WIJ Groningen is een organisatie van sociale wijkteams en verleent wijkgerichte (basis)ondersteuning in het dagelijkse leven aan inwoners van 0 tot 110 jaar in de gemeente Groningen. Deze ondersteuning loopt uiteen van advies en consultatie, samenlevingsopbouw en preventief collectieve activiteiten, naar basisondersteuning en basis jeugdhulp, tot en met bemoeizorg en drang. Waar nodig verwijzen we naar specialistische zorg en voorzieningen in het kader van de Jeugdwet en Wmo.

De wijkteams zijn onderdeel van de wijk, medewerkers zijn present en zichtbaar in alle wijken en dorpen, op de scholen en bij veel huisartsenpraktijken in Groningen. Met grote betrokkenheid ondersteunen de medewerkers mensen (met een ondersteuningsvraag) om hun eigen leven vorm te geven. En waar het kan met familie en vrienden. We kennen de wijk met de mensen die er wonen, hun mogelijkheden, hun kracht en behoeften. Medewerkers versterken de buurten samen met inwoners en partners in de wijk. Ze zorgen voor (vroeg) signalering en zetten vroegtijdige interventies in, waarbij gebruik wordt gemaakt van een zorgvuldige, wetenschappelijk onderbouwde triage. Waar het kan bieden we zelf basisondersteuning en anders verwijzen we naar zorgaanbieders. 

Sinds 2023 voeren we basis jeugdhulp uit, dit gebeurt in samenhang met de sociale basis in buurten, wijken en dorpen en de Wmo. Met de basis jeugdhulp kunnen we de hulp en ondersteuning voor ouders en kinderen laagdrempelig, breed, dichtbij, in de eigen omgeving en beschikkingsvrij organiseren.

Voor WIJ Groningen zijn wij op zoek naar een voorzitter van de raad van toezicht. Hieronder een verkorte weergave van het gezochte profiel. Op de volgende pagina treft u een link aan naar het uitvoerige profiel zoals dit door de organisatie in afstemming met de gemeente Groningen is opgesteld.

Voorzitter Raad van Toezicht WIJ Groningen

De voorzitter van de raad van toezicht van WIJ Groningen is een verbinder en generalist met een duidelijke visie op de maatschappelijke organisatie WIJ Groningen en de ontwikkeling daarvan. Affiniteit met het sociale domein is vanzelfsprekend.

Hij/zij is in de eerste plaats een regisseur, die het belang van het geheel overziet en die zorgt voor verbinding binnen de raad en met de raad van bestuur. Inzicht in de positie van een uitvoeringsorganisatie ten opzichte van de beleidsontwikkelende gemeentelijke overheid en het bijzondere partnerschap dat dit vraagt is vanzelfsprekend. Kennis van en ervaring met het bestuurlijk-politieke spel dat hiermee samenhangt zijn in ruime mate aanwezig. De voorzitter heeft evidente affiniteit met de doelstellingen van de instelling en beschikt over een brede deskundigheid en een ruime ervaring als bestuurder én als toezichthouder in professionele maatschappelijke organisaties, de publieke sector en/of in het bedrijfsleven. De voorzitter speelt een belangrijke rol in de verhouding tussen de raad van toezicht met de ondernemingsraad en de WIJ-raad.

Hij/zij is in staat in dialoog met de raad van bestuur en de raad van toezicht de juiste balans te vinden tussen de rol van toezichthouder en die van sparringpartner. Zorg voor de afstemming van de gespreksonderwerpen tussen de raad van bestuur en de raad van toezicht is een onderdeel hiervan. 

• U heeft ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring in complexe maatschappelijke ondernemingen (bijvoorbeeld de zorgsector), de publieke sector en/of het bedrijfsleven.
• U heeft een sterke strategische oriëntatie.
• U heeft senioriteit, statuur; bent het eigen ego voorbij. 
• U heeft goede kennis en brede ervaring op het gebied van good governance.
• U beschikt over voorzitterskwaliteiten: bereidt de vergaderingen voor, leidt de vergaderingen en functioneert als primus inter pares met bescheidenheid doch duidelijkheid.
• U beschikt over de vaardigheid te laveren tussen betrokkenheid en nabijheid en scherpte en strengheid.
• U bent goed ingevoerd in (regionale) bestuurlijke netwerken.
• U beschikt over een visie, deskundigheid, persoonlijkheid en achtergrond om een bindende rol te kunnen vervullen bij de menings- en besluitvorming van de raad van toezicht.
• U heeft inzicht in de dynamiek van de verschillende partijen en ketenpartners die de maatschappelijke functie van het werkveld van de organisatie (mede) bepalen.
• U heeft een breed overzicht ten aanzien van alle facetten van de bedrijfsvoering.
• U beschikt over organisatiesensitiviteit en gevoel voor intermenselijke verhoudingen.
• U beschikt over voldoende tijd en toewijding om de rol van voorzitter adequaat te kunnen invullen.

Als persoon moet de voorzitter in staat zijn met voldoende distantie te opereren in samenhang met het hanteren van de toezichthoudende verantwoordelijkheid. De maatschappelijke statuur van de voorzitter is een belangrijk gegeven. De voorzitter vervult nadrukkelijk de functie van sparringpartner vanuit de raad van toezicht met de raad van bestuur (ook in vertrouwenskwesties). Daarnaast beschikt de voorzitter over het natuurlijk gezag om de samenwerking met en tussen de andere leden van de raad van toezicht optimaal te laten plaatsvinden.

Hij/zij is in staat om de principes en uitgangspunten van good governance binnen de raad van toezicht verder te ontwikkelen en te bewaken. Dit omvat niet alleen het vermogen tot oordelen en toezicht houden op hoofdlijnen, maar evenzeer voldoende flexibiliteit en bereidheid om snel en alert op actuele situaties in te springen en zo nodig extra tijd en energie in te zetten, onder andere in de vorm van vooroverleggen en tussentijdse afstemming met de raad van bestuur. Kortom: de voorzitter van de raad van toezicht regisseert, beschikt over gezag en geeft met charisma en hart voor de zaak leiding aan het proces van toezicht en heeft daarbij een duidelijke visie c.q. is zich bewust van de reikwijdte van het toezicht.

Kerncompetenties zijn: bruggenbouwer, verbinder, crisisbestendig, rechte rug, inlevend, bescheiden, wijs, authentiek, gezaghebbend, ondernemend en integer.

Klik hier voor het uitvoerige profiel.

Raad van toezicht

• Aantal leden: 5 leden inclusief de voorzitter.
• Commissies: remuneratiecommissie, auditcommissie financiën & digitalisering, commissie kwaliteit & veiligheid. 
• Tijdsbesteding: de raad van toezicht vergadert tenminste 6 maal per jaar met de raad van bestuur. Daarnaast zijn er overleggen vanuit de remuneratiecommissie, met verschillende gremia binnen en buiten WIJ Groningen, themasessies, voorbereiding, reflectie en nabespreken etc.
• Benoemingsperiode: de leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen. 

Bezoldiging

• Overeenkomstig de Wet normering topinkomens of de statuten van de organisatie.
• (https://www.topinkomens.nl/documenten/vragen-en-antwoorden/wat-is-het-bezoldigingsmaximum-van-leden-van-een-raad-van-toezicht-of-een-raad-van-commissarissen-toezichthoudende-topfunctionaris).

Startdatum

• 1 april 2025

Suur Ten Oever heeft, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van toezicht met hierin kenmerken waar de moderne toezichthouder volgens ons mimimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder.

Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op de website: https://wij.groningen.nl/.

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl. 

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. Een gesprek met één of meerdere vertegenwoordigers van de Gemeente Groningen is onderdeel van de procedure.

Het inwinnen van referenties kan onderdeel zijn van het selectie- en benoemingstraject.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met: 

Frank ten Oever, partner
Monica van der Ven, PA
Chantal Fonteijn, PA

T: 0850 – 734 702 (Monica)
T: 0850 – 734 710 (Chantal)