Directeur

Over Pro Persona

Pro Persona is een organisatie die zich richt op het bieden van geestelijke gezondheidszorg, voornamelijk in zuid en midden Gelderland. De taken op het gebiedvan de gespecialiseerde geestelijke gezondheidszorg worden uitgevoerd door de Stichting Pro Persona GGZ, voor zowel de ambulante, outreachende, acute als klinische geestelijke gezondheidzorg. Pro Personabiedt daarnaast forensische zorg aan via de Pompestichting. Samen met Pro Persona Holding vormen deze entiteiten de Pro Persona Groep.

De Raad van Bestuurbestaat uit twee leden (PatriciaEsveld, voorzitter en Marc Verbraak, lid). De leden van de Raad van Bestuur en de leden van de Raad van Toezicht van Stichting Pro Persona Holding zijn tevens bestuurder respectievelijk toezichthouder bij Stichting Pro Persona GGZ en de Pompestichting. Met ruim 3500 medewerkers (2300 fte) en een omzet van ongeveer € 300 miljoen is Pro Persona één van de grotere GGZ- aanbieders in Nederland.

Pro Persona biedt gespecialiseerde zorg aan jeugdigen, volwassenen en ouderen met psychische problemen. Daarbij richt Pro Persona zich met name op de meer kwetsbare cliëntenpopulatie met gecompliceerde psychische aandoeningen. Dat zijn aandoeningen waarbij tevens sprake is van complicaties. De voor de cliënt meest effectievebehandeling is gebaseerd op de voorhanden zijnde degelijke wetenschappelijke kennis. Pro Persona behandelt zoveel mogelijk thuis,ambulant en in deeltijd. Als dat niet kan, kunnencliënten ook in de klinische voorzieningen worden behandeld. De behandelingen zijn altijd zo kort als mogelijk en zo lang als noodzakelijk.

Naast zorg biedt Pro Persona ook (beroeps)opleidingen en beschikt zij over twee TOPGGz- afdelingen waar gespecialiseerde cliëntenzorg wordt gecombineerd met wetenschappelijk onderzoek en innovatieve behandeling op het terrein van depressie en angst. Pro Persona vervult een sterke maatschappelijke rol en werkt breed samen met onder andere netwerkpartners, gemeenten en zorgverzekeraars. Binnen Pro Persona wordt veel waarde gehecht aan participatie en medezeggenschap. De afgelopen periode is hierin succesvol geïnvesteerd.

Verandertraject

Pro Persona is voortdurend in beweging. In het kader van IZA moet ook de GGZ sector een transformatie ondergaan. Dat heeft gevolgen voor de wijze waarop we met andere organisaties samenwerken maar heeft ook zijn weerslag op onze interne organisatie.

Belangrijke doelstellingen voor de komende jaren zijn daarbij:

• Verbetering van de kwaliteit van de zorg, door onder andere planbare zorg effectief in te zetten, de ambulante zorg te intensiveren en te versnellen om de wachtlijsten te verkleinen en het bieden van intensieve spoedzorg en hoogwaardige langdurige zorg;
• Een efficiëntere en effectievere ondersteuning (wendbaar en flexibel werken, vastgoed, continu verbeteren en participatie in de beleidsontwikkeling);
• Een financieel gezonde bedrijfsvoering. Opbrengsten en kosten moeten in evenwicht worden gebrachtom noodzakelijke investeringen te kunnen doen.

In de hoofdordening zijn er zeven RVE´s, waarvan er vier zijn ingericht voor de locaties, en waarbij een aantal bovenregionale functies wordt toegevoegd aan deze locaties. Deze bovenregionale functies zijn: Neuropsychiatrie aan de RVE MCZ (Wolfheze), TOPGGz aan de RVE Nijmegen en Doven & Slechthorenden zorg aan de RVE Veluwe Vallei. Daarnaast zijn de jeugd en preventieteams georganiseerd in een aparte RVE Jeugd en Preventie en werken zij voor de vier verschillende locaties. De indeling ziet er per locatie als volgt uit:

• Wolfheze: Multicomplexe zorg, neuropsychiatrie;
• Regio Arnhem: GGZ in de wijk,ambulant, outreachend, acuut, kliniek;
• Regio Nijmegen: GGZ in de wijk, ambulant, outreachend, acuut, kliniek en TOPGGz;
• Regio Rivierenland: GGZ in de wijk, ambulant, outreachend, acuut, kliniek;
• Regio Veluwe Vallei (Ede):GGZ in de wijk, ambulant, outreachend, acuut, klinieken Doven & Slechthorenden;
• De Pompestichting: Forensische zorg.

Ter ondersteuning van het primaire proces zijn er op centraal niveau Pro PersonaServices en een BestuursKwaliteitsBureau georganiseerd. Tevens is er en een Centraal Bureau Geneesheren-Directeuren in het kader van de uitvoering Wet verplichte geestelijke gezondheidszorg en het toezicht op de kwaliteit en veiligheid van de zorg.

Recente ontwikkelingen

De druk vanuit de maatschappij, politiek, gemeenten en zorgverzekeraars op de GGZ om een grotere maatschappelijke verantwoordelijkheid te vervullen, neemt toe. Pro Persona bevindt zich in een complexkrachtenveld door de hoeveelheid gemeenten en verzekeraars en de breedte van de zorg die in de regioook door collega zorgaanbieders geleverd wordt (generalistischebasis GGZ, specialistische GGZ, Wet maatschappelijke ondersteuning, Wet langdurige zorg en forensische zorg). De toenemende krapte op de arbeidsmarkt voor gekwalificeerde professionals en de noodzaak om wendbaar te zijn maken de uitdaging voor Pro Persona des te groter.

Binnen de GGZ is de laatste jaren veel veranderd door onder andere ingrijpende stelselwijzigingen en snel veranderende wet- en regelgeving. Het zorgprestatiemodel is vanaf 2022 de nieuwe bekostiging voor geestelijke gezondheidszorg en een deel van de forensische zorg. Dit betekent een (geheel) andere manier van declareren, die consequenties heeft voor de wijze van registreren door professionals. Invoering van dit prestatiemodel is een majeure operatie. Door de veranderde wijze van declareren en vergoeding zijn zaken inzichtelijk geworden die voorheen minder opvallend waren. Denk hierbij aan de verhouding tussen directe en indirecte tijd, die meer dan voorheen de cliëntgebonden tijd (‘productie’) van de zorgprofessionals inzichtelijk maakt.

Directeur Veluwe Vallei(Ede) 

De koers en aandacht voor de kwaliteit van zorg en het specialisme voor de (complexe) doelgroepen staat soms op gespannen voet met de financierbaarheid van de zorg. De span of attention op het behalen van doelstellingen c.q. houden van koers vraagt daarin nog de nodige aandacht. Veel plannen, ideeën en programma’s om de zorg te optimaliseren zijn aanwezig, maar de uitvoering van de visie en kaders, heldere sturing, executie van plannen, betrouwbare stuurinformatie en aandacht voor bedrijfsvoering vragen veel aandacht van de organisatie en het management. Op dit moment is de (interim-)directeur aan de slag om hierin de kaders en richting neer te zetten. Van de nieuwe directeur zal gevraagd worden om deze koers verder te bestendigen en het gedeelde leiderschap binnen de teams te versterken. Het maken van heldere keuzes op basis van gedeelde context en uitgangspunten voor zowel de korte als de lange termijn, heeft hierin prioriteit.

Profiel

De directeur die wij zoeken:

• beschikt over een relevante academische opleiding, bijvoorbeeld bedrijfskunde met vervolgopleidingen op het gebied van leiderschap, strategie en bedrijfsvoering;
• kent de huidige ontwikkelingen/thema’s binnen de ggz en heeft een heldere, langere termijnvisie op deze zorg, passend bij de missie, visie en strategische doelstellingen van Pro Persona;
• heeft meerjarige ervaring als directeur;
• heeft veranderkundige kennis en ervaring; is in staat om de medewerkers mee te krijgen in de nieuwe balanstussen zorgkwaliteit en bedrijfsvoeringsvraagstukken;
• onderhoudt de samenwerking met interne en externe stakeholders c.q. netwerkpartners in de regio,gemeenten, veiligheidsregio, huisartsen etc.;
• neemt zijn integrale verantwoordelijkheid vanuit de 4 P’s van Pro Persona (professioneel handelen,persoonlijke aandacht, poen en partnerschap) en geeft zo vorm aan gedeeld leiderschap, waarin verantwoordelijkheden tussen professionals gedeeld worden in plaats van dat verantwoordelijkheden verdeeld worden;
• handelt proactief ten aanzienvan de medezeggenschap van de cliëntenraad, die hij/zij voor raadpleging en advies als onmisbaar en waardevol ziet. Tevens onderhoudt hij/zij een relatie met de familieraad.

Hij/zij beschikt over:

• leiderschap met lef: heeft een natuurlijke nieuwsgierigheid naar de mensen (medewerkers en cliënten) in de organisatie en daarbuiten (samenwerkingspartners/ verwijzers), is voor hen zichtbaar;
• ambassadeur voor de regio (Veluwe Vallei): is maatschappelijk geëngageerden heeft aandacht voor de “blik naar buiten”. Kan Pro Persona daarbij uitstekend vertegenwoordigen en de toegankelijkheid vergroten;
• heeft een visie op organisatieontwikkeling: geeft leiding aan veranderingen en is in staat om deze te vertalen en over te dragen richting de teams in de operatie;
• is een sterk verbinder en communicatief sterk;en overbrugt tegenstellingen en blijft in verbinding met mensen;
• geeft richting en ruimtebinnen heldere kaders,brengt focus c.q. prioritering aan;
• stuurt op resultaat en is daar consequent en transparant in, zonder de creativiteit en drive van medewerkers uit het oog te verliezen;
• is integer en betrouwbaar, geeft vertrouwen en het goede voorbeeld, luistert goed;
• is gericht op het verder versterken van professionaliteit, stimuleert een leerklimaat waarbinnen ruimte is voor innovatie en creativiteit en het investeren in competenties;
• hecht groot belang aan participatie en medezeggenschap.

Remuneratie

De functie is ingedeeld in FWG-schaal 80 of AMS-regeling + 10% (conform CAO). Overige arbeidsvoorwaarden zijn conform cao en eventueel aanvullend beleid van Pro Persona.

Procedure

Pro Persona laat zich in deze procedure bijstaan door Michèle Polspoel van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vdk@vanderkruijs.com

Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Michèle Polspoel op contactinformatie .

U ontvangt binnen vijf werkdagen een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met Vanderkruijs indien u deze bevestiging niet ontvangt.

Planning

Wij vragen kandidaten om rekening te houden met de volgende data voor gesprekken:

• Eerste gespreksronde met selectiecommissie | vrijdag 27 juni 2025 van 12.00-16.00 uur
• Tweede gespreksronde met adviescommissie | donderdag 3 juli 2025
• Adviesgesprek OR en GO CR | donderdag 10 juli 2025 (online)