Twee leden Raad van Toezicht

Forensisch Centrum Teylingereind is één van de zes justitiële jeugdinrichtingen (JJI's) in Nederland. Teylingereind biedt als particuliere instelling plaats aan 134 jongens tussen de 12 en de 24 jaar. De jongeren zijn op last van de kinderrechter geplaatst en worden behandeld op één van de kort- of langverblijfgroepen of geobserveerd op de klinische observatiegroep. 

De jongeren brengen overdag veel tijd door op school en op de leefgroep waar ze zijn geplaatst. Het doel is de jongeren te leren dat ze verantwoordelijk zijn voor hun eigen denken en doen. Ze krijgen kansen en mogelijkheden zich te ontwikkelen en vaardigheden (bij) te leren, maar ze moeten zich uiteraard aan de regels houden. Het leven binnen Teylingereind wordt gekenmerkt door:?

• Een vast dagprogramma (waaronder verplicht naar school en deelname aan de TOPs! en de basismethodiek YOUTURN)
• Doelgerichte begeleiding (op basis van individuele perspectiefplannen)
• Intensieve behandeling (gebruikmakend van erkende interventies)

 Binnen Teylingereind werkt een groot aantal medewerkers. Driekwart van hen trekt dagelijks met de jongens op om hen te begeleiden, te ondersteunen en te helpen hun weg naar volwassenheid te vinden. Zij bieden de jongeren structuur, leren hen vaardigheden en werken met hen en ketenpartners aan een succesvolle terugkeer in de samenleving. Dit doen zij op basis van zeven grondrechten; meedoen, bescherming, groeien, aanmoediging, leren, keuzes maken en samenwerken. Die gelden voor de jongeren, ouders/verzorgers en medewerkers. Deze rechten staan voor de kompaswaarden die Teylingereind belangrijk vindt; Samen, Verantwoordelijk, Geloof in verandering en Toekomstgericht. In de missie en visie van Teylingereind, samengevat in Meedoen, dat wil jij toch ook?, staat de ontwikkeling van de jongere voorop. Teylingereind vormt samen met De Burcht (de interne school) de omgeving waarin de jongeren met hulp van medewerkers ontdekken wat actief participeren voor hen kan betekenen. Het is tevens de plek waar ze nieuwe verbindingen en relaties kunnen leggen en bestaande verbindingen verbeteren. Met hun familie en met de samenleving. De ambitie is dat elke jongere vindt dat zijn verblijf in Teylingereind zinvol is geweest voor zijn ontwikkeling.

 ?Om te kunnen leren en ontwikkelen moet Teylingereind veiligheid bieden. De jongeren moeten zich fysiek veilig voelen en een klimaat ervaren dat hen stimuleert te leren en te ontwikkelen. Een veilig ontwikkelklimaat vraagt dan ook om een goede balans tussen pedagogische interventies en beheersmatige oplossingen. Ook medewerkers moeten zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. Zij hebben namelijk te maken met een moeilijke doelgroep die veel vraagt van hun vaardigheden en weerbaarheid en die zij tegelijkertijd willen uitdagen tot ander gedrag.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.teylingereind.nl

Visie op toezicht

De Raad is een orgaan dat toezicht houdt op het integraal functioneren van Teylingereind. De Raad bewaakt of het Bestuur van Teylingereind het doel centraal stelt en als uitgangspunt neemt door permanent te blijven investeren in kwaliteit van het aanbod en oog heeft voor het belang van de relatie en balans tussen de wereld van de systemen en de leefwereld waarin de jongeren en de medewerkers zich bevinden. Dat dient tegelijk een breder maatschappelijk doel. De Raad vindt het belangrijk dat de organisatie betrouwbaar en voorspelbaar is en dat ze actief op de hoogte gehouden wordt van de belangrijkste ontwikkelingen zodat er ruimte en tijd is om te handelen indien de situatie dat vereist. 

De Raad vervult een aantal rollen, die van:

• Toezichthouder: Informatie verzamelen, oordeelsvorming en zo nodig interveniëren.
• Sparringpartner: Meedenken met de bestuurder, onder meer over relevante ontwikkelingen in de samenleving
• Werkgever: Het bieden van volwaardig werkgeverschap waaronder: benoemen, ontslaan, beoordelen van de bestuurder en het bepalen van de arbeidsvoorwaarden van de bestuurder.

Ontwikkeling

Omdat de Raad verantwoordelijk is voor de kwaliteit van zijn eigen handelen en samenstelling wordt er geïnvesteerd in ontwikkeling van de leden. Tevens ziet de Raad het als een taak zo divers mogelijk te zijn samengesteld. Los van de gewenste verschillen in competenties, ervaringen en achtergronden, wordt nadrukkelijk gekozen voor een mix van verschillende leden. Verschillen zoals sekse, leeftijd, ervaring, culturele achtergrond en zingeving, passen bij de visie op toezicht. Ook vindt de Raad het van belang te investeren in het opleiden/vormen van (jonge) potentiële toezichthouders. Jaarlijks is daarvoor een stageplaats beschikbaar. 

De Raad evalueert het eigen functioneren op reguliere basis. Daarbij wordt nadrukkelijk stilgestaan bij het collectieve functioneren van de Raad (zoals de verdeling van portefeuilles en de onderlinge samenwerking) en het samenspel met de bestuurder. 

De Raad van Toezicht heeft in ieder geval tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in de Stichting als maatschappelijke onderneming en staat de Raad van Bestuur met raad terzijde. 

Het toezicht richt zich op ten minste

• De realisatie van de statutaire en andere doelstellingen van de stichting. 
• De strategie en de risico’s verbonden aan de activiteiten van de stichting. 
• De opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen. 
• De financiële verslaglegging.
• De kwaliteit en veiligheid van zorg.
• De naleving van wet- en regelgeving.
• De verhouding met belanghebbenden en het op passende wijze uitvoering geven aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van de stichting. 

Samenstelling

De Raad van Toezicht is zo samengesteld dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. 

Algemene uitgangspunten bij de samenstelling zijn dat voldoende sprake is van: 

• Affiniteit met de sector (forensische) jeugdzorg.
• Algemeen bestuurlijke kwaliteiten.
• Kennis van (forensisch) jeugdbeleid. 
• Onafhankelijkheid.
• Instemming met de doelstelling van Stichting Teylingereind.

Spreiding van deskundigheden, vaardigheden en achtergronden op de gebieden: 

• Juridisch/justitie/strafrechtshandhaving.
• Gedragswetenschappen/psychiatrie.
• Financiën.
• Onderwijs.
• Bedrijfsvoering, ICT, HR en innovatie - voor de organisatie relevante netwerken. 

De samenwerking tussen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur verloopt op een open en samenwerkingsgerichte wijze, ieder vanuit de eigen rol. Steunend en kritisch, vanuit een duidelijke betrokkenheid. De Raad werkt vanuit de geldende governance code en kent een remuneratiecommissie, een commissie kwaliteit en veiligheid, en een auditcommissie. Naast een relevante vertegenwoordiging vanuit de organisatie nemen aan elk van die commissies ook twee vertegenwoordigers uit de Raad van Toezicht deel aan de commissievergaderingen. 

De Raad van Toezicht wordt geïnformeerd over de bevindingen. 

Teylingereind zoekt twee leden voor de Raad van Toezicht, namelijk:

• één met kennis van (MBO) onderwijs binnen organisaties, en
• één met ruime ervaring met politiek-bestuurlijke vraagstukken, of met een bestuurlijk netwerk en/of recente ervaring als bestuurder in een politiek gevoelige context.

Een van de twee nieuwe toezichthouders wordt voorzitter van de remuneratiecommissie. De andere nieuwe toezichthouder wordt voorzitter van de commissie Kwaliteit & Veiligheid en tevens lid van de auditcommissie.

Onderwijs profiel

• Toezichthoudende ervaring.
• Kennis van/ervaring met (mbo-)onderwijs.
• Ervaring binnen een (eind)verantwoordelijke managementpositie. 
• Vernieuwend, denkt buiten het systeem, stelt andere vragen, komt met verfrissende ideeën en kijkt vanuit andere invalshoeken. Kan ook uit de profit sector afkomstig zijn.

Politiek-bestuurlijk profiel

• Toezichthoudende ervaring.
• Ruime ervaring met politiek-bestuurlijke vraagstukken, dan wel iemand met een politiek-bestuurlijk netwerk en/of actuele ervaring als bestuurder in een politiekgevoelige context.
• Ervaring binnen een (eind)verantwoordelijke managementpositie. 
• Vernieuwend, denkt buiten het systeem, stelt andere vragen, komt met verfrissende ideeën en kijkt vanuit andere invalshoeken. Kan ook uit de profit sector afkomstig zijn.

Algemene criteria van belang voor alle leden van de Raad van Toezicht

Achtergrond en ervaring

• Academisch werk- en denkniveau
• Het vermogen als sparringpartner op te treden voor de bestuurder
• Voldoende inzicht om jaarrekeningen, begrotingen en andere relevante financiële en algemene rapportages te kunnen interpreteren en beoordelen.
• Affiniteit met de doelgroep.
• Heeft voldoende beschikbaarheid.

Persoonlijkheidskenmerken

• Standvastig en gericht op samenwerking. 
• Empathisch en in staat om vanuit het cliëntperspectief te denken. 
• Kritisch en onafhankelijk in oordeelsvorming, met de moed om op te treden wanneer nodig. 
• Inspirerend, motiverend en sterk in het geven van advies. 
• Integer, open en in staat tot het voeren van constructieve, kritische gesprekken. 
• Beschikt over relativeringsvermogen en een positieve houding, met ruimte voor humor. 
• Brengt diversiteit in persoonlijkheid, perspectieven en ervaring. 

Teylingereind heeft Boer & Croon gevraagd te ondersteunen bij het identificeren en vinden van twee nieuwe Leden Raad van Toezicht.

Na een korte telefonische screening volgt een Teams/face-to-face interview met Anne van Herwijnen, de verantwoordelijke partner voor deze rol.

Als beide partijen interesse hebben, zal het gesprek met de selectiecommissie plaatsvinden op:

1e ronde: 1 mei tussen 11:00 - 17:00 uur

2e ronde: 2 mei tussen 11:00 - 17:00 uur

Inzet en honorering

De RvT vergadert vijf keer per jaar (donderdag, eind van de middag) met de bestuurder. Eens per jaar heeft de RvT een heidag in de middag en avond. De commissies hebben daarnaast een aantal separate overlegmomenten. Een terugkoppeling uit de commissies vindt plaats tijdens het reguliere overleg van de RvT. Eens per jaar vergadert de voltallige RvT met de OR. De tijdsinvestering komt hiermee op een halve dag per maand. De honorering van het lid Raad van Toezicht bedraagt € 5.840,-.