Directeur Thuiszorg

Laurens helpt mensen zo zelfstandig en betekenisvol mogelijk te leven als zij ouder worden, herstellen van een ziekte of leren leven met een blijvende beperking. Mensen kunnen bij Laurens terecht voor thuiszorg, revalidatiezorg, verpleeghuiszorg en zorg in de laatste levensfase. De bijna 6.000 professionals en 2.000 vrijwilligers werken niet vóór, maar mét mensen die zorg ontvangen, hun familie en naasten én andere zorgverleners. Zij willen dat mensen die zorg ontvangen zo lang mogelijk zelf de regie houden. Zodat ze de zorg krijgen die nodig is.

Het domein thuiszorg is continu in ontwikkeling om de strategie ‘Van Zorgen Voor naar Samen Leven’ succesvol vorm te geven.

Directeur thuiszorg bij Laurens

Ongeveer 1200 vaste medewerkers zetten zich dagelijks in voor de thuiswonende ouderen in Rotterdam. De wijkteams zijn breed vertegenwoordigd in de regio en gekoppeld aan een van de tien deelgebieden. Hier werken ook diverse specialistische teams die steeds complexere zorg aan huis kunnen leveren. Het ‘sociaal domein’ is een steeds belangrijkere schakel geworden tussen ‘welzijn’ en ‘zorg’, onder andere door het leveren van hulp bij het huishouden, thuisbegeleiding en het organiseren van dagbesteding. Maar ook door het uitbouwen van mooie kansen en samenwerkingen in Rotterdam, zoals het vergroten van het aantal 'thuis plus flats’.

Gezocht een gedreven directeur, deel van een tweehoofdig integraal verantwoordelijk team, voor de meest impactvolle directieplek in Zuid-Holland. Een strategisch sterke en verbindende leider met een duidelijke visie op zowel zorg als bedrijfsvoering. Een leider met de ambitie om samen met professionals en ander zorgverleners in de 1e lijn de toekomst van de thuiszorg in een uitdagende stedelijke omgeving vorm te geven.

Als directeur thuiszorg bij Laurens geef je richting aan een breed en waardevol zorgdomein dat volop in ontwikkeling is. Langer thuis wonen is de toekomst en met passende zorg, reablement en innovatieve producten geef je invulling aan de visie “Van Zorgen Voor naar Samen Leven”. Je opereert op het snijvlak van wijkverpleging, het sociaal domein en de verbinding met de intramurale zorg. Je bent integraal verantwoordelijk voor de resultaten en ontwikkeling van een domein met ongeveer 1200 medewerkers. Je focus ligt op de ontwikkeling en de kwaliteit van zorg met een scherp gevoel voor bedrijfsvoering en de continue veranderopgave die dit met zich meebrengt. Je vertaalt maatschappelijke ontwikkelingen zoals vergrijzing, personeelsschaarste en veranderende zorgvragen naar heldere keuzes en duurzame oplossingen.  

Vanuit jouw strategisch overzicht en scherpe analyse weet je jouw domein, de organisatie en de regio mee te nemen naar een volgende fase. Je doorbreekt bestaande denkkaders en geeft tegelijkertijd als inspirerend en overtuigend sturing aan teammanagers en daarmee indirect aan de zorgprofessionals. In jouw handelen combineer je visie, sensitiviteit, scherpte en executiekracht in deze voortrekkersrol in het directieteam van Laurens. 

Je bent een boegbeeld voor de thuiszorg, zowel binnen Laurens als in de regio en helpt de organisatie leidend te zijn in het bevorderen van eigen regie, zelf- en samenredzaamheid van cliënten, in lijn met de visie “Van Zorgen Voor naar Samen Leven”. Thuiszorg is hierin essentieel, waarbij Laurens zich richt op het leveren van steeds complexere zorg in de thuissituatie en het versterken van de eigen regie van de cliënt.

Samen met een collega-directeur vorm je een tweehoofdige directie, jullie vullen elkaar aan in stijl en expertise en zijn beiden integraal verantwoordelijk, maar verdelen de portefeuilles om focus samenwerking en slagvaardigheid te waarborgen. Je bent lid van het directieteam van Laurens en rapporteert aan de raad van bestuur. 

De gevraagde achtergrond

• Kennis en meerjarige ervaring met het aansturen van een vergelijkbare (thuis)zorgorganisatie;
• Ervaring met en plezier in bedrijfsvoering vraagstukken; 
• Strategische en doorleefde visie op zorg(inhoudelijke)ontwikkeling en kwaliteit van zorg met een goede verbinding met bedrijfsvoering.
• Strategisch en overstijgend denkend en handelend, met oog voor de dynamiek van een grootstedelijke omgeving;
• Verbindend in staat een gedragen visie te creëren, en deze zowel binnen als buiten de organisatie gedragen en geoperationaliseerd te krijgen;
• Sensitief en besluitvaardig in een waardevolle en dynamische omgeving, voortouw nemend in veranderingen;
• Zicht op actuele en toekomstige ontwikkelingen in de maatschappij en zorgsector en dit kunnen vertalen in visie en richting;
• Inspirerend leiderschap, koersvast in verandering, met de drive om een cultuur van eigenaarschap en werkplezier te stimuleren;
• Een academisch werk- en denkniveau.

Waar staat het directieteam (DT) van Laurens voor 

• Het team van directeuren stuurt als geheel, samen met de raad van bestuur, de organisatie aan. Hierbij zijn zij samen verantwoordelijk voor de resultaten van Laurens zowel op het gebied van kwaliteit van zorg als op het gebied van bedrijfsvoering.
• Het DT houdt zich, samen met de raad van bestuur, bezig met de realisatie van de groepsstrategie en transitie van Laurens. De raad van bestuur en directieleden formuleren gezamenlijk de regionale kansen en uitdagingen die aansluitend worden vertaald in centrale thema’s en concrete (regionale) projecten. Binnen de projecten heeft de cliënt en het cliëntbelang altijd een centrale rol. 
• Het DT is oprecht betrokken bij medewerkers en cliënten van Laurens, is trots op de organisatie en draagt de waarden van Laurens inspirerend uit (bijvoorbeeld op podia en in sociale media). Het DT is in contacten met de organisatie zichtbaar, laagdrempelig, open en transparant.
• Naast verantwoordelijkheid voor het eigen organisatieonderdeel heeft iedere directeur een aantal verantwoordelijkheden op groepsniveau. 
• Het DT speelt als team actief in op de huidige arbeidsmarktkrapte en positioneert de organisatie als aantrekkelijke werkgever, die in staat is om de juiste medewerkers te werven, te boeien en te binden, onder meer door optimale scholingsmogelijkheden en loopbaanperspectieven. Zij versterkt zoveel mogelijk de ontwikkelkracht van medewerkers.
• Het DT fungeert als aanjager van vernieuwing, zowel wat betreft zorgvernieuwing met de focus op het behoud van zorg in de volle breedte als ook aangaande digitalisering (zoals het omvangrijke Digizorg project), informatiemanagement en de inzet van innovatieve technologie. Zij maken optimaal gebruik van technologie bij het transformeren van Laurens zodat deze, ook in de toekomst, aansluit bij de behoeften van cliënten.
• De directeuren dragen samen in goed overleg verantwoordelijkheid voor externe contacten, regionaal en landelijk. 
• Het DT bewaakt de medezeggenschap en tevredenheid van cliënten en medewerkers, fungeert als gewaardeerd en transparant gesprekspartner voor de cliëntenraad en ondernemingsraad en hecht aan de inzet van ervaringsdeskundigheid.
• Het DT draagt bij aan de duurzaamheid van Laurens, mensen en leefomgeving.
• En ‘last but not least’: de leden van het DT werken intensief samen, leren van elkaar, ondersteunen elkaar en hebben oog voor elkaar in een prettige, professionele maar ook vrolijke werkomgeving.

Persoonlijkheid

• Stevige persoonlijkheid, verbindend, (aan)stichter en bruggenbouwer. 
• Je bezit lef, bent creatief en verzilvert met enthousiasme en energie de kansen die er liggen, positief ingesteld en optimistisch.
• Daadkrachtig, doelgericht en besluitvaardig.
• Daarbij ben je bevlogen, open, authentiek en innovatief en in staat om binnen een grote zorgorganisatie te verbinden en te schakelen tussen strategie en uitvoering. Je bent daarbij gericht op samen veranderen en verbeteren.
• Zichtbaar, toegankelijk, open en benaderbaar. 
• Draagt bij aan een veilige en open aanspreekcultuur.

Arbeidsvoorwaarden

• FWG 80.
• Overige voorwaarden: Het salaris is ingeschaald op het niveau FWG 80 conform de cao VVT met een eindejaarsuitkering van 8,33% en vakantiegeld van 8%. Pensioenopbouw bij pensioenfonds Zorg en Welzijn. Je ontvangt een contract voor bepaalde tijd voor de duur van een jaar met de mogelijkheid tot een contract voor onbepaalde tijd. Laurens biedt een pakket met goede secundaire arbeidsvoorwaarden.

Gewenste startdatum

• Zodra de procedure het toelaat.

Laurens

Laurens is een zeer grote VVT-aanbieder in Rotterdam en omstreken en zelfs de op vier na grootste van Nederland, met circa 6.500 medewerkers en 2.000 vrijwilligers. Duizenden ouderen vertrouwen dagelijks op de zorg van Laurens, die gericht is op een zelfstandig en betekenisvol leven met respect voor ieders eigenheid. Laurens streeft ernaar cliënten zo lang mogelijk in hun eigen omgeving te laten wonen, ondersteund door hun eigen netwerk. Met een omzet van ruim € 400 miljoen heeft Laurens de afgelopen jaren grote stappen gezet in financiële stabiliteit en kwaliteit van zorg.

De organisatie werkt aan de meerjarenstrategie ‘Van Zorgen Voor naar Samen Leven', gericht op de zorg van de toekomst (Laurens richting 2030). Deze strategie is opgebouwd rond vijf centrale pijlers: Zelf & Samen, Langer Thuis, Drempelloos, Werkplezier en Dé Opleider. Laurens gelooft dat alleen tevreden medewerkers zorgen voor écht tevreden klanten, en investeert daarom volop in een prettige werkomgeving. Voor meer informatie over deze pijlers verwijzen wij je naar het jaarverslag van Laurens 2024.

De organisatiestructuur van Laurens is gebaseerd op een clustering van expertise in domeinen: Wonen met Zorg, Thuiszorg en Revalidatie & Palliatief. Deze worden geleid door één of twee directeuren. Daarnaast zijn er een Facilitair Bedrijf en ondersteunende diensten zoals Finance & Control, Human Resources en Informatisering & Automatisering. De domeindirecteuren en managers van de ondersteunende diensten vormen samen het directieteam. Medezeggenschapsorganen zoals de Ondernemingsraad, Cliëntenraad en de Professionele Adviesraad zijn actief betrokken bij de beleidsbepaling en dragen bij aan de juiste keuzes en besluiten.

Over Thuiszorg bij Laurens

Het domein thuiszorg is continu in ontwikkeling om de strategie ‘Van Zorgen Voor naar Samen Leven’ succesvol vorm te geven.

Ongeveer 1200 vaste medewerkers zetten zich dagelijks in voor de thuiswonende ouderen in Rotterdam. 

De wijkteams zijn breed vertegenwoordigd in de regio en gekoppeld aan een van de tien deelgebieden. Hier werken ook diverse specialistische teams die steeds complexere zorg aan huis kunnen leveren. Het ‘sociaal domein’ is een steeds belangrijkere schakel geworden tussen ‘welzijn’ en ‘zorg’, onder andere door het leveren van hulp bij het huishouden, thuisbegeleiding en het organiseren van dagbesteding. Maar ook door het uitbouwen van mooie kansen en samenwerkingen in Rotterdam, zoals het vergroten van het aantal 'thuis plus flats’.

In 2022 heeft de thuiszorg een transitie doorgemaakt en in 2025 en 2026 volgt een doorontwikkeling. Er is een wijziging ingezet in de organisatiestructuur, waarbij de nadruk ligt op het stimuleren van persoonlijk en professioneel leiderschap in de wijkteams. Er wordt volop geïnvesteerd in leiderschapsontwikkeling, het creëren van sterke teams en het verder implementeren van onze strategie. Dit biedt niet alleen een beter perspectief op de toekomstige rol van thuiszorg in onze maatschappij, maar ook een nieuw perspectief voor onze medewerkers die, als ouderen van de toekomst, mede vormgeven aan de toekomst van de ouderenzorg.

Door het positioneren van een Chief Nursing Officer op strategisch niveau versterken we het verpleegkundig leiderschap en innovatie van de zorg. Ook ligt er een uitdagende ambitie om onze impact vanuit het welzijn te vergroten. Met innovatieve producten en diensten leveren wij een waardevolle bijdrage aan het welzijn van de ouderen in Rotterdam.

Visie

Zelfstandigheid en van betekenis blijven is misschien wel het mooiste dat wij mensen kunnen bieden. Dat gunnen we alle ouderen, het liefst in hun eigen omgeving en met de mensen die hun dierbaar zijn. In het leven en bij het sterven.

Kernwaarden

Persoonlijk, samen en duidelijk.

Strategische Koers: Van zorgen voor naar samen leven, te realiseren langs 5 pijlers 

• Zelf & samen
• Thuis, tenzij
• Drempelloze zorg
• Werkplezier
• Dé opleider

Kerngegevens Laurens

• Aantal medewerkers/fte: 6.500/3.779
• Aantal cliënten: 5.500
• Aantal locaties: 30 wooncentra en 13 locaties voor dagbesteding
• Aantal vrijwilligers: 2.000
• Jaaromzet: € 400 mln.
• Financiële resultaten: € 8,9 mln.

Organisatiestructuur Laurens

• Raad van toezicht: 6 leden
• Raad van bestuur: 2 leden, voorzitter en 1 lid
• Directieteam: 11 personen
• Medezeggenschap: OR en CR.

Meer informatie, waaronder het jaarverslag en het organogram, is te vinden op www.laurens.nl

Organisatiestructuur Thuiszorg Laurens

• Collegiale aansturing: 2 directeuren     
• Aantal medewerkers: 1.200
• Aantal leidinggevenden: 20
• Jaarbudget: 80 miljoen euro
• Specifieke organisatieonderdelen: Wijkverpleging, Specialistische teams, Sociaal Domein en Extramurale behandeling i.o. 

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en arbeidsvoorwaardendocument aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. 

Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Frank ten Oever, partner
Mariska Sens, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 705 (Mariska)
T: 0850 – 734 702 (Monica)