Lid Raad van Bestuur Bedrijfsvoering
KinderRijk zet zich ruim 55 jaar in voor de beste kinderopvang voor ieder kind. Pedagogiek en kwaliteit staan voorop. > 4.500 kinderen, >500 mdw. op >45 locaties in Amstelveen en Amsterdam. Financieel gezond. Huidig strategisch plan loopt eind 2026 af. In 2029 verandert het financiële stelsel voor de kinderopvang. De sector kinderopvang is sterk in ontwikkeling en staat al jaren in de spotlights. (Veranderend) overheidsbeleid is bepalend. Hier goed op inspelen, doet een groot beroep op de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen van de organisatie en haar medewerkers. De toekomst is lastig te voorspellen, maar de organisatie staat er stevig voor, zowel qua positie als qua financiële gezondheid. Zij heeft als maatschappelijke kinderopvangorganisatie een belangrijke (aanbesteding/ financiering) relatie met de gemeenten Amstelveen en Amsterdam. Er wordt steeds meer integraal gekeken naar de opgaven in sociaal domein, welzijn, opvang en zorg. Ontschotten zal gaan leiden tot partnerschap in het inspelen op de voorliggende maatschappelijke opgaven.
In de genoemde dynamische context staat KinderRijk voor de uitdaging om ook voor de komende jaren keuzes te maken die passen bij wat nodig is voor kinderen en gezinnen en tegelijkertijd haalbaar is vanuit het oogpunt van een gezonde bedrijfsvoering en organisatie. Juist op dit snijvlak brengt de nieuwe bestuurder op duidelijke wijze meerwaarde.
KinderRijk gaat op zoek naar een startend lid RvB met de portefeuille bedrijfsvoering. Als collegiaal en statutair verantwoordelijk bestuurder, en in nauwe verbinding met de leiding (stafmanagers) en medewerkers op de locaties. Het lid RvB stuurt de controller, Kindplanning, Personeelsplanning, ICT en Huisvesting & facilitair aan. (5 direct reports). Sturen op een gezonde bedrijfsvoering vraagt om kunnen meeleven met wat er op de locaties gebeurt en tegelijk meedenken over hoe naast op kwaliteit en toegankelijkheid ook op marge gestuurd kan worden.
Van de bestuurder vraagt dit naast een maatschappelijk hart en netwerkkracht, ook om scenariodenken, flexibiliteit en bestuurlijke sensitiviteit. Voortbouwen op de gemeentelijke subsidierelaties en positie in het brede netwerk is essentieel.
Een uitgebreid profiel is op te vragen.
De ideale kandidaat brengt de volgende kennis en ervaring mee:
© BSL Media & Learning, onderdeel van Springer Nature