Lid Raad van Toezicht ORO via Tonnie van Ham ( profiel Kwaliteit & Veiligheid)

Over ORO

ORO is een zorgaanbieder gespecialiseerd in zorg, ondersteuning en begeleiding van mensen van alle leeftijden met een verstandelijke beperking of een ontwikkelingsachterstand. Vanuit meer dan 80 locaties in de Peelregio wordt er door ORO wonen, dagbesteding en ambulante zorg geboden. ORO staat bekend als een regionaal en lokaal stevig ingebedde organisatie met een breed portfolio.

De organisatie biedt zorg, ondersteuning en begeleiding aan ruim 2.400 cliënten. Dit dankbare werk wordt gedaan door ruim 1.800 bevlogen medewerkers en meer dan 770 vrijwilligers. Samen met het netwerk zetten zij zich in om een bijdrage te leveren aan het geluk van de cliënt. Vanuit de kernwaarden ‘nieuwsgierig’, ‘samen’, ‘lef’ en ‘doen’ geven zij hier kleur en inhoud aan.

ORO voelt een maatschappelijke verantwoordelijkheid om mensen met een verstandelijke beperking te ondersteunen in een gelukkig leven. ORO heeft een unieke kijk op de ondersteuning waarbij het geluk van de cliënt voorop staat. Men ziet kansen en kijkt eerlijk en vol vertrouwen naar wat iemand, met behulp van het netwerk, kan. Medewerkers kijken naar wat ze kunnen toevoegen om samen geluk te creëren en te beleven.

ORO’s droom is een leefomgeving waarin iedereen ertoe doet, gelukkig is en verschillen tussen mensen worden geaccepteerd. Een plek waar mensen met een verstandelijke beperking zichzelf kunnen zijn, samenleven en van betekenis zijn. Een plek die het mooiste is met de mensen naast je.

Zie voor meer informatie over de organisatie: www.oro.nl

De organisatie

ORO is een zelfstandige stichting, hanteert als bestuursstructuur het Raad van Toezicht-model en wordt geleid door een eenhoofdige Raad van Bestuur. Het managementteam wordt gevormd door twee directeuren Zorg & Dienstverlening, een directeur Bedrijfsvoering, een directeur Behandeling en Expertise (Lore), een directeur Strategie, Innovatie en Advies, een directeur Talent & Organisatie en de bestuurssecretaris. 

ORO kent een jaaromzet van 120 miljoen euro. 

Visie op Toezicht ORO

De Raad van Toezicht vindt het van belang om de afzonderlijke rollen van de Raad van Toezicht, zijnde de toezichts-, goedkeurings-, advies- en werkgeversrol op evenwichtige wijze in te vullen. De Raad van Toezicht ziet integraal toe op de besturing van ORO en zorgt ervoor dat in de besluitvorming een zorgvuldige afweging is gemaakt van de verschillende belangen. De Raad van Toezicht houdt zich, als vanzelfsprekend, aan de wettelijke vereisten omtrent toezicht, de statuten en reglementen en aan de Governancecode Zorg.

In de uitoefening van haar taak staat toezicht houden vanuit de bedoeling centraal. De wijze waarop ORO invulling geeft aan het werken vanuit de bedoeling is beschreven in ORO's kijk op besturen waarbij doen wat nodig is voorop staat in plaats van doen wat moet. Bij het uitvoeren van haar taak als toezichthouder zijn de missie, visie en kernwaarden van ORO het uitgangspunt en bieden ORO's kijk op besturen en visie op toezicht houvast.

De Raad van Toezicht hanteert de volgende uitgangspunten:

1. Vertrouwen, transparant en zichtbaar 

De Raad van Toezicht vervult haar rol vanuit vertrouwen, als kritische sparringpartner, richting de Raad van Bestuur en de organisatie. De Raad is zichtbaar, benaderbaar en toegankelijk voor de cliëntenraad, de ondernemingsraad, het managementteam, medewerkers en andere belanghebbenden bij ORO. Zij maakt tijd vrij om de organisatie te leren kennen en zichtbaar te zijn voor medewerkers en cliënten en hun vertegenwoordigers in formele bijeenkomsten en informele werkbezoeken. Leden zijn in staat tot verbinden en netwerken, zonder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur over te nemen.

2. Positief-kritisch en onafhankelijk in dialoog met belanghebbenden 

De Raad van Toezicht opereert onafhankelijk en voorkomt verstrengeling van belangen voor zichzelf als lid en toetst dit in het werk van de Raad van Bestuur en van de andere leden van de Raad van Toezicht. Het voeren van een open dialoog, oprechte aandacht, een uitnodigende houding en het stellen van vragen is het vertrekpunt in ons handelen.

Meningsvorming en besluitvorming gebeurt vanuit verbinding op basis van open, positief kritische en doortastende dialogen met de Raad van Bestuur, de ondernemingsraad, de centrale cliëntenraad en waar opportuun met het managementteam en andere betrokkenen bij ORO en op basis van goede informatievoorziening.
Met deze gremia vinden periodieke overleggen plaats en waar nodig zal ook buiten deze overleggen contact plaats vinden. De Raad van Toezicht vindt het van belang dat haar leden een open blik (op de wereld) hebben, op de zorg in het algemeen en de zorg voor mensen met een beperking in het bijzonder. De Raad stimuleert dat buiten de grenzen van de eigen organisatie wordt gekeken in het belang van ORO. Kansen zien en kijken hoe iets wel kan.

3. Goede samenwerking en diversiteit 

De samenstelling van de Raad van Toezicht is divers op het gebied van kennis en kunde, ervaring, achtergrond, karakter, stijl van werken en denken. Een goede samenwerking van het team van de Raad van Toezicht is hierbij essentieel waarbij in veiligheid en vertrouwen met elkaar kan worden gesproken. Er wordt tijd genomen om elkaar als lid te leren kennen en te waarderen. 
De Raad van Toezicht leden geven elkaar de ruimte en indien nodig spreken ze elkaar positief kritisch aan met oog voor behoud van de relatie. Ook binnen de Raad van Toezicht geldt de visie van ORO: een plek voor iedereen.

4. Gepaste afstand en nabijheid; verbindend in cultuur 

Gevoel hebben voor wat er speelt in de organisatie en de cultuur ervaren is van belang voor goed toezicht. Van de leden van de Raad van Toezicht wordt daarom commitment verlangd in tijd en betrokkenheid, niet alleen op vaste vergadermomenten, maar ook daarbuiten en in meer informele setting door middel van bijvoorbeeld werkbezoeken. 
De Raad van Toezicht is voldoende op afstand zodat de Raad van Bestuur ruimte en vertrouwen ervaart om ORO goed te besturen. De Raad van Toezicht is voldoende nabij om te weten wat er speelt, waar kansen en risico’s liggen. Successen worden samen gevierd en samen wordt er geleerd van zaken die niet goed zijn gegaan.

5. Integraal toezicht 

Er is door de Raad van Toezicht gebalanceerde aandacht voor zowel de meer “harde” kant van de organisatie zoals de resultaten en onderliggende processen van ORO als ook voor de manier waarop in de organisatie wordt (samen)gewerkt, de kernwaarden, de omgang met cliënten en hun naasten, werkplezier en de ontwikkeling van medewerkers. Dit geldt zowel voor de vergaderingen als in de contacten met de organisatie.

Doen wat nodig is en doen wat werkt, in plaats van doen wat moet en doen wat hoort. De Raad van Toezicht realiseert zich dat er keuzes gemaakt moeten worden, dat daar soms lef voor nodig is en wil de Raad van Bestuur daarbij ondersteunen. De Raad van Toezicht biedt ruimte voor vernieuwing en experimenten en ondersteunt in het leren van de ervaringen. Daarnaast brengt de Raad van Toezicht ook focus aan in de onderwerpen die in de formele vergaderingen worden besproken waarbij het jaarplan van ORO de leidraad vormt.

6. Zelfkritisch en lerend 

De Raad van Toezicht hecht er waarde aan dat leden zelfkritisch zijn, goed kunnen reflecteren op zichzelf en op de Raad van Toezicht als geheel. De leden investeren in deskundigheidsbevordering om hun taak nu en in de komende jaren op hoog te niveau uit te kunnen voeren. Dit  doen de leden van de Raad van Toezicht door gerichte opleiding en door van elkaar te leren.

De Raad van Toezicht zal zichzelf jaarlijks evalueren, zowel als team als op individueel niveau, en op basis daarvan leerpunten formuleren. Deze eigen Visie op Toezicht is daarbij een van de toetsstenen.

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht van ORO bestaat uit vijf leden, inclusief de voorzitter. De Raad is complementair aan elkaar en beschikt over de gewenste expertises om integraal toezicht te kunnen houden. De Raad van Toezicht werkt met drie commissies; de Remuneratiecommissie, de commissie Audit & Vastgoed en de commissie Kwaliteit, Veiligheid, Risicomanagement en HR.

Algemeen profiel

Voor elk lid van de Raad van Toezicht gelden de volgende competenties:
• Evenwicht bewaren in betrokkenheid en bestuurlijke afstand,
• De Raad van Bestuur met advies en als klankbord terzijde te staan,
• Het beleid van de organisatie en het functioneren van de Raad van Bestuur toetsen,
• Advies en toezicht in teamverband kunnen uitoefenen, als bruggenbouwer en verbinder,
• Integer, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling,
• Inzicht hebben in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting stellen,
• Op hoofdlijnen een oordeel kunnen vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden,
• Analytisch vermogen en helikopterview,
• Brede maatschappelijke belangstelling hebben met inzicht in maatschappelijke en politieke verhoudingen,
• Een open stijl van communiceren en gericht op een goede dialoog,
• Oog hebben voor en gericht bijdragen aan het (verder) versterken van de medezeggenschap,
• (Positief) kritisch zijn en daarbij wijs en constructief zijn in de advisering aan de Raad van Bestuur.

Specifiek profiel lid Raad van Toezicht (op voordracht van de cliëntenraad)

Wegens het verstrijken van de zittingstermijn van het huidige lid, met het profiel Kwaliteit & Veiligheid, is ORO per medio september 2025 op zoek naar een nieuw lid Raad van Toezicht.
Dit lid is op voordracht van de cliëntenraad en is voorzitter van de commissie Kwaliteit, Veiligheid, Risicomanagement en HR.

Het profiel van het nieuwe lid

• Een kandidaat met een zorginhoudelijke achtergrond en directie- en/of bestuurlijke ervaring in de langdurige zorg,
• Sterke betrokkenheid bij de kwaliteit & veiligheid van de zorg, kennis van kwaliteitssystemen in verband met het continue verbeteren van werkprocessen en veiligheid,
• Ervaring met veranderingsprocessen waarbij de cliënt centraal staat en maatwerk van zorg als uitgangspunt geldt. Iemand die staat voor het belang van voor iedereen toegankelijke zorg, waarbij de mens voortdurend voorop staat,
• Een strategische visie heeft op toekomstmogelijkheden en gewenste ontwikkelingen op de gebieden van kwaliteit, veiligheid, risicomanagement en HR,
• Een innoverende denker die in staat is ‘out of the box’ te denken en daarmee een bijdrage kan leveren aan een nieuwe toekomst,
• Een persoonlijkheid die gemakkelijk benaderbaar is, oog heeft voor en zich kan inleven in (de belangen van) de cliënt. Een persoon die het vermogen bezit om door middel van heldere en transparante communicatie en dito informatieverstrekking het vertrouwen te verkrijgen van de medezeggenschap,
• Kennis van organisatieontwikkelings- en transitieprocessen. Ervaring met transformatie van zorg en netwerksamenwerking is een pre,
• Recente bestuurservaring en ervaring met toezichthouden strekken tot aanbeveling.
Daarnaast gelden de volgende kwalificaties en persoonskenmerken:
• Inspirerend en enthousiast, hart voor de zorg,
• In staat goed te luisteren en empathisch,
• Sociaal vaardig, verbinder en teamspeler,
• Goed zelfreflectief en relativeringsvermogen.

Honorering

Er wordt een vergoeding voor het functioneren als Toezichthouder gegeven aan leden van de Raad op basis van de richtlijnen van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ). Kwaliteit is voor alle leden van de Raad van Toezicht het leidende principe.
Bij de selectie en benoeming wordt de bepaling uit de Wet Bestuur en Toezicht ten aanzien van de limitering van het aantal toezichthoudende functies in acht genomen.

Procedure

De begeleiding van deze procedure is in handen van mevrouw drs. Tonnie van Ham. Zij draagt kandidaten voor aan de Raad van Toezicht en de cliëntenraad van ORO. Vervolgens voeren kandidaten gesprekken met twee commissies bestaande uit de toezichthouders, een afvaardiging van de cliëntenraad en de bestuurder. Aansluitend vindt een kennismakingsgesprek met ondernemingsraad plaats.

Sollicitatie en inlichtingen

Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met mevrouw drs. Tonnie van Ham, telefonisch te bereiken via nummer contactinformatie .

Uw sollicitatie ontvangen wij graag vóór 28 april 2025 via www.tonnievanham.nl/vacatures