Lid Raad van Toezicht Profiel financiën Wasko kinderopvang - Papendrecht

De organisatie

Stichting Wasko Kinderopvang is een maatschappelijke kinderopvangorganisatie in de regio Alblasserwaard en biedt in 4 gemeentes op 55 locaties kinder-, peuter- en buitenschoolse opvang aan. Sinds 1988 is Wasko een vertrouwde partner in de regio voor ouders, scholen en gemeentes met locaties dichtbij huis en vaste gezichten, die samen met ouders zorgen voor een warme en stabiele basis voor kinderen. Bij Wasko werken 600 professionals en de omzet van Wasko bedraagt € 30 miljoen. Het is een financieel gezonde organisatie die zich onderscheidt door haar pedagogische visie, loyale professionals en lokale betrokkenheid. De consequenties van de mogelijke stelselwijziging in 2029 vormen een toekomstige uitdaging.

Het is de missie van Wasko om De beste plek voor ieder kind te bieden. Ieder kind verdient een passende en stimulerende plek, waar het zich veilig en plezierig voelt en zich volledig kan ontwikkelen. Daar zet Wasko zich 100% voor in! Als maatschappelijke kinderopvangorganisatie zonder winstoogmerk investeert Wasko in gelijke kansen, toegankelijkheid, ouderondersteuning, het tegengaan van achterstanden en het bijdragen aan een inclusieve samenleving en sociale cohesie, waarbij Wasko rekening houdt met verschillende geloofsovertuigingen.

Bij Wasko staat het kind centraal in de groep. Wasko heeft als doel om de persoonlijke en sociale ontwikkeling van kinderen te stimuleren in een ontspannen, veilige en gestructureerde omgeving. Wasko wil kinderen nieuwsgierig maken, uitdagen, aanmoedigen en bevestiging en zelfvertrouwen geven. Wasko kan elk kind zichzelf zijn samen met andere kinderen. Wasko staat voor toegankelijkheid. Iedereen is welkom bij Wasko ongeacht achtergrond, geloofsovertuiging en geaardheid. Dit geldt voor kinderen, ouders en collega’s. Als Maatschappelijke Kinderopvang zonder winstoogmerk streeft Wasko naar betaalbare opvang voor ouders. En naar een kinderopvang in iedere wijk of woonkern binnen de Alblasserwaard. Letterlijk in nabijheid van de leefomgeving van het kind en het gezin. 

Wasko geeft medewerkers ruimte om te groeien en blijft investeren in werkplezier en extra ondersteuning voor de ontwikkeling van medewerkers en verdere professionalisering van de organisatie. Wasko is in ontwikkeling naar een lerende organisatie, waarbij het staat voor een stimulerend leer- en ontwikkelklimaat. Persoonlijke ontwikkeling en talentontwikkeling wordt gezien als de basis voor professionele ontwikkeling. Wasko wil kinderen en collega’s een gezonde leef- en werkomgeving bieden en heeft hierbij een focus op gezonde voeding, beweegplezier, goed voor jezelf zorgen, oog hebben voor de ander en de leefomgeving. Er is speciale aandacht voor de bevordering van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Leidend voor cultuur en gedrag binnen Wasko zijn de kernwaarden: Geloven in een mooiere wereld als ons fundament, Met open hart het verschil maken waarin we ons onderscheiden en Samen leren met plezier in de manier waarop we dingen doen. 

Wasko wordt aangestuurd door een directeur-bestuurder die verantwoording aflegt aan een 5-hoofdige raad van toezicht. Het rooster van aftreden is recent herzien en dat heeft geleid tot het aftreden van meerdere leden. We gaan nu op zoek naar twee nieuwe leden. Deze vacature gaat specifiek in op het profiel financiën. 

De Raad van Toezicht

De raad houdt toezicht op de uitvoering van het beleid door de bestuurder en op de algemene gang van zaken binnen Wasko. De raad staat daarnaast de bestuurder gevraagd en ongevraagd met advies terzijde. Bij haar toezicht gaat de raad uit van de vraag of de geldende wet- en regelgeving wordt gevolgd en of het beleid wordt gevoerd in overeenstemming met de elementaire beginselen van verantwoord ondernemerschap en de maatschappelijke doelstelling van Wasko. De RvT is de werkgever van de bestuurder en toetst de besluitvorming, fungeert als klankbord en keurt, waar de statuten dat voorschrijven, de besluiten goed. Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevig positie nemen en toegankelijk zijn. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere: 

• De kwaliteit van de dienstverlening
• Financiële positie en bedrijfsvoering
• Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie
• De organisatie en haar prestaties
• Het functioneren van de bestuurder
• De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie
• Belangrijke externe ontwikkelingen

De raad volgt de Governancecode Kinderopvang. Het is een raad met intrinsiek gemotiveerde toezichthouders. Recent hebben ze een zelfevaluatie gehouden. Daaruit kwam de wens om de positie van sparring partner steviger in te nemen en zo de bestuurder nog breder te bevragen op en te adviseren over de strategische toekomst afwegingen. Ze willen meer focus aanbrengen op de grote lijnen om zo nog meer toegevoegde waarde te hebben. Er wordt op prettige wijze met elkaar samengewerkt en de leden kijken vanuit hele verschillende perspectieven. De raad werkt met een aantal commissies: algemeen toezicht, audit en kwaliteit. Dit nieuwe lid wordt voorzitter van de audit commissie. 

Het profiel

Dit nieuwe lid is een financieel expert en in het dagelijks leven bv. actief als controller of consultant in de financiële sector. Je bent in staat om de cijfers van Wasko goed te analyseren en relevante trends te signaleren. Op die manier kun je, naast uiteraard de integrale verantwoordelijkheid die je als toezichthouder draagt, de juiste vragen stellen over dan wel kunnen sparren over de financiën met de bestuurder en de manager bedrijfsvoering & finance. Sectorkennis is niet relevant, we zoeken wel iemand die ervaring heeft als toezichthouder en die actief is in zijn/haar loopbaan. Betrokkenheid en/of affiniteit met de regio is een grote pré. We gaan graag met kandidaten in gesprek die maatschappelijk betrokken zijn en zich vanuit hun hart willen verbinden aan deze mooie organisatie. 

Het nieuwe lid dient uiteraard over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• betrokkenheid bij de maatschappelijk doelstelling van Wasko in het bijzonder;
• academisch werk- en denkniveau, strategisch inzicht en analytisch vermogen; 
• in staat om het verband te zien tussen de landelijke en sectorontwikkelingen en de gevolgen daarvan voor Wasko en daar op hoofdlijnen een oordeel over te vormen; 
• met oog voor het algemeen maatschappelijke belang het organisatiebelang kunnen behartigen;
• door de informatie heen te kijken en organisatorische spanningen te herkennen;
• daar waar wenselijk het netwerk aan te wenden voor de ondersteuning van het management en de bestuurder; 
• een juiste balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
• het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;
• in staat om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én het vermogen om met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen;
• verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.

Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling.

Aanbod en sollicitatieprocedure 

Deze nevenfunctie is bezoldigd. Daarnaast worden kosten voor deskundigheidsbevordering en reiskosten vergoed. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de RvT en de bestuurder. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 10 februari. De online intakegesprekken met ons bureau vinden plaats in de week van 16 en 23 februari. De gesprekken bij Wasko worden gevoerd in de week van 9 maart in Papendrecht. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp. Je CV met motivatie ontvangen we graag via onze website.