenties en eigenschappen: 

• Een koersvaste leider die richting en sturing geeft aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. Doortastend en besluitvaardig. Kan zich vinden in de ingezette koers en voelt zich verbonden met de kernwaarden van de organisatie. 
• Stabiel, kalm, rustig; iemand die overzicht en visie heeft en in staat is voor de korte en lange termijn (toekomst)beelden te schetsen en keuzes te maken. 
• Een warme persoonlijkheid met een groot hart voor de sector: een mensenmens en verbinder. Oprecht betrokken bij medewerkers, cliënten en hun naasten en zichtbaar aanwezig in de organisatie en in de regio.
• Brengt focus, uitstekend in staat te prioriteren en ingezette trajecten af te maken, maar beschikt ook over voldoende souplesse om snel te schakelen als zich kansen voordoen. 
• Heeft een onderzoekende en nieuwsgierige houding en staat open voor feedback en reflectie; creëert een open en transparante communicatiecultuur. 
• Flexibel en veerkrachtig, vrolijk, met relativeringsvermogen en humor.
• Is sterk in het onderhouden en verder uitbouwen van de voor Zorgcentra De Betuwe relevante netwerken, waarbij hij/zij ook positie durft in te nemen en tegenwicht kan bieden.  

Het betreft een fulltime positie waarbij de bezoldiging in overeenstemming is met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Wetgeving inzake Normering Topinkomens (klasse IV). 

Selectietraject

Boer & Croon is verantwoordelijk voor de werving en voorselectie. Boer & Croon voert de eerste gesprekken met kandidaten en draagt vervolgens kandidaten voor aan Zorgcentra De Betuwe. Daar vindt de verdere selectie plaats. Hieronder de beoogde planning in weken met als doelstelling afronding van de procedure in november 2024.  

Week 39-41   Benaderen kandidaten en responstermijn (13 oktober 2024) 

Week 42-44   Gesprekken bij Boer & Croon 

Week 45          Voordracht van kandidaten  

                               Selectiegesprekken bij Zorgcentra De Betuwe (8 november, 
                               12.00-18.00 uur) 

Week 46          Kennismaking voltallige raad van toezicht (15 november, 
                               9.00-12.00 uur) 

                             Kennismakings-/klikgesprek met directeur(en) en 
                             bestuursondersteuning 

Week 47          Inwinnen referenties en officiële benoeming  

Reactie 

Indien u geïnteresseerd bent, ontvangen wij graag zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk 13 oktober 2024, uw cv en motivatiebrief. Uw motivatiebrief kunt u richten aan Janneke van der Kruijs. Voor vragen kunt u contact opnemen met haar opnemen (via contactinformatie .