Profiel met betrekking tot de positie directeur Zorg WMO bij RIBW K/AM

Organisatie

RIBW Kennemerland/Amstelland en Meerlanden (RIBW K/AM) ondersteunt mensen met een psychische kwetsbaarheid bij het opbouwen van een zo zelfstandig en betekenisvol mogelijk leven. Vanuit de visie op veerkracht en herstelgericht werken biedt de organisatie ondersteuning op het gebied van beschermd wonen, ambulante begeleiding, maatschappelijke opvang, dagbesteding en forensische zorg.

RIBW K/AM werkt in opdracht van gemeenten, zorgkantoren en de Dienst Justitiële 
Inrichtingen en doet dit in nauwe samenwerking met ketenpartners binnen de geestelijke gezondheidszorg, het sociaal domein en de forensische zorg. Daarnaast biedt de organisatie ook opvang aan circa 1100 Oekraïense vluchtelingen. De organisatie heeft circa 1500 cliënten, bijna 700 medewerkers en vrijwilligers en een sterke positie in de regio’s Kennemerland, Amstelland en de Meerlanden.

De afgelopen jaren stonden voor de organisatie in het teken van bouwen en borgen: het verder versterken en bestendigen van de organisatie op de pijlers cliënten, 
medewerkers, processen en financiën. Daarbij bouwt RIBW K/AM aan haar ontwikkeling vanuit de strategische koers contactinformatie , waarin de nadruk ligt op kwaliteit van zorg, duurzame inzetbaarheid van medewerkers en toekomstbestendige bedrijfsvoering. 

Met initiatieven als het Modulair Pakket Thuis (MPT), de implementatie van nieuwe contracten voor maatschappelijke opvang en forensische zorg en de ontwikkeling van een strategisch huisvestingsplan, bereidt RIBW K/AM zich voor op een toekomst waarin meer mensen met psychische problematiek zelfstandig wonen en leven in de wijk.

Met gerichte aandacht voor digitalisering, informatiebeveiliging en verduurzaming bereidt RIBW K/AM zich actief voor op de toekomst. De organisatie wil verder groeien als een stabiele, lerende en veerkrachtige zorgpartner die, in hechte samenwerking met cliënten, naastbetrokkenen en ketenpartners, blijvend bijdraagt aan herstel en volwaardige deelname aan de samenleving. 

Het primair proces is opgebouwd rond twee zorgdomeinen - Wmo en Wlz - waarin de begeleiding, ondersteuning en zorgverlening aan cliënten is georganiseerd. Daarnaast beschikt RIBW K/AM over enkele centrale ondersteunende eenheden die nauw samenwerken met de zorgdomeinen: Bedrijfsvoering, P&O en Strategie & Kwaliteit.

Bedrijfsvoering omvat onder meer financiën, informatievoorziening, vastgoed, facilitaire zaken, zorgbemiddeling en ondersteunende diensten. Deze eenheid zorgt in de organisatie voor een toekomstbestendige en efficiënte infrastructuur en borgt de randvoorwaarden voor kwalitatieve en doelmatige zorg.  

P&O richt zich op strategisch personeelsbeleid, ontwikkeling en duurzame 
inzetbaarheid. De afdeling ondersteunt leidinggevenden en teams bij instroom, scholing, 
leiderschapsontwikkeling en vitaliteit. Daarnaast valt ook de flexpool onder P&O.

Strategie & Kwaliteit vervult een verbindende rol tussen beleid, innovatie en uitvoering. Deze eenheid monitort de kwaliteit van zorg, ondersteunt de PDCA-cyclus, is verantwoordelijk voor de corporate communicatie en draagt bij aan de implementatie van beleid en verbetering van processen in de organisatie.

Domein Wmo
Het domein Wmo is gericht op ondersteuning en begeleiding van mensen met 
psychische kwetsbaarheid die zelfstandig, semi-zelfstandig, of in een groep wonen in de wijk. Onder dit domein vallen onder meer ambulante begeleiding, beschermd thuis, 
beschermd wonen en maatschappelijke opvang. Het domein kent een bovengemiddeld 
diverse populatie van cliënten, dit vraagt om een flexibele houding van de professionals en het management waarbij onderling afstemmen van belang is. RIBW K/AM werkt 
vanuit dit domein ook nauw samen met gemeenten, wijkteams en vrijwilligers- en 
ervaringsdeskundigen - met aandacht voor netwerkvorming, herstel en participatie.

Domein Wlz
Het domein Wlz betreft de begeleiding en zorg voor cliënten met intensievere 
ondersteuningsbehoeften, vaak in een woonsetting. Hier komt beschermd wonen 
centraal terug, waarbij RIBW K/AM locaties aanbiedt met 24-uur begeleiding voor 
cliënten die (tijdelijk) niet zelfstandig kunnen wonen. Dit domein vraagt om continuïteit, veiligheid, deskundigheid en een mix van wonen en zorg.

Gespecialiseerde zorgonderdelen                                                                                                     Binnen RIBW K/AM zijn tevens specifieke zorgonderdelen ondergebracht, zoals 
maatschappelijke opvang voor mensen zonder vaste woon- of verblijfplaats en 
forensische zorg voor cliënten die in aanraking zijn met justitie én psychische 
problematiek. Deze zorgcomponenten opereren in de interface tussen sociaal domein, 
justitie en wonen, en vragen om regie, ketensamenwerking en maatwerkoplossingen.

Actuele Context
RIBW K/AM bevindt zich in een fase van verdere ontwikkeling en versterking. De 
afgelopen jaren is veel gevraagd van de organisatie en haar medewerkers: er is gewerkt aan herstel van financiële stabiliteit, verbetering van de governance en 
professionalisering van bedrijfsvoering en zorgprocessen. Tegelijkertijd is binnen de 
organisatie bewust geïnvesteerd in openheid, verbinding en een eenduidige aansturing. De functie van directeur Zorg Wmo kende de afgelopen periode meerdere wisselingen en interim-invullingen. Dit heeft ertoe geleid dat de positie nog niet volledig bestendigd is binnen de organisatie. RIBW K/AM wil met de benoeming van een vaste directeur deze fase afronden en toewerken naar een stabiele, toekomstgerichte structuur waarin leiderschap, kwaliteit en continuïteit hand in hand gaan.

Binnen de zorgdomeinen is de afgelopen jaren veel veranderd. De introductie van een
integraal aansturingsmodel heeft de positie van zorgcoördinatoren versterkt, maar vraagt ook om verdere ontwikkeling van leidinggevende kwaliteiten en professionele stevigheid. Veel zorgcoördinatoren hebben een sterke inhoudelijke focus; de komende periode ligt de nadruk op het groeien in hun rol als leidinggevende en op het versterken van eigenaarschap, samenwerking en resultaatgericht werken. De directeur Zorg Wmo heeft hierin een belangrijke coachende en ondersteunende rol, met aandacht voor 
professionaliteit, rolhelderheid en teamontwikkeling.

Tegelijkertijd beweegt de organisatie zich in een dynamisch extern speelveld. De 
transitie van beschermd wonen naar beschermd thuis vraagt om hernieuwde verbinding met gemeenten en ketenpartners, en om innovatie in het aanbod van begeleiding en wonen. De komende jaren staan in het teken van het verder doorontwikkelen van de organisatie als betrouwbare, lerende en samenwerkingsgerichte partner in de regio.

Tegen deze achtergrond zoekt RIBW K/AM een directeur Zorg Wmo die stabiliteit 
brengt, koersvast is en verbindend leidinggeeft. Iemand die erkent wat er in het verleden is gebeurd, maar vooral vooruitkijkt en samen met het team binnen het onderdeel Wmo, het directieteam en de bestuurder bouwt aan consistentie, stuurbaarheid en een professionele structuur - met een duidelijke PDCA-cyclus als fundament voor kwaliteit en ontwikkeling.

Meer informatie is te vinden op: https://www.ribw-kam.nl/ 

Functie directeur Zorg Wmo

Plaats in de organisatie
De directeur Zorg maakt deel uit van het directieteam van RIBW K/AM en legt 
verantwoording af aan de bestuurder. Samen met de collega-directeur Zorg Wlz, de 
directeur Bedrijfsvoering en de managers Strategie & Kwaliteit en P&O vormt de 
directeur het directieteam.

De directeur Zorg Wmo draagt verantwoordelijkheid voor de aansturing en ontwikkeling van de zorg binnen het Wmo-domein. Hij of zij geeft direct leiding aan twaalf zorgcoördinatoren, die elk ongeveer tien FTE aansturen en verantwoordelijk zijn voor meerdere locaties. Vanuit deze positie zorgt de directeur voor verbinding tussen strategie, uitvoering en kwaliteit van zorg, en levert een actieve bijdrage aan de koers en verdere professionalisering van RIBW K/AM.

Taken en verantwoordelijkheden
De directeur Zorg Wmo van RIBW K/AM is verantwoordelijk voor de ontwikkeling, 
uitvoering en borging van de zorg binnen het Wmo-domein. Vanuit de strategische koers van de organisatie geeft hij of zij richting aan de inhoudelijke, organisatorische en personele ontwikkeling van de teams, met nadruk op kwaliteit, continuïteit en 
herstelgericht werken. De directeur vertaalt maatschappelijke en beleidsmatige 
ontwikkelingen - zoals de verdere decentralisatie van beschermd wonen en de beweging naar ‘beschermd thuis’ - naar toekomstbestendige vormen van begeleiding en ondersteuning. Daarbij wordt gestuurd op samenhang tussen zorginhoud, personele inzet en bedrijfsvoering, met oog voor innovatie, duurzaamheid en de cliënt als uitgangspunt. 

Binnen het directieteam draagt de directeur Zorg Wmo bij aan de organisatiebrede 
strategie en besluitvorming, en fungeert als strategisch sparringpartner voor de raad van bestuur. Hij of zij zorgt ervoor dat de visie van RIBW K/AM wordt doorvertaald naar concreet beleid en uitvoering binnen het Wmo-domein, en bewaakt dat doelen uit jaarplannen en productieafspraken worden gerealiseerd. De directeur stimuleert 
samenwerking en kennisdeling tussen teams en programma’s, en bevordert een cultuur waarin leren, eigenaarschap en professionele ruimte centraal staan.

De directeur Zorg Wmo stuurt op kwalitatieve en financiële resultaten, met oog voor 
evenwicht tussen maatschappelijke opdracht en bedrijfsmatige slagkracht. Hij of zij zorgt voor een heldere vertaling van beleidsontwikkelingen naar de praktijk en houdt toezicht op de uitvoering van zorgprocessen, personele inzet en middelen. Daarbij hoort ook het realiseren van productieafspraken met gemeenten en andere opdrachtgevers, evenals het onderhouden van duurzame relaties met ketenpartners in het sociaal domein, de GGZ en het wonen.

De directeur vertegenwoordigt RIBW K/AM in regionale samenwerkingsverbanden en draagt bij aan de positionering van de organisatie als deskundige en betrouwbare 
partner in de maatschappelijke GGZ. Binnen de organisatie vervult hij of zij een 
voorbeeldrol in leiderschap en professionaliteit. De directeur werkt nauw samen met de zorgcoördinatoren, geeft hen richting en vertrouwen, en verbindt resultaten aan de 
waarden en missie van RIBW K/AM. Daarmee draagt de directeur bij aan een 
toekomstgerichte, robuuste en veerkrachtige organisatie.

Kort samengevat omvatten de verantwoordelijkheden van de directeur Zorg Wmo

• Strategische en inhoudelijke verantwoordelijkheid voor de koers, kwaliteit en 
resultaten van de zorg binnen het Wmo-domein, in nauwe samenhang met de 
organisatiebrede strategie van RIBW K/AM.
• Vertalen van maatschappelijke, beleidsmatige en financiële ontwikkelingen naar 
toekomstbestendige zorgconcepten en uitvoerbare plannen.
• Waarborgen van een gezonde balans tussen maatschappelijke opdracht, kwaliteit 
van zorg, personele inzet en financiële continuïteit.
• Vertegenwoordigen van RIBW K/AM richting gemeenten, ketenpartners en 
maatschappelijke organisaties, en bijdragen aan de positionering van de 
organisatie als deskundige en betrouwbare partner in de regionale ggz.
• Leiden, coachen en inspireren van zorgcoördinatoren en teams, gericht op 
eigenaarschap, professionele groei en een cultuur van samenwerking en 
vertrouwen.
• Bevorderen van innovatie, digitalisering en duurzaamheid binnen de zorg- en 
ondersteuningsprocessen.
• Actief bijdragen aan de ontwikkeling van RIBW K/AM als robuuste, lerende en 
toekomstgerichte organisatie waarin cliënten, medewerkers en partners centraal 
staan.

Profiel 'ideale kandidaat'

Eigenschappen
De ideale kandidaat is een ervaren directeur met inhoudelijke affiniteit met de geestelijke gezondheidszorg en een scherp inzicht in de dynamiek van het sociaal domein. Kandidaten beschikken over overzicht, oordeelsvermogen en natuurlijk gezag, en weten rust en richting te brengen in een organisatie die volop in ontwikkeling is. Kandidaten verbinden strategische en maatschappelijke doelen met de dagelijkse praktijk van teams en cliënten, en weten koersvastheid te combineren met mensgericht leiderschap.

Hij/zij beweegt zich gemakkelijk in een omgeving waarin zorg, bedrijfsvoering en beleid samenkomen. Met een analytische blik en een goed gevoel voor verhoudingen weet de 
directeur zorg de juiste vragen te stellen en besluiten te nemen die bijdragen aan 
kwaliteit, stabiliteit en continuïteit. Hij/zij heeft oog voor de maatschappelijke betekenis van het werk en begrijpt dat financiële en organisatorische stevigheid voorwaarden zijn om herstelgerichte zorg duurzaam te kunnen bieden.

Opleiding en ervaring
Academisch werk- en denkniveau. Beschikt over leidinggevende ervaring, bij voorkeur in een directierol, binnen een zorg- of maatschappelijke organisatie. Ruime ervaring binnen de GGZ of de maatschappelijke opvang, evenals het beschikken over een relevant netwerk.

Samenvattend beschikt de ideale kandidaat over de volgende kenmerken en 
vaardigheden:

• Evenwichtige, gezaghebbende en verbindende persoonlijkheid met natuurlijk 
leiderschap en overtuigingskracht.
• Combineert zorginhoudelijke deskundigheid met bedrijfskundig en organisatorisch 
inzicht.
• Draagt bij aan stabiliteit, professionaliteit en eenduidige aansturing.
• Heeft een coachende, transparante en ontwikkelingsgerichte leiderschapsstijl.
• Stimuleert eigenaarschap, samenwerking en leren binnen teams.
• Communiceert helder, neemt mensen mee in overwegingen en beslissingen.
• Staat stevig in de schoenen, is benaderbaar en houdt koers in een veranderende 
omgeving.
• Ervaren binnen de ggz of maatschappelijke opvang en beschikt over een 
relevant netwerk in het sociaal domein.

Procedure 

Kandidaten worden tijdig op de hoogte gesteld van het proces. 
Kandidaten dienen rekening te houden met in ieder geval de volgende datum:
1e gespreksronde op 19 januari.

Contact

Deze procedure wordt vanuit Holtrop Ravesloot uitgevoerd door de volgende personen. 

• Coert Pen (consultant) coert.pen@holtropravesloot.nl  - Tel: contactinformatie  
• Gerald Knol (managing partner) gerald.knol@holtropravesloot.nl - Tel: contactinformatie