Lid raad van toezicht aandachtsgebied Bedrijfsvoering bij Libra Revalidatie & Audiologie (via Holtrop Ravesloot)

Profiel lid raad van toezicht aandachtsgebied Bedrijfsvoering bij Libra Revalidatie & Audiologie in Eindhoven

Organisatie 

Libra Revalidatie & Audiologie (R&A) biedt medisch specialistische diagnostiek, behandeling en begeleiding aan volwassenen en kinderen met een lichamelijke, cognitieve en/of auditieve beperking. Dit doet zij vanuit verschillende locaties, met 780 medewerkers en 34 (medisch) specialisten, verspreid over Brabant en Noord- en Midden-Limburg.

Op de locaties in Eindhoven (Blixembosch), Tilburg (Leijpark) en Weert wordt medisch specialistische revalidatie geboden. Specialistische audiologie wordt aangeboden in Eindhoven, Tilburg, Breda en Uden.

Naast de medisch specialistische revalidatie en audiologische zorg vervult Libra Arbeidsexpertise een expertfunctie voor arbeidsintegratie van volwassenen. Heel specifiek voor innovatie op het gebied van aangepast sporten en bewegen heeft Libra een eigen innovatie- en onderzoekplatform: het Ir. Otten Fieldlab. Op het gebied van wetenschappelijk onderzoek werkt Libra samen met meerdere universiteiten waaronder de TU Eindhoven en het MUMC. Libra kent een omzet van ca. € 70 miljoen en is financieel gezond.

Libra kenmerkt zich door het leveren van kwalitatief hoogwaardige zorg. De aanwezige kennis, deskundigheid, expertise en vooral ook inzet van medewerkers is hierin belangrijk bepalend. Blijvend willen vernieuwen en focus op innovaties dragen daarin bij. Als enige in Nederland biedt Libra R&A het behandelprogramma VIN (Vroege Intensieve Neurorevalidatie), een intensief revalidatie- en stimuleringsprogramma voor kinderen, jongeren en volwassenen die in een toestand van verminderd bewustzijn verkeren na ernstig hersenletsel. 
Bijzonder in de sector is de toevoeging van Audiologie. In de audiologische centra wordt onder andere een specialistische tinnitusbehandeling gegeven.

Het belangrijkste doel van Libra is cliënten een naadloos aaneengesloten zorgcircuit te bieden én om die zorg vervolgens ook te kunnen garanderen. Daarin staat de mens centraal: cliënt én medewerker. Professionals en vrijwilligers van Libra werken graag samen met de cliënt naar het doel om weer zo zelfstandig mogelijk verder te leven. Het uitgangspunt is daarbij het bieden van veilige en kwalitatief hoogwaardige mensgerichte zorg met oog op participatie. Zij richt zich daarbij op drie kerngebieden: 

• diagnose & prognose;
• behandelen en trainen;
• aanpassen & leren omgaan met een beperking.

Libra verandert om klaar te zijn voor toekomstige uitdagingen en om de zorg goed, toegankelijk en betaalbaar te houden en werkt daarbij nauw samen met andere revalidatie- en zorgpartners. Deze ingezette koers is essentieel om flexibel en efficiënt te blijven en de beste zorg te kunnen blijven bieden aan cliënten op de Libra-manier: samen leren & ontdekken.

Momenteel wordt hard gewerkt aan de volgende stap in het cultuurprogramma ‘Het Verhaal van Libra’ en wordt de laatste hand gelegd aan het nieuwe strategisch meerjarenbeleidsplan. Libra zet daarbij vooral in op professioneel eigenaarschap. Een gezonde bedrijfsvoering is daarvoor randvoorwaarde.

In de komende periode staan vijf belangrijke speerpunten centraal: 

• het gezamenlijk invulling geven aan de beloften van Libra en aan haar kernwaarden; Open, Toegewijd en Leren;
• gezonde bedrijfsvoering;
• digitaliseren & Innoveren;
• samen wendbaar & veerkrachtig;
• toekomstbestendige huisvesting en vastgoed.

Ontwikkelingen

Doordat mensen sneller uit het ziekenhuis worden ontslagen en veelvuldig met de gevolgen van grote trauma’s in de revalidatiecentra terechtkomen is de (zorg)vraag van cliënten complexer geworden. Daarbij hebben cliënten steeds frequenter meerdere aandoeningen hetgeen een ingewikkelder behandeling vergt. Het gaat, kortom, steeds vaker om complexe cliëntenzorg met focus op de medisch specialistische en audiologische revalidatie. Daarnaast zal de sector fors moeten investeren op verdere technologische ontwikkelingen en eHealth toepassingen om de zorg anders te organiseren en met de huidige middelen en menskracht betaalbaar te houden. Aan de aanbodkant zal dit ook innovatie-investeringen vragen rondom wetenschappelijk onderzoek en uitbreiden van deskundigheidsbevordering.

De sector in zijn algemeenheid en Libra R&A als belangrijke speler in de regio, zien zich aldus voor een voortdurende veranderopdracht geplaatst om enerzijds de top-medische specialistische revalidatie en audiologie te kunnen blijven bieden aan cliënten met complexere aandoeningen en anderzijds dat te doen ondanks de budgettaire druk van overheid en verzekeraars. Een budgettaire druk die dwingt tot slimme bedrijfsvoering en vooral ook intensievere samenwerking in de keten. De revalidatiesector staat in zijn algemeenheid financieel flink onder druk. Alhoewel al goede stappen zijn gezet is het van belang dat ook Libra verder blijft bouwen aan een financieel gezonde toekomst. In dit onzekere tijdsgewricht moet echter tegen de achtergrond van toenemende regelgeving en arbeidsmarktkrapte een krachtige koers worden gevaren en continu majeure besluitvorming plaatsvinden.

Het zijn met name de bovengenoemde vraagstukken en uitdagingen, nauw gerelateerd aan de besturingsvraagstukken van Libra R&A, waarover de raad van toezicht en de raad van bestuur een constructief, open en transparant debat voeren.

Voor meer informatie over Libra: www.libranet.nl.

Governance

Libra Revalidatie & Audiologie kent een eenhoofdige raad van bestuur, mevrouw dr. W.M.
(Wideke) Nijdam. Het bestuur wordt ondersteund door een stevig managementteam. De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het besturen van de organisatie en voor de algemene gang van zaken en legt verantwoording af aan de raad van toezicht. Libra R&A kent drie adviesorganen: de ondernemingsraad, de cliëntenraad en de vereniging medische staf. Via deze organen is de medezeggenschap van respectievelijk de medewerkers, de cliënten en de medisch specialisten gewaarborgd. 
Samenstelling raad van toezicht:

• de heer drs L.B. (Lodewijk) de Beukelaar (voorzitter);
• de heer drs M. (Martijn) Cornelis RC; 
• mevrouw M. (Marrit) Schouten;
• mevrouw M.L.G. (Marie-Louise) van der Kruis MCM;
• de heer drs. A.W. (Arthur) Govaert.

Aansluitend op het aflopen van de tweede benoemingstermijn van het lid raad van toezicht met aandachtsgebied Bedrijfsvoering (tevens voorzitter van de Auditcommissie), de heer drs. M. Cornelis op 1 september 2025 wenst de raad van toezicht tijdig zijn opvolging aan te trekken.

Samenstelling en werkwijze raad van toezicht

De raad van toezicht (RvT) van Libra Revalidatie & Audiologie bestaat uit vijf leden en kent twee commissies: de Auditcommissie en de commissie Kwaliteit & Human Resources. Contacten met externe en interne stakeholders, waaronder de medezeggen-schapsgremia (cliëntenraad, OR) en het bestuur Medische Staf zijn daarbij van groot belang evenals het beleven en ervaren van de werkwijze van het primair proces en de ondersteunende diensten. De RvT vervult zijn toezicht-, goedkeurings-, advies-, en werkgeversfunctie op een evenwichtige wijze en richt zich daarbij op het belang van de zorgorganisatie vanuit het perspectief van het realiseren van de maatschappelijke doelstelling van de organisatie en de centrale positie van de cliënt daarin.

De RvT opereert vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid, waaraan alle leden in staat en bereid moeten zijn een bijdrage te leveren. De RvT is betrokken en nabij, zowel naar de organisatie als naar elkaar.

De vier kerntaken van de RvT:

• het houden van toezicht;
• vervullen van advies- en klankbordfunctie;
• bewaken van de maatschappelijke doelstelling en inbedding van Stichting Libra in de lokale en regionale samenleving;
• de werkgeversfunctie voor de raad van bestuur.

Toezichtvisie

De RvT werkt volgens een toezichtvisie die gebaseerd is op de Governancecode. De toezichtvisie van Libra is nader geconcretiseerd en wordt aangepast aan de hand van eigen evaluaties en de laatste ontwikkelingen omtrent goed toezicht. In algemene zin houdt de RvT toezicht op de maatschappelijke doelstelling van Libra. In de rol van toezichthouder zijn de volgende aspecten bepalend:

• De individuele cliënt staat centraal 

De RvT ziet erop toe dat de organisatie zorgvuldig luistert naar de cliënten en dat de wensen van de cliënt binnen heldere kaders een professionele invulling krijgen. Dit doet Libra in vertrouwen, met aandacht én met respect.

• De continuïteit van de organisatie is gewaarborgd

De organisatie is ook op lange termijn succesvol. Dit kan de organisatie bereiken door tevreden cliënten en tevreden medewerkers. Een financieel gezonde bedrijfsvoering conform wet- en regelgeving (‘compliant’) is een andere voorwaarde. De RvT ziet erop toe dat het gemeenschapsgeld goed wordt beheerd en optimaal wordt ingezet ten behoeve van alle cliënten.

• De organisatie staat in verbinding met de maatschappij 

De RvT ziet erop toe dat de organisatie, in het behalen van haar eigen doelstellingen, steeds handelt in afstemming met externe ontwikkelingen en de belangen van externe belanghebbenden (‘stakeholders’).

Raad van Toezicht als geheel

De RvT als geheel kent een maatschappelijk heterogene samenstelling en is een collegiaal team dat in alle wezenlijke onderdelen van haar werk in gezamenlijkheid acteert. Essentieel hierbij is, dat het gaat om eenheid in verscheidenheid. Aspecten van deze diversiteit zijn onder andere geslacht en leeftijd, deskundigheid, ervaringsachtergrond, maatschappelijke en culturele achtergronden, stijl, en persoonlijkheid. Een goede balans en menging van diverse individuele invalshoeken, achtergronden en ervaringen verruimen het inzicht, de toegevoegde waarde en het oordeelsvermogen van de RvT als team.

De RvT vormt een herkenbaar orgaan en heeft het vertrouwen van de raad van bestuur en Libra’s belangrijkste stakeholders. De leden zijn bij voorkeur complementair qua kennis, ervaring, netwerken en teamrollen, en vinden permanente educatie, voor zowel de eigen ontwikkeling als de teamontwikkeling, vanzelfsprekend.

Algemeen profiel leden Raad van Toezicht

• Academisch werk- en denkniveau.
• Onderschrijven de missie, visie en ambities van Libra.
• Tonen betrokkenheid en visie op toekomstige ontwikkelingen in het werkveld van de revalidatiezorg, audiologie en kennis van de zorg in brede zin.
• Hebben een duidelijke constructieve visie op de rol van de medezeggenschap van medewerkers en op de participatie van de cliëntenvertegenwoordiging bij belangrijke (strategische) beslissingen, nemen inspraak serieus.
• Zijn inhoudelijk gesprekspartner voor bestuur en overige leden RvT en geven invulling aan de klankbordfunctie.
• Hebben gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en een goed beeld van de taken en verantwoordelijkheden in een toezichthoudende functie.
• Zoeken proactief informatie en vragen door vanuit een analytisch oordeelsvermogen en een systematische manier van werken, herkennen risico’s.
• Beschikken over organisatiebewustzijn en strategisch inzicht.
• Zijn onafhankelijk, vrij van last en ruggespraak; eventuele nevenfuncties zijn niet conflicterend met de positie en doelstellingen van Libra.
• Beschikken over een sterk normbesef en handelen integer en zorgvuldig.
• Zijn communicatief vaardig en hebben een uitnodigende, op dialoog en transparantie gerichte stijl en werken verbindend.
• Zijn teamspelers die zich ook onafhankelijk kunnen opstellen, beschikken over kritisch-analytisch oordeelsvermogen en kunnen reflecteren op de eigen rol en die van de Raad.
• Hebben energie en tijd en zijn flexibel om naast de zes reguliere vergaderingen per jaar beschikbaar te zijn voor additioneel overleg en participatie in commissies.
• Hebben kennis van en handelen conform de Governancecode Zorg en waardegedreven toezichthouderschap.
• Onderkennen het verschil tussen besturen en toezichthouden en handelen daarnaar.
• Volgen jaarlijks (bij)scholing.
• Kunnen een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) overleggen.

Aanvullend profiel lid met aandachtsgebied bedrijfsvoering

• Heeft een bedrijfseconomische opleiding op academische niveau afgerond en eindverantwoordelijke positie(s) bekleed met bedrijfsvoeringsportefeuille, bijvoorbeeld als CFO.
• Beschikt over (ruime) toezichthoudende ervaring, opgedaan bij omvangrijke/complexe (en bij voorkeur dienstverlenende) organisaties.  
• Heeft ervaring met governancevraagstukken (bewaakt rolverhouding bestuur-raad van toezicht).
• Heeft ruime ervaring met complexe financierings- en bedrijfsvoeringsvraagstukken, ‘scenario-denken’ en businesscasussen. 
• Haakt aan op een integrale en portefeuille overstijgende samenwerking en beschikt over voldoende sociale intelligentie en kritisch vermogen om een vormende rol te vervullen bij menings- en besluitvorming binnen de raad van toezicht.
• Maakt vertaalslag van strategische doelstellingen naar de betaalbaarheid, rechtmatigheid en belastbaarheid van zorg.
• Is conceptueel en analytisch sterk onderlegd, overziet grotere geheel maar kan ook afdalen. 
• Heeft een scherpe geest, is een teamspeler en benaderbaar.
• Brengt betrokkenheid, affiniteit en (idealiter) bekendheid met de ontwikkelingen in de zorgsector.

Het lid RvT met het aandachtsgebied Bedrijfsvoering wordt tevens voorzitter van de Auditcommissie. De voorzitter vormt samen met de heer drs A.W. (Arthur) Govaert de Auditcommissie.

Bezoldiging

De leden van de RvT ontvangen een beloning die past binnen de geldende richtlijnen van de Wet normering topinkomens en het beloningsadvies van de NVTZ. De honorering wordt jaarlijks openbaar gemaakt in de (toelichting bij de) jaarrekening.

Planning

Kandidaten dienen rekening te houden met de volgende datum: woensdag 2 juli 15.00 - 20.30 uur: eerste gespreksronde van kandidaten met selectie- en adviescommissie.

Contact

Deze searchprocedure wordt begeleid door Edith Zeevalk (partner) en Coert Pen (research consultant) van Holtrop Ravesloot Executive Search tel: contactinformatie . U kunt uw interesse uiterlijk vrijdag 13 juni 2025 kenbaar maken door uw cv vergezeld van een korte motivatie te richten aan reacties@holtropravesloot.nl.